战略三要素:重点,调整,执行

作者&投稿:连鸣 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 上一篇文章讲到了,到底什么是战略,简而言之,就是规划,而对于每个人而言,社会、环境、圈子等宏观的条件一直在变化,自身的知识、见识、认知也在不停成长,所以规划也一定不是一成不变的,何帆老师在他的读书会中,就提到了战略的三要素,有了这三要素,战略就不会过时,并且,可以落地。

战略三要素:重点,调整,执行

上一篇文章中的主要观点就在重点上,那么如何确定重点呢?

何帆老师在文章中提到确定重点时必须考虑的两个因素,一个是基本因素,另一个是动力因素。拿一份工作来举例,所谓基本因素,比如金钱,如果工资高,你不一定会爱上这份工作,顶多是不讨厌。而在基础因素被满足之后,真正让人爱上一份工作的是动力因素,动力因素包括认可感,责任感和个人成长等。

其实这个思路在职业生涯规划中也有,职业生涯规划中有一个模型叫职业生涯三阶段,分别是生存期,成长期和自我实现期。对于绝大多数人而言,都是按顺序去经历这三个阶段的,当生存这个基本因素被满足之后,一部分人就会很自然而然的成长和发展,最终一部分人很幸运的找到了自己终生热爱的事业,并开始行动,最终就能达成自我实现的战略目标。而所谓自我实现,用生涯规划的话来说,就是价值观得到了满足,价值观,就是动力因素。

大部分情况下,只有先满足了基本因素,才能进一步去满足动力因素,只有度过了生存期,才能进一步最终进入自我实现期。

有的时候你会发现,你按照原来的战略规划走的好好的,突然就出现了一个机遇或者是挑战,这个时候,我们就必须要在周密的规划和偶然出现的机遇挑战之间,找到一个平衡,而这就是战略三要素中的第二条——调整。

那么该如何选择呢?学过生涯规划的朋友一定想起一样东西——决策平衡单,而何帆老师提出的这个观点,是在决策平衡单之前做出的理性分析——在你选择的时候,一定先问一下自己,当哪些假设条件需要得到满足时,你的这个选择才是好的选择。

翻译一下,就是,需要达成哪些条件,你才能达成你的重点。

丢掉幻想,面对现实,想清楚假设条件和后果,你才能处理好人生选择。

现在你已经做好选择了,那么接下来的问题就是,我需要花多少资源在这上面?是全部,还是一半?和投资理财一样,我们的时间也需要进行“仓位管理”,和资源配置,这就是战略三要素的第三条——执行。

你可以想象一下这样的场景,你已经渡过了生存期,不用再幸苦的加班来维持生存必须的收入,那么你会选择继续加班,来赚取更多收入,还是会选择把时间分配在其他的地方呢?

在史蒂芬柯维教授的《高效能人士的七个习惯》中要事第一的章节里提到,我们应该去做重要但不紧急的事情,很多大师也建议我们把眼光放长远,去做那些对未来更有用的事情,可是真的可以如此简单的划分么?

何帆老师介绍的戴维布鲁克斯写的《品格之路》中有一个观点很有启发,里面提到了“简历美德”和“悼词美德”。

亚当一号追求的是“简历美德”,亚当二号追求的是“悼词美德”,简历美德就是你在简历中列出的丰功伟绩,而悼词美德是你灵魂深处希望自己拥有的那种美德。

如果你只听亚当一号的话,你或许很成功,但你无法了解生命的意义。但你如果只听从亚当二号的话呢?恐怕你不但无法得偿所愿,可能还会拖累别人,至少,你可能会失去现在,失去当下。

我认为,未来和当下不是二元对立的,重要和紧急也无法划出清晰的界限,我们要活在未来,也必须过好当下。

关于简历美德和悼词美德,还想分享何帆老师的一段话,想要追求生命终极意义的你,不妨先去体会一下这个功名利禄的世界,如果你比较早就有了一点小小的名气,能够得到别人的肯定和赞扬,是会觉得比较爽,有助于提高自己的信心,但尝到这点甜头之后,你就要提醒自己,出名也没啥意思,不值得再去追求了,因为你已经体会过了。


战略三要素:重点,调整,执行
大部分情况下,只有先满足了基本因素,才能进一步去满足动力因素,只有度过了生存期,才能进一步最终进入自我实现期。有的时候你会发现,你按照原来的战略规划走的好好的,突然就出现了一个机遇或者是挑战,这个时候,我们就必须要在周密的规划和偶然出现的机遇挑战之间,找到一个平衡,而这就是战略三要素...

品格之路
总结:了 战略的三要素。一是重点,二是调整,三是执行。理解了好的战略,不仅有利于你更好地经营企业,也有助于你更好地经营自己的人生。万物有道,一以贯之,锻炼自己的这种触类旁通的本领。著名哲学家怀特海说:智慧越多,知识越少,就是这个道理。你一通百通了,就不需要那么多繁琐的碎片化知识...

怎样做出好喝的手冲咖啡?
待水位下降至咖啡粉表面快暴露时,开始第二次注水,步骤相同,但水流加大,重点在调整浓度。这样,一杯仪式感满满的手冲咖啡就OK哒!总之,好喝的咖啡关键三要素:冲煮的水温,冲煮的时间还有水粉比例;粉水比建议 1:15 左右即可。或许,制作咖啡就像品人生,你的职责是萃取精华,而非焦虑了时光。

名词解释战略决策
战略决策思路指企业在战略决策时的出发点,其与战略分析十分密切,战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有:SWOT模型,除SWOT模型外,还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策,如波士顿矩阵、GE矩阵。三要素 战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素,即战略背景、战略内...

【2021年生财日历】把日历当书读,从金句中收获及感悟
1、三卖:卖什么,卖给谁,怎么卖?2、STP(营销战略三要素):细分市场、目标选择、品牌定位;3、营销“4P”:产品、价格、渠道、宣传;4、SWOT(态势分析法):外部的机会与威胁,自身的优势与弱点;5、PPM(项目规划矩阵): 明星、现金牛、问号、瘦狗;6、赚钱公式: 销售额=流量×转化率×客单价×复购。 不要等到十全...

领导让你调研辖区内金融服务实体经济的运行情况,但你对该领域不太熟悉...
点评:在组织计划类的调研题目中,重点应在调研中期开展中,即对象、方式、内容,这三要素为重点。而在这三个要素中,考生往往忽视内容要点,通常只概括式的对题干信息作答,若想答题中突出亮点,应对内容部分有所展开,只需要对题干相关信息内容稍作拓展即可让整个答题内容更丰满。

培训教师试讲要准备什么
③课堂教学要简略,突出重点,解决难点。整个过程让学生充分参与其中,突出学生的主体作用,教师穿针引线,做好设计与指挥工作。④有所创新的教学,教学过程中有什么好的方法一点要充分展示。3、试讲技巧就是这个专业比较有经验的教师、教务处的人及系部主任参加,稍有经验的老师,你讲十几分钟以后,不管发挥得如何,就已经给...

如何提高常用公文的写作能力
书写格式:三要素(标题+称谓+正文)常考题型:发言稿、开幕式、发言提纲(讲话类):在某一特定的场景,针对某一主题进行发言。书写格式:两要素(标题+正文)(1)调研报告:为了达到某一目的或为了了解某一情况,针对某一特点的地点或人群进行了解调研;(2)短评:针对某一个现象、人物、观点进行简短的评价...

工作方案怎么制定
1、标题。方案的标题有两种写法:一是“三要素”俱全的写法,即由发文机关、事由和文种三部分组成,如《××大学三年发展规划总体方案》;一是“两要素”的写法,即省略发文机关,如《关于开展×××活动的实施方案》。 2、正文。方案写作的重点,即重要内容都在正文当中。方案的正文的写作由开头、主体、结尾三部分组成...

初中语文重点知识归纳初中语文重点知识点
一、小说三要素:1、人物2、情节3、环境;二、议论文三要素:1、论点2、论据3、论证;三、比喻三要素:1、本体2、喻体3、喻词;四、记叙文六要素:时间、地点、人物、起因、经过、结果;五、律诗四条件:1、八句四联;2、偶尾同韵;3、中联对偶;4、平声合调;六、五种表达方式:1、叙述;2...

西塞山区18559728503: 战略的基本要素包括( ) -
银怨庆大: 战略的基本要素主要有: 1、战略目的 战略目的是战略行动所要达到的预期结果,是制定和实施战略的出发点和归宿点.战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的.不同性质的国家和军队,其战略的目的不同. 2、战略方针 战略方针是...

西塞山区18559728503: 企业管理战略从哪方面入手? -
银怨庆大: 一般说来,战略管理包含四个关键要素,也就是你说的最基本的: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整———检验战略的有效性....

西塞山区18559728503: 企业战略管理过程的要素有哪些?他们之间有什么关系 -
银怨庆大: 从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern).如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看.战略则表现为一种观念(...

西塞山区18559728503: 经营战略的战略的实施与控制 -
银怨庆大: 实施原则1.目标分解、任务合理的原则.2.统一领导、组织协调的原则;3.突出重点、兼顾全局的原则;4.适应变化、机动灵活的原则.企业经营战略的实施是战略管理工作的主体.具体工作1、建立相应的组织2、合理配置战略资源,制定预算...

西塞山区18559728503: 企业战略决策过程需要注意的事项有哪些 -
银怨庆大: 转载以下资料供参考战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素,即战略背景、战略内容、战略过程. 战略背景是指战略执行和发展的环境; 战略内容是指战略决策包括的主要活动; 战略过程是指当战略面对富...

西塞山区18559728503: 企业战略的构成要素有什么? -
银怨庆大: 企业战略既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等. 企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略.企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对...

西塞山区18559728503: 如何制定战略规划 -
银怨庆大: 战略规划与战略管理所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式.一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划.制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展...

西塞山区18559728503: 什么是企业战略管理?企业战略管理包括哪些过程和内容? -
银怨庆大:[答案] 一、什么是战略管理? 战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础.更具体地说,经营战略是在符...

西塞山区18559728503: 企业的总体战略包括哪几个方面的内容? -
银怨庆大: 企业的总体战略包括财务结构、组织结构的内容.

西塞山区18559728503: 企业的总体战略所要解决的问题有哪些? -
银怨庆大: 企业总体战略既是企业的战略管理. 战略管理(strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网