一个好的团队是什么样的？
俗话说，一个人可以走的很快，一群人可以走的很远。一个人一天只有24小时，是没法做所有的事情的，于是就有了团队，团队我认为初始的来源也是为了能够更快的生产社会所需物资，才将每个人都进行了分工。但是也正是因为这样，每个人可去做自己擅长的事情，发现自己的优势，大家一起做成一件事情。
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团队的定义是什么？
国际上团队的定义是：为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循共同的目标和路线，共同担负责任，并肩作战。
这么看来，其中最核心的部分就是大家的目标和路线一致，为最终的成果负责，共同承担责任。
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好的团队对产品开发成功的重要性
不可否认，良好的团队对产品开发成功非常重要，不仅在于人员自身素质技能的高低，更在于大家的技能互补和始终的信任、对目标的高度一致等。往往一个团队会包含多个职能领域的队员，比如，营销、研发、制造、采购等，大家各司其职，促成了一条完整的生产供应链，每个人都是团队重要的组成部分，组成一个高效的团队。
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团队的成员组成是怎样的？
尽管不同的职能角色，需要的个性是不一样的，但平衡团队中的个性也是一个极为困难和重要的事情。
一般来说，团队需要这九种团队角色。
第1种是 团队领导者,负责领导整个团队的方向，带着大家向同一个目标前进。
第2种是 执行者，对于团队的目标做到分工明确后，百分百好的执行，将目标拆解并实现。
第3种是 推动者，类似项目管理，推进整个项目向前走，协调分工，协作之间的问题，管理进度，推进项目向前走。
第4种是 创新者，用创新的方式解决问题，用创新的方式到达目标。
第5种是 资源协调者，团队中需要各种内部和外部资源，需要资源协调者去搞到这些资源。
第6种是 监控评估者，对整个产品开发活动进行监控并评估中间和最终的交付成果是否符合预期，中间的质量是否合格，每个环节是否按照合理的设计进行。
第7种是 协作者，协助整个活动的执行。
第8种是 完成者，对开发活动的每次完成状态进行把关。
第9种是 专家，独当一面，对整个开发活动的每个环节和专业知识有非常丰富的经验。
那么，基于不同的分工和角色，就会有不同的个性出现。比较典型的就是动物性格图。
老虎：力量型、霸气控，支配型
孔雀：活泼型，影响型，感受控
考拉：稳定型，和平型，安定型
猫头鹰：分析型，完美型，本质控。
一般来说，一个团队会有这么几种个性的成员组成。
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好的团队是怎么形成的？
心理学家布鲁斯.塔克曼提出了“创建、激荡、规范、执行”这一令人印象深刻的概念，他将其用来描述大多数团队通往高绩效的路径。后来，他在此基础上添加了第五阶段“解散”，由此创建出了团队的5阶段模型。
创建阶段：团队成员里有些人有些焦虑，不知道团队将要做些什么，还有些人对将要完成的任务还有些激动过，团队成员之间也比较新奇和陌生，队员们开始一起工作，尝试去了解新同事。这时候，规则的指定就显得尤为重要。
激荡阶段：在此阶段，大家慢慢熟悉起来，开始打破已经建立起来的边界，有时，团队成员会由于方向不明确和工作任务分配不公平变得沮丧，团队成员之间由于工作习惯等模式很可能会发生冲突。这时，团队领导者必须解决这些问题，并向团队清晰的传达解决方案。
规范阶段：这时候团队逐渐进入规范阶段，大家开始解决彼此的分歧，欣赏同事的优点，尊重领导者的权威。团队成员由于合作时间也比较久了，了解的更加深入，能够彼此交往、寻求帮助并提供建设性的反馈意见。成员们更加坚定于完成团队目标和获得自我成就。
执行阶段：项目负责人建立起的团队结构和流程运作良好，团队之间通过默契的配合来完成团队目标，领导者将更多的工作授权给团队成员完成，并将更多精力放在开发团队成员的潜力上。团队成员相处愉快。
解散阶段：项目目标完成，大多数团队最终都会走到这个阶段，已经建立起亲密友谊的团队成员可能会觉得这是个很难度过的阶段。
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其中团队领导者的角色和责任是什么？
团队领导者为了达到一定目标，为一个团队提供方向、说明和指导。
团队领导者要提供目标，告诉团队应该完成什么，价值是什么；建设一个明星团队，发掘出每个成员的潜力，建立结果的共享所有权。激励鼓舞团队成员，促进建设性的沟通。监管，但不进行事无巨细的管理。
每个团队都希望所在的团队是一个高绩效且有吸引力、有趣的团队，但是没有一个团队本身就是这样的，都是因为团队各色的成员每个人的付出打造的。每个人的角色和职责造就了最终的结果表现。
什么样的团队才是好团队?
一个好的团队氛围一定是和睦融洽的。团队就像我们的一个小家庭，如果我们在这里过的不舒心，不开心，那么工作起来肯定也不顺心，所以首先理想的团队氛围一定是融洽的，让人舒服的。初入职场的时候，我就很幸运，我到的这家公司就像学校的感觉一样，同事之间互称同学，每个人之间都像朋友一样，没有勾心...
“好团队”是怎样的?
团队有了目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。个人有了目标，就知道自己的工作重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。第二个:对外，力出一孔 一个好团队，一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗，那不是团队...
什么样的团队才是氛围好的团队?
团队氛围好可以这样描述：互相信任、共同成长、有效沟通。1、互相信任：团队成员之间建立了互相信任的关系，团队成员之间可以坦诚相对，能够产生共鸣和理解，积极地支持和帮助彼此，建立了良好的信任机制。2、共同成长：团队全部成员意识到，我们在团队中是相互依存的，共同进退，共同成长。可以集思广益，共同...
优秀团队的八大特征
前路漫漫，谁敢横刀立马？团队的价值观，只要是健康的、积极的、有助于团队凝聚力和业绩的实现力就是好的。而明确的价值观，犹如团队的行动指南，让大家知道团队是这样来看待问题、解决问题的。第二是有明确的团队目标 任何企业都需要战略思维。战略思维建立在如下三个关键点上，即聚焦方向，选择路径和...
什么样的团队才是真正好的团队
3、容许犯错才能成长 在我决定改变团队之前，我有一个根深蒂固的意识——害怕团队犯犯错。但是我发现这个意识让我像一个“保姆”一样，紧紧盯着每个人的工作。于是，我改变了策略，我要求每个人把工作做到最好，问题靠自己或团队解决，但我在心理上给每个人留出了犯错的空间。只有容许犯错，员工才会成长...
团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队
正确认识团队，选择团队成员，激励团队，管理团队，修炼领导特质，学会决策，鼓励团队创新，加强绩效管理，培育团队精神，注重管理细节。一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队...
一个好的团队具备什么样的优势和不足?
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。2、不足 要成为一个高效、统一的...
一个好团队具备要什么条件?
第三，建立团队制度：团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。第四，实施团队考核，坚持赏罚分明：团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。第五，重视过程沟通，强调阶段管理：团队建立之初就应该确定...
一个凝聚力强大的团队应该具备哪些特点
一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。让每个成员...
什么样的团队才是最好的团队?
能称为好的团队最基本也最重要的条件是有强而有力的团队执行力！同时，一个好的团队应该有一个共同的目标和理想，团队内部人员有不断进行的有效沟通，团员之间团结互助。团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式...
少巩痛经： 每个人都有自己的定义,但毫无疑问的是,一个在进步的,比之前的状态要好,努力达到或是已经达到团 队目标的就是优秀的团队.要想让自己的团队成为一个真正成长、进步的团队,定期做团队建设学习很重要,在广州卓越领域管理顾问公司做培 训就很好.
凤县19457331313： 什么样的团队才是最优秀的团队 - ？
少巩痛经： 有高效执行力的团队是最优秀的团队.如何实现了,可以通过以下几点实现:1.必须要加强团队内部的沟通.通过内部沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补,可以统一思想,增进协作和配合,可以了解情况,反馈执行,有效地...
凤县19457331313： 想知道什么样的团队才是优秀的团队 - ？
少巩痛经： 合作,协助,会沟通的团队 就是好的团队.每个团队都是好的,只是看有没有发挥出各人的极致.
凤县19457331313： 什么样的团队是最好的团队??? - ？
少巩痛经： “精诚团结,诚实信用”的团队属最好的团队.
凤县19457331313： 什么样的团队才是一个团队?一个团队怎么样才能做到团结? - ？
少巩痛经： 心往一处想,劲往一处使的团队才是团队.一个好的团队,首先要有一个大家都信服的带头人,其次要有合理的分工、管理制度(奖惩)、良好的合作与竞争氛围.
凤县19457331313： 什么样的团队才是真正的团队 - ？
少巩痛经： “团队”是管理学界近年较为流行的一个词,实事上,现代管理的确愈来愈重视“团队”.同群体不同,团队不是某个在一起工作的集体.举一例子:每年在美国篮球大赛结束后,常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员,组成一支“梦之队＂赴...
凤县19457331313： 什么样的团队才是好的,一个好的团队靠什么支撑,什么才是其核心 - ？
少巩痛经： 团队在英文里是TEAM: T=Together 一起 E=Each 每个人 A=Achieve 完成 M=More 更多 很明显,是大家在一起才能完成更多. 一个好的团队首先要有共同的目标,认可各成员价值观,共同出力. 时刻记住,我们是一个“团队”
凤县19457331313： 什么样的团队才是最优秀的团队？
少巩痛经：团结友爱、互相帮助、充分信任、善于发现和改善问题、有共同的团队目标和价值观(最重要)、做事有效率有较强的执行力
凤县19457331313： 什么样的团队你是优秀的团队? - ？
少巩痛经： 首先你说了,一个好的团队是要有合作精神的,这里面有每个团队人员的积极配合和努力,这也和所选择的团队性质是分不开的,要积极的提供新的信息和经验,让所有的团队人员都能得到第一手的资料和信息,你的团队就会一天天成长也会一天天进步!`~~`
凤县19457331313： 什么是一个好的团队?？
少巩痛经： 有人说团队最重要的是目标一致!其实只是目标一致还不够,关键是对实现目标的过程的一致性.都向东南走,有人直接走,有人先向东后向南,有人先向南后向东.虽然目标一致,但过程混乱.这样的团队必定失败!任何一个好的团队,必定要具备一个有缜密思维、决策果断的“领头人”!否则就是一盘散沙! 无论路线是否在团队中获得一致,其行进方式必须被队员所接受和服从!这也是“领头人”的责任和团队成功的必备条件……
