针对小工厂的管理办法
小工厂管理主要分为以下几个方面：1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息反馈机制，有的问题你必须全知道，而且哪些急需要处理解决的、哪些非常重要的（其实就是RTY管理）。还有工作效率管理等。2、现场管理：包括9S，至少也得5S，有明确的标准，并建立奖惩制度。规范员工的操作动作，有明确的操作指南或指导书。现场安全和危害一定有专人负责（不出问题则以，一出就是大问题）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部门，很多的杂事是否有行政处理的，行政人员要具备承接多个任务，多项工作的能力。4、财务管理：必须能看明白帐，一定数额上每一笔花销必须亲自签字。保留固定的流动资金数量，维持企业运作。以上几点是主要项目，还包括计划管理、质量管理、客户管理、采购管理等等环节。
我个人认为管理好一个工厂主要是两个方面.生产和销售.生产要体现一个高效率,这就要求员工的积极性.对于这方面可以采取奖励和压力等一方法;销售则主要体现在品牌优势,公司的信誉,销售的路径等方面.
1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅个别人的提高.2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并不高.
3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量,目标产量就是超过了基本产量后的一个数量,那么就给予经济奖励,先从一个小组做起,然后带动其他组一起来做,效果比较明显,.
4.具体奖励方法:先规定一个组所生产产品不良比例的限制,比如装配线每日产品不良率不得超过3%,如果超出,即使达到目标产量也不给予奖金.
任何措施需要一个适应过程,工厂管理要抓住重心,工厂管理是人的管理,让合适的人做合适的事,让其发挥优势作用,一段时间后,效果比较明显的.
1.制订一份厂规厂纪对员工有一定的约束；
2.制订一分奖励制度提高员工的积极性(员工在做到多少好的产品能给到多少奖金)；
3.提高员工的福利(改善住宿条件，提供娱乐设备等)。
要定位你们的厂，再寻求解决的办法，比如5S的实施，ISO9000系列的落实等等，关键要看你们厂的实际情况，管理是一门艺术，不是照搬他人的，每个厂都有自己的方式方法，
怎么样才能管理好小公司的质量
如果生产进度跟不上，就会直接影响到交货期，进而影响销售，甚至导致订单流失，那么工厂就谈不上创造利润。 没有利润，我们的工资从哪里来？ 那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。2、在我门的职场生活中，所谓的质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、控...
小工厂质量管理难,怎么才能有效管控品质?
这是管理问题。作为品管来说确实难以为之。身处当下环境，建议如下思考：环境（包括自然环境、社会环境、工作环境、甚或家庭环境）是客观的，自有它的活动方式和规律，常常是不以我们主管意识（无理可循）能改变的。身处错综复杂的环境中，如何抉择，可以用SWOT分析判断。S代表 strength(优势)，W代表...
生产管理的方法有哪些
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。 5、全面生产维护(TPM) TPM起源于日本, 是以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高...
...一年的小厂,对以后的发展很迷茫,我该如何管理工厂?该如何壮大企业...
1、严格考勤，对出勤有记录，便于管理和奖惩；2、实施超产奖励的办法。实施计件工资，超产奖励，每天定额产量达5600件，每增加500件，额外提奖；每增加1000件，再提高奖励的尺度，这样，估计你小舅子就很积极地完成7000件的目标了；3、委任小舅子为班组长，如果全般达成你的目标，额外奖励（你有权定的）...
小企业财务管理制度及需要注意的事项
银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致， 应尽快解决。空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。三、往来帐款的管理。应收帐款的管理...
中小企业发展及管理办法有哪些?
企业要求得发展必须提高核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境...
工厂规章制度怎么写?
5、对串通骗取奖金,经查出后,加倍扣回所得奖金,(干部严加处理)并根据情节轻重进行行政处理。 第4篇:工厂管理规章制度范本 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
工厂需要一个怎么样的管理模式,以及运作的必要步骤?
小工厂管理主要分为以下几个方面：1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息...
怎么样才能管理好一个小型的工厂?
这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：小型企业是老板直接管理员工，...
生产车间现场怎样做好现场管理?
生产车间现场做好现场管理：1、正确对待员工 对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和...
寸莎小儿： 一般企业管理需要以下几种制度:1、企业章程:包括资金,股东,财务管理,损益计算及分配,生产安排及管理,产品生产、供销等,这是企业的“基本法”;2 、人事管理制度:内含一切人员的招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工作规...
万宁市19780577978： 针对小工厂的管理办法 - ？
寸莎小儿： 1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅个别人的提高. 2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并不高. 3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是...
万宁市19780577978： 小工厂怎么管理 - ？
寸莎小儿： 第一得看工厂的人数,分类管理,一般小工厂只有领导和工人,这样就便于管理.首先领导要以身做则,但尽量做到人性化,不要给工人不合人情的要求.
万宁市19780577978： 小型工厂该如何管理? - ？
寸莎小儿： 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度. 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务...
万宁市19780577978： 如何管理小工厂 - ？
寸莎小儿： 1、工资待遇是一个方面,低了职工有情绪,高了工厂又不堪重负,要给职工讲明工厂的困难、状况,同时要展望工厂的前景,要让职工有盼头. 2、人性化管理,要以情感人,职工红白喜事、生日、疾病等,管理者要用心去关心他们,如生日...
万宁市19780577978： 小工厂该怎么管理 - ？
寸莎小儿： 看了你的提问,以下建几点我个人的意见,只鉴参考.不管是公司还是工厂,乃至个人.如果是小本创业,最重要的一点便是生存,人有梦想,公司有发展愿景,但如果生存都成问题,便谈不上生活质量和长远发展.建厂的目的,是因为了追求...
万宁市19780577978： 怎样管理好50人以下的小工厂 - ？
寸莎小儿： 小工厂管理主要分为以下几个方面:1、人员管理:每个岗位都有明确的职责,工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩,建立好金字塔式的等级结构,明确等级之间的差别(从着装、就餐都体现出来).建立奖惩办法,不能光是惩罚的条例,要有...
万宁市19780577978： 如何管理好小厂 - ？
寸莎小儿： 如果针对模具的话 1.作业人员的管理和培训 2.仪器设备的保养维护 3.模具的编号 标准化流程 物料 的摆放 首先是对自己的工厂进行自评审核 根据自身情况制定一个可以提升的目标来进行改进
万宁市19780577978： 怎样管理一个小工厂? - ？
寸莎小儿： 一般小型工厂 是很难管理严格的,何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,这样支出的奖金可以少些,
万宁市19780577978： 小厂怎样管理 - ？
寸莎小儿： 首先你工厂员工少! 11个人的工厂说难管理也不难 ,说好管理要看你要把他们管理成什么样了! 如果说要管理成天天都每个人准时来上班 天天每个人工作都很积极, 那首先是你要工资提高!待遇提高!过节拉过年拉,你要有准备礼品送给他...
