我有一个这样的女领导，怎么办？如何与这样的领导相处

我该如何和这样的女领导相处？~

看了你写的内容，归结一起来其实就是一句话：谁让你是新人啊！说实话，一般新人在单位都是受累受罪的对象，慢慢就会好了。
其实，你也说了她其他方面还是好的，说明这个领导还是不错的。我觉得作为新人，一是要有吃苦的准备，精神要有准备，行动上才能更加主动和积极，不要怕苦，很多人都是这样过来的；二是要有实干的精神，不管做什么事，还是要一步一个脚印，踏踏实实做好每件事，让领导放心、让同事满意，自然他们也不会小瞧了你，你也会赢得尊重和地位；三是要有沟通的能力，遇事多请示、多汇报，领导不但不会烦，而且会更加看重你，因为你尊重领导。其实有些事情未必如你想的那样，关键是缺乏沟通所致，因为你不能理解别人的真实想法，没事大家坐下来多叙叙，心情会大不一样。一定不要带着情绪去工作，否则只会让事情更糟！
祝你快乐！

那女的是不看上你了啊O(∩_∩)O~，我觉得三楼的注意不好，你写纸上以来她会觉得你这人办事不利索。二来你要是以后拿出记录给她看，无疑是让她承认是她自己错了，很没面子啊，那以后你们的关系会更加恶化。学会拍马屁啊，不是说千穿万穿，马屁不穿吗。经常问问她“大姐在哪买的衣服啊，你穿真好看啊”“大姐，你用什么香水啊，真好闻”“大姐你在哪做的美容啊，越来越年轻了啊”些话你自己想想遍遍。看着地不干净就打扫打扫。他在的时候你最好别闲着。多拉拉家常夸夸她。又些事需要自己去想，不能什么都闻别人，就算别人说的也不一定会是对的，你得又自己的见解。俺时候给她烧份饭，买点小吃之类的给她，那以后她也就不好意思说你了。坚持干下去，你以后会又出息的。你要是连这么点事都解决不了，那以后的路更难走，猪你牛年牛气冲天啊(*^__^*) 嘻嘻…… 这是我昨天给你写的原话啊！就等着你给我分了

　　要么换工作啊。。。。要么就学习职场的处世之道
　　在职场中，上司与员工的关系是非常微妙的，遇到公私分明，知人善用的上司是员工的福音，不靠做“小动作”，只要有本事，同样能得到上司的赏识，但相反的，工作归工作，私底下也要同上司搞好关系，你如何讨上司的欢心，如何得到上司的重视,，让自己的职业道路走的更顺畅，且看专家如何帮你排忧解难！
　　问题：上司是人，不可能不出错，有时上司明明是错的，还要让我去执行，这个时候我应该怎么办？有哪些技巧可以学习？
　　答：1、除非上司做的事情是不合法、不道德的，或是明显地威胁到你、你的部属或组织本身的利益，否则，你还是应该与他同舟共济。
　　2、阻止上司错误决策的六个行动步骤：
　　．STEP1：必须确认上司的决策是十分糟糕
　　．STEP2：摸清上司这项决策的意图
　　．STEP3：尽可能准备好问题，向上司请教
　　．STEP4：在提问过程中，间接暗示你的异议
　　．STEP5：提出其它的替代性的方案，与上司讨论
　　．STEP6：无论说服与否，以最大的工作热忱协助上司
　　3、一旦成功改变了上司的想法，采用了你的建议，切勿因而自鸣得意，喜形于色，要让上司颜面有光，一定要让他找个台阶下。
　　4、一旦失败了，你须将注意力集中到他所执意要做的事情之价值上，并在执行过程，运用细节处，降低你所预期的麻烦，放大这件事情的实际贡献。
　　5、一旦上司须为错误决策而付出被惩罚的代价，作为部属应与他站在同一阵线上，不可幸灾乐祸。如果你认为值得的话，必要时为上司扛下过错，做个心甘情愿的替死鬼，让上司深感「风雨见真情」，不必急于撇清界线或保护自己。
　　6、上司听不见你的反对意见，可能的原因：
　　．他认为利多于弊，只是你无法了解清楚
　　．他认为你不是专家，你的意见不值得参考
　　．他对自己的决策已注入了大量的期待与感情
　　．他认为，你为反对而反对
　　．他认为，你的论点太牵强
　　．他不喜欢反对者的存在，喜欢主导、支配
　　．他势在必行
　　．他欠缺倾听
　　．你的说服力技巧太差
　　7、当你要说：“老板，你错了”时，请考虑：
　　．说话的场合，宜私下为之
　　．不要说“都错了！”，要说“有一小部份有点问题。”
　　．要确认清楚，它真的是一项值得一提的错误吗？
　　．用“我们”，别用“你”
　　例如：“我们不好，没有弄清楚你的用心，所以有关……，产生……”的语句，间接表达异议。
　　．以建议取代批评：
　　例如：当你……，让我……，如果我们能……，相信一定能……，这种描述“事实＋感受＋建议＋结果”的建议型态，才是建设性的批评．先提一个事件的一部份，不要全盘讲完，以让上司有思考的机会。
　　8、上司也是人，也会犯错，要唤起上司认错的反应，部属的引导技巧必须采取六个行动步骤：
　　．STEP1：说出上司决定的正面理由
　　．STEP2：以“假设性”问句，提问有关反对的意见
　　．STEP3：令上司点头示意，询问上司的想法
　　．STEP4：说明你的建议、替代的方案，并分析异同
　　．STEP5：征求上司的同意
　　．STEP6：感谢上司的支持，并重申上司做决定正面的理由
　　问题：我的上司是个表面客气的人，属于温柔一刀形的。他说”“也许”的意思就是“必须”;他说“可能”的意思就是“一定”；他说“"随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。我老实琢磨不透他的意思，时常反错误。不知道应该如何处理，请老师指点。
　　答：1．面对上司语焉不详或不明确地说出意见，而用一些“也许”、“随便”、“可能”的响应，作为部属最忌讳的是“揣摩上意”以自己的认知猜测上司的意图，而且以“我知道了!”、“我完全明白”来告诉上司。
　　2．上司不明确地表达出意见，可能的原因：
　　▪ 他想知道你的看法
　　▪ 这个问题，比较复杂
　　▪ 这个问题对他过于突然，还要时间考虑
　　▪ 他不愿当面回绝你
　　▪ 他不认为这个问题有清楚的对错
　　▪ 他只是随口溜地响应你
　　▪ 他不了解这个问题
　　3．如何让上司能表达更明确些？
　　▪ 善用“抱歉，没弄清楚你的意思，请再说一次，好吗？”、“你的意思是…，是吗？”，委婉地加以询问。
　　▪ 用你的肢体语言做出听不懂的样子，以令上司察觉。
　　▪ 将你的主张，以封闭性问法询问上司的看法：
　　“你看，我接下来会…,你同意与否？”，“要我去采取…行动，是吗?”
　　▪ 主动回报工作状况，以再确认上司的意图。
　　问题：两年前，我被调入了公司新设立的一个部门工作。我配合当时的上司一步步摸索，一步步开创新局面，把原本混乱的流程理顺了，在扩大业务的同时，也扩充了部门的人数。正当工作得心应手，我看到了升职的希望时，公司突然把我原来的上司换到了另一个部门，又调来了一个新上司。这个新上司带来两个对业务根本不熟悉的人，把我原来一个人做的事情分到几个人头上，等于是把我架空了。
　　我觉得自己成为了公司高级管理层斗争的牺牲品，看到自己原来创立的东西被人家抢走了功劳，觉得真的很不甘心！如果现在就离开公司，一是怕被人说成“夹着尾巴”灰溜溜地走了；二是怕其它公司难免不会有这种局面。请问，我该如何应对现在的新上司，新局面？
　　1．成功的人物，往往努力于塑造自己的五种特质
　　▪ 自我反省力（Self-awareness）
　　▪ 自我克制力（Self－regulation）
　　▪ 自我激励力（Self－motivation）
　　▪ 同理心（Empathy）
　　▪ 社交技巧（Social skills）
　　2．高度成就动机者对别人的赞赏、认可，不会当作激励自己的来源，而是对自己成就的自我肯定（Self－recognition），才是最大的驱力。尤其是处于逆境中能不怨天尤人，处顺境又不得意忘形，不因外在的变化而悲喜分明，这种修为才是难得。
　　3．不要沉湎于过去，要面向未来；不要以负面角度去看待目前新上司带来两个对业务不熟悉的人，而把你架空的事件，”德不孤必有邻”“日久见人心”，将目前的处境看成一个转机，它正给你一个挑战；如何有效地协助上司？！
　　4．庄子云：万物齐观。从长远来看一切纷纷扰扰的东西，最终全化为细微的尘埃；有句话说：君子报仇，十年未晚。是君子的话就不该报现世仇，反而要一笑泯恩仇，退一步海阔天空。
　　5．老子在道德经第二十二章有段话：『不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故能长。夫唯不争，故天下其与之争。古之所谓曲则全者，岂虚言哉！诚全而归之。』从这里我们可以体会出“委曲求全”并非坏事，淡泊承志、宁静致远，不拘泥于自己所见的，所认为对的，不炫耀自己，不仗恃自己，所以才能明白一切，也能以德服人。
　　问题：以前没工作的时候，总会听一些哥哥姐姐们说没办法与上司相处，自己说的东西上司不能理解，而上司说的事情自己又不能接受。我总觉得是哥哥姐姐们自己处事能力有点问题。可当自己真正工作以后，觉得感觉上确实不太一样。我作为一名80年代出生的小孩子，从小都接触许多新鲜事物，故在思想上总是比较具有“先进性”，可是60年代的上司思想却比较保守，怕这怕那的。其实下班以后还是比较好相处的，可为了公事就会觉得他保守的过分，虽说有时想想他的故虑是正确的，可我不明白为什么就不能闯一闯。就现在而言我挺喜欢自己的工作、公司的人文环境，可我又不太清楚该如何与这样的上司打交道还望专家指点一二。
　　答：1．对于刚入社会的年青人，能与一位年长一二十岁的上司共事，一般会有以下的好处：
　　① 上司不会视你为竞争者，较有包容心
　　② 上司较为保守稳健，做事有章法
　　③ 上司较愿意将他过去的经验指导你
　　④ 与上司可以互补，一个激进一个保守。
　　2．与保守型的上司共事原则：
　　① 要准确地分析事情，多运用事实、资料、少用想象或揣测。
　　② 不要令上司出其不意，暴露了自己急躁、冒进的缺点
　　③ 要多元地分析解决方案的利弊，不要催促他做决定。
　　④ 一旦有发生状况，立即主动会报。
　　⑤ 站在上司角度，了解其顾虑的问题及原因，协助他将可能的风险降至最低程度。
　　⑥ 对上司会关切的问题，及早做好准备。
　　⑦ 尽可能以书面化报告，呈现你的构想。
　　⑧ 耐心地回答上司对细节处所提出的问题。
　　⑨ 不要在未获得上司的同意下，采取“硬干”的方式
　　⑩ 学习他的谨言慎行、稳健行事的风格
　　3．对于一个“初生之犊不畏虎”的社会新鲜人，在保守型上司的领导下，因为互补的关系，终可令自己弭补以下的不足：
　　▪ 严谨思考的能力
　　▪ 实事求是的态度
　　▪ 行与不行的分析力
　　问题：在我看来，老板也是人，和老板保持平等的朋友关系，最合适不过。不过我发觉在工作中，和老板走得太近，反遭来周围同事的白眼，大家都认为我是奉承拍马；和老板疏远的话，老板又很难看到你所做的成绩，如果不了解你，又如何发现你的优点，这个真是让我感到进退两难，我想请教专家，我究竟应该和老板保持怎样的关系才是最恰当的呢？
　　答：1．从与上司的距离感远近及服从性高低而言，你在上司的眼中，扮演什么角色呢？
　　▪ 辅导员（近距离/低服从）：你与上司亲近，而且还能给予忠告，提供咨商者的角色
　　▪ 助理（近距离/高服从）：你与上司亲近，又能依其指示，提供百依百顺的服务
　　▪ 专家（远距离/低服从）：你与上司保持距离，但你又能提供客观的判断，供他做参考，扮演顾问的角色
　　▪ 军人（远距离/高服从）：你有着以服从为天职，视上司为权威，而展现绝对忠诚的军人本色
　　2．与上司维系什么关系最好？
　　▪ 没有最佳，只有最合适，要看事情的T.P.O（Time、Place、Occasion：时机、地点、场合）而定
　　▪ 所谓最合适，也就是有效性（Effectiveness）：能达于『事成』及『人爽』两者兼顾的结果
　　▪ 不必过于刻意追求彼此的关系，顺乎自然为原则。
　　3．服从性Vs距离感：
　　．服从性：在面对上司时，是否必须掌握主导性的权力，以影响决策？
　　．距离感：面对上司时，到底该公私分明，还是水乳交融一家亲？
　　4．服从性高/低的优缺点：
　　5．距离感远/近的优缺点：
　　6．服从性与距离感的使用时机：
　　问题：我觉得人与人之间的相处就已经很难了，更别说是自己的老板了。我们的老板是个四十多岁的女性，做事有一套，讲究完美，可能是近期由于生理方面的原因，有事没事就喜欢鸡蛋里面挑骨头，指责员工，这没弄好那没做好的，搞得底下的员工士气低落，怨声不断，请教专家我们该如何应对？
　　答：1．首先你要进一步确认，是否因为上司生理方面的原因所造成其吹毛求疵的现象？以前有如此吗？什么时候开始？在原因未确认前，最好不要妄加揣测。
　　2．对一位事情不如他期待时，就指责员工的主管，我们可以采取以下因应之道：
　　▪ 认错法：“是的，我错了!”
　　▪ 虚实法：“抱歉，不太清楚你所指的是那个地方？”
　　▪ 反问法：“我要如何做才能符合你的期待？”，“这方面我真的不会，
　　请你指导好吗？”
　　问题：都说跟错了老板，就会走错人生，我现在也仿佛有了这种体会，希望专家能帮帮我，在此先谢谢。从毕业到现在我都在一家私营企业工作，待遇什么都不错，如今自己可谓是一个人下，万人之上了，但是和老板相处越多，就发现脾气硬的像倔驴，往往意见相左的时候，他就随口大骂，骂到绝对伤自尊。其实我明白最简单的方法还是一走了之，但我是个外来人，丢了这份工作我就没了底。怎么才能让他少开点金口呢？现在觉得自己的脾气是越来越像他了，怎么自我改正呢？
　　答：1．俗话说：“爱之深，责之切。”对于脾气硬的像倔驴的老板，要以柔克刚，千万不要硬碰硬。尤其在意见相反时，最好能：
　　▪ 倾听对方真正的意思
　　▪ 用假设性问句，将自己的意见加以表达
　　▪ 以书面化的报告，分析老板与自己主张的异同及利弊
　　▪ 用正面的角度去理解老板的看法
　　▪ 不要急于一时，以时间换取空间
　　▪ 要对老板的言谈，保持高度的兴趣
　　▪ 善于询问
　　▪ 从有助于解决问题的角度，欣赏老板的指责
　　2．长期能获得老板赏识的主要原因，不是能力也不是表现，而是在于“忠诚”二字；因此，学习欣赏老板耿直的个性，以及待人处事的能力，寻找与他互补之道：阴阳调和，刚柔并济。
　　3．如果长期无法忍受因老板的责备而伤了自尊，不妨在他赞赏你工作表现或与你请教他自己改进缺失的时机下，以下列四个步骤来提出你的心声：
　　▪ STEP1：说明事实，而不是评论
　　“当你在……(人、事、时、地、物)。”
　　——只要举一个最近发生的事实
　　——要心平气和地表达
　　▪ STEP2：表达感受
　　“我知道你是为我好，不过却让我感到……。”
　　——先说对方正面的目的
　　——再说自己不好的感受
　　▪ STEP3：提出期望
　　“我希望下次类似的事情时，我能……；你也能……。”
　　——先说自己要努力改变的行动
　　——再提出要求对方改变的行动
　　▪ STEP4：叙述正面的结果
　　“我相信，这样我们就更能……。”

　　希望能够帮到你！最佳可以给我不？

她年纪也大了，江山易改，本性难移，作为下属，是比较难改变她的。既然改变不了她，又没有办法另谋高就，或者至少在她手下干一段时间，那唯一的办法就是忍，尽量调整自己的心态，适应她，适当讨好她，这样子会有些难受，但是只能说是为了饭碗。
其实，顺应领导，讨好领导，不顶撞领导，这是现代社会的经常做法。就连一些面试书籍都明确说要尊重领导，不顶撞领导。

她更年期到了。你应该了解一下女性更年期的一些常识。

绝对不是最差的领导，比她差的多得是

举报她的恶劣。光忍让不行的。

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灵台县17527093998： 遇到这样的女上司怎么办 - ？
揣苗苏合： 拍拍马屁

灵台县17527093998： 女上司是一个超级女强人,作为下属,应该如何跟这样的上司相处呢? - ？
揣苗苏合： 尽量不要和这样的上司有亲密的接触,要注意观察上司的情绪变化,不要在上司的面前有出格的举动.

灵台县17527093998： 职场小白遇到奇葩女领导如何处理 - ？
揣苗苏合： 1.不要花枝招展 注意你的着装不要比她贵也不要比她好看,更不要与她撞衫!注意你的妆容不要太浓,淡淡的就好.当然你也不能打扮太随便让她看不起,总之你要注意你着装的分寸.  2.姿态放低 职场小白,你在职场中的位置本来就低,但...

灵台县17527093998： 如何面对这样的部门女领导 - ？
揣苗苏合： 女领导,大概都可以和女强人划上等号.众所周知,中国仍是父系社会,在社会上,绝大部分的高管都是男性,而女性相对较少.当然,象董明珠那样的是个别现象.女性做领导比男性更不容易,这就注定了她们必须有高人一等的能力,甚至是胜于男性的权威,否则难以管理下属.在工作中,尽量对事不对人,不用过多考虑你的上司是男性还是女性,把自己的事情做好才是最重要的.当然,也有一些特别情况,女领导是裙带关系坐上这个位置的,或者能力并不足以服众,如果你仍想在这儿上班,除了干好本职工作外,也应该学会应对这样的职场关系.

灵台县17527093998： 遇到这样的女上司应该怎么办?我的女上司没有工作能力,但为了让我们 ？
揣苗苏合： 多夸夸她就会高兴拉,因为她自卑啊,只有借这种方式来壮胆拉,你就给她一些面子,满足她的虚荣心吧!呵呵!

灵台县17527093998： 我遇到一个很难相处的女领导怎么办? - ？
揣苗苏合： 别指望领导能管这种事情.现在公司没有一点人文关怀,每个人只想著自己的事情. 所以,我建议你不要依靠别人了,还是自己来解决这个事情. 第一,分析一下她为什麽这麽对你.你们现在共同完成一个任务,那麽肯定是要有个主次,有个...

灵台县17527093998： 我遇上了一个很刻薄的女领导怎么办?？
揣苗苏合： 方法很多,我先随便说两招吧,不好用,可以再问我.你每天发现他的一个优点,不要想他的缺点.还有投其所好,给他多带高帽,奉承的话谁都爱听,而且还有可能让一个人改变自己的形象,我以前的领导就是这样被我搞定

灵台县17527093998： 如何对付刁蛮的女上司? - ？
揣苗苏合： 王先生有一位女上司,但是王先生认为他的工作似乎总是受到女上司的“骚扰”.策划案被指格式不佳,完全不计内容如何;经常被要求完成应由秘书来做的日常工作;一件工作没有收尾就被安排另一项工作;沟通起来完全没有顺畅的感觉,...

灵台县17527093998： 遇见这样的上司怎么办? - ？
揣苗苏合： 摊上这样的女上司,恐怕暂时没有有效的方法马上去改变,需要时间和大家的努力慢慢发展好.时时刻刻有任务,说明大家的效率可能不太高,还有你上司的管理可能有问题.这都需要所有人的努力,随着时间慢慢变好.你要做的是:端正好心态,做好自己的工作,适当提出你的建议.祝你好运!

灵台县17527093998： 有个万事苛刻要求的女上司怎么办?什么事都要管,我们下属一有什么差 ？
揣苗苏合： 不是放不下领导的架子(尤其是女性终于有机会凌驾于某个集团之上的时候),那就是天性所趋----是个泼妇. 前者可以多加以沟通,选出个代表去和她谈谈.叫大家都有个理解的机会,可能有助解决问题. 要是后者,那就只能为命侍从了,为了生活吗. 如果忍不了,那只用辞职了.