绩效考核可能存在的问题有哪些
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在企业的绩效考核管理中，存在的问题有以下几点：
1、绩效考核主观性强
企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准，同时，也缺乏相应的绩效记录，考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分，评分时随意性比较大，存在较多的个人感情因素，主观性强。这是我国目前大多数企业绩效考评中存在的问题，是我国人事制度管理的遗留问题。随着国企改革的进一步深入，员工在企业中的作用越来越大，传统的绩效考评方法已经不能适应现代企业的发展，但是由于管理体制的影响，绩效考核仍然受旧的人事考核制度的影响，领导具有很大的权利，考核指标不健全，人为主观因素很大，考核具有很强的主观性。
2、指标体系缺乏动态性
目前，企业员工考核指标体系受以前的人事考核制度的影响较大，并且已经明显不能适应当今企业发展的需要。
企业是在发展变化的，特别是在市场竞争越来越激烈的环境下，企业应该提高自身的管理水平和竞争能力来应对市场的变化。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其指标体系也应该不断变化，以适应企业生产经营发展变化的需要。
3、绩效指标的确定缺乏科学性
选择和确定什么样的绩效考核指标是绩效考核中一个重要同时较难于解决的问题。大多企业管理人员绩效考核能够结合企业通用考核表和员工的德、能、勤、技进行考核是很好的，但是对于如何科学地确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可操作性，考虑不全面。很多企业管理人员的绩效指标中，几乎没有体现任务绩效;在周边绩效中，所采用的考核指标多为考核性的描述，而不是行为性的描述，考核时多依赖考核者的主观感觉，缺乏客观性。
4、对考核定位的模糊与偏差
考核的定位是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位实质就是通过绩效考核来解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。
大多企业绩效考核定位模糊，主要表现在考核缺乏明确的目的，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考核流于形式，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了之;考核定位存在偏差，主要体现在片面看待考核的管理目标，对考核目的的定位过于狭窄。
能力持有态，能力发挥态，能力转化态，
第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。
第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。
第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。
1、绩效考核主观性强
企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准，同时，也缺乏相应的绩效记录，考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分，评分时随意性比较大，存在较多的个人感情因素，主观性强。这是我国目前大多数企业绩效考评中存在的问题，是我国人事制度管理的遗留问题。随着国企改革的进一步深入，员工在企业中的作用越来越大，传统的绩效考评方法已经不能适应现代企业的发展，但是由于管理体制的影响，绩效考核仍然受旧的人事考核制度的影响，领导具有很大的权利，考核指标不健全，人为主观因素很大，考核具有很强的主观性。
2、指标体系缺乏动态性
目前，企业员工考核指标体系受以前的人事考核制度的影响较大，并且已经明显不能适应当今企业发展的需要。
企业是在发展变化的，特别是在市场竞争越来越激烈的环境下，企业应该提高自身的管理水平和竞争能力来应对市场的变化。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其指标体系也应该不断变化，以适应企业生产经营发展变化的需要。
3、绩效指标的确定缺乏科学性
选择和确定什么样的绩效考核指标是绩效考核中一个重要同时较难于解决的问题。大多企业管理人员绩效考核能够结合企业通用考核表和员工的德、能、勤、技进行考核是很好的，但是对于如何科学地确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可操作性，考虑不全面。很多企业管理人员的绩效指标中，几乎没有体现任务绩效;在周边绩效中，所采用的考核指标多为考核性的描述，而不是行为性的描述，考核时多依赖考核者的主观感觉，缺乏客观性。
4、对考核定位的模糊与偏差
考核的定位是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位实质就是通过绩效考核来解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。
大多企业绩效考核定位模糊，主要表现在考核缺乏明确的目的，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考核流于形式，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了之;考核定位存在偏差，主要体现在片面看待考核的管理目标，对考核目的的定位过于狭窄。
试述在绩效考核中可能存在的问题及如何避免问题的出现。
【答案】：(1)绩效考核中可能存在以下问题：①工作绩效考核标准不明确．这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。②晕轮效应。晕轮效应是指人们在评价其他人时，如果对他人某一方面的评价较高或较低，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干...
试述在绩效考核中可能存在的问题及如何避免问题的出现。
【答案】：(1)在绩效考核中可能存在的问题包括：标准不明确，导致评价工具失效；晕轮效应，即对员工某一特质的评价影响整体评价；居中趋势，评价倾向于平均化，忽视个体差异；偏松或偏紧倾向，评价过于宽容或过于严格；评价者的个人偏见，如对某些员工的偏好或厌恶；以及员工过去的绩效影响当前的评价。(2)...
绩效考核中常见的问题有哪些?
大家都对绩效考核这个东西有 很深的误解,其实考核本身并不是绩效管理的目的,公司采取考核真正目的是通过考核来找出员工工作中存在的不足和原因,根据原因采取相应的措施在以后的工作 中提升员工的技能水平和提高工作质量。 2. 绩效考核指标设定缺乏沟通 绩效考核指 标的设定是通过对公司战略指针的从上级到下级层层进行分...
绩效考核常见的问题都有哪些?
5、重短期，不重长期。绩效管理的另一个误区是只重短期，不重长期。若没有正确的引导，员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益，一个办法就是设计相应的晋升体系，把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。6、只考业务，不考支持。大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员（如技术、...
绩效考核中常见的问题有哪些
1、考核标准缺乏，不健全或难以测量：绩效考核标准模糊、欠缺，难以准确、完整地量化；偏重财务或不可测量，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服，也很难使考核过程做到客观、公正、公平。2、考核偏重惩罚：许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主，处罚多于奖励、考核后不是收入增加，而是...
绩效考核可能存在的问题有哪些
在企业的绩效考核管理中，存在的问题有以下几点：1、绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准，同时，也缺乏相应的绩效记录，考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分，评分时随意性比较大，存在较多的个人感情因素，主观性强。这是我国目前大多数企业绩效考评中存在的问题，...
绩效考核有哪些问题?
1. 绩效考核是众多组织用来评估员工工作表现和贡献的关键管理工具。2.然而，绩效考核存在一些问题，可能会影响其有效性和公正性。3.首先，绩效考核指标的选择可能存在问题。4.许多组织采用的绩效指标主要基于员工个人表现，如销售额和客户满意度。5.这些指标忽视了员工在团队合作、对团队成就的贡献以及对...
绩效考核中常见的问题有哪些
第1种问题：只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性，同时组织绩效目标不能做到上下一致，也使高层领导的工作绩效处于失控状态，助长官僚主义。第2种问题：重绩效考核，轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点，关注结果。却忽略绩效实现的过程，忽...
绩效考核存在什么问题?
解决方案：绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。问题：绩效考核主体不确定，设定完目标，但没有明确规定由谁负责或者在执行中，被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施。解决方案：在绩效目标下达的同时也需要下放权力，给对的人下达对的目标，如经理下达经理的指标，不能给经理下达总监的...
绩效考核中常见的问题有哪些
绩效考核中常见的问题有：1，考评主体不明确，导致考评缺乏规范性和真实性。2，考评内容模糊不清，导致考核缺乏科学的指标体系。3，考评方法不明确，导致考评程序不规范及考评过程存在随意性。4，考评结果如何运用不明确，导致考评结果缺乏权威性。
移念法思：一两句话说不清的.定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受...
番禺区19143089526： 公司的绩效考核存在什么问题 - ？
移念法思： 一般说来,内地公司知的绩效考核存在三大主要问题:1.绩效定义不清楚,老板或领导主管说了算.2.考核的公正公开道公平没有回共识,还没有开始考核,已经对策一大把.3.老板或领导主管没有或预设了各答种心态,制度虚设不如无制度.
番禺区19143089526： 绩效考核存在什么问题? - ？
移念法思： 绩效考核一般容易出现以下问题:1. 问题:绩效指标设定不合理,起不到考核和帮助业绩增长. 解决方案:绩效指标的设定会遵循SMRAT原则. 2. 问题:绩效考核主体不确定,设定完目标,但没有明确规定由谁负责或者在执行中,被赋予这...
番禺区19143089526： 绩效考核可能存在的问题有哪些 - ？
移念法思： 在企业的绩效考核管理中,存在的问题有以下几点: 1、绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准,同时,也缺乏相应的绩效记录,考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分,评分时随意性比较大,存在较多...
番禺区19143089526： 绩效考核中常见的问题是什么 - ？
移念法思： 你可以先去了解下,绩效考核常见的误区及问题.个人认为主要有:1、老好人现象,就是怕得罪人,2、执行力问题.3、流于形式4、扣工资,也就是变相地降低工资5、领导不重视,也就是说领导的支持力度问题6、绩效考核组织部门自身的专业知识不够7、绩效考核制度、流程的不合理8、考核后无跟踪
番禺区19143089526： 绩效考核的存在的问题与分析? - ？
移念法思： 存在的主要问题:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时.对策:1 提高员工对绩效考核的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式.畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通、评价与反馈相结合的考核方式;4 正确使用考核结果 ;5 建立健全考核申诉制度
番禺区19143089526： 常见的公司绩效考评制度存在哪些问题 - ？
移念法思： 当前绩效考评存在的主要问题: (一)考评依据不具体. (二)考评方式不科学. (三)考评结果运用乏力. (四)考评效能不高.
番禺区19143089526： 你认为绩效考核中可能出现的问题是什么? 如何克服? - ？
移念法思： 人情考核.
番禺区19143089526： 当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施 - ？
移念法思： 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象.对一些工作只能用“完成好的...
