能效对标管理的类型有哪些?

作者&投稿:亥芸 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
什么是能效对标管理?~

“十二五”期间,结合基础管理建设工程实施,中国石油在所属油气田、炼油化工、管道、工程技术服务及生产服务企业全面启动了能效水平对标活动。不同业务能效对标的重点及方式包括以下内容。
(1)油气田业务:选择高含水、浅层开发、气田运行、常规油田、稠油开发、低渗透、气田净化、煤层气开采等8个同类对标组进行试点,重点是对比指标、分析差距、制定措施。其中,对比指标应注重在生产状况相似可比的条件下进行数据比较,分析差距应注重在管理技术相对可能的条件下分析查找原因,制定措施应注重在生产现场适度可行的条件下实施方案引导。
(2)炼化业务:重点是结合能量系统优化技术的推广应用,积极推行国际先进通行的能效诊断评估方法,以国内外同行业先进水平为标杆,持续开展企业自身纵向对标和企业之间横向对标。
(3)销售业务:重点是建立完善用能指标评价考核体系,强化能源消耗定额管理,落实针对加油站、油库等的节能措施。
(4)天然气管道业务:重点是优化管网运行和强化耗能设备管理,在实施节能监测的基础上,全面开展输油(气)站点及重点设备的评比活动。
(5)工程技术服务业务:重点是强化钻井生产组织管理,加强柴油消耗的定额管理和监控,不断提高工程技术的用能水平。
(6)工程建设业务:重点是强化设计源头管理,加强相关节能设计指标的对比分析,依据国家有关规定做好可行性研究和初步设计节能篇的编制,从源头上把好节能关。
(7)装备制造业务:重点是加强各项生产能源消耗管理,开展与国内外同行业的产品单耗对比分析,确立标杆和赶超目标。同时应重点加强节能产品的开发和改进研究,提高产品的节能水平。
(8)矿区服务业务:重点是开展节能示范区的建设,通过节能示范区的标杆效应,带动矿区服务业务整体节能水平的提高。

企业对标管理起源于20世纪70年代末,经过几十年的发展,对标管理已经发展成为一种比较成熟的企业绩效管理方法,并逐步得到推广应用。对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高企业竞争力最为有效的管理工具之一。近些年,我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮,并且实践证明,实施能效对标管理能确保企业不断优化能源管理、持续改善能效指标,帮助企业有效提高能源管理水平和企业节能绩效,并在市场竞争中占据较为有力的地位。

通常来讲,按照对标对象选取的来源划分,可以将对标管理划分为内部对标管理和外部对标管理。
1.内部对标管理
内部对标管理,顾名思义,是在企业内部开展的一项管理工作。内部对标管理主要包括纵向和横向两个方面:纵向是指企业就相关指标数据与往年同期数据进行比较,分析原因缩短差距;横向是指公司内部各个部门同一阶段的相关指标数据进行比较,不断选定优秀部门为标杆,其他部门通过学习缩短差距、赶超先进。
2.外部对标管理
外部对标管理(竞争性对标管理)相对于内部对标管理而言,标杆对象的选择更加广泛,它是与企业外部的标杆对象在管理经营等方面进行详细的对比分析,从而找出自身不足,并且通过学习标杆企业的优秀管理方法来提升自身综合竞争力,实现自身的不断完善。


能效对标管理的类型有哪些?
通常来讲,按照对标对象选取的来源划分,可以将对标管理划分为内部对标管理和外部对标管理。1.内部对标管理 内部对标管理,顾名思义,是在企业内部开展的一项管理工作。内部对标管理主要包括纵向和横向两个方面:纵向是指企业就相关指标数据与往年同期数据进行比较,分析原因缩短差距;横向是指公司内部各个部门...

什么是对标管理
对标管理分为四种类型。首先,内部对标,通过比较企业内部部门的相似功能,能发现业务运作的标准,虽然信息量大,但可能造成内部封闭,忽视外部竞争。其次,竞争性对标,直接与竞争对手对比,可以看到明显效果,但获取最佳案例的难度较大,因为对手往往不愿意分享信息。行业或功能对标则是与不同市场但同一行业的...

什么是对标管理?
第一种,内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。第二种,竞争性对标。对企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为...

什么是能效对标管理?
(2)炼化业务:重点是结合能量系统优化技术的推广应用,积极推行国际先进通行的能效诊断评估方法,以国内外同行业先进水平为标杆,持续开展企业自身纵向对标和企业之间横向对标。(3)销售业务:重点是建立完善用能指标评价考核体系,强化能源消耗定额管理,落实针对加油站、油库等的节能措施。(4)天然气管道...

何为能效对标管理?
能效对标管理是一个持续的、系统的管理过程,以同行业先进企业作为标杆,与其能效指标进行对比分析,查找差距,分析原因,学习和借鉴先进企业的节能经验和理念,明确企业的能效水平、提高潜力和节能发展方向,进而采取相应的节能技术、管理措施,使能效水平达到标杆企业或更高的水平,从而取得良好的经济和社会效...

重点耗能行业能效对标指南图书目录
1.2 能效对标管理的作用:阐述了其在提升行业效率和节能减排中的重要性。1.3 能效对标管理类型:介绍了国内外常见的能效对标模式。1.4 国内外应用:列举了相关行业的成功案例和经验。2.1 行业协会角色:概述了行业协会在能效对标中的推动作用。2.2 实施内容:详细说明了行业能效对标的具体操作步骤和...

市场对标是什么意思
可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标可以和自己比,也要和别人和竞品比。设置各项管理指标的维度可以有规模指标、速度指标、效率指标、效益指标。同时,在对标的过程中我们要记住对标不是完全模仿,需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。

能效对标管理的实施过程是怎样的?
能效对标工作的实施大体上分为六个阶段,企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作任务和工作目标,确保对标工作有序地开展。(1)现状分析阶段:应当对企业基本的能效状况有所了解,通过对能效指标现状进行分析,可以详细掌握本企业各类能效指标的基本情况。(2)标杆选...

什么是能效对标?有什么意义
1. 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实...

对标管理是什么意思?
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最...

长沙县13684211044: 什么是对标工作,对企业发展有什么意义 -
毕殃愈舒: 对标管理起源于上世纪70年代的美国.最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法.后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法.对标管理通常分为4种. 第一种,...

长沙县13684211044: 对标管理与标杆管理是否一样?有具体的区别吗? -
毕殃愈舒: 首先:对标管理分为四种, 第一种,内部对标.很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理.其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、...

长沙县13684211044: 什么是对标管理,如何做好对标管理 -
毕殃愈舒: 所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐.

长沙县13684211044: 什么是能效对标?有什么意义
毕殃愈舒:什么是能效对标?有什么意义: 1. 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动.开展重点耗能企业能效对标活动...

长沙县13684211044: 对标什么意思 -
毕殃愈舒: 效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动.开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业...

长沙县13684211044: 什么叫能效管理 -
毕殃愈舒: 能效管理就是绩效管理.绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.

长沙县13684211044: 浅析如何开展对标管理 -
毕殃愈舒: 1. 制定对标计划,确保对标计划与公司的战略一致. 2. 建立对标团队.团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素. 3. 收集必要的数据.首先,要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析.否则,你将看不到与别人的差距,无法发现改善的机会在哪儿.其次,找到适合自己的模仿对象. 4. 分析业绩差距数据.在理解对标对象最佳的方法基础上,衡量自己与别人业绩的差距.可用的指标包括:利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本,或者如何开发一种新产品或服务等. 5. 持续进行对标管理.企业在减少与最佳案例的差距时,需时常用衡量标准来监测实施的有效性.

长沙县13684211044: 能效识标是什么意思 -
毕殃愈舒: 能效标识又称能源效率标识,是附在耗能产品或其最小包装物上,表示产品能源效率等级等性能指标的一种信息标签,目的是为用户和消费者的购买决策提供必要的信息,以引导和帮助消费者选择高能效节能产品.

长沙县13684211044: 什么叫能源管控中心 -
毕殃愈舒: 企业能源管控中心 Enterprise energy management & Control center 是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式建立的管控一体化的系统性能源管控系统,对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理.在实现节能目标管理、能效对标管理、节约机会识别、能源计量和统计、能效分析等功能,改进和优化能源平衡,能源规划的同时,还能够有效的支撑企业实施节能技术改造、可再生资源替代等静态技术改造工作可行性辩识. 企业能源管理中心系统需要集成动力能源现场控制系统(水、电、风、气/汽)和各主工艺单元DCS系统(即数据信息收集系统)等第三方系统.

长沙县13684211044: 怎么推行能效水平对标管理?
毕殃愈舒: 钢铁、石油化工、有色金属、建材、电力、造纸、煤炭等行业的主要节能单位应当实施节约能源工程,建立能源管控中心,推行能效水平对标管理.

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