生产现场作业标准管理制度

求一份生产车间现场管理制度。~

　　这是一则车间管理的基本格式，供参考。
　　生产车间管理制度
　　第一条 生产纪律
　　1、遵守企业考勤制度。
　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条 操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条 产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条 安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条 设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

　　生产车间的管理制度为：
　　一.总则
　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
　　2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
　　二．人员管理
　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;
　　2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
　　3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
　　5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
　　7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.
　　三.作业管理
　　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
　　4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
　　5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

生产现场标准化作业管理制度

第一章  总则

第一条  为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。

第二条  本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。

第三条  本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。

本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。

本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。

第二章  标准化作业的管理部门及职责

第四条  ××生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。

第五条  ××安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。

第六条  ××人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。

第七条  ××生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 

第八条  ××安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。

第九条  ××教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。

第三章 标准化作业指导书的编制

第十条  标准化作业指导书由××生产技术管理部门牵头组织相关部门的技术人员，依据国家电网公司颁发的《标准化作业指导书编制导则（试行）》和《标准化作业指导书（范本）》，结合银××力安全生产管理特点和相关技术规程、规范进行统一编制，以达到规范化和标准化的目的。编制标准化作业指导书的具体要求如下：

（一）针对每项具体工作，将组织措施、技术措施、安全措施进行分解和细化到标准化作业指导书中的各个作业阶段。

（二）对生产现场作业的全过程控制，对作业人员的全过程管理。明确危险点分析与控制措施，有针对性的现场监护。

（三）体现生产现场标准化作业的实用性和可操作性。

（四）围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制，优化作业方案，提高工作效率、降低生产成本。

（五）编制标准化作业指导书应将危险点及控制措施具体细化到作业过程的各个阶段，并明确劳动力组织和各级作业人员的职责。

（六）安全措施必须与现场实际相结合，保证安全措施正确、完整、可靠。

（七）材料准备与工作任务相结合，保证材料准备齐全、无遗漏且不浪费。

（八）工器具放置与现场位置相结合，现场工器具应定置管理。

（九）作业人员与工作任务相结合，保证作业人员技术素质和工作状态能够胜任工作。

（十）标准化作业指导书应体现责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。

（十一）标准化作业指导书必须履行审批手续，实行责任跟踪制度。

第四章 标准化作业现场实施细则

第十一条  生产作业现场应具备下列资料：

（一）现场勘察报告

（二）现场标准化作业指导书

（三）工作票

凡列入年度和月度生产计划的检修、预试等作业应编制现场标准化作业指导书。

第十二条  作业前的准备工作应当按照以下先后顺序和要求实施：

（一）根据生产计划和工作任务，工作负责人应进行现场勘察，并做好记录；

（二）收集设备缺陷和往年设备修试报告等历史档案，整理出设备状态诊断报告，详细列出作业中的安全措施和工作危险点。

（三）拟定各级作业人员职责，劳动力组织分配分工情况，工器具、仪器仪表、物资材料和备品备件明细表，现场作业定置图，工器具使用记录表等。

（四）工作负责人和作业人员应认真清理核实工器具、仪器仪表、备品备件数量和车辆落实情况。

第十三条  作业人员到达作业现场后，工作负责人应针对现场情况，认真讲解标准化作业指导书载明的作业项目、作业工序、作业方法、质量标准、危险点分析、安全措施、作业人员签字等主要内容。

现场作业人员应对照标准化作业指导书逐项作业，并逐项确认和签字，不得漏项和越项作业。

第十四条  对输电设备的检修等高空作业可结合现场实际，由工作负责人（监护人）根据作业人员现场作业情况逐项确认签字，作业人员到达地面后再确认签字。

第十五条 班组自检工作完毕后，应申请验收。验收合格后，履行工作票终结手续，作好记录。

第十六条  设备投运后，工作负责人应在当日内将使用过的标准化作业指导书，报主管部门审核评价后保存至下一个周期。

标准化作业工作考核

第一条  ××生产技术部门和安监部门组织的现场检查，发现未执行标准化作业按违章对待，并对违章班组相关负责人和责任人按照以下标准予以经济处罚。

（一）工区主任、副主任经济处罚各XXX元。

（二）工区生产技术管理部门股长及相关专责经济处罚各XXX元。

（三）工作负责人及相关责任人经济处罚各XXX元。

第二条  作业前未进行现场勘察（需进行现场勘察，但未勘察）, 给予相关责任人经济处罚各XXX元。

第三条  编写的标准化作业指导书不符合现场实际，给予相关责任人经济处罚各XXX元。

第四条  现场作业过程中，使用未经审批的标准化作业指导书,给予相关责任人经济处罚各XXX元。

第五条  现场作业过程中，作业人员不严格按现场标准化作业指导书规定的流程进行作业，凡发现漏项作业的，给予相关责任人经济处罚各XXX元。

第六条  现场标准化作业指导书负责人和作业人员必须认真履行签字手续，每发现一次漏签字、代签字者，给予相关责任人经济处罚各XXX元。

第七条  作业工器具到达现场后，不满足使用要求而延误工作的，给予相关责任人经济处罚各XXX元。

第八条  工器具不按定置摆放，给予工作负责人经济处罚XXX元。

第九条  未严格执行标准化作业指导书作业而导致设备临修，给予作业班组经济处罚XXX元。

第十条  标准化作业资料上报和归档不及时，给予相关责任人经济处罚各XXX元。

第十一条  在同一项作业中出现的多次违章,按其中最高经济处罚一次。

第十二条  本章规定的经济处罚应当由个人承担，限被处罚人接到通知7日内，由工区生产技术管理部门收齐后上交工区财务管理部门，并将收据复印件交工区生产技术管理部门备查。

第十三条  凡依照本规定受经济处罚的人，所受经济处罚的事实和责任应当记录在员工违章档案内。

第十四条  事故抢修及紧急缺陷处理，不纳入考核范围。

生产现场标准化作业管理制度
第一章 总则
第一条 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。
第二条 本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准 化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。
第三条 本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运 行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组 织的活动。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程 序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误， 以获得最佳秩序与效果。
本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程 控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体 操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的 执行文件。 对生产现场标准化作业起指导作用， 并作为各级管理人员、 技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章 标准化作业的管理部门及职责
第四条 南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责 标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标 准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。
第五条 南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，监督标准化作业指导书的培训质量。
第六条 南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产 管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组 织工作。
第七条 南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单 位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。
第八条 南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况 的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。
第九条 南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训 的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。
第三章 标准化作业指导书的编制
第十条 标准化作业指导书由南电生产技术管理部门牵头组织 相关部门的技术人员，依据国家电网公司颁发的《标准化作业指导书编制导则（试行）》和《标准化作业指导书（范本）》，结合银南电力安全生产管理特点和相关技术规程、规范进行统一编制，以达到规范化和标准化的目的。编制标准化作业指导书的具体要求如下：
（一）针对每项具体工作，将组织措施、技术措施、安全措施进 行分解和细化到标准化作业指导书中的各个作业阶段。 对生产现场作业的全过程控制， 对作业人员的全过程管理。
（二） 明确危险点分析与控制措施，有针对性的现场监护。
（三）体现生产现场标准化作业的实用性和可操作性。
（四）围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制， 优化作业方案，提高工作效率、降低生产成本。
（五） 作业过程的各个阶段，并明确劳动力组织和各级作业人员的职责。
（六）安全措施必须与现场实际相结合，保证安全措施正确、完整、可靠。
（七）材料准备与工作任务相结合，保证材料准备齐全、无遗漏且 不浪费。
（八）工器具放置与现场位置相结合，现场工器具应定置管理。
（九）作业人员与工作任务相结合，保证作业人员技术素质和工 作状态能够胜任工作。
（十）标准化作业指导书应体现责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
（十一）标准化作业指导书必须履行审批手续，实行责任跟踪制度。
第四章 标准化作业现场实施细则
第十一条 生产作业现场应具备下列资料：
（一）现场勘察报告
（二）现场标准化作业指导书
（三）工作票 凡列入年度和月度生产计划的检修、 预试等作业应编制现场标准 化作业指导书。
第十二条 作业前的准备工作应当按照以下先后顺序和要求实施：
（一）根据生产计划和工作任务，工作负责人应进行现场勘察，并做好记录；
（二）收集设备缺陷和往年设备修试报告等历史档案，整理出设 备状态诊断报告，详细列出作业中的安全措施和工作危险点。
（三）拟定各级作业人员职责，劳动力组织分配分工情况，工器具、仪器仪表、物资材料和备品备件明细表，现场作业定置图，工器具使用记录表等。
（四） 工作负责人和作业人员应认真清理核实工器具、仪器仪表、备品备件数量和车辆落实情况。 工作负责人应针对现场情 第十三条 作业人员到达作业现场后，认真讲解标准化作业指导书载明的作业项目、作业工序、作业方 法、质量标准、危险点分析、安全措施、作业人员签字等主要内容。 现场作业人员应对照标准化作业指导书逐项作业， 并逐项确认和签字，不得漏项和越项作业。
第十四条 对输电设备的检修等高空作业可结合现场实际，作负责人（监护人）根据作业人员现场作业情况逐项确认签字，作业人员到达地面后再确认签字。
第十五条 班组自检工作完毕后，应申请验收。验收合格后，履行工作票终结手续，作好记录。
第十六条 设备投运后，化作业指导书，报主管部门审核评价后保存至下一个周期。

生产现场作业标准制度，简称SOP，不是从哪里抄过来就可以用的。要靠你们自己成立SOP制定委员会,一般都是技术部门牵头、生产部门参与，共同研究讨论制定，可以用文字+图片的形式来形成SOP的内容。
自己都不熟悉公司的SOP，那还怎么搞生产？

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