一个凝聚力强大的团队应该具备哪些特点
一个优秀的团队需要具备哪些条件，团队管理真的有“秘诀”吗？
团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢?吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用?
第二，能力互补。
每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手,枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。
第三，目标清晰。
一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。
第四，责任明确。
在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。
第五，团队领袖。
火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。
一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感，团队的认同感，以及团队效能感。为了培养团队的工作效力，管理者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，以及了解和调控团队的外部情绪。
团队成功的决定性因素是凝聚力，是为取得更大成绩的齐心协力。公司内部的团队也一样，公司领导者要清楚表明，没有哪个团队可以凌驾于公司之上。与此同时，公司的领导者要尊重这样的事实：比起对其他团队的成员，人们会更忠诚于自己团队的成员。明智的老板会想方设法增强团队的凝聚力，激发每个人的潜能，以便让整个公司从中受益。
如何让团队更有凝聚力
四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的'目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。二、提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力 从以下三个方面着手：基础知识...
如何打造一个高凝聚力强执行力的团队
执行的最终目的就是获得企业想要的结果，实现企业既定的战略目标，所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。 建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手：制度、文化和平台。
如何培养一支高效团队的凝聚力
在易变、复杂的时代下，商业挑战日益复杂，仅凭借个人已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。1、什么是高绩效团队？l 满足并超越客户的期望 客户的评价是“团队效能”最为重要的评估指标。尤其易变、复杂的时代业务越来越复杂、外部环境不断变化，...
如何打造团队凝聚力
(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时...
您好 请问如何才能打造出一个有凝聚力的团队 首先我应该做到什么 具备...
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断...
形容团队凝聚力的句子大全精选88句
3、团队凝聚力的重要性不亚于军队的士气，它是团队成功的基石。4、团队成员之间的信任和尊重，是凝聚力的源泉，它能激发团队的潜力。5、只有当团队成员心往一处想，劲往一处使，才能创造出惊人的成果。6、团队凝聚力强大到足以抵御外界的压力和挑战，使团队坚不可摧。7、一个团队，无论面对多大的困难...
如何组建一个凝聚力强大的团队,建立起属于自己企业的文化
定战略：也应有五个关键问题：（1） 确定中长远目标；（2） 确定实现目标的总体战线和阶段；（3） 制定目前的目标；（4） 确立采取什么方式进行战术动作的分解；（5） 在实施中如何进行调整。也应该注意五个要点：（1） 优化的组织结构和岗位设置；（2） 以岗位责任制为核心制度；（3） 要完善和...
公司的做大需要一个强大的团队,怎样提高团队凝聚力呢?
二、有情感的连接 在一个部门的内部，人与人之间的关系如果不好，也不利于团队凝聚力的建立，鼓励在团队内部的成员多表达感受，建立新的联系。表达自己的感受，不是示弱，而是关注彼此的感受，关心彼此的生活。如果在一个团队里面，仅仅是局限于工作，容易使团队的氛围变得死板和沉寂，不利于团队的发展和...
如何凝聚一个团队的力量
一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?谭老师表示，因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。四、团队凝聚力 毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是...
如何打造一支凝聚力强的高绩效团队?
一支新团队经过动荡期的调整,团队架构比较清晰明了,新员工都过了试用期,团队暂时还比较稳定,但有些员工的状态和动力却大不如从前,开始出现工作疲惫和懈怠;以前的新鲜劲开始慢慢衰减,对于单调重复的团队活动也开始有点不积极,团队凝聚力很差。 如果不能及时调整团队,就会出现人员流失,严重的话团队就会退回到动荡期。
隗昂恤立： 1.外在:团队成员对团队的荣誉感及团队地位的重视,荣誉感来源于工作的目标 2.内在:团队成员之间的融合度和团队士气.良好的人际关系是高效团队的润滑剂. 满足上述2点,就是一个好的,有凝聚力的团队的表现.
三河市13029098266： 优秀团队具备哪些要素 - ？
隗昂恤立： 凝聚力、恒定的同时,克服团队文化的排他性、坚持开放,与时俱进,使团队文化在养成中保持旺盛的生命力.
三河市13029098266： 2. 身为团队的一员,你认为怎么样的团队才有凝聚力? - ？
隗昂恤立： 在任何团队的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是团队核心竞争力的基础动力之一.如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为团队倾情关注的课题.个人英雄无法再独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日...
三河市13029098266： 一个 好的团队都需要具备哪些条件? - ？
隗昂恤立： 1.核心领导.一个团队首先应该有一个核心的领导,其作用就在于,大家意见不一致时,由其作出决定,大家按照其决定执行.核心领导要有充分的人财物的指挥权,充分的协调能力加上充分的决策权. 2.充分信任.不管成员信任核心的领导...
三河市13029098266： 如何提高团队的凝聚力 - ？
隗昂恤立： 1.凝聚力高的团队特征 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍. (2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉. (3)团队成员有强烈的归属感,并为成为...
三河市13029098266： 如何打造有战斗力凝聚力的团队 - ？
隗昂恤立： 团队成员应清楚了解自己的定位与责任.团队的每个成员可以有不同的目的.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工、不同的个性(1)明确的目标,必须有共同的奋斗目标.(2)清晰的角色,但作为一个整体.面对社...
三河市13029098266： 如何凝聚一个团队的力量 - ？
隗昂恤立： 何建立高绩效团队 一、要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物.他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任.如果一个团队找不这样的人,那么人数再多也没有用.因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家...
三河市13029098266： 一个优秀的团队需要什么? - ？
隗昂恤立： 一个人是否具有团队合作的精神,将直接关系到他的工作业绩.一个没有团队精神的人,即使个人工作干得再好也无济于事.因为在这个讲究合作的年代,真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩,更应该具备团队精神,为团队整体业...
三河市13029098266： 最好的团队应具有什么精神? - ？
隗昂恤立： 相互支持合作的的精神,不抱怨不埋怨.团队没有私“我”,只有“我们”.每个人都是团队中的一枚脑细胞,服从中枢神经的调控,异见分子可能有容身之地,但绝不能反客为主. 一支团队,最重要的是凝聚力和共同目标.凝聚力保证了后者的实现,后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值. 一个好的团队要明确的团队目标,朝同一方向前进,成员间共享团队资源、信息和智慧,不同的角色,并且互补保持良好的沟通,还要有共同的价值观和行为规范. 每个人要有归属感,有了归属感,成员会自觉地维护好团队、愿意为团队做很多事情、不愿意离开团队完成任务时要进行有效的授权,明确成员间的关系.
