加强建筑技术管理提高工程质量?
施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头,是关系企业管理的一项重要系统工程,在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。
如何顺应铁路跨越式发展,转变技术管理模式,适应形势发展的要求,是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作,保证工程建设质量处于受控状态,实现项目建设的质量目标。
实行建设程序标准化管理
进一步完善铁路建设立法,为工程建设管理提供可靠的法制环境。技术跨越式发展需要完备、系统的法律支持,必须尽快克服目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在的相互矛盾现象。
建设项目的正常开展,必须依序开展多方面的工作,才能达到预期效果。铁路基本建设程序决定了铁路建设工程从决策、设计、材料设备采购、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及其先后次序,是铁路多年实践成果的结晶。
建国50 多年来,铁路基本建设正反两方面的经验充分证明,严格按基本建设程序办事,投资效果就好,违反基本建设程序,投资效果就差。现在的形势更应该强调按基本建设程序开展各项工程建设工作,使建设管理稳步进行,实现建设项目既满足国家法规、规章的要求,满足铁路快速发展的要求,同时又能避免投资浪费,确保工程质量,从而更好地提高投资效益。铁路建设的管理体制必须与跨越式发展相适应,进行变革,逐步实行多元化的铁路建设管理模式。
做好规划和设计
工程项目前期的质量控制是整个工程极其重要的一环。工程项目的质量目标和水平,通过设计实现具体化。施工图是施工的依据,设计工作的好坏,直接影响施工项目的功能、使用价值和结构安全。设计阶段的些微差错,会给施工带来很大的麻烦,甚至出现质量事故。做好建设项目的设计和规划应该加强以下工作。
鼓励设计创新。美国林同炎公司副董事长杨裕秋为中国工程质量谏言道:“应在工程设计上提高创新,逐步建立工程优化制度,目前中国工程设计人员迫切需要改变重施工轻设计的倾向,在工程设计上接受新观念,采纳新技术,应用新材料。”技术发展日新月异,新设备、新材料的发展为设计中新结构、新思路的实现,提供了广阔的应用途径。
强化规划管理。多年的建设实践证明,规划是建设管理的灵魂和根本,事关铁路的发展与未来。规划是建设、运营的基础,没有科学前瞻的规划,建设、运营就缺乏指导依据,失去系统性、连续性。铁路有关政策、规划、投资、建设的成果只有在运行、运营中才能得到综合反映。规划标准过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、设计周期过长是造成工程落后的主要原因。更新设计理念,必须首先更新规划理念,使技术政策具有战略前瞻性。要切实解决好布局、总量、规模和序列四大规划问题。按照路网远期结构变化的趋势确定路网的布局,按照国民经济的影响程度决定建设的优先次序,按照通道经过地区社会经济发展潜力和投资回报决定合理的建设规模,做到远近得当。
在新线建设中的主要技术标准、起始点、线路基本走向、建设时机、合理工期等方面,在既有线改造中各种技术改造方案的制定、建设期限等方面,在枢纽和大编组站、独立特大桥、长隧道、特大旅客站的站址和站型等大型工程建设方案等方面,应服从国民经济发展的主线,提前研究,做好决策,在取得各方认同的前提下,分阶段开展设计工作。
强调初步设计的审查。设计审查的目的是提出合理化建议,优化改进设计方案,避免技术环节缺陷,其中初步设计审查尤为重要。初步设计审查可以对原设计的重大设计方案、技术标准的选择进行推敲,防止设计的重大失误,避免造成过大损失。例如对线路平纵断面进行优化和修改的最后机会就在初步设计审查,因为线路平纵断面的改动涉及面太大,如果到施工图阶段再对平纵断面方案进行改动,一般都为时间所不允许,甚至会影响工程建设的质量。
加强设计的后管理。随着铁路建设管理体制改革的深化,设计单位的归属亦发生了变化,但设计阶段的工作对建设项目的作用不会改变。应抓住部分铁路设计单位划转给建筑施工企业的有利契机,加强设计与施工的结合,实现优势互补,提高效率,降低成本,高度重视设计阶段的管理,对设计图纸认真审核,及时和设计人员沟通、交流,发现问题及时解决,力争使设计方案科学合理,提供技术先进、施工可行、质量可靠、能够保证客货运输安全的设计,实现工程预期的经济效益,系统地提高铁路工程的质量。
加强建筑过程的技术管理
项目是建筑企业管理的载体,工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理,且能解决施工难题的施工方法,以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好以下工作。
高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业,项目经理班子,特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用,技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构,组建精干高效的管理班子,让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位,保证技术管理体系的有效运行,进而保证工程质量的实现。
项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量,就必须加强技术管理工作,注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成,搞好文明施工、安全生产,不发生安全事故。同时还要注重施工技术资料的积累和技术储备工作。
技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件,并且要保证施工质量,不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素,例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节,做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故,防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等,从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。
努力实现从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。重视发挥广大技术人员的作用。
最大限度地调动其积极性、主动性和创造性;注重人才培养和人才培训,为人才的成长提供条件;有条件的企业应设立企业技术专家库和博士后工作站,使高科技人才能够在企业的“土地”上成长;真正做到知人善任,尊贤重士。当今的铁路建设项目科技含量高、质量要求严,对从事建设工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质要求,只凭着当初在学校学的东西加上多年施工的经验已经不能适应铁路跨越式发展的要求了,必须做到一专多能—既要有较全面的专业知识,又要能掌握几种技能,做到动手和动口能力并举、做内业和现场协调管理能力并重。同时加大对全体职工的培训工作,提高广大操作工人的技术水平,为实现较高的工程质量提供人力保障。
注重吸收国外成功的工程质量控制和管理经验,充分利用现代化管理手段和信息化技术实现管理创新,逐步与世界管理方式接轨。加强技术的前期研究,掌握设备技术的发展方向,加大设备的投入,靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备,提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中,广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件,利用计算机进行技术管理,建立工程技术管理及质量管理信息系统,促进工程技术管理工作的发展,提高企业的技术水平和经济效益,为跨越式发展提供可靠的技术保证。
实现项目施工的全过程控制
对铁路建设工程而言,每一个分部分项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系。在项目的建设过程中,技术管理工作必须按照ISO9000族标准,通过管理制度的标准化、程序化,实现企业管理的法制化,做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制,实现以质量安全为重点的全过程监督。
做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底,使施工人员明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项,并提前研究解决有关的技术难题,为工程顺利进行奠定基础。注重国内外新设备、新方法的应用,让先进装备为我所用,采用新工艺,创造高效率,实现高质量。在施工过程中,要严格把好原材料和半成品的质量关,杜绝不合格材料用于工程中。新材料、新工艺必须经过技术鉴定,不可盲目使用。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行要检查进场设备是否能够正常运转,确认其精度能够满足施工过程的需要,避免在施工过程中出现问题,影响工期和质量。
实现过程控制。总结近年来优质工程的基本经验,无不是加强过程控制,严格控制施工工序质量,加强对器材设备的管理。主要做法有:
1、注重工程过程标准化工作,搞好项目质量目标管理,用工法指导施工过程,通过管理施工过程保证施工结果。 本文转自项目管理者联盟
2、强化质量检查检验,实行“三检”制度,强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善,工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化,要有一套先进的质检手段,保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的,后一道工序就不能开始施工,实现步步把关,层层负责。
3、质检人员必须坚持学规范、学标准,增强自身素质,练就一身硬本领。要熟悉设计资料,定期进行汇报交流,主管人员熟悉情况,发现问题及时进行决策和处理。
4、注重质量碰头会,每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通,协作配合,共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度,经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”,让专家挑刺找碴,提出问题和改进措施,以提高质检水平,促进工程质量上档次。
5、定期搞好评比制度,对分项工程搞多次验收,及时落实质量奖罚条款,奖优罚劣, 通过技术管理,牢牢控制施工过程的质量。
强化事后纠偏。周密的事前预控和过程控制仍无法避免一些不可预见的偶然因素以及操作过程中的某些疏忽和失误,这些都将在特定情况下导致施工质量偏离目标。项目管理人员必须进行系统自检,对发现的问题及时处理。对验收中发现的问题,要召开质量动态分析会,分析出现问题的原因,采取措施,使问题及时得到整改。
施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头,是关系企业管理的一项重要系统工程,在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。如何顺应铁路跨越式发展,转变技术管理模式,适应形势发展的要求,是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作,保证工程建设质量处于受控状态,实现项目建设的质量目标。铁路跨越式发展,为铁路建筑业发展提供了广阔的市场空间。必须加强技术管理和适度投入,更快地提升建筑企业的技术水平、装备水平和管理水平,提高企业的核心竞争力;尽快适应形势的发展,强化工程建设技术管理的组织机构,明确工程技术管理职权。通过广大专业技术人员的团结协作、开拓拼搏,使项目技术管理忙而不乱、高效有序,保证工程建设质量达到设计规定。
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加强建筑技术管理提高工程质量?
提高效率,降低成本,高度重视设计阶段的管理,对设计图纸认真审核,及时和设计人员沟通、交流,发现问题及时解决,力争使设计方案科学合理,提供技术先进、施工可行、质量可靠、能够保证客货运输安全的设计,实现工程预期的经济效益,系统地提高铁路工程的质量。
建筑工程施工技术管理水平的提高措施?
(2)建筑工程施工自身具有一定的特殊性,建筑的类型和样式各种各样,天气变化会对施工产生一定的影响;另外在工程中会出现多交叉作业,多种施工技术混合使用,工序衔接多,要完美的做到这些就要加强建筑施工的技术管理,这样就能在最大程度上保证建筑施工的顺利进行,达到施工标准。(3)随着建筑行业的迅猛发...
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平3700字
一、建筑工程施工技术管理工作的基本内容 1.对施工作业方法. 程序. 施工安全等方面做出具体的规定, 企业规定的标准必须高于前面两种, 这样才能提高企业的竞争力, 但是在具体的施工过程中, 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准, 否则会对施工进度造成影响。 2. 做好计量工作, 正确的配置计量器...
如何提高工程建设的技术和管理措施
建立有效的社会监督机制,充分发挥协会在规范行业秩序、建立行业从业人员行为准则、促进企业诚信经营等方面的行业自律作用,提高协会在促进行业技术进步、提升行业管理水平、反映企业和从业人员诉求、提出政策建议等方面的服务能力。倡导企业加强自律,共同维护市场秩序。
浅谈如何加强建筑工程技术管理
1、建筑工程施工质量管理的必要性 随着社会经济的不断发展,我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼,竞争也是越来越激烈,各方面的新技术层出不穷,所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去,必须抓紧对质量的管理,一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去,靠着优秀的口碑,能够有一...
提升建筑施工管理水平的措施?
系统的建筑施工管理工作要求工作人员从项目的竞标环节开始,充分做好相关的准备、实施以及成果的验收工作。建筑施工的安全问题和质量问题是建筑施工管理的重点工作内容,这也是影响建筑施工水平提高的主要限制性因素。首先很多建筑施工企业受到自身经济实力的限制,缺乏对新技术新材料的引用,在建筑理念上缺乏创新...
试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
首先,对管理部门和机构进行完善,明确每个岗位的职责,有效的落实每条管理制度。其次,在技术方面,技术人员和施工人员需要全面了解施工的工艺和流程,保证操作的正确性和规范性。目前各施工人员技术水平参差不齐,责任意识也有强有弱。企业只有通过约束机制,靠制度化、流程化来科学管理。建筑工程是一个复杂的系统工程,包含...
建筑工程施工技术管理水平提升策略
建筑工程施工技术管理水平提升策略 管理期间也要加强对现场调控,为技术人员营造交流沟通的环境,这样才能够更好的对施工技术方法进行落实。 摘要: 分析了施工管理任务开展的原则,总结为质量标准、科学合理原则、标准化原则三方面。重点探讨建筑工程任务开展的依据,以及有效的工程施工技术管理方法,促进管理水平不断的发展进步...
建筑工程技术管理中存在的问题及技术控制?
1.2提高建筑工程的质量水平加强建筑工程技术管理,是保障建筑工程质量安全的重要内容,可有效提升建筑工程的质量水平;通过建筑工程技术管理的控制措施,可优化施工方案,改进落后工艺,将标准化技术要求贯穿于施工的各个环节,完善各项规章制度,如完善技术管理制度、增加技术培训、做好材料监管、控制施工技术...
如何提高房屋建筑科技管理水平
责任对于建筑工程来说显得尤为重要,要求参与施工技术管理的技术人员有高度的责任感和很强的风险意识。在落实施工过程中的责任要做到分工明确,细化责任点,要高标准执行各种技术管理制度。责任分配要渗透到建筑施工的每个细节,不能有丝毫疏漏,要做到在发现问题时第一责任人能第一时间出面解决,将事故隐患...
以林谱安: 1、建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响,具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等,进行建筑工程施工进度控制管理需做到以下几点:1)明确指导思想,增强施工进度控制的意识.建立项目管理的模式与组织构架.2)加强业务学习,提高管理水平.按合同工期,完成施工任务.3)加强施工项目的信息调查和管理.注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等.4)针对建设项目的进度目标进行施工进度控制.工5)在工程竣工验收时要严格执行国家颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定.
苍山县18823087653: 如何有效加强建筑工程施工现场技术管理探讨 - ?
以林谱安: 对于建筑工程而言,施工现场的技术管理是一项基础性的工作,也是一项十分关键的工作,指的是在整个施工过程中,对一系列施工技术展开有效的组织及管理活动,最终确保建筑工程的质量、造价及工期满足既定的目标. 1.加强建筑工程施工...
苍山县18823087653: 浅谈如何加强工程施工技术管理 - ?
以林谱安: 一、施工技术管理的复杂性及其重要性 1.施工技术管理的复杂性 建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多种技术交叉运用、高新技术应用较多的项目,并且涉及到大量的资金、物资、人员、社会关系,可以说,整个的工程项目就是一个汇...
苍山县18823087653: 如何提高建筑工程质量管理水平 - ?
以林谱安: 在一个建筑工程项目中每个过程,每个细节都要求什么严格,必须做到精益求精,一丝不苟.每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量.所以,我们必须加强建筑工程施工技术管理,提高管理效率,促进施工技术不断进步.本文...
苍山县18823087653: 如何提升建筑工程施工技术质量控制措施 - ?
以林谱安: 1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制.它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中...
苍山县18823087653: 如何通过加强工程施工质量管理促进实体工程质量不断提高 - ?
以林谱安: 1、加强管理力度,全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于...
苍山县18823087653: 浅谈如何加强建筑工程施工质量管理 - ?
以林谱安: 【摘要】目前我国的城市空间不断扩大、各种设施不断完善,各个城市为满足不同的需求,对建筑工程建设的投入不断增多.建筑工程项目的质量关系着一个城市的形象,与百姓生活也紧密相连.本文从不同的层面对建筑项目工程中的施工质量...
苍山县18823087653: 如何进一步提高施工工作效率和优化建筑施工技术管理 - ?
以林谱安: 解决措施.第一, 全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度.态度决定一切,工程是由人建设起来的,人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度,施工的质量等方面,所以,一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性,可...
苍山县18823087653: 怎样做好工程施工质量的管理工作 - ?
以林谱安: 建设项目施工的质量管理是一项系统工程,涉及面广而且复杂,其影响质量的因素很多.比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等,直接影响着建设项目的施工质量,容易产生质量问题.所以,建设项目施工的质...
苍山县18823087653: 加强建筑工程工程质量管理的措施是什么 - ?
以林谱安: (1)人员的控制. 项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者、只会者和操作者的有效管理和使用.人,作为控制对象能避免产生失误,作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性.为达到以工作质量保工序质量、...