给领导汇报工作,领导当面说好,过后领导就忘记了,是什么情况?
建议你先不要下结论，首先了解一下具体的情况。比如：下属汇报的内容与你主管工作的相关度；你的领导对此是什么态度，是否因为一些特殊情况没有通知到你？做到知己知彼是必须的准备工作。其次，即便属于下属的问题也不宜轻易动火，很多事情是可以向积极方向转换的。例如，可以通过其它同事传递你对这件事情的看法，变相地表达你对他的意见。如果下属能够积极配合，事情就不会恶化，双方都留有余地，这对于你以后的管理是有好处的。
养成做工作记录的习惯，专门准备个本子，记下领导交待任务的时间，你完成任务的时间，向他汇报的时间。
给领导汇报工作，领导当面说好过后，领导就忘记了，说明你的工作，你的讲述对领导来说意义不大，所以不要把领导说的话太当真和领导相处，注意下面四点
1、明白建议和决策
讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要某位领导审批。
他去找了那位领导，领导很支持，但还是让他按正常流程走。
当时王石想不通，为啥领导不直接交代一下，就给办了？
后来他明白了，“建议权”和“决策权”不能混在一起。
如果领导直接下指令说，你们都听好了，谁谁的事儿必须给我办好了.....
可以吗? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程报上来的，那就大笔一挥。
建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱。
以前知乎上有个贴子，一位下属去机场接客户，为了给公司省钱（也有说怕塞车的），请客户坐地铁来公司。
领导知道后很不爽，怼了他，他就在知乎上发贴，看客们纷纷站对，打成一片。
很多人都没说到点子，真正的问题是，就是建议权和决策权混到了一起。
下属应该向领导提出建议，领导来决策。
这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行。
2、学会管理领导的期望值
有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定。
很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待。
结果稍不如人意，领导就会以为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。
你需要记住这个公式：
认同感 = 现实 — 期望值
当接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷着头往前拱。
如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。
你懂我意思吗？
3、让领导做选择题，尽量别让他做问答题
当你向领导汇报工作，某件事儿需要他决策。
最好你自带几个答案，让领导来选择。
如果啥事儿，都让领导给出具体办法，他心里会想：
给你发那么高的工资意义何在？
从正面的角度讲，如果你每次都能站在一定的高度，把问题想得透彻。
再提出有见解的几个方案，这种大局观和能力一定会被领导欣赏。
4、干得好更要汇报得好
我刚刚就任营业部经理时，第二周就收到领导的邮件，说我都上任一周了，怎么啥动静都没呢？
我说，都是一些小事，比如，面试、选职场位置啥的，这些事儿没汇报的必要吧？
领导说：过程中也是要汇报的，不然都不知道你干了啥。
从此，我就养成了习惯，无论在哪个部门，哪个岗位，每周都会写一篇工作周记给领导。
很多时候领导不看，但你还是得写你的。
时间一长，领导就会觉得你是个靠谱的人。
以我观察，职场上有三种人，一种是压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是“静音状态”；
还有一种，就是有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。
比如，他们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但其实事个过程中都要去汇报的。
领导不需要惊喜，领导只需要控制。
第三种人，就是特别懂得汇报的人。这类人往
给领导汇报工作，领导当面说好，但过后就忘记了，那这种情况下可能分为两种原因吧。
首先当时汇报的工作在领导眼里可能是或有或无的，并不是十分重要的事情，所以领导也并没有去花过多的时间去关注，只是听你汇报的时候觉得总的思路跟他想的差不多，所以他会说好。在这种情况下，如果自己认为这件事情比较重要的话，那应该在领导开完会之后，及时的写一份会议纪要给领导过目，或者可以形成书面的形式，直接发给领导的邮箱里，这样便于自己今后嗯也有东西可以拿出来说。
第2种情况的话可能就是领导事情确实比较多，这种小事情可能他当时汇报之后就忘掉了，也没放在心上，或者一种极端的情况就是过后领导又有新的想法，或者又有其他人去给领导汇报了这个事情导致领导觉得后面的方案可能比你的更加完善，所以他就把你的否决了，而你也没及时去跟领导沟通，所以领导就把这个事情就自然而然的认为是应该以后面的形式为主了。
这说明你汇报的工作可能并不是十分的重要，领导当时可能在想别的事情，然后简单的应付了你一下，过后就忘了，当然也有可能是因为他想为难一下你，故意忘记。
这没什么，这很正常，领导不会注意你。这是与领导面对面，事实上你可能听不到你在说什么。领导者只记得送礼物
可能是因为领导的工作任务比较多，然后容易忘记。可以提醒一下他
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