机械工厂质量管理制度？
机械厂质量管理制度：
1. 生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予罚款处理。
2. 不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。
3. 保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记要求的工序，生产者必须严格按照要求做好生产标记，不得遗忘或缺失。一经发现没做标记者，每次扣罚100元。
4. 每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报。
5. 巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6. 为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
7. 对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离。
7.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。
7.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。
7.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。
7.4次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。
8. 操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励。
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机械厂质量管理制度：
1. 生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予罚款处理。
2. 不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。
3. 保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记要求的工序，生产者必须严格按照要求做好生产标记，不得遗忘或缺失。一经发现没做标记者，每次扣罚100元。
4. 每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报。
5. 巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6. 为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
恒峰名茶机械厂质量管理制度
一.质量方针
以质量求生存，以信誉求发展。生产优质茶机，满足用户需要，铸就恒峰品牌。
二.质量目标
1. 认真贯彻执行国家茶机生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。
2. 为用户提供优质服务，使用户满意度达到90%以上，产品在用户处安装调试合格率达到99%。
3. 建立和实施有效的工厂质量管理体系。
三.质量细则
1. 生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予罚款处理。
2. 不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。
3. 保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记要求的工序，生产者必须严格按照要求做好生产标记，不得遗忘或缺失。一经发现没做标记者，每次扣罚100元。
4. 每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报。
5. 巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6. 为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
7. 对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离。
7.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。
7.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。
7.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。
7.4次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。
8. 操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励。
四.附则
恒峰名茶机械厂一贯坚持质量第一，用户至上的原则，凡是本厂员工，都应把质量放在工作的第一位。只有过硬的产品质量，才能赢的市场，赢的用户的青睐，才能铸就恒峰品牌。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c27ecc4010008u9.html
医疗器械质量管理文件谁有?
5、质量管理回顾：定期召开质量管理评审会，把握企业质量管理水平，并做出相应改进措施，从而实现质量管理的提升。三、实施 1、产品准入：根据企业质量管理体系的要求，定期进行产品准入把关，确保产品的符合性。2、质量保证措施：建立工厂内部质量检查制度，方便检查质量，确保产品能够向客户提供确保质量的服务。
帮忙编写一下钢丝绳工厂车间管理制度
车间管理制度 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。4. 不得在车间工作时...
改装厂的质量如何管控?
怎么通过正规的质量管理方法改进质量 最基本是按照ISO9001质量管理体系标准的要求,编制质量管理制度,按制度执行。 对产品质量的薄弱环节,分析原因,并采取相应的改进措施。 按措施实施,并检查措施的有效性。 PDCA循环,持续改进。一个新工厂的质量管理和质量改善。 以下思路供参考,可结合新工厂的实际状况人员素质及领导...
做好产品质量管理
1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制。 4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量,是品质控制技术的重大突破,开创了品质控制的全新局面。 5.全面质量管理(TQC):全过程的品...
产品质量如何进行管控
质量管理工作若想取得成绩就需要赋予相关部门充分且自主的考核权利,对于违反质量管理制度的,质量管理部门有权利提出惩罚意见,并且最终得到落实。有了考核权利的保证才能真正使质量管理工作做到真实有效。 三、人员保证 有了合理的组织还需要充实质量管理人员,人员的数量和质量都是质量管理重要的因素。一般的生产企业根据其...
如何做好质量管理
质量系统性:质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。例如，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应该达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的...
生产车间的设备管理制度?
2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方...关注 展开全部 众所周知的TPM,还有区别于简单的设备停机统计的MTTR,MTBF,还有一个涉及到整个工厂的OEE,都是设备管理的方法,衡量指标,与工具。
7s iso9000t 是什么意思 iso14000 又是什么意思
ISO9000是指质量管理体系标准，它是一种标准的统称。ISO9000是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂...
一般生产车间都有哪些管理制度?
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的安全措施。十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
攸荔奇迈： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:杨燕秀工厂质量管理制度 工厂的质量管理工作,在负责技术质量的副厂长领导下,由质量检验科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实. 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡...
海原县15624768961： 怎样制定质量管理规章制度(机械加工)？
攸荔奇迈： 1,机械的规章制度,要与现场的管理结合,比如安全管理,如何做好上岗前检查,做好试车,开工前的准备防止车削飞打伤等. 2,要有考核制度,考核产品质量的,要求员工按图纸要求,符合标准减少误差等 3,要有验收检验制度,产品检验把好关,不做废品,减少废品,增加效益,回收利用,减少停工时间等等
海原县15624768961： 机械行业(质量管理制度及考核办法)怎么编? - ？
攸荔奇迈： 品质管理基本是相通的,只是根据行业的不同进行相应的改动! 那么管理制度主要是:品质管理流程,包括IQC,IPQC,FQC,OQA等程序;人员职责,工作标准,品质标准,等 考核办法,主要是看人员质检的漏失,不良率的控制,客户 投诉的次数,品质目标的达成情况,等. 可以找相关的资料参考,上网上去查或借书看!
海原县15624768961： 小工厂的质量管理制度? - ？
攸荔奇迈： 我就是做QS 系统的工程师出身,尤其小工厂要树立好的品牌形象,为以后发展做基础的话,一定要有一套好的管理制度,你可以看看工厂管理的相关书籍,有机会看看第一财经的BOSS秀,听听他们讲的真的是非常受益.你的TQMS 怎么灵活的运用,不要铺的太大,要从实际出发,有好的体系,还要配合实际的运做.
海原县15624768961： 机械企业的质量管理流程? - ？
攸荔奇迈： 机械企业必须建立质量管理流程,其流程1.采购的质量管理也就是进货检验.2.机械加工过程也就是过程检验.3.如果适用时热处理质量管理控制.4.适用时无损检测管理控制.5.适用时力学性能的管理控制.6.成品质量管理控制也就是最终检验控制.这些管理过程必须编制质量管理规程或作业指导书.
海原县15624768961： 车间管理的有那些制度 - ？
攸荔奇迈： 车间管理制度 1、考勤制度;2、质量管理制度;3、安全生产制度;4、奖惩制度;5、设备维护制度;6、各岗位操作规范;等等...
海原县15624768961： 机械制造质量管理条例 - ？
攸荔奇迈： 2009年9月17日,国务院第563号令公布了《农业机械安全监督管理条例》,下面简称《条例》.自2009年11月1日起施行.我们农机化管理部门要认真学习好贯彻落实好《条例》,要履行行政法现赋予的职能. 一、 要充分认识学习和贯彻落...
海原县15624768961： 机械生产车间管理制度怎样制定 - ？
攸荔奇迈： 提供一个简单的范本,可在此基础上完善.生产车间管理制度第一条 生产纪律1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费.2、 厂区及生产车间内严禁吸烟.3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏.4、...
海原县15624768961： 求机械加工厂车间管理制度 - ？
攸荔奇迈： 附冲压车间管理制度供参考,具体的,需根据企业实际情况具体制定 一、 总则: 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供冲压车间按本制度执行. 二、 范围: 适应于冲压车间作业与管理工作的操作...
海原县15624768961： 如何做好机械生产的质量管理? - ？
攸荔奇迈： 首先要制定质量管理体系,根据体系进行管理.一般体系包括:组织结构——岗位设置——岗位职责——工作流程——管理制度、标准等
