如何提高房屋建筑科技管理水平

浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平~

尹浩（廉江市住宅建筑工程公司）摘要：建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法，从五个方面进行了详细的分析。关键词：施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理，才能树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益呢？1 做好施工现场的起点建设提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。对施工现场起 建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。2 建立健全的施工现场管理的制度在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。3 提高施工现场管理人员素质施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到几个坚持。4.1 要坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。4.2 要坚持目标管理 安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。4.3 坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。4.4 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。5 加强验收工作，严格控制质量在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路，住放心楼。

一、房屋建设工程质量问题的特点

1、易受多种因素影响

房屋建设工程容易受到多种因素的影响，如人为因素、技术因素、材料因素和环境因素等等，因此对工程质量问题的考虑应从多角度出发。

2、质量的波动性大

因房屋建设施工过程中，由于材料和构件具有多样性的特性，使工程不同于普通工业产品的流水线模式，对工程的质量容易产生波动影响，且波动性较大。

3、质量问题存在隐蔽性

由于房屋建设工程在施工过程中，不同工序和工种之间交接较多，且中间产品多，容易出现隐蔽性质量问题。

4、终检的局限性大

房屋建设工程竣工后再进行质量检验，对房屋建筑质量的提高会变得微乎其微，无法从根本上对建筑工程的质量问题进行解决。因此对房屋建设工程的质量管理，应坚持以预防为主，切实做好在施工阶段的质量控制。

二、房屋建设工程常见质量问题

随着我国人民生活水平的提高和建筑行业的不断发展，城市投资环境也逐步得到优化，房屋建设工程的质量正逐渐呈现稳步上升的趋势。但不能否认的
是，在已使用的和在建工程当中，仍然存在着相当程度的质量问题，有的甚至已危害到建筑功能的使用和结构的安全。房屋建设工程中常见质量问题主要有以下几
种：

1、因地基处理不当，而导致房屋建筑物出现了不均匀沉降，进而引发房屋墙体出现裂缝甚至断裂，以及下水道断裂、堵塞等一系列的质量问题。

2、因材料质量问题或者施工工艺、施工流程的处理不当，所导致的墙体的裂缝和断裂，墙面起壳现象，各种墙体和排水管出现渗水与渗漏现象，水泥地面起砂、开裂和空鼓现象等等。

3、因环境和天气等因素的影响，导致房屋建筑的砖墙和圈梁交界处出现了裂缝，尤其是在房屋四个大角上更是容易出现严重的裂缝。

三、加强房屋建设工程质量管理的对策

1、树立质量至上的理念

质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先
机，并真正的占领市场。为此，应在企业中树立质量至上的理念，真正理解房屋建设工程质量管理的制度，并科学的提出完善工程质量管理的建议与对策，以保证工
程建设质量的顺利达成。

2、提高建设工程人员的综合素质

人是房屋建设工程的管理者、决策者和操作者，也是质量控制中起到决定性作用的第一要素。要从根本上提高工程质量管理的水平，归根结底是需要提高
工程人员的综合素质。制度是由人去执行和制定的，科学技术也是由人去创新的，只有使工程人员的综合素质得到提高，才能使新方法、技术和法规政策得以真正的
应用和贯彻落实，才能使建设工程的质量真正得以提高。因此，必须要注重对建设工程人员综合素质的培养，可通过加强业务培训和理论学习的方式，使所有员工能
够在学习和实践的过程中不断得到锻炼，以提高工程人员的组织能力、指挥能力、决策能力、应变能力和判断能力，进而推动工程质量管理水平全面性的提高。

3、加强材料的质量管理

房屋建设工程的材料质量管理包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的管理，也是工程施工的基础物质条件，如材料质量不过关或
者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计
要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。

4、加强技术管理

（1）坚持以技术措施先行、预先控制为主的质量管理方法

在房屋建设工程施工中，对所遇到的工程重难点问题进行技术攻关，并针对较常出现的质量问题制定预先控制的方案。例如针对外墙容易出现渗漏的问
题，除了在外墙抹灰时掺加防水剂以外，还可在外墙涂料上选择具有防水性能的涂料；针对房屋框架结构容易出现在砌体和梁柱部位之间的抹灰开裂问题，可使用将
砌体进行二次砌筑并施加钢丝网的技术措施等等。对建设工程中的重难点质量问题，应使用具有针对性的技术措施，进而使工程质量得到保证。

（2）加强技术的攻关力度

在房屋建设工程的施工过程中，建设单位、施工单位和监理单位可根据房屋建设工程的特点，对较容易出现的问题或者疑难问题，加强技术的专题研究和
攻关力度，例如墙面和地面出现空鼓现象、负钢筋保护层过大、外墙面开裂和柱钢筋偏移等质量问题，寻找出影响质量的主要和次要原因，并总结出一套切实有效的
技术处理和防治措施，以预防类似质量问题的再次出现。

（3）加强施工组织设计

对建设工程的施工组织设计具体可以从两方面进行控制和管理。一方面，在施工方案选定后，进度计划的制定应认真考虑施工方法、施工工艺和技术措施
等各个方面，坚决不允许预先定制一套计划，而在实际施工中使用另一套计划，从而使施工质量无法得到科学、合理的保证；另一方面，在考虑工程单项施工的同
时，还需结合分项施工、单体施工和室外工程，保证科学合理的施工工艺流程，使工程能够真正实现流水作业的效果。

5、加强工序管理

人员、材料、技术上的管理和控制，都是工程宏观上的管理，而工程工序管理上的加强则是对工程质量微观上的保证。在对房屋建设工程每一道工序验收
的基础上，除了必须的主体验收、基础验收和竣工验收以外，对其它如顶层顶板、首层顶板和屋面的验收，都需加强现场的监督和检查，以真正提高工程的施工质
量。

（1）严格按照设计标准进行规范施工

建设工程设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。在工程建设的过程中，应严格按照工程设计进行规范化施工，并编写详细的施工方案。根据基本建设程序、操作流程和施工工艺进行工程施工，是保证工序质量的前提。

（2）控制工序活动条件的质量

在房屋建设工程施工过程中，影响工序活动条件的因素很多，其中人员、材料、技术是影响工序质量的重要因素。只有使这些因素能真正有效控制，并尽量避免客观因素和人为因素的影响，才能保证各个工序质量的稳定和正常，进而确保工程质量的达成。

总结：

房屋建筑行业在当前日益激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，如何保证在市场竞争中获得优势与主动，质量将成为最为有力的筹码。只有通
过科学管理、规范施工，并坚持以质取胜的质量管理文化，方能满足甚至超强用户对房屋建筑质量的要求，进而真正推动企业赢得市场、拓宽市场，并赢得更为广阔
的发展空间。

近几年中国房地产发展迅速，这对于建筑施工企业来说是极大的发展机遇，随着建筑施工企业队伍的壮大以及国外施工企业的介入，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。在如此严峻的形势下，提高在建筑施工技术上的管理水平尤为重要。目前国内建筑施工企业的管理还存在很多问题，这些问题的存在会直接影响施工质量，并对企业形象产生影响，最终影响国内建筑施工企业的形象和声誉[1]。因此我们需要对建筑施工技术管理引起足够的重视并努力寻找解决问题的思路。
2.建筑施工技术管理现状
建筑施工技术的不断发展引起了建筑施工技术管理上的一系列问题，有关部门在建筑施工技术管理上的重视程度不断加大，国家层面上相继颁发了相关法律法规对建筑施工技术管理进行约束，对建筑施工管理的要求也日益具体和严格，但是目前的建筑施工技术管理依然存在一些问题。
2.1建筑施工技术管理相关规范不甚健全
当前建筑施工队伍构成复杂，技术层次参差不齐，在多数的建筑施工过程中没有完善的管理规定和制度，在施工责任的落实上也不够具体。一些技术层次不高的施工队伍的负责人没有相关的技术管理经验，没有形成系统的技术管理概念，因此在施工技术的管理上就不够科学，在施工技术问题的处理上也不合理，这些都影响了建筑施工的最终质量，有的甚至会影响建筑施工的进度。
2.2施工设备及材料不达标
在建筑施工队伍中不乏一些小的包工队伍，这些队伍中的施工人员文化水平不高，施工技术没有经过系统的培训，施工设备简陋，他们在实施技术要求高的建筑施工时往往就会出现设备不能满足施工要求的情况。一些大型建筑企业往往在加强技术管理时却对建筑施工材料的管理不够重视，导致大量不达标的施工材料流入施工现场，最终对施工质量造成影响。
2.3施工图纸审核不够严格
施工图纸的审核是在建筑施工过程中的一项重要的技术工作和管理工作，施工图纸审核一定要作为一项严肃的工作来做。但是在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题 [4]。如果施工过程与施工图纸要求相去甚远还会导致返工，严重影响施工的进度安排。
3.提高建筑工程施工技术管理水平措施
以上建筑施工技术管理重要作用和目前建筑施工技术管理上存在的诸多问题都要求我们对当前建筑工程施工技术管理水平进行提升。建筑施工技术管理体现在建筑施工过程的各个阶段，下面就各阶段施工中提高技术管理水平的措施进行阐述。
3.1重视施工准备阶段技术管理
要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善。实现建筑施工的高质量就要对建筑施工技术进行严格管理，要有一整套严格的技术管理规范；在施工之前要做好施工图纸的审核工作。在进行施工图纸审核时要抓住图纸审核的关键，即在审核图纸时要对整个建筑工程的关键点有深入地把握，对建筑项目的设计理念和意图进行理解和分析。在审核图纸时不能单方面进行，要做到施工方、图纸设计方及监督方的结合，及早发现问题并及时解决问题，为施工质量的保证奠定坚实基础。
3.2落实施工技术责任
许多的建筑施工事故都是由责任落实不到位形成责任死角造成的。责任对于建筑工程来说显得尤为重要，要求参与施工技术管理的技术人员有高度的责任感和很强的风险意识。在落实施工过程中的责任要做到分工明确，细化责任点，要高标准执行各种技术管理制度。责任分配要渗透到建筑施工的每个细节，不能有丝毫疏漏，要做到在发现问题时第一责任人能第一时间出面解决，将事故隐患消灭在萌芽状态。
3.3加强施工过程技术管理
在整个建筑施工项目的主体阶段，施工过程中的技术管理直接影响工程施工质量，是施工技术管理的关键阶段[5]，加强施工过程技术管理要做到以下几点。
首先，要做到及时进行技术交底。技术交底一定要在项目施工开始前结束，这样可以为施工的准备工作留出充分的时间。在进行技术交底时要有相关的文字资料，主管领导要对项目的施工管理人员进行当面的讲解，使施工人员全面了解项目情况，准确把握项目施工特点，为科学施工做好准备，避免质量问题的出现。
其次，工程质量管理要过硬。在建筑施工中，影响建筑工程施工效果的人为因素和自然因素有很多，像施工地点的地质条件，地形特点以及施工的设计和技术等。加强工程质量管理有助于节约工程开支，减少施工事故，保证施工技术管理效果。
3.4完善竣工技术管理
竣工阶段的技术管理工作主要有对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定。建筑施工阶段结束之后要按照合同要求对项目进行评价和验收，对实际的工程质量与合同要求进行对比，评定建筑是否达标[6]。这一阶段对参与审核的管理和技术人员要求最高，在竣工技术管理过程中技术人员要高度负责，对工程质量进行认真审核，做到不让一例不合格建筑投入使用。
3.5充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用
近年来，国内建筑企业开始了对信息技术在建筑技术管理中应用的探索，事实证明利用信息技术对建筑施工技术进行管理可以大大减低施工成本，减轻工人劳动强度，大幅提高建筑企业管理水平并且可以实现信息的实时沟通，及时掌握施工进度和施工过程中发现问题，提高施工效率。
结语
建筑工程施工技术管理是保证建筑施工质量的关键，是提升建筑企业施工水平的保证，对于提升建筑企业市场竞争力有重要作用。我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，要提高建筑工程施工技术管理水平就要对建筑施工的每个阶段的技术管理进行提升并且充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用。只有这样才能提升中国建筑企业技术管理层次，形成良好的经济效益和社会效益。

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