创业公司财务管理涉及哪些方面

什么是公司财务?公司财务管理主要涉及哪几个方面的业务?~

一家公司，或者说一个人，有了创意，要化作产品或服务，如果两手空空，没有设备、没有厂房、没有人员、技术和流动资金等等，是无法提供产品或服务的。因此，需要初始资金进行投资这些固定资产和流动资产。

这些投资都需要money！

因此，这家公司或创业者需要向社会筹资。

钱从何来？只要好的产品或服务有光明的前景，有人愿意作资本家进行投资，另外，有了资本之后，可以抵押向银行贷款。

筹到钱之后，就可以一展宏图了。

具体一点说，公司财务就讲授投资、筹资的学问。

财务管理包括：公司的投资、融资和股利分配。

（两子）：帽子、票子。

财务管理与其相关学科的关系 ：
财务管理与会计学，财务管理与国际金融学
财务管理与证券学
当今世界财务管理10大定律：1、摩尔定律： 1965年，戈登·摩尔首次提出：硅芯片上的晶体管数量将会以每年一倍的速度翻番。到了1975年，摩尔先生将一年的周期改为了两年，成为芯片业发展的圣经。在保持售价不变的前提下，产品性能翻番的周期也逐渐演变成为了18到24个月

2、摩尔定律边际定律：此条定律表示，在保持同等性能的前提下，数字产品的售价以每年30％到40％3 安迪比尔定律： “安迪提供什么，比尔拿走什么。”英特尔公司总裁安迪·格罗夫一旦向市场推广了一种新型芯片产品，微软CEO比尔盖茨就会及时地升级自己的软件产品，吸收新型芯片的高性能。 的幅度下滑
4 梅特卡夫定律：定律表示，网络的有用性(价值)随着用户数量的平方数增加而增加。换句话说，某种网络，比如电话的价值随着使用用户数量的增加而增加。现在如日中天的电子商务网站eBay就是最好的例证。
5 吉尔德定律：胜利者浪费定律。在最为成功的商业运作模式是价格最低的资源将会被尽可能地耗费，以此来保存最昂贵的资源。Google公司就是一个很好的例子，公司服务器产品达到了大约12万台，支撑起了搜索引擎的整个网络架构，然而在成本相对较高的人力资源方面Google公司却显得十分吝啬，如今公司的员工总数还不到3500人，但就是这样一个公司每年的销量却达到了50亿美元。
6 李嘉图定律： 19世纪英国经济学家大卫·李嘉图提出的比较优势定律的作用就越明显。
7 里斯顿定律：在1992年里斯顿一本名为《the twilight of sovereignty》如果被给予自由和光的速度，资本（包括金钱和构想）将去向它想去的地方，留在它被很好对待的地方。
8 拉夫尔曲线定律：上世纪70年代，在某些情况下，随着收取税金比率的降低，您可以得到的税金总额却相反会增加。
9 杜拉克定律：对“贡献“de 追求可以保证精力被投放在最需要的地方
10 奥格威定律： “如果我们只是雇佣那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏儒，不过如果我们雇佣的员工总是要超越我们本身，有朝一日公司会成为巨人”。

创业公司常常误入歧途，把钱花在一些无关紧要的事情上，这早已不是什么秘密，只是创业者会犯的众多错误之一。尽管有些花销纯属多余，但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼。实际上，有些开销是必不可少的，做一名创业者，你必须要学会辨识。
十大必不可少的开销

1、商业计划。关于在商业计划上该不该花钱坊间一直争议颇多，但在我看来，明确企业的发展目标以及实现路径，对做生意来说是不可或缺的。

2、市场调研。在明确知道有客户打算购买前，绝不要投资生产。知道你所处的市场有什么需求，以及如何满足这种需求对成功至关重要。
3、首席财务官或会计师。一个好的首席财务官或会计为你省的钱往往比你付给他们的薪水多得多。他们能让你在花钱时考虑周全，帮你规划投资并搞清投资回报率。
4、请那些比你重要的人物吃午餐。这是来自李嘉诚的人生经验，也是建立人脉的秘诀。它带给你的收获要远远高于一顿饭钱。
5、法律咨询。尽管有些服务既无必要又贵到你难以消受，但法律咨询是个例外，几乎所有创业者都需要不同程度的法律咨询。不管是基本的公司文本，还是理解各种责任条款，一开始就付费购买好的法律咨询服务，能让你避免日后为天价诉讼案买单。
6、税务专才。自己做税会让你浪费无数本可以用来经营企业的宝贵时间。聘一位税务专业人员来获得这方面必要的建议，到报税时你就能高枕无忧了。
7、客户服务。人们经常说，只卖东西，不提供服务，就像把钱放在一个会漏的口袋里。客户服务是你公司非常有利可图的一块业务，投资自然有回报。
8、营销和品牌。这块支出丰俭由人。别毫无必要地浪费钱，但花钱做一些目标明确，效果可以衡量的推广活动，是非常明智的。
9、公关外包。这类服务该不该花钱也备受争议，但请记住，我认为创业者需要有针对性地购买一些效果可衡量的公关服务。作为创始人，你的时间很宝贵，没必要浪掷在那些请别人代劳更划算的事上。
10、技术支持。一般来说，把花在建网站和维护服务器上的时间用来服务客户，你会获得更大的价值。外聘技术支持，把自己的时间更好地用在别处吧。

财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

扩展资料：

成本项目

1、制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

2、期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。

3、管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

4、财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。

5、销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

参考资料来源：百度百科-财务管理

适当地控制开支，常常想怎样在满足顾客的前提下，不过分开支。
分析指标可以参考:
周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额 　
周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额
营业利润率=营业利润/营业收入×100%
该指标越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用
该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强
总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额×100%
息税前利润总额=利润总额+利息支出
一般情况下，该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强
净资产收益率=净利润/平均净资产×100%
一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高

新创业公司：1、办理各项证件，手续齐全；2、建立财务管理制度；3、资金预算比较关键

看下财务管理中投资与理财和风险利润方面或许有帮助！

公司财务管理是指什么？关键把握这5点

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崇仁县13233189389： 创业公司财务管理涉及哪些方面 - ？
官终迈之： 适当地控制开支,常常想怎样在满足顾客的前提下,不过分开支. 分析指标可以参考: 周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额 周转期(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额 营业利润率=营业利润/营业收入*...

崇仁县13233189389： 结合大学生创业谈谈企业财务管理包括哪些内容 - ？
官终迈之： 财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据.大学生创业企业在快速发展的过程中,往往对财务管理缺乏经验和重视,容易形成 “重经营轻管理、重销售轻财务”的倾向.可以先去选择一些比较好的创业平台,像腾讯众创空间.财务管理在企业管理中处于枢纽位置和中心环节.同其它管理相比较,财务管理具有综合性强、知识面广、反应迅速三个特点.因此,可以说只有抓好财务管理,才能带动企业全面科学管理.从企业发展看,应把经营管理放在管理的重要位置,而财务预测、分析等信息则是支撑企业经营决策的关键因素.财务部门在企业预测、决策过程中有着极其重要的作用.

崇仁县13233189389： 中小企业财务管理基本内容有哪些 - ？
官终迈之： 中小企业财务管理的内容包括财务管理概论,资金的时间价值与风险控制,财务预测与预算,财务预测概述,筹资管理,投资管理,营运资金管理,市场调研与收入、分配管理, 财务分析与财务控制等 企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理.

崇仁县13233189389： 企业财务管理的主要内容有哪些 - ？
官终迈之： 财务管理笼统上包括有资本的融通(筹资),公司资产的购置及管理,资金筹措及管理,公司运营资金管理,已经最终的利润分配管理.简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.

崇仁县13233189389： 办公司,财务上需要做哪些工作? - ？
官终迈之： 新成立的公司从事财务工作第一个月必须处理10个专业问题: 1、建立健全各项财务规章制度:考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种:最后开始建账. 2、考虑好第一个记账凭证怎么做? 3、第一个月必须解决一个小税种:一,...

崇仁县13233189389： 企业财务管理的内容是什么 - ？
官终迈之： 财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作.

崇仁县13233189389： 新公司如何管理财务,做有效的财务预算? - ？
官终迈之： 新公司做好财务管理预算的四个主要方法:1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理.只有建立预算管理制度,明确预算责任,才能保证资金...

崇仁县13233189389： 创业公司初期 如何做好财务管理的建议 - ？
官终迈之： 首先创业者至少需要做好18个月的资金规划,也就是说如何让这笔融资至少挺过18个月,这期间一定要把钱花在刀刃上让投资人看到希望,资金消耗的节奏应该与KPI和公司的定位结合在一起,也就是有多少钱干多少事,很多创始人做的是全国的业务,融到钱后脑子一热迅速扩张十几二十个省市,结果过了几个月发现钱花的差不多了.任何时候都要清楚”烧钱“不是目的而是手段,烧钱扩张的背后一定要有好的商业模式和优秀的财务模型来支撑,除此之外,人才的投资也必不可少,在预算可行的条件下升级自己的创业团队是第一要务,其实像财务总监这些高管职位找合伙人是最省钱的办法,因为合伙意味着利益捆绑,什么时候该花钱什么时候不该花钱都有一道把控风险的最后防线.

崇仁县13233189389： 创业公司在初期需要注意哪些财务问题 - ？
官终迈之： 1 明确分工 在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时,需要有人负责资金和财务管理,这个人不一定要是专职,但一定要有这样一个岗位.帮忙每个月或每周报个资金计划,为新项目写个预算书,审核一下合同条款,寻找融资渠道之类. 2 建...