怎样当好一名称职的中层干部56
怎样当好一名称职的中层干部
一、当好中层干部应处理好的几方面关系 中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系 当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系 当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。 三是接受工作部署与同领导研究工作的关系 接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。 四是向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。 五是对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。 六是会上与会下、当面与背后的关系 中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作
应该是多办事实，做一个清官
怎样当好一名称职的中层干部一、当好中层干部应处理好的几方面关系 中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系 当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系 当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。 三是接受工作部署与同领导研究工作的关系 接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。 四是向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。 五是对上级负责与对下级负责的关系 对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。 六是会上与会下、当面与背后的关系 中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作
怎样当好中层副职领导干部
一个单位、一个部门为了工作的需要,都要配置正职与副职,正职是一个单位、一个部门的一把手,是把握方向,把握全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,我想应做到以下几点:(一)在思想上具有配角意识 (绿叶意识)作为副职在思想上必须具有配角意识,没有这个意识,就找不到扮演配角的感觉,没...
如何才能当好一名称职的中层管理者
企业中层管理人员要做到：执行者、领队、参谋、内行
如何做一名称职的幼儿园管理者
这位园长就能办出一所品牌幼儿园,那么,如何做一名称职的管理者呢?一, 管理者必须具备的素质 1,一名好的园长应该有较高的思想素质,有专业的文化知识,对幼教事业有满腔热情,有爱心的人.她能把本职工作当做自己生命的一部分,以园为家,精心呵护着大家庭里的每一个成员,默默的为这个家奉献着全部精力.。
如何当好中层干部演讲材料
与己与公却造成“小河无水大河干”的凄凉局面。 成功在哪里？失败又在何处？当一个企业的中层干部应该说并不容易，要当好一个企业的中层干部就更不容易。翻开报纸杂志，点击一下网络，满眼尽是“黄金甲”：什么“成功的秘诀”、“失败的案例”、“具备的条件”、“如何如何去做”...
如何做一个合格称职的高中班主任论文
他们不再以老师为中心，不再绝对服从教师的命令，你也不可能再像初中那样对他们哄哄吓吓就可以了。他们中有的人情绪不稳定，多变化，不易控制，可以说软硬不吃；他们自觉不自觉地向老师闭上心扉，这给高中班主任的教育工作带来一定的难度。为了做好班级管理工作，在多年的班主任工作实践中，我探索了一些...
以如何才能当好一名称职的资料员为题写一篇议论文
当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。二、言行一致性。就是要做到表里如一。自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。正如所言：忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与...
如何做一名称职的班长?
做一个称职的班长，你要做到能够对班里的同学负责，能够对班里的事情做到认真对待，对于同学间的关系能做到公正对待，我认为就差不多了。其实，作为班长，一班之长，首先我们得承认它是一个官，而且官还不小，往往就要引起公私不分的情况。所以，要讲的第一点就是公私分明。公私分明这个是必须要坚持的...
演讲稿 如何做好一名称职的学生干部
学习上，我要刻苦努力；行为习惯上，我要严于律己，积极为班级多做事情，把五（二）班“经营”成我们共同的“家”。 第三，我觉得作为一名班干部一定要敢于创新，要和老师、其他的班干部、同学默契配合，在配合中有自己的新思路，争取把我们班搞得生机勃勃，精彩万分！ 同学们，老师们，和大家一样...
怎样才能成为一名称职的副校长
影响学校领导班子团结和效能的因素是多方面的,其中副校长是否称职是重要的因素之一。在多年的工作实践中,我体会到,做一名称职的副校长,除了要具备校级领导干部的基本素质外,还必须具有鲜明的“角色”意识。一、找准一个位置副校长是学校行政管理系列上的“兵头将尾”。校长是学校行政的最高负责人,在学校中统揽全局,...
如何做一个优秀的领导者?
如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。一、作为领导，要有很正的价值观。如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而...
黄欢迈平： 一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力.三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平.
萨迦县15729177520： 如何做好一名中层干部 - ？
黄欢迈平： 顾名思义,中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分,他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合.所以作为一名中层干部,应该主动加强与机构高层或领导的沟通,及时掌握与部门有关的信息,并向高层或领导...
萨迦县15729177520： 如何做一名合格的中层干部 - ？
黄欢迈平： 1、了解企业的文化,如在民营企业,更多地要了解老板的文化;2、了解公司的规章制度,努力营造以制度管人的氛围;3、强化核心团队建设,接地气,善沟通和分享;4、有较好的专业知识和管理技能去支撑自己的工作,管理好每一件事情;5、加强与上级领导的协调和沟通,良好的沟通会事半功倍;6、强化激励机制,敢于责任担当!以上作参考~
萨迦县15729177520： 如何做一名优秀的中层干部 - ？
黄欢迈平： 中层干部是企业的中流柱石、核心力量,在企业中起着上通下达的作用.能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划;能不能带好下属员工,把自己的团队打造成高效、卓越的队伍,这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能....
萨迦县15729177520： 怎样当好一名中层干部？
黄欢迈平： 当好中层干部应处理好的几方面关系 任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下,起着二传手的作用.一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能...
萨迦县15729177520： 怎么做好一个中层领导? - ？
黄欢迈平： 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与...
萨迦县15729177520： 怎样当好一名称职的中层干部 - ？
黄欢迈平： 怎样当好一名称职的中层干部一、当好中层干部应处理好的几方面关系 中层干部承上启下,起着二传手的作用.一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球.由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至...
萨迦县15729177520： 如何做一个优秀的中层干部 - ？
黄欢迈平： 1、认清形势:看清单位的工作重点和自己本职工作的重点2、吃苦耐劳:这个不用说了吧,自己的工作自己做好3、工作细致:这是表现的地方,让领导更加信任你,员工更加满意你4、了解全面:这是你工作重点突出的方向,也是你工作的风向标5、人缘随和:这样能增加你在单位的信任度,也便于更好的开展工作6、投其所好:这个不用说了吧,领导的......爱好
萨迦县15729177520： 如何做一名优秀的中层 - ？
黄欢迈平： 一、努力学习,不断提高自身的知识水平作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能的挤出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层干部.一是要深...
