如何搞好一份企业内刊

如何搞好一份企业内刊~

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。\x0d\x0a弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——\x0d\x0a第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”\x0d\x0a企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。\x0d\x0a\x0d\x0a第二步：明确我们做内刊的目的和目标\x0d\x0a企业内刊无外乎以下几个目的——\x0d\x0a1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；\x0d\x0a2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；\x0d\x0a3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。\x0d\x0a4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。\x0d\x0a5、配合企业其他目标的完成\x0d\x0a\x0d\x0a第三步：明确内刊工作程序\x0d\x0a这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。\x0d\x0a一般而言，内刊工作程序分为——\x0d\x0a1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。\x0d\x0a2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。\x0d\x0a3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。\x0d\x0a4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。\x0d\x0a5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。\x0d\x0a6、开始下一期的预备工作。\x0d\x0a\x0d\x0a第四步：具体栏目的设计方案\x0d\x0a您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。\x0d\x0a一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——\x0d\x0a目录 \x0d\x0a卷首语\x0d\x0a论坛视窗\x0d\x0a总裁论道\x0d\x0a企业动态\x0d\x0a管理平台\x0d\x0a市场扫描\x0d\x0a精英风采\x0d\x0a实战课堂\x0d\x0a媒体链接\x0d\x0a信息之窗\x0d\x0a封面 \x0d\x0a\x0d\x0a第五步：稿件收集实施方案\x0d\x0a建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。\x0d\x0a一、企业内部新闻收集：\x0d\x0a 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。\x0d\x0a二、集团新闻收集：\x0d\x0a 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。\x0d\x0a三、其它来源：\x0d\x0a 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。\x0d\x0a四、图片收集：\x0d\x0a 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。\x0d\x0a五、稿件治理办法：\x0d\x0a 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。\x0d\x0a六、稿件收集标准化工作流程：\x0d\x0a 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、\x0d\x0a 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。\x0d\x0a\x0d\x0a第六步：激励形式\x0d\x0a员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。\x0d\x0a可以从以下方式中选取适合企业的——\x0d\x0a1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。\x0d\x0a2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。\x0d\x0a3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书\x0d\x0a\x0d\x0a第七步：其他工作\x0d\x0a接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。\x0d\x0a弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——\x0d\x0a第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”\x0d\x0a企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。\x0d\x0a\x0d\x0a第二步：明确我们做内刊的目的和目标\x0d\x0a企业内刊无外乎以下几个目的——\x0d\x0a1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；\x0d\x0a2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；\x0d\x0a3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。\x0d\x0a4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。\x0d\x0a5、配合企业其他目标的完成\x0d\x0a\x0d\x0a第三步：明确内刊工作程序\x0d\x0a这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。\x0d\x0a一般而言，内刊工作程序分为——\x0d\x0a1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。\x0d\x0a2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。\x0d\x0a3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。\x0d\x0a4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。\x0d\x0a5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。\x0d\x0a6、开始下一期的预备工作。\x0d\x0a\x0d\x0a第四步：具体栏目的设计方案\x0d\x0a您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。\x0d\x0a一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——\x0d\x0a目录 \x0d\x0a卷首语\x0d\x0a论坛视窗\x0d\x0a总裁论道\x0d\x0a企业动态\x0d\x0a管理平台\x0d\x0a市场扫描\x0d\x0a精英风采\x0d\x0a实战课堂\x0d\x0a媒体链接\x0d\x0a信息之窗\x0d\x0a封面 \x0d\x0a\x0d\x0a第五步：稿件收集实施方案\x0d\x0a建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。\x0d\x0a一、企业内部新闻收集：\x0d\x0a 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。\x0d\x0a二、集团新闻收集：\x0d\x0a 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。\x0d\x0a三、其它来源：\x0d\x0a 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。\x0d\x0a四、图片收集：\x0d\x0a 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。\x0d\x0a五、稿件治理办法：\x0d\x0a 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。\x0d\x0a六、稿件收集标准化工作流程：\x0d\x0a 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、\x0d\x0a 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。\x0d\x0a\x0d\x0a第六步：激励形式\x0d\x0a员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。\x0d\x0a可以从以下方式中选取适合企业的——\x0d\x0a1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。\x0d\x0a2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。\x0d\x0a3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书\x0d\x0a\x0d\x0a第七步：其他工作\x0d\x0a接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容:
1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。
2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。
3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。
4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。
5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。
做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向。

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——
第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”
企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

第二步：明确我们做内刊的目的和目标
企业内刊无外乎以下几个目的——
1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成

第三步：明确内刊工作程序
这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——
1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。

第四步：具体栏目的设计方案
您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。

第五步：稿件收集实施方案
建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。

这是我的一些见解，希望对你有所帮助。

顺便建议一下，你可以在网上多找找一些好的内刊案例，或者找专门的内刊策划机构来做。
据我所知，重庆南都传媒做内刊挺专业的，我和他们合作过，他们的采编策划团队大多来自南方报业，在采编、排版上都略胜一筹。

您好，企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容：
1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。
2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。
3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。
4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。
5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。
做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向！
祝您一切顺利，每天好心情~

第一、紧跟企业政策动向宣传；政策宣传、管理论坛
第二、时时关注生产动向，如新产品、新项目，创新思想；
第三、公司文体活动（图文并茂）；
第四、员工文化生活
第五、创建文学版块，让员工倾吐心声和发泻情感；
第六、开展论坛，生活及工作知识；
第七、幽默闲情，放松心情
第八、员工晋升及文明榜样缩影；
第九、组建撰稿队伍，定期或不定期组织开展座谈会，同时举行一些文化活动，如采风，参观等。
第十、赋予稿费，给予鼓励。同时举行一些相关培训，亦可请外教支持。

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腾冲县14717913913： 如何办好企业内部刊物?请高手指点一下. - ？
侨娟精制： 首先内容要新颖,不要火药味太浓,不针对个人,捕获大多数人的注意力,不计较琐碎的过失,但要掌握企业内部的潮流

腾冲县14717913913： 企业内刊如何做 - ？
侨娟精制： 中国内刊协会专门为各企业同仁提供咨询交流,免费分享服务,上内刊-网上就可看到

腾冲县14717913913： 如何办好企业内部报刊 - ？
侨娟精制： 我们公司的内刊 1.行业动态同行业其他主要竞争公司的最近动态 2.当月世界主要经济新闻 3.本月生日员工姓名 4.本月业绩排行榜 5.学习体会 心得. 等

腾冲县14717913913： 如何做好一名企业内刊编辑 - ？
侨娟精制： 仅供参考: 为了更大便利地宣传企业文化,很多企业都通过创办企业内刊的形式进行企业文化建设.作为企业文化的载体和企业文化的外化表现形式. 企业内刊,顾名思义,就是一个企业的内部刊物,不具有正式刊号的内部交流刊物,或为报...

腾冲县14717913913： 如何制作企业内刊 - ？
侨娟精制： 这个问题范围有点大,这里只能大致的说明几个大的步骤:首先要明确目标:为什么要做内刊?如传递企业战略近期动态,宣扬企业文化,促进员工互动沟通,提升员工活力和凌聚力等.第二:明确目的后就需要组织一个内刊的团队来操作,通常是企业员工抽调一部人出来“兼职”,比如主编、编辑、设计等.也可同外面的专业设计内刊的公司结合来做,因为很多企业没有设计人员及后期印刷人员的.第三:确定好团队后就开始由主编主导内刊的编辑方针和办刊原则.确定栏目内容、内容的分工、出刊日期等等.第四:有了内容后就进入设计排版阶段了,由设计按适合企业的风格排版设计,设计完成交决策层审核.第五:审核通过后进入印刷.最后阶段:印刷完成后发行给内部各部门和企业客户作宣传.

腾冲县14717913913： 请教高人企业内刊的设计经验? - ？
侨娟精制： 您所提问的“内刊设计”是指内容还是版面的美工方面?就我在企业里做内刊的思路,以下是我的一些经验分享,希望能给您抛砖引玉.首先统一您的意识,做企业内刊不是一个简单的编辑过程,企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达...

腾冲县14717913913： 办好企业内刊的关键 - ？
侨娟精制： 企业内刊关键是要定位好,定位大致分为三种:内向、外向和内外兼顾. 1.内向性定位的内刊是一个企业内部的领导和员工进行沟通和传达意见的高质量平台.其主要职能在于记录企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在...

腾冲县14717913913： 怎么搞好公司内刊 - ？
侨娟精制： 1、解决稿源的问题1)建立通讯员队伍.可以是自愿报名,也可是是各部门各单位推荐上报.然后制定《通讯员管理规定》,里面要包含通讯员的职责,奖励办法,要求他们什么时间提供什么数量的稿件,稿件的质量要求,稿件的类型.制定...

腾冲县14717913913： 如何办好企业文化特别是企业内刊? ？
侨娟精制： 成立公司内部的一个编辑部,可以是公司内部热爱文字的人组建起来,公司适当给予报酬,再一个就是调动所有人的积极性,建立好奖励机制,激发全公司人员都投入到这个事情中来,那样相信贵公司的企业内刊很快就出来了!

腾冲县14717913913： 企业内部刊物怎么做? - ？
侨娟精制： 先有一个支持你的领导,内刊背后没有领导就没有原动力,关于刊物可以多请示多汇报.其次是一个好的奖励制度,激励大家写东西,写好东西.第三是有一个好的写作队伍,可以不用太广泛,至少要有3-5个骨干写手.还有就是刊物的定位了,可以查找同类内刊进行学习比较,站在巨人肩膀上发展自己的特色.要注意贴近群众,失去群众支持的内刊就没有生命力,但也低级发展,注意稿件质量.最主要的,你要热爱这份工作,否则就不会用心去做,也没有耐心,内刊要创办很容易,但要一期期坚持下去,水平还要稳中有升,就非常难了.