试述在绩效考核中可能存在的问题及如何避免问题的出现。
①工作绩效考核标准不明确．这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。
②晕轮效应。晕轮效应是指人们在评价其他人时，如果对他人某一方面的评价较高或较低，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。
③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干得坏，都被简单地评定为“中”的等级。
④偏松或偏紧倾向。有些管理者倾向于对下属员工工作绩效做出过高或者过低的评价。
⑤评价者的个人偏见。被考核者之间的个人差异，会影响他们所得到的评价。
⑥员工过去的绩效状况。考核者对员工过去的绩效印象会影响员工当前的绩效评价等级。
(2)为避免出现这些问题，应从以下几方面着手：
①要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意识地加以避免。
②要根据需要正确选择绩效评价工具，可以考虑几种工具的综合使用。
③要慎重地挑选考核者，并对考核者进行相关培训。
④要排除一些外部因素对绩效评价的影响，如时间约束的强度等。
绩效考核细则中精益化管理需要
员工参与是精益化管理成功实施的关键。精益化管理不仅是一套管理工具和方法，更是一种企业文化和思维方式。因此，在绩效考核中，应重视员工在参与精益化管理活动方面的表现。例如，可以评估员工在团队建设、知识分享、问题解决等方面的贡献，以鼓励员工积极参与组织的精益化管理实践。综上所述，绩效考核细则中...
我国企业在实施绩效薪酬过程中存在哪些问题
都是草草率率的开了几个会，也没有和员工沟通好就要去做！4.认为绩效考核只是人力资源部的事情，因此，让人力资源部去考核基层员工。。而没有、也不能对企业的高层做考核！其实绩效考核最主要的就是考核中高层！最好的是要从董事长、总经理开设做起！而很多企业显然也没有认识到这一点。。
什么事绩效考核中的维度
绩效考核有以下四个维度：1、财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价，并在平衡计分卡中予以保留。常用的财务性绩效指标重要，包括净资产收益率，总资产周转率，资产负债率，营业收入增长率，现金流量和经济增加值等。2、...
绩效考核常见的问题都有哪些?
绩效考核常见的问题：1、相信“绩效考核，一考就灵”。绩效考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分，只有系统地做好经营和管理的梳理工作（战略、模式、组织、人员匹配、制度、流程等），才能让绩效考核的作用发挥出来。2、用考核代替管理。绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用...
下列陈述中,符合绩效考核指标设置要求的是()。
【答案】：D 绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。由于绩效标准是考评评判的基础，因此，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。只有D项指标符合客观化、定量化的要求。
绩效考评误差的来源有哪些,可以采取哪些预防措施
被考核者之间的个人差异(主要指年龄、性别、身体特征、家庭或经济背景、态度等),可能会由于与评分者自身的某种相似性,导致评估结果一定程度的偏离他们的实际工作绩效。在评分者填写考评问卷的时候,往往会由于某种情感因素,倾向于某些被评分者,这种情况一般会出现在难以定量的考核中,尤其是能力态度等方面的考核。分布误差...
有没有人力资源专科自考的模拟题,或是一些好的学习方法?
38.简述一个良好的绩效计划的内容。 39.简述绩效信息的收集方法。 40.简述榜样对个体产生影响的过程。 41.简述员工福利计划的实施。 五、论述题(本大题共2小题,每小题12分,共24分) 42.试述结构化工作分析方法。 43.论述绩效考核中可能出现的问题及避免方法。 《人力资源管理(一)》预测试卷参考答案 一、...
绩效考核中述职报告所占比重为多少较为合适
在绩效考核中，述职报告与重点工作完成情况合并考核，权重在20-30%之间。
常见的几种绩效考核方法
绩效考核方法有很多，以下是常见的几种绩效考核方法：1. 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。2. 定性评价法：通过员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的评价，以非量化方式...
绩效考核体系的优化有何意见和建议
是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核存在的问题作为人力资源管理的核心内容之一，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并进行了大量的探索，但仍然是管理人员的棘手问题。目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面：（一）难以建立...
素兴伤科： 绩效考核一般容易出现以下问题:1. 问题:绩效指标设定不合理,起不到考核和帮助业绩增长. 解决方案:绩效指标的设定会遵循SMRAT原则. 2. 问题:绩效考核主体不确定,设定完目标,但没有明确规定由谁负责或者在执行中,被赋予这...
罗庄区13580844628： 绩效考核中容易出现哪些问题? - ？
素兴伤科：一两句话说不清的.定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受...
罗庄区13580844628： 公司的绩效考核存在什么问题 - ？
素兴伤科： 一般说来,内地公司知的绩效考核存在三大主要问题:1.绩效定义不清楚,老板或领导主管说了算.2.考核的公正公开道公平没有回共识,还没有开始考核,已经对策一大把.3.老板或领导主管没有或预设了各答种心态,制度虚设不如无制度.
罗庄区13580844628： 绩效考核可能存在的问题有哪些? - ？
素兴伤科： 您好,智慧365小编为您解答: 在企业的绩效考核管理中,存在的问题有以下几点: 1、绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准,同时,也缺乏相应的绩效记录,考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分,...
罗庄区13580844628： 绩效考核的存在的问题与分析? - ？
素兴伤科： 存在的主要问题:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时.对策:1 提高员工对绩效考核的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式.畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通、评价与反馈相结合的考核方式;4 正确使用考核结果 ;5 建立健全考核申诉制度
罗庄区13580844628： 绩效考核中常见的问题是什么 - ？
素兴伤科： 你可以先去了解下,绩效考核常见的误区及问题.个人认为主要有:1、老好人现象,就是怕得罪人,2、执行力问题.3、流于形式4、扣工资,也就是变相地降低工资5、领导不重视,也就是说领导的支持力度问题6、绩效考核组织部门自身的专业知识不够7、绩效考核制度、流程的不合理8、考核后无跟踪
罗庄区13580844628： 当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施 - ？
素兴伤科： 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象.对一些工作只能用“完成好的...
罗庄区13580844628： 你认为绩效考核中可能出现的问题是什么? 如何克服? - ？
素兴伤科： 人情考核.
罗庄区13580844628： 哪些现有企业单位绩效管理存在问题 - ？
素兴伤科： 国有企业绩效管理主要存在以下几个问题:第一,绩效指标的设定不准确.很多企业设定的绩效指标不能指向战略,最后考核的结果没有达到企业的预期目标.管理者经常需要动态的调整绩效指标,例如,如果企业当期制定的是一个扩张的战略...
