什么是对标管理？

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对标就是找到同类型的先进企业，然后用自己的单位成本，人工效率，价格等指标与对方企业进行对比。

对标管理通常分为4种。

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

拓展资料：

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。

对标管理是企业获取竞争优势的关键性管理工具。对标管理可以为企业提供可行、可信的经营目标，能够提供企业超越自身的思路。企业可以通过实施对标管理不断发现自身同目标企业的差距，通过自身的不断的追求卓越，持续不断的加强对自身的改善，提高企业的经营绩效，增强企业的竞争优势和核心竞争力。
对标管理的四大特点：
1、战略性战术：以全球视野寻找基准，突破行业边界与职能界限。
2、追踪性目标：以可信的奋斗目标，不断追求改善与优化的思路。
3、竞争性学习：以标杆的成功之道，突破激烈市场竞争中的瓶颈。
4、创新性速度：以获得竞争优势为关键目标，持续保持发现创新。
企业进行对标管理的预期收益：
1、确定相关的战略计划和具体的目标计划；
2、帮助管理者掌握更具针对性的思路和方法；
3、优化管理流程，提高管理效率；
4、明确管理目标，激发员工积极性；
5、为企业管理提供可比较或重要的参考数据。
国内专业的对标管理企业有：曼塔瑞MantaRay，百思特Best等

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。
对标就是对比标杆找差距。
推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。
后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。

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新乐市13395896802： 对标管理 - 搜狗百科？
妫琦欧维： 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程.

新乐市13395896802： 什么是对标管理 - ？
妫琦欧维： 对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法.现在,这种方法越来越成为企业乃至政府的选择.根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法. 对标管理起源于上世纪70年代的美国.最初...

新乐市13395896802： 什么是对标管理,如何做好对标管理 - ？
妫琦欧维： 所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐.

新乐市13395896802： 是对对照标杆的意思吗? - ？
妫琦欧维：[答案] 所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标...

新乐市13395896802： 商务考察的标杆管理是什么? ？
妫琦欧维： 商务考察——标杆管理(Benchmarking),又称对标管理、基准管理、参照管理.它是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践,从而使自己的组织取得竞争优势,提高企业绩效的过程.通俗地讲,标杆就是榜样,这些榜样在业务流程、运营管理、产品和服务等方面所取得的成就,是后进者瞄准和赶超的目标.

新乐市13395896802： 如何进行竞品对标? - ？
妫琦欧维： 对标分析 中文名 对标分析 外文名 benchmarking 别称 标杆管理 用于 企业管理 对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理.是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程. 对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质. 文化对标,主要包括以下四个基本步骤:对标因素的确立;对标企业的选择;对标因素比较研究;对标因素结果分析. 通过与企业的对标分析后,量化获得与其绩效更高组织进行的比较值,称之为“对标值”.

新乐市13395896802： 解释一下什么是对标 - ？
妫琦欧维：[答案] 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓...

新乐市13395896802： 对标是什么意思 - ？
妫琦欧维： 所谓“对标”,就是对比标杆找差距.对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.

新乐市13395896802： 什么是对标用户? - ？
妫琦欧维： 理解1:对标用户.此处对标是动词.此时表达的意思是要想用户对标,看齐.以用户的标准作为我们的标准. 理解2:对标用户,此处对标是修饰用户的.此时表达的意思是该用户特别,是用来做参考标准的用户.此时还有一种说法:标杆用户