企业生产管理中到底有几个S?其作用是什么?
二、整顿(SEITON) 必需品分区定点定位放置,明确重牌标准标识,方便取用三、清扫(SEIS0) 清除垃圾和脏污,并防止污染的发生,自己的领域自己负责清扫四、清洁(SEIKETSIj) 维持前3S的成果,制度化,规范化,明确每天10S的时间五、节约(SAVING) 勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展六、安全(SAFETY) 确保工作生产安全,关爱生命以人为本,严格按照章流程作业,确保客人、员工及设备的安全七、服务(SERVlcE) 强化服务意识,倡导奉献精神,为集体(或个人)的利益或为事业工作,服务与你有关的同事、客户八、满意(SATISFICATl0N) 同事满意和客户满意九、速度(SPEED)工作要迅速才能发挥经济与效率,以最少时间与费用换取最大效能,反应敏捷,接到任务时不超过1小时做出反应,提前或按时完成任务十、素养(SHITSIJKE) 严守规定,团队精神,文明礼仪,接触新的事物逐渐适应,养成一时不容易改变的行为,用心每天练习合理规范的程序,达到要求,体现素质10S管理模式中国企业要想做强做大品牌,寻求一种可行、有效的品牌建设模式则是必不可少的。10S过程管理模式,是在不断借鉴和发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理念,并结合中国实际提出来的品牌建设模式,它强调品牌建设是一个系统科学的过程,需要企业进行精心的培育和打造。10S模式的核心内容它主要体现在以下内容上:品牌调研。它是品牌建设的基础,需要企业清楚以下问题,即:调查什么内容?用什么调研工具?采取何种调查方式?如何统计分析?准备花费多少钱?然而在现实中,有些企业不是走马观花弄个一知半解,就是孤芳自赏、牛气冲天——我们厂的产品就像自家的孩子一样,我不了解谁了解,搞调研简直是多此一举。1998年,因媒体公关危机而进入发展低谷的天年功能纺织品,在对上海和广州市场未做认真调研的情况下,在3个月内投入500万元用于广告宣传,结果却使这些投入打了水漂。品牌诊断,即透过现象看本质。通过专业人员科学的方法和经验,为品牌建设和发展确定最适合的方向。品牌定位,即企业的品牌及产品要明确自己的主张,设计其在消费者心目中的位置。如诺基亚的“科技以人为本”、海尔的“真诚到永远”等。错误的定位是最大的浪费,精确的定位则是最好的决策。品牌创意。如果说,品牌建设的前4步是战略问题,那么品牌创意就是一个战术问题,它对企业建设品牌同样重要。它不仅需要企业有符合品牌定位的新奇想法,个性要鲜明,而且还要企业在广告创意、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜,从而吸引顾客的注意力,形成良好的口碑和新闻效应。品牌设计。没有设计的创意没有美感,一方面,要对包括平面广告等在内的广告和品牌视觉系统进行设计;另一方面,要对品牌代言人、品牌听觉和环境系统等进行设计。品牌推广,即通过传播、广告等手段,使优秀的设计得到良好的沟通。广告特别是电视广告,在快速建立品牌知名度方面作用巨大,但知名度并不能完全带来销量的上升,美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。品牌评估。它是建设品牌不可或缺的环节,包括多方面的内容,即:要对品牌资产进行评估,也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价,还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。如海尔的“日清日照”管理法,对品牌评估的启示作用是显而易见的。品牌调整,即对品牌评估之后,要有步骤地进行调整,好的方面要坚持,不符合发展的方面要改进
电气管理对企业生产管理作用:
有变电所就必须管理,也涉及供电安全性和稳定性。
合理分配电器的用电时段(峰谷平时段电价不同),会降低生产成本。
电气管理保证企业生产的安全以及效率。
电气管理是指以电气安全为目的,对安全生产工作进行有预见性的管辖和控制。
一、整理(SEIRI) 区分物品的用途,清除不要用的东西
二、整顿(SEITON) 必需品分区定点定位放置,明确重牌标准标识,方便取用
三、清扫(SEIS0) 清除垃圾和脏污,并防止污染的发生,自己的领域自己负责清扫
四、清洁(SEIKETSIj) 维持前3S的成果,制度化,规范化,明确每天10S的时间
五、节约(SAVING) 勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展
六、安全(SAFETY) 确保工作生产安全,关爱生命以人为本,严格按照章流程作业,确保客人、员工及设备的安全
七、服务(SERVlcE) 强化服务意识,倡导奉献精神,为集体(或个人)的利益或为事业工作,服务与你有关的同事、客户
八、满意(SATISFICATl0N) 同事满意和客户满意
九、速度(SPEED)工作要迅速才能发挥经济与效率,以最少时间与费用换取最大效能,反应敏捷,接到任务时不超过1小时做出反应,提前或按时完成任务
十、素养(SHITSIJKE) 严守规定,团队精神,文明礼仪,接触新的事物逐渐适应,养成一时不容易改变的行为,用心每天练习合理规范的程序,达到要求,体现素质
10S管理模式
中国企业要想做强做大品牌,寻求一种可行、有效的品牌建设模式则是必不可少的。10S过程管理模式,是在不断借鉴和发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理念,并结合中国实际提出来的品牌建设模式,它强调品牌建设是一个系统科学的过程,需要企业进行精心的培育和打造。
10S模式的核心内容
它主要体现在以下内容上:
品牌调研。它是品牌建设的基础,需要企业清楚以下问题,即:调查什么内容?用什么调研工具?采取何种调查方式?如何统计分析?准备花费多少钱?然而在现实中,有些企业不是走马观花弄个一知半解,就是孤芳自赏、牛气冲天——我们厂的产品就像自家的孩子一样,我不了解谁了解,搞调研简直是多此一举。1998年,因媒体公关危机而进入发展低谷的天年功能纺织品,在对上海和广州市场未做认真调研的情况下,在3个月内投入500万元用于广告宣传,结果却使这些投入打了水漂。
品牌诊断,即透过现象看本质。通过专业人员科学的方法和经验,为品牌建设和发展确定最适合的方向。
品牌定位,即企业的品牌及产品要明确自己的主张,设计其在消费者心目中的位置。如诺基亚的“科技以人为本”、海尔的“真诚到永远”等。错误的定位是最大的浪费,精确的定位则是最好的决策。
品牌规划,即品牌及产品的目标是什么?战略道路在哪里?战略部署及重点又是什么?策略原则如何定?4PS与4CS如何复合?前些年中式快餐满怀热情欲与洋快餐一比高低,结果却在短时间内败下阵来。究其原因,缺乏品牌规划是主要原因。
品牌创意。如果说,品牌建设的前4步是战略问题,那么品牌创意就是一个战术问题,它对企业建设品牌同样重要。它不仅需要企业有符合品牌定位的新奇想法,个性要鲜明,而且还要企业在广告创意、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜,从而吸引顾客的注意力,形成良好的口碑和新闻效应。
品牌设计。没有设计的创意没有美感,一方面,要对包括平面广告等在内的广告和品牌视觉系统进行设计;另一方面,要对品牌代言人、品牌听觉和环境系统等进行设计。
品牌推广,即通过传播、广告等手段,使优秀的设计得到良好的沟通。广告特别是电视广告,在快速建立品牌知名度方面作用巨大,但知名度并不能完全带来销量的上升,美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。
品牌评估。它是建设品牌不可或缺的环节,包括多方面的内容,即:要对品牌资产进行评估,也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价,还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。如海尔的“日清日照”管理法,对品牌评估的启示作用是显而易见的。
品牌调整,即对品牌评估之后,要有步骤地进行调整,好的方面要坚持,不符合发展的方面要改进
一般5个增多是名义或者人界需要
安全生产管理中员工有哪些权力
3.批评权和检举、控告权:即有权对本单位的安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告。4.拒绝权:即有权拒绝违章作业指挥和冒险作业。《中华人民共和国安全生产法》第四十六条 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位...
中级经济师工商管理辅导:生产与业务管理
有 组织生产 按期 按量2)按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可分为大量大批生产、成批生产和单件小批生产。 不同生产类型及对生产管理的影响:见P99页表4-2-1。其中,不同生产类型即指大量大批生产、成批生产和单件小批生产。这些类型在成本方面从低到高、在生产设备方面从专用化到通用化、在产品设计方面...
重工业中生产管理是做什么的
生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制...
加工制造业企业的生产经营过程主要包括哪些环节?每一环节的主要业务有哪...
加工制造业企业是产品的生产单位,其完整的生产经营环节由供应过程、生产过程和销售过程所组成。企业在经营过程中发生的主要经济业务包括:资金筹集业务、供应过程业务、生产过程业务、销售过程业务、财务成果形成与分配业务。企业生产环节包括采购验收管理、生产监督管理、技术设备设施管理、包装检验管理和人员管理...
在企业生产中是技术重要还是管理重要?说明原因,并说说管理的重要...
在一个企业中,其产品的研发、生产归根到底都离不开设备。一个企业,只有其生产设备正常运行,才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。如果说企业的产品或设计是企业的灵魂的话,那么设备就是这个企业可见的躯体,没有躯体的灵魂是空的,是任何事情也做不了的。而在企业中,设备的管理同样是至...
企业管理到底是干嘛的
企业管理的二重性 在社会化大生产中,企业管理是同生产力直接相联系的。它是社会劳动过程的一般要求,是创造新的生产力的必要手段。这是企业管理的一般性质,这种一般性质存在于多个社会经济形态中。但是,由社会生产力所产生的企业管理的一般性质,总是受一定的社会经济关系制约的,因而在不同的社会经济关...
化工生产中工艺操作安全管理的内容有哪些
成立专职安全管理机构,配备经培训考试合格懂专业安全技术知识的专职安全管理人员,车间、班组设兼职安全管理员。各级实行主管领导负责制,将安全生产管理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人;根据业绩,实行工奖挂钩,按级考核,按月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网,把...
企业安全管理的主要内容是什么?
对上网用户进行管理,分配上网证书,如口令或身份卡等;对用户注册的日期和时间进行管理;对使用系统的特权进行管理;设定危及系统安全的事件和告警方式;提供对网络及网络设备进行安全保护的能力。主要有接入及用户权限的管理,安全审查及安全告警处理。分析与安全有关的事件。安全管理的内容是对生产中的人、...
工业生产中的中间投入约束是什么,到底有哪些约束
工业中间投入是指工业企业在报告期内用于工业生产活动而一次性消耗的外购原材料、燃料、动力及其他实物产品和对外支付的服务费用。服务费用包括支付给物质生产部门(工业、农业、批发零售贸易业、建筑业、运输邮电业)的服务费用和支付给非物质生产部门(保险、金融、文化教育、科学研究、医疗卫生、行政管理等)...
制造业的生产管理软件有什么好用的?
而实施工贸ERP软件排程管理模块,能有效避免这些问题的出现。软件对整个生产流程进行全面排程、追踪和调度,从而确保每个环节都能按时按量完成,并实现各个环节的有机衔接,避免了因排程不准确带来的一系列问题。其次,排程管理中的调度难题也是很多企业需要解决的问题。生产线多、生产车间多,如何合理调度、...
霜馥小芯: 二、整顿(SEITON) 必需品分区定点定位放置,明确重牌标准标识,方便取用 三、清扫(SEIS0) 清除垃圾和脏污,并防止污染的发生,自己的领域自己负责清扫 四、清洁(SEIKETSIj) 维持前3S的成果,制度化,规范化,明确每天10S的...
陕西省13751272049: 目前工厂用的6s管理分别是什么?有什么作用? - ?
霜馥小芯: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...
陕西省13751272049: 什么是六S现场管理 - ?
霜馥小芯: 6S管理源于日本的5S管理.5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养.是源于车间生产现场的一种基本管理技术.中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全.为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高. ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场. ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放. ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净. ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产. ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯. ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密.
陕西省13751272049: 什么是7S的管理知识 - ?
霜馥小芯: 7S指的是一种管理方式,起源于日本,最初是5s,主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 所谓的7...
陕西省13751272049: 工厂里的5S和7S到底有什么区别? - ?
霜馥小芯: 具体来说7s的5s的进一步发展, 而且更多的是所谓的学术创新搞出来的东西. 5s发源于日本,具体为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 后延伸出来的6s增加了安全(safety),7s又增加速度/节约(speed/saving) 就个人意见,这些的核心还是5s,从企业管理来说6s、7s的炒作成分较多,实际意义以及于前5个s的关系的系统性、关联性不是很强,建议还是老老实实的做好5s就非常不错了,特别是“素养”很有难度,第6、7s不建议一起实施.
陕西省13751272049: 企业管理中的“6S”指什么意思? - ?
霜馥小芯: 6S是一种生产管理方法. 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S...
陕西省13751272049: 一般现在公司提倡的五S是什么呀 ?
霜馥小芯: 1.5S的起源 1) 5S起源于日本,是指在生产现场中对人,机,料,法等生产要素进行有效的管理.这是日本企业独特的一种管理办法. 2) 1955年,为了确保作业空间和安...
陕西省13751272049: 什么是生产管理中的5s - ?
霜馥小芯: 企业管理中的5S指5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.5S现场管理法内容有: (一)办公室5s管理-桌面位置...
陕西省13751272049: 关于7S管理的心得? - ?
霜馥小芯: 7S的由来 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理.这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,...
陕西省13751272049: 企业管理6S对安全生产有哪些作用? - ?
霜馥小芯: 6S管理作为企业各项措施实施的基础,对企业管理有着重要的意义.实施6S管理是现在企业管理的有效方式,6S管理的实施提高了企业的现场管理,为企业营造了一个洁然有序的良好工作环境,保证了企业生产的质量,提高了员工的素质....