如何做一个优秀的领导者？

怎样才能成为一个优秀的领导者~

怎样做最高级的领导？《道德经》教你成为一个出色的领导者！

如何做好团队领导者

如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。

一、作为领导，要有很正的价值观。

如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而聚集的一伙人，利益没有了，那就树倒猢狲散，这样不能称为领导团队。

领导的价值观正，底下的职员才能服气你，你的工作才能更好的开展，同时吸引力法则会聚集真正志同道合的团队，这才是最厉害的。

二、要能够鼓励创新。

一名优秀的领导一定是能够有大胸怀，能够鼓励创新的，时代的命脉就是创新，原地踏步只会被淘汰。现实职场生活中，有些领导是不能理解创新的，他们墨守成规，这样的团队不能在洪流里生存。

而一些优秀的领导，自己就是创新的先驱，甚至可以给团队成员搭建创新实践的平台。

三、优秀的领导要懂得畅通言路。

领导不是唯一的发言官，一言堂的领导成就不了伟大的业绩。优秀的领导要让下属能够表达想法，能够有讨论和反馈的余地，不能只是照着执行，那样的工作会越干越没有兴趣，最后领导也就成了高高在上孤零零的领导了。

四、优秀的领导不能使闲人、也要懂得权责分明。

这一点我相信是很多人得心声，有些领导得理念是，这个工作有人干了就行，而不是先想这个工作应该谁来干。这样得结果就是一个团队忙得忙死、闲得闲死。

总而言之，领导要有全局观，要让下属在他的团队里能够获得成长，这才是优秀的领导。

我们从管理思维的角度来提些建议。

管理者思维就是要打破砂锅问到底！作为管理者最怕麻线穿针眼，过得去就行的态度，现在的行业竞争都非常激烈，这种不求甚解、不求作为的经营者是没办法在今天的环境中立足和生存的。有的人说打破砂锅问到底那不就是钻牛角尖吗？在这里要澄清一下，打破砂锅问到底是一种积极有益的探寻事物本质的活动，而钻牛角尖更多的是为了问问题而问问题，不是积极意义上寻求对事物本质的探寻，这是两者之间的本质差别。千万别把探寻精神等同于钻牛角尖的执拗行为，管理者如何打破砂锅问到底，更好的寻找事实真相呢？

1、区分什么是重要的问题，把值得搞清楚的问题真正搞清楚不管对于个人还是组织来说，时间成本都是最大的成本。对于事实真相的探寻前提就是先区分好什么是重要的问题，什么是值得搞清楚的问题，抓住重点问题，打破砂锅问到底，直到探寻出事实真相。区分重要问题的两个基本原则就是重要性原则、优先级原则。

2、从为什么开始，再到多问一个问什么对于问题提出一般要遵循由浅入深、有易到难、有表面到内核的不断深入的过程，不太可能一上来就发现最核心关键问题。往往核心关键问题都包裹在无数的掩体里。对于暂时没有思路的情况，尽可能的采用从外围突破的方法。

3、大胆假设，小心求证在假设的时候不拘泥于问题本身，大胆假设，但是在验证的过程中就务必严谨小心，不要被假象蒙蔽。

4、放到特定背景下检验问题对于管理者而言，在你拥有一定限度的资源范围内解决问题这是基本常识，任何解决方案，脱离组织的资源现实，并不能实现，这种探索就变的没多少意义。让结果落地，这才是打破砂锅问到底的最终意义！

一、.用人首先要识人，要用人，识人是前提。
对人才的了解是否正确，决定了用人是否恰当。兵随将转，无不可用之才。作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
二、要有用人的诚意
有了识人的智慧，还不够，还必须让人才心甘情愿地为你所用。那么作为一个领导应该如何才能让人才乐意为你所用了，"当领导者必须懂得领导的艺术，但领导的艺术并不是玩弄权术。权术，离不开"欺骗"这两个字。但普天下真正的傻子其实并不多，你以为你是聪明人而别人都是傻子，那样你就太傻了。要想得到真正的人才和大才，必靠一个"诚"字。
三、要有容人的度量
人分三六九等，个性、能力、品质，都各不相同。人才就更是如此。要使人才乐意为你所用，首先要知人，其次是以诚待人，第三就是必须学会容人。成功的领导者往往有容人的度量，既懂得宽容人才的短处，容忍人才在工作中的合理错误，又能容许人才冒犯自己；既能听得进人才的反对意见，又能容得下人才的个性；既容得下人才的独立发展，又欣喜于人才的成就。

一、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。 二、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。 三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 四、有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。 五、赢得拥戴 企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。 六、勇于自制 具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 七、注重家庭 比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。 八、经营健康 壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。
管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。

以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质，供您参考，要灵活运用，不要教条。
一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11种是管理者必备的指挥素质：1、运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等），2、沟通能力，3、训练能力，4、协调能力，5、远见能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率领能力，9、外在能力，10、内在能力，11激发能力。
二、 增强自己的说服能力。作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种：1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，2、修饰仪表，3、使自己等同于对方，4、反映对方的感受，5、提高有力的证据，6、运用具体情节和事例。
三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。
四、 培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。
五、 成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。2、在任何时候都不要伤害员工。3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说：“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。
六、 一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念：1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、 激励是一种艺术。作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励：1、明暗分明。2、公私公明。3、顺逆分清。4、刚柔并济。5、动静并合。6、大小并重。激励员工的10种方法：1、为员工能出色地完成工作提供信息。2、听取员工意见。3、建立便于各方面交流的渠道。4、从员工身上找到激励员工的动力。5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、 危机管理，生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思 。
最后，就是要灵活应处理好十种关系：1、说与做的关系。2、大事与小事的关系。3、高标准与低标准的关系。4、宽与严的关系。5、为人诚实与办事灵活的关系。6、热处理与冷处理的关系。7、批评与表扬的关系。8、工作时间与业余时间的关系。9、原则性与灵活性的关系。10、接爱工作与反馈工作速度的关系。
管理者是一个企业的灵魂。一个优秀的管理者可以使企业实现良性运作，使员工体现最大价值。那么，如何才能成为一个优秀的管理者呢？首先是使企业实现良性运作，敏锐的洞察力和卓越的决策能力自然是必不可少。其次是使员工体现更大价值。我相信不少管理者都抱怨过员工态度消极、不够优秀等等。但其实，做这样的抱怨之前最好应该反省一下自己，是否又是一个合格的管理者呢？企业作出聘用决定的员工，无疑都是优秀的人才。要使他们将最大的热情投入到工作中，其实并没有太多诀窍。第一，员工也需要平等的尊重。一个低三下四做人的人绝对也是低三下四地做事。如果你不尊重你的员工，那么圆滑的人就会挖空心思讨好你，而不会用心做事；正直的人则会反感你，自然也就难以全心全意做事。第二，员工需要适合自己能力和体现自己价值的工作。不要让你的员工成为你的仆人和清洁工。很多管理者都喜欢在这些小事中体现自己的优越感，但正是这些小事失去了员工的爱戴和信任。第三，员工的每一分努力都希望得到肯定和回报。所以一个优秀的管理者不能吝啬赞扬和奖励。一个优秀的管理者总是能够用细小的言行给予员工鼓励，激发员工的潜能，建立员工的自信，培养员工积极的心态，并把他们凝聚在一起。第四，员工不是机械，不是办事工具。所以，优秀的管理者总是充满人情味，一句体谅的话，一句关怀的话，就能够让员工带来些许温暖，继而把感激之情化为工作的动力。第五，管理者应该承担更多责任。在工作中，管理者要么交代目标，由员工自主实现，由员工承担荣誉和责任；要么详细安排工作程序，自己要保证每一步的可行性，并承担最大责任。但是，如果因为客观原因未实现工作目标，管理者就应把责任主动承担起来，而不是向下推卸。只有这样，员工才会产生信赖感和凝聚力。最后，一个管理者应当明白的是，所有的员工都并非完美，他们遇到错误时需要的并不是严厉的指责，而是宽容和关爱，一个优秀的管理者会提出温和善意的批评，并指出改正的办法。只有这样，员工才会不断成长，变得更加优秀。每个人都会把情绪和感受融入到工作之中，当热情和快乐到达每一个细节，工作就成为了一门艺术。体验到这种和谐之美的管理者，就已经变得很优秀了。

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梅江区17867041609： 怎样成为一名优秀的领导者 - ？
蹉钩凯因： 领导 首先应具备良好的素质-------文化.人品.口才; 在群众中应有一定号召力.凝聚力; 工作中应有身先士卒的精神和处理问题的应变能力;具备好这些良好的基础后,最后还应学习提高与时俱进的政策水平适应能力;

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蹉钩凯因： 原发布者:曹亚如1如何成为一名优秀的领导者摘要:当领导是一门大学问,不仅要有领导众人的才能、还要有好的社交能力,要在社会里长袖善舞,还要调节与下属的关系,可以说这是一个很具有挑战性的角色,企业的领导者是一个企业的精...

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蹉钩凯因： 一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片 记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的.如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言...

梅江区17867041609： 如何成为优秀领导者 - ？
蹉钩凯因： 1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道.办事要公道说起来容易,但做起来却非常难.我国由于过去长期受传统的小...

梅江区17867041609： 如何从管理者变为优秀的领导者 - ？
蹉钩凯因： 您的问题有些笼统,只能给您一个笼统的回答. 当然是首先自己要优秀,其次带领的团队优秀,还有就是您身边的团队也要优秀,这样就是优秀的领导者.

梅江区17867041609： 如何做一个好的领导者 - ？
蹉钩凯因： 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围...

梅江区17867041609： 怎样才能成为一个优秀的领导者 - ？
蹉钩凯因： 1、人际 领导者的成功有时并不在于他有多强的业务能力.当一张无所不至的人际关系网铺下时,领导就成功了一半,领导者处于各种复杂人际关系的重要位置,他要处理好与其下级的关系,处理不好,下级没有积极性,领导工作没法开展;对...

梅江区17867041609： 如何做一个优秀的领导 - ？
蹉钩凯因： 一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题.新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值...

梅江区17867041609： 怎样才能做好一名优秀的领导 - ？
蹉钩凯因： 怎样才能做好一名优秀的领导做一名优秀的领导干部,从来就没有一个固定的模式,也不存在标准答案.要成为一名称职的、优秀的领导干部,很大程度上靠自身素质.一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导,能不能胜任领导的职责...

梅江区17867041609： 如何成为一名杰出的领导者 - ？
蹉钩凯因： 智力,各方面:这里我看不是指智商的高低,而是学习能力:活到老:这不用我多说,没有强大的内心,可想而知,你会在人群中树立威信. 5监督力,是管理者必备的. 在生活中锻炼自己,与细节中成长自己 !,博学多才,最好是上知天文下知地理.但我们怎么做的,我想大家在上完大学后就没再看书学习了吧!(如果你做到了,那你就成功一半了)古语说,学到老,主动:人在历练中才能成长,抓住每次机会锻炼自己. 2 积极!/实力是竞争的第一要素! 4 果决. 3 自信:处事果断,先人一步