小型加工厂怎么管理
如何管理好一个加工厂
其实,我不回答,我相信你也知道怎么样去管理好加工厂!下面有个案例,参考一下:我有个朋友自己弄了个公司,也遇到类似的问题,员工很散漫,状态都不好,大多数时间是在混日子,公司的资金周转已经很成问题了,但每个人都不关心公司的事,他每天都在上火这事,呵呵 我觉得对于一个员工来说,最重要的是知道自己需要做什么...
如何管理一个工厂
转载以下资料供参考\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a工厂管理\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a一. 理解工厂的本质\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a设立工厂的唯一目的就是为了赚钱,而且是尽可能地赚取最大的利润。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品,使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价,因此客户...
作为一家新的小型加工厂的厂长应该怎样去管理好工厂的运作和员工的工作...
有销售才有一切。这是核心。刚开始财务要自己直接管理，不可随意委托他人代管，以便熟悉各种情况。每个生产环节自己首先要熟悉，根据每个岗位的工作量确定人员数量和工资标准。给员工制订出适合企业和合乎员工要求的作息制度，按时发放工资，关心员工的住宿条件环境饮食等。简要列一些规章制度，并尽快公布上墙，...
如何管理一个小型机械加工厂
调高工资——不如调整工资构成，如采取基本工资+补贴+奖金，通过有效评价，控制奖金高低，可以极大程度调动员工积极性。所以，还要确定奖金管理办法。关于招工：工人看到以上改善后，或许让他们推荐工人也是一种办法。自己开工厂，方方面面都需要考虑，不容易啊！什么事情都是老板亲力亲为，那是一个失败的...
一个小型加工厂需要办手续吗
作为小型加工工厂，必须办理合法有效的营业执照以证明其经营资格，否则将面临视为无照经营的后果。根据相关法律法规，此类行为不仅会受到工商行政管理部门的严厉制裁，包括强制制止其违法行为、没收违法所得，还将被处以1万元人民币以内的罚款惩罚。此外，任何单位或个人都不得违反法律、法规以及国务院制定的...
小型加工厂生产企业适用哪些管理软件(工厂系统软件有哪些)
1. 您好！新型页生产ERP系统能有效管理销售、生产、采购、仓库和财务等方面，具备详尽的历史流水记录和协同办公功能。2. 该系统的人事管理流程简洁明了，操作便捷。3. 数据备份功能强大，您可以设置每日自动备份，确保数据安全。4. 我们希望这款软件能为您的小型加工厂带来便利，提高生产效率。
如何经营一家小型针织加工厂
地址其实不是最重要的，只要方便工作就好。工厂开工了，就要找专门的人负责去联系业务\/。到商场 个人经销的地方，把价格压低一般都会在你那里拿货。在就是打广告，有人也会跟你联系的\/。工厂的员工要听话，做事效率也要高，这就要看老板的管理了。
机加工车间怎么管理
车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划。(二)、组织指挥组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行...
小型车间的管理
建议：1、完善制度（考勤制度、岗位责任制、质量标准、安全制度等）2、合理的薪酬制度（最好是计件工资）。3、晨会制度。
怎样才能管理好一个小加工厂,对于工人应该怎样定制度?
在我看来 一个企业 和一个厂 最大的差别不在于资产有多少 主要区别有三点 第一老板的个人能力 老板的能力分为三种第一威慑力 我相信如果李嘉诚经营你的企业 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老板在员工心里的地位很重要 如果老板是个神 大家都会对他尽心竭力 反而如果老板是个抠抠搜搜 这个...
郊区易妥回答： 小型加工厂 多少人啊 说具体点哦 比如属于那个行业 总人数 加工什么产品 采用些什么设备 管理人员配备有多少等 要不怎么给你分析呢
镇邹15934967068问： 如何管理小工厂 - ？
郊区易妥回答： 1、工资待遇是一个方面,低了职工有情绪,高了工厂又不堪重负,要给职工讲明工厂的困难、状况,同时要展望工厂的前景,要让职工有盼头. 2、人性化管理,要以情感人,职工红白喜事、生日、疾病等,管理者要用心去关心他们,如生日...
镇邹15934967068问： 如何能更好的优化管理一个小厂(木材加工厂)? - ？
郊区易妥回答： 小工厂的管理:一、减少材料成本、人工成本,减少办公室人员二、小型企业的办公人员主要是以下人员:1、技术人员;2、销售人员;3、生产、采购管理4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完(会计可以找财务咨询公司做,也可打其它会计兼职做1000元左右)三、主要是对接的订单,能够按时完成订单生产,保证产品质量;四、老板注意以下几件事:1、注意产品销售单价2、注意材料采购单价,与材料质量3、注意处处都要节省开支(比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等)
镇邹15934967068问： 如何管理小型加工厂 - ？
郊区易妥回答： 生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度. 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量...
镇邹15934967068问： 小型工厂管理制度 - ？
郊区易妥回答： 一般企业管理需要以下几种制度:1、企业章程:包括资金,股东,财务管理,损益计算及分配,生产安排及管理,产品生产、供销等,这是企业的“基本法”;2 、人事管理制度:内含一切人员的招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工作规...
镇邹15934967068问： 小型加工厂要如何管理才是好 - ？
郊区易妥回答： 前提:工厂一百人以下,个人独资. 建议:1、最好实施家族式企业.理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性. 2、组织结构:资财、人事如果老婆能胜任一人足够.业务自己出马2个跟单一个PMC足够.车间自己管理.QC一条线一个足够、R&D没必要.老板就是工程师. 3、工人就找家族人来管理,前提是老实、憨厚.不会欺骗你还能和工人处好关系,许多麻烦他可一语带过. P.S:经济危机要到来了,注意点.
镇邹15934967068问： 求微型工厂管理制度 - ？
郊区易妥回答： 原发布者:王彩霞小型工厂管理制度 为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行,特...
镇邹15934967068问： 怎样管理一个小工厂? - ？
郊区易妥回答： 一般小型工厂 是很难管理严格的,何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,这样支出的奖金可以少些,
镇邹15934967068问： 如何管理好一个加工厂 - ？
郊区易妥回答： 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
镇邹15934967068问： 小工厂怎么管理 - ？
郊区易妥回答： 第一步,博得最高领导人的支持,拿到变革的尚方宝剑. 第二部,建立完善的人力资源管理制度:1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障. 第三步,砍掉几个实在无法忍受的员工,杀鸡儆猴,并且输入新的血液. 第四步,为组织制定一个清晰的战略规划.让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的. 第五步,塑造你们的企业文化,并且不断的强调文化的内涵与价值,用文化来规范行为. 第六步,重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序.
