初创企业如何进行财务管理
然而，财务管理水平的高低直接影响到企业未来的发展，决定了企业的存亡。
初创企业，财务管理的首要任务是资金管理，很多企业创始人在公司成立之初对于未来业务的发展做了详细的规划，但是资金的需求却没有任何计划，资金支出完全跟随着业务发展的脚步，只有在资金不足，公司运营不下去的时候才开始寻求资金渠道，这个时候公司和创始人就很被动，新的投资者可能会提出比较苛刻的条件，不得已创始人只得接受。
想起雷士照明股权之争的故事，创始人因为资金的问题一步步的丧失了自己的控制权。可能大部分初创企业都没有也永远不会到这一步，但是在企业成立之初就规划好自己的股权架构以及未来融资可能带来的股权调整是很有必要的。
其次，创业者不懂得任何财务和税务方面的知识，曾经给一个初创企业做过咨询，公司设立后在银行开通了基本户，客户的钱全部收到了该账户上，但是代理记账公司每个月给做的零申报纳税，每月不记收入，公司创始人还很高兴，如果用钱就转到自己的个人账户，由个人账户支付公司的各项费用。完全不知道公司对公账户收到的钱属于公司，必须在账上体现，也不知道随便往自己账户汇款会有个税风险，如果税务核查，不但要交个税滞纳金还要交高额的罚款。
几年前还碰到过一个小公司的老板很讲义气总帮助朋友开发票，年底发现要交好多税傻眼了。先不说虚开发票可能会引起牢狱之灾，这个老板连最基础的财务知识都没有，完全意识不到公司的财务和税务风险。
以上不仅仅是个例，大部分初创企业的创始人不知道自己的企业属于什么行业，需要交纳的税种有哪些，也看不懂财务报表，只懂简单的流水账。曾经了解到一个年营业额3亿元的公司居然是按照收付实现制在记账，根本编制不出来资产负债表和利润表。连最基本的应收账款到底是多少都核算不清楚，企业库存固定资产有多少账面上也体现不出来，企业的资产管理和未来持续发展无从谈起。
要想做好财务管理，创始人至少要了解如下财务知识：
那么，是不是一定要设立自己的财务部门，招聘相应的财务人员呢？
答案是否定的，公司成立之初，招聘专职的财务人员会增加企业的人员成本，如果涉及业务不多不复杂，可以由代理记账公司来处理日常的财务核算和报税工作。但是企业老板需要了解上面提到的基本的财务知识，要求记账公司按照规范来进行账务处理和纳税，有什么问题要及时和企业沟通，至少每个月财务月结后把相关报表报送企业。
总体来说，初创企业的财务管理主要涵盖下图所列示的六大方面，不管是开拓新业务还是开展新项目，提前进行必要的投资分析，明白总的资金需求是多少，什么时候能达到盈亏平衡，什么时候收回投资。其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。
我们每个人都知道公司运营的目标是赚钱，做好了运营如果做不好规划做不好财务管理，赚到的钱（利润）能否转化为实实在在的现金还是未知数。为了早日实现财务目标，任何公司在成立之初就需要重视财务管理。
创业财务管理的方法有哪些
三、加强资金管理 资金是创业企业的生命线。创业者需要加强对企业资金的管理，包括现金流入和流出的监控、应收账款的管理等。同时，也需要合理利用金融工具，如银行贷款、股票发行等，以获取必要的运营资金。加强资金管理有助于降低企业的财务风险，确保企业的稳健发展。四、建立风险预警和应对机制 在创业过程...
简述初创企业财务管理要记好的四笔帐。
（1）以表格形式把所有已发生的费用进行记录，每月记录一次即可。（2）企业经营期间发生的费用都要记录在费用账目内，包括人员工资、房租、水电费、上网费、交通费、通信费、办公室耗材、设备折旧等，因为这些费用都会从毛利中支出。如果创业者对于必然要发生的费用不清楚，就会造成“表面上赚钱，实际上赔钱...
初创企业如何进行财务管理
企业财务管理的手段方法\/p>1、定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；2、定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。财...
如果你打算创业,如何能结合财务管理专业有效的开展
财务预算是实现财务目标的重要工具。初创公司应编制详细的财务预算，包括收入、支出、投资、资金需求等。预算可以帮助管理者监控企业的财务状况，及时调整经营策略，保持财务稳定。有效的成本控制和资金管理 严格控制开支 初创公司在资源有限的情况下，应特别注重成本控制。审查各项开支，识别不必要的费用，寻找降...
新成立公司财务人员应做哪些工作
简单点说就是根据原始凭证做记账凭证,再根据记账凭证记明细账,接着汇总,然后根据汇总表记总账,最后依据总账进行报表。一个月的业务就结束了,接下来就是去报税,纳税。 财务人员到新成立的公司需要做哪些工作 1,首先要健全各项财务规章制度。 2,考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种。 3,建账。 一般公司...
创业公司财务体系建设
华为进一步拓宽了“财经”的视野，将其扩展到企业所有经济活动，目标是实现项目与业务的无缝融合，共同创造价值。这种全面的财务视角，要求财务团队不仅要记录价值，更要主动创造价值，与企业的整体战略保持同步，成为推动公司前行的不可或缺的力量。总结：<\/创业公司的财务体系建设并非孤立的过程，而是随着企业...
财务报表四:初创公司如何做一张财务报表?
目前,这家公司的资金已经到位,并且完成了自身的基础设施建设,接下来就要进行生产了。因此,这家公司的第五项经济活动是,采购原材料。 它采购了价值2400万元的原材料,但却只支付了1600万元给它的供应商。这项经济活动会如何影响这家企业的财务报表呢? 首先,这家企业多了2400万元的原材料,也就是多了2400万元的存货...
创业的小公司该如何建账呢?
根据证明材料，估价入账。办理营业执照时，应交纳企业名称预先核准通知书、公司设立登记申请书、股东身份证及其复印件、经营场所使用证明材料及其他材料等。办妥营业执照后，经办人要带营业执照副本、法人代表及本人身份证等原件及复印件，到公安机关指定公章刻制企业刻制公章、财务章、...
创业公司的财务管理怎么做 创业老板必看
1、组织（明确分工）：一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如...
创业公司财务管理涉及哪些方面
投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
郴法艾略： 管理思想观念现代化.即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念. 管理方法现代化.即推进先进的管理方法,包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等. 管理人员现代化.即努力提高企业管理人员的基本素质,实现人才知识结构现代化,使企业所有管理人员真正做到＂懂技术、会管理、善经营＂. 管理手段现代化.即信息传递手段现代化.
鹿城区13035042906： 新注册的公司,财务上应该注意些什么呢? - ？
郴法艾略： 新注册的公司,财务上应该注意些什么呢? 1、新成立公司的会计人员需要做的第一件事新成立的公司,初始化状态,会计人员首先要做的是考虑财务的“顶层设计”,即建立和完善各项有关于财务的规章制度,确定公司即将使用的会计准则...
鹿城区13035042906： 小企业财务管理应该怎么做才好? - ？
郴法艾略： 百练会计老师为您解答:(1)与其他部门密切配合.如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患....
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郴法艾略： 1. 加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点.国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺...
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郴法艾略： 创业公司常常误入歧途,把钱花在一些无关紧要的事情上,这早已不是什么秘密,只是创业者会犯的众多错误之一.尽管有些花销纯属多余,但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼.实际上,有些开销是必不可少的,做一名创业者...
鹿城区13035042906： 作为创业者需要掌握哪些财务知识? - ？
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郴法艾略： 企业管理有三方面:人力资源管理、经营管理、文化管理.只有三方面齐头并进,企业才能蒸蒸日上.“人,财,物”是三大要素,作为企业管理者,是不可能每一项都亲自却做的,还是要靠你的职员,所以用人是关键.管理好一个企业首先要...
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郴法艾略： 刚起步不要请太多人,首先说必有的是出纳,因为可能要涉及到日常取钱,开支票\发票付款等等,你可以请一个出纳要成手的,来干就行,平时要他记好现金日记帐,然后在外面请个兼职的会计每月来根据出纳的帐和票据做帐及报表和报税就行,这样效果一样还省钱,出纳不定是自己人但人品要好而且要信得过不要随便找一个人,最好年纪大些的稳妥点,每月兼职会计来做帐的时候就可以帮你看一下出纳的用钱情况,所以问题不大.等公司发展起来后再请个专职的会计就行了.
鹿城区13035042906： 初创企业最初的财务管理中最关键的环节是什么 - ？
郴法艾略： 初创企业最初的财务管理中最关键的环节是不要控的过严,管得太死. 初创企业,一开始人员少,没法做到各司其职,一般都是哪里紧急人员就去哪里.财务管理中只要钱款不出问题,就没大问题
