怎么样才能管理好小公司的质量

小工厂质量管理难，怎么才能有效管控品质？~

这是管理问题。作为品管来说确实难以为之。
身处当下环境，建议如下思考：
环境（包括自然环境、社会环境、工作环境、甚或家庭环境）是客观的，自有它的活动方式和规律，常常是不以我们主管意识（无理可循）能改变的。
身处错综复杂的环境中，如何抉择，可以用SWOT分析判断。S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
1、分析环境的机会和威胁。2、分析自己的优势和劣势。3、综合分析判断利害得失。
对待环境，可以用环境四法制处理：
1、 改变自己。
2、 改变环境。
3、 适应其环境。
4、 脱离其环境。

要管好一个公司，不管企业大小，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业小可以简化，如：部门集中、流程简化等。
但，如果是家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。但是，很难啊！尤其家族企业，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想法会管理人员的作为，必须得到老板的支持和给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企业，这时候只有看老板的决心了。

首先要明确公司的架构，明确谁该做什么，明确自己的职责，然后再明确怎么做。 这样做的依据是什么，指的是检验标准，要看评价是否做好。
1、公司产品的质量问题是很重要的，如果因质量问题返工，不仅影响生产进度，还会影响员工的工作情绪，导致问题增多，进而影响生产进度。 如果生产进度跟不上，就会直接影响到交货期，进而影响销售，甚至导致订单流失，那么工厂就谈不上创造利润。 没有利润，我们的工资从哪里来？ 那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。
2、在我门的职场生活中，所谓的质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来实现的工作。 不仅生产企业需要质量管理，销售企业也需要关注产品质量； 服务型企业提供的服务也是产品，也需要质量管理。
3、企业首先要根据自身情况制定质量方针。所谓质量方针就是质量的宗旨和方向，如“质量第一、服务至上”，“创造世界先进水平”等质量方针的目的是使全体人员在履行质量职能时有明确的行动纲领 从事质量管理活动，也是质量管理深入企业员工思想的重要环节。
4、质量目标和质量目标是由质量方针制定的明确的企业质量目标。质量目标应适应企业短、中、长期发展的需要，以顾客为导向，适合企业自身条件的约束。同时，在后续的实施过程中要根据实际情况进行调整和调整。
拓展资料：
1、质量其实就是一句话，品质就是自己的良心和责任感，员工有时候肯定会问自己，我能不能辜负自己的良心，因为我拿了公司的钱，没有做好；如果企业因未做好而蒙受巨大损失，生产和质检人员也会提出问题。只要员工有了这种认识，再适当引导下去，质量原因就不是很难控制了，只要有一点责任心，就不会发生质量事故。

建议先把生产流程固定并且找一个专人负责管理, 每一个经过的半成品流程必须保证做到所谓的"保证在这一流程的保证质量检查", 然后将半成品往下一个流程,到最后,质量只要做抽查工作就可以了!如果要更好的规划管理系统,就试试"表格"管理也可以!

质量管理是个过程，有一个好的、正确的过程控制就会有一个好的结果。
第一，做好源头控制，主要是原材料、产皮设计
第二，做好过程控制，对生产过程进行标准化管理，及重点环节重点控制
第三，对终产品进行检验控制，保证成品质量
简单说这些，至于人员的安排，要看具体情况具体解决了。

1.先要把组织架构搞清楚，明确谁该做什么（责任明确）
2.然后明确该怎么做（作业方法）
3.做的依据是什么（检查标准）
4.评估做的好不好（考核）
还有一个简单的办法。过程没法保证，在量少的情况下，实施100% sorting，至少保证出去的东西是合格的。
至于人少的问题，我建议你像将目前的人手上的工作列一列，做哪些事情，要花多少时间，然后报废你的上级领导。没人怎么做事情啊。

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平遥县19859799454： 小企业质量怎样管理 - ？
成狐地喹： 转载以下资料供参考企业质量管理办法1、坚持按标准组织生产.标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”.企业的标准分为技术标准和管理标准.工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管...

平遥县19859799454： 怎么样才能管理好小公司的质量？
成狐地喹： 质量管理是个过程,有一个好的、正确的过程控制就会有一个好的结果.第一,做好源头控制,主要是原材料、产皮设计第二,做好过程控制,对生产过程进行标准化管理,及重点环节重点控制第三,对终产品进行检验控制,保证成品质量简单说这些,至于人员的安排,要看具体情况具体解决了.

平遥县19859799454： 如何做好企业质量管理 - ？
成狐地喹： 1、熟习质量管理体系的相关内容;详细了解本企业体系运行情况. 2、完善与质量管理体系有关的程序文件、管理制度、作业指导书.特别是全面的质量管理制度及考核办法. 3、定期和不定期的质量管理制度执行情况检查、总结、考核. 4、定期和不定期围绕质量管理体系的相关内容进行检查、指导、整改、完善.(如,过程控制中的工艺纪律执行情况,计量器具检定、使用情况等) 5、关注原料、中间产品、成品质量状况,并进行数据分析,分析结果报上级和相关部门. 6、定期和不定期召开质量专题会,分析存在的问题,提出纠正措施. 7、定期进行体系内审并纠正. 8、其它:如,人员培训、持续改进等等,最关键的是领导重视.

平遥县19859799454： 如何做好质量管理? - ？
成狐地喹： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...

平遥县19859799454： {讨论帖}——小企业怎样管好质量？
成狐地喹： 这是我写给其他帖子的,请参考!想要转变一个公司的现状,如果各部门都积极配合的话,领导者思路清晰的话,一般都需要1~2年...所以这是个持久战,我们公司请的是台湾人质量副总,他的思路我简要和你说一下(我们公司转变比较明...

平遥县19859799454： 如何加强公司产品质量管理? ？
成狐地喹： 公司的产品质量关系着客户对公司的印象,而客户对公司的印象好 坏直接影响公司的业绩,所以公司要重视产品的质量.那么公司要如何加强产品的质量管理呢?现实中,...

平遥县19859799454： 中小企业如何做好质量管理? - ？
成狐地喹： 中小企业如何做好品质管理中小企业的品质管理无论是在人力资本投入或者说整体的品管组织架构上都不能和大企业相比.品质管理的组织架构的介绍受到很多人的关注一定程度上可以说明,品质人员的配置和如何合理设置品质管理人员对于...

平遥县19859799454： 一个小厂如何做好质量管理因从那几个方面着手呢请陈述详细点不要去复制那些有的没的？
成狐地喹： 小厂的质量治理难点是既要控制质量又要控制因为质量晋升带来的成本增长.小我建议从两个方面推敲:1和加强来料考验出库考验并对证量的负责人提出改进目标.这一点会带来成本的增长.应把握好考验的力度. 2和加强工艺治理尤其是临盆功课的治理控制每一个步调的根本操作保障每一个环节的输出都是合格的这一点固然会带来工艺治理成本的投入然则工艺改进直接晋升临盆效力可以看做是根本均衡的.难点在于工艺人员要选择合适本身公司的. 也有其他考量比如情况等的考量. 因为是小厂太过理论性的做法或者大年夜厂的经验没有须要推敲.毕竟小厂的本钱限制很大年夜.

平遥县19859799454： 如何提高公司的质量管理?？
成狐地喹： 人尽起才 ,物尽其能 对公司的管理: 1创建完善的公司制度 2合理的安排员工 3调查市场,根据市场优化和升级公司内部的经营结构 4创造人文的企业文化 5高层的人性化管理 对员工的管理: 1深入了解自己的员工 2要关心关怀自己的员工 3建立合理的作息制度 4多团队锻炼 如果说公司是一座楼的话,制度是框架,员工是地基,稳定的地基才能建出高楼,好的制度才能造出更美的楼!要懂得如何取舍!才能平衡整体!

平遥县19859799454： 如何才能管理好一个小企业 - ？
成狐地喹： 现在的小企业大多数是靠老板一个人在撑着.中间的管理人员发挥不了多大作用,但只要老板一出什么意外.企业也会跟着倒闭. 小企业要想发展,小企业的负责人就要学会授权.不要什么事都好像没有自己不行的,如果你有效和大胆的授权可能事情做的会更好.而且给你自己留下了很多时间去做其他更有效的事. 记住不是放权和弃权,是授权.