怎么和上级领导沟通？

工作中该怎么跟上级领导友好的沟通？~

工作中跟上级领导友好沟通的三个步骤：想清楚，说明白，去行动。
一、想清楚。
去跟上级领导沟通之前一定要想清楚沟通的目的目标是什么，你掌握了什么信息资料，以及领导风格和合适的时机。
二、说明白。
沟通汇报一定要注意结果导向，千万不能拉拉扯扯最后还没说到要点，领导通常都是很忙的，时间宝贵，要珍惜每次沟通机会。可以用KPI的模式汇报，Keep是对当前工作进展情况的描述，Problem即遇到的问题和困难，Idea下一步的计划思路。推荐去看《金字塔思维》，学学里面的结构化表达。
三、去行动。
跟领导沟通结束之后可以对沟通情况进行简要的记录，然后一定一定要采取行动落实沟通内容，并且在一段时间后要主动向领导汇报落实的进展情况。这一方面是对上次沟通结果的一个回应，另一方面也是持续与领导建立友好关系的机会。

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和领导沟通在职场中尤为重要，那些获得领导青睐、获得更多职业机会的人，都是非常善于与领导、与上级沟通的人。这些人是怎样做到的呢？

1.不要害怕和领导沟通

很多人害怕与上级沟通，所以领导不找自己，自己永远不会主动与领导沟通。放下对领导职位的恐惧，在需要的时候主动约见领导。

2.和领导主动沟通的场合

当你不明确一项工作要做成什么样、不明白领导意图的时候；当你希望和领导表达自己的想法时；当你希望获得领导的指导反馈时；当你有一些不一样的想法时都可以主动找领导沟通。

3.多聆听

和领导在一起时一定要多听少说。特别是在没有搞明白领导到底是什么意思时多听能让自己了解领导深层的想法和动机。听的时候不仅要听内容，还要留意领导说这些内容背后的情绪、需求。

4.做好记录

在和领导沟通的过程中，适当的做好记录，一方面能显示出自己的专注、对沟通的重视程度，也能帮助自己记忆关键信息。

5.敢于提问

在沟通中，需要澄清领导意图、需要确认时要敢于提出温和的问题。问题尽可能开放，不带有自己的评判和预设，这样才能听到更加丰富的信息，也容易被领导接受。

6.有问题，也要有答案

如果找领导是因为遇到了问题和挑战，在见面时一定要同时带着答案去。答案可以是自己的想法，也可以自己搜索来的观点，或者其他人的看法，但是一定要带着答案一起去，并且答案或解决方法不只1个。让领导做选择题比做问答题容易的多。也会增加沟通的效率。

7.多种沟通方式灵活组合，重点明确

领导大多都非常繁忙，所以除了面对面沟通，还要灵活使用其他的沟通方式，比如邮件、微信、电话，也包括在会议前后有机会与领导碰面时都可以把握时机进行沟通。沟通的关键在于：把握重点，清晰表达。

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职场中，和领导沟通是一门艺术。如果你不懂得和领导沟通注意事项，很可能就会毁掉你在领导心中的印象。如果你掌握了方法，你就会得到事半功倍的效果，我们应该如何和领导沟通的，主要从以下几点入手：

第一，了解你的领导是什么样性格的人。有的领导只注重事情结果，在跟他汇报工作时要注意简洁明确，速度要快。若你过于拖沓，领导会觉得你能力不足，也不会有耐心听你说完。另外，如果领导是一个非常注重细节的人，那你应该给领导多列举数据，这样也能够增加你在领导心中的印象。沟通之前，先看看领导是什么样的人，在采用对应方法与其沟通；

第二，及时向领导汇报工作。不管领导是什么样性格人，要及时汇报工作进展，这也是展示你的好机会。如果有了差错，也能及时制止，避免继续恶化；有做得好的地方，也正好是彰显你能力的时机；

第三，平时好好工作。如果你在职场中平时不好好工作，在和领导沟通时，领导也不会给你好脸色。

总之，想在职场中获得领导信任，并且能够跟他顺利沟通，最基本的前提是好好工作，轻易不要和领导以及同事发生冲突。职场生存，做人大于做事，不管是和领导相处，还是和同事相处，不要总是处处争夺利益，多为他人着想，最后你获得的才更多。与领导沟通是一门技术，做人也是根本。

‍‍在‍‍职场上难免不了要和领导沟通，如何更好地和领导沟通呢？其实很多人都会有这个困惑，前几天我的一个应届毕业生师妹找我谈心，她说她现在工作压力好大，工作上的事情不知怎么和上司沟通。原来是上司交代给她的事情很模糊且不愿意和员工沟通，他总喜欢说随便，叫员工自己把握，工作完成后又不满意，所以小师妹觉得她现在的工作毫无价值感。我突然理解师妹的心情，因为我也遇到过这种上司，事情交待的不清楚，你和他沟通他会显得很厌烦，而且还特么让你猜，真的很心累。

但是面对领导这种态度，我们不能采取逃避手段，应该积极去寻找解决办法。

‍‍首先沟通很重要，不论是生活还是工作，它很可能直接影响到事情的结果。对于工作，大家的共同目标就是把工作有效率有质量地完成，你可以先和领导这样的开场白："王总，我有个可提高我们工作效率和质量的建议，我希望你可以听听我的想法。"一般的领导都会很乐意听你的建议的，这时候你就可以把自己的想法真诚地表达出来了。

一个好的管理者是个乐意听取员工意见的人，巴纳德曾说过：管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。沟通，能使管理者很好地用人，能使执行者更快地成长。

第二，积极反馈也是一个很好的沟通方式。工作中，有些员工喜欢默默无闻低头干活，对于工作的进度从来就不主动向上司反馈。而有些员工懂得及时向上司反馈工作，主动向上司展现自己的优点，因此在职场上步步高升。及时反馈工作，也是良好沟通的一个形式，这样有利于工作的有效跟进。

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职场中要掌握的本领有很多，沟通是一项硬本领，不管是工作中与同事的工作交流还是跟领导的汇报沟通，沟通的重要性是显而易见的。

案例：小田与小张一起入职，小田发现自己好几次跟经理沟通的建议都没有被采纳，而小孙提了一次建议就被经理采纳了。碰巧，这次新员工的实习情况报告由小田与小孙两个人一起来负责，小田为了让经理采纳自己的建议，把报告都打印出文字稿来，“如果经理没有听清楚我的汇报，那我就直接把文字稿给经理看！”小田在心里想着，到了下午经理让他俩到办公室来讨论下报告的情况，小田抢先发言，胸有成竹的跟领导进行了长篇大论式的汇报，最后，还把文字稿递给经理让经理看，小田看了看经理，发现经理面无表情，把文字稿只是往桌子上一放，没在说什么。小孙在汇报的时候，按照自己的逻辑根据报告情况并结合自己的建议，简单明了的进行了汇报。听了小孙的话，经理点点头，提出几个问题后，最后决定把小孙的建议写到报告里面去。

沟通时，能不能说到问题的本质也就是关键点是最重要的。上面案例中小田说了很多，是典型的想的明白，说的混乱。经理每天都很忙，如果有时间看报告，还会让下属进行汇报吗?小孙把握住了沟通的关键也就是说要点，说重点，语言简练才能让被沟通的人很快接受。所以，经理才会最终采纳小孙的建议。

人与人的沟通不是自言自语，如果信息不能很好地送达对方，让对方接收到，那么信息的输出就是失败的。

跟领导进行沟通要先说结论，再说理由，最后是行动计划。也就是我们最常说的是什么、为什么、怎么办？

与人进行沟通最重要的是真诚与倾听，要多听少说，自己先去明白，在用方法去让别人明白。

另外，跟领导沟通不管结果如何都要以领导的意见为准，作为下属你思考的是一个点，而领导思考的一个面。

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和领导沟通是我们工作中一个经常会碰到的问题，但是有些人却会觉得充满恐惧。其实，我们只要注意一些问题点，这也不是一件多么可怕的事情。

首先，无论是和领导汇报什么工作，逻辑思路要清晰。

我们最怕的一个问题就是，讲一个问题讲不清楚，讲了半天讲不到重点。我们要知道，领导是很忙的，他可能有很多事情需要处理，言简意赅地把一件事情表达清楚是非常重要的。否则老板会对我们的感觉很不好。

那怎么办呢？在去找领导之前，先自己把要讲的内容屡清楚，最好是一二三四一点一点列下来。

第二，带着答案提问题。

我们经常会遇到问题，需要去跟领导请示。这个时候，千万要记得，在去之前，要先有自己对这个问题的看法和调查了解。如果我们只是单纯地把问题抛给领导，这逻辑就错了，变成了领导在帮我们解决问题，而我们实际上要做到的是，让领导给我们一些意见。所以，我们可以先把问题汇报给领导，并告知自己的几点看法，这不仅让领导看到我们自己的思考，也会让他更好地帮助我们。

第三，不卑不亢的态度。

不要跟领导没大没小，这点我想大部分人还是能做到的，没几个会傻到不把领导当回事，或者跟领导称兄道弟。我们要说的是另一个方向。领导也是人，不要因此就表现出自己特别自卑或者胆小的样子。没有人会欣赏这样的员工，这只会让人觉得这个员工没什么本身。所以，拿出不卑不亢的态度去和领导交流，更能让我们给别人留下好印象。

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