绩效考核应从哪几方面入手

绩效考核管理应该从哪几方面入手？~

绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理

　　产能的分析主要针对以下几个方面：
　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
　　4、 材料的准备前置时间。
　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）
　　生产计划排程的安排应注意以下原则：
　　1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
　　2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　
　　3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
　　4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
　　5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
　　6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
　　7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环。

一、计划
（一）确定工作要项：工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动。一个工作，其工作要项的选择一般不超过4—8个，抓住了工作要项，就等于抓住了工作的关键环节，也就能够有效地组织考核。
（二）确定绩效标准：
1、绩效标准的设定：将考核要项逐一进行分解，形成考核的判断基准。
2、绩效标准设定的注意事项：
a、要明确；b：要可衡量；c要切合实际；d：要难度适中；e：要有区分度。

二、实施
（一）绩效辅导：
1、绩效沟通：
a、计划跟进与调整；b、过程辅导与激励。
2、数据收集：
a、提供绩效评估的事实依据；b、提供绩效改进的有利依据；c、发现优秀绩效和不良绩效产生的原因；

（二）考核实施：
1、确定考核者：
a、上级评估；b、自我评估；c、下级评估；d、同事评估；e、顾客评估；f、二级主祭与小组评估。
2、确定考核周期和考核办法：考核周期的确定与企业的实际情况、被考核者在企业中的职位等因素有关。

（三）绩效面谈反馈：绩效反馈的目的就是要让员工了解自己的工作情况，肯定员工所取得的成绩，确认仍然存在的问题，并在查清造成这些问题的原因基础上制定出解决这些问题的行动计划。

三、应用
（一）在人力资源管理各环节中的用途；

（二）制定绩效改进计划：
1、切合实际；
2、时间约束；
3、具体明确。

（三）绩效计划修订：
1、绩效计划的绩效考核内容：包括工作要项、关键绩效指标等；
2、绩效计划目标值：包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标庙宇的完成标准；
3、绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法：对指导及考核方法进行全面的验证分析，剔除不合理的因素，并进行修正。

绩效考核应从以下几方面入手：

• 定义目标和评价标准：制定明确的目标和相应的评价标准，以帮助员工了解自己的工作职责和绩效要求。

• 设定考核周期和频率：根据企业实际情况，制定合理的考核周期和频率，确保评估结果及时、有效。

• 选择评估方式：根据员工的岗位和工作性质，选择适合的评估方式，如360度评估、目标管理等。

• 收集数据和信息：通过多种途径收集员工的工作数据和信息，如工作量、工作质量、工作效率等。

• 进行评估和分析：根据收集到的数据和信息，进行评估和分析，确定员工的工作绩效水平和潜力。

• 反馈和改进：将评估结果反馈给员工，并提出改进方案和措施，帮助员工提高工作绩效和潜力。

• 奖惩措施：根据评估结果，采取适当的奖惩措施，以激发员工的工作积极性和创造性。

绩效体系设计 基本思路
◆确定绩效指标
　　根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。

◆绩效考核操作
　　如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划

◆考评结果运用
　　将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。

◆绩效管理制度
　　通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系

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东湖区15088471959： 员工绩效考核应从那些方面着手? - ？
进倪精制： 首先确定岗位的KPI--关键业绩指标. <br>品质部门,如QA,则专业知识的掌握要求,政策的掌握要求,文件档案的建立与保管;对产品监控的要求等都可作为业绩指标;QC同样需具备专业知识,另技能与仪器操作也可列作一项.不要太多,挑重要的列. <br>每个企业每个岗位有自己的KPI,有了KPI就可以相应地对该员工进行自主考核了.

东湖区15088471959： 绩效考核的具体方案,是从哪几个方面制定考核内容的 - ？
进倪精制： 考核不外乎几个方面:业绩即工作成果,工作中的行为,行为某种程度上受态度支配,所以深一点的还有态度考核;根据公司发展重点,再委以方面不同的比重,在根据不同岗位有不同的比重即可.可以和我联络一块探讨探讨,qq 121947016

东湖区15088471959： 对一家下属单位进行绩效考核主要从哪几方面入手? ？
进倪精制： 仅供参考 1、为敏感的绩效考核制度的建立与变革构建组织保障 2、绩效考核制度成功实施最基本最重要的三项工作 3、为绩效考核制度成功实施制定发展战略 4、薪酬与考核制度设计的步骤 5、薪酬与考核方案的实施与沟通 6、薪酬与考核方案评估

东湖区15088471959： 员工绩效考核应从那些方面着手?？
进倪精制： 首先确定岗位的KPI--关键业绩指标. &lt;br&gt;品质部门,如QA,则专业知识的掌握要求,政策的掌握要求,文件档案的建立与保管;对产品监控的要求等都可作为业绩指标;QC同样需具备专业知识,另技能与仪器操作也可列作一项.不要太多,挑重要的列. &lt;br&gt;每个企业每个岗位有自己的KPI,有了KPI就可以相应地对该员工进行自主考核了.

东湖区15088471959： 公司做绩效评估应该从哪些方面去考虑?？
进倪精制： 企业做绩效评估应从以下几方面加以考核. 一、经营业绩. 二、管理规划. 三、产品和服务质量管理. 四、投资管理. 五、资源管理(人力和物质)和薪酬管理. 六、财务管理. 七、环境管理. 八、企业文化. 简而答之,仅供参考.

东湖区15088471959： 员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 - ？
进倪精制： 所谓员工绩效考核管理方案,也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异...

东湖区15088471959： 绩效考核从那些方面考核 - ？
进倪精制： 一.目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度.二.定义 绩效,就是组织和员工在工作中想要达到的结果.能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工作者,...

东湖区15088471959： 绩效考核一般怎么考核的?有哪些板块? - ？
进倪精制： 相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准.将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排...

东湖区15088471959： 员工绩效考核的方法有哪些 - ？
进倪精制： 概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员...