机械加工厂生产管理
机械加工厂生产管理流程
机械加工厂生产管理流程就是规划和优化生产流程，合理安排设备和人员资源。由于机加工行业的产品通常是根据客户的特定要求进行设计和制造的，因此要求企业具备强大的定制化能力。这意味着企业需要具备灵活的生产流程，能根据客户需求进行定制化加工，并能够及时调整和适应不同产品的生产要求。其次机加工行业涉及广...
急求,小型机械加工车间管理制度。
1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、 保持...
机械加工车间的管理制度?
【机械加工车间】机械加工车间是机械制造厂的基本生产单位。【机械加工车间的安全要求】机械加工车间一般安全要求有：(1)机械设备之间的间距小型设备不小于0．7m；中型设备不小于1m；大型设备不小于2m。操作人员和设备旋转应是背对背或面对背交错摆放。主要通道应有白线标志或警告指示标志；(2)工件、毛坯...
机械加工厂车间管理制度
4、各种机械设备应备下列技术文件:(1)机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书;(2)各安全保险装置及限位装置调试和说明书;(3)维修保养及运输说明书;(4)安装操作规程;(5)生产许可证(国家已经实行生产许可的起重机械设备)、产品鉴定证书、合格证书;(6)配件及配套工具目录;(7)其他注意事项 5、从事机械设备安...
怎样把私营企业(机械加工)的生产管理好
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，...
小机械加工厂如何管理?
一、管理就是做“标准”一流企业做标准。福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非就是将信息、程序标准化的集成。作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是...
机械加工厂创新的管理模式有哪些问题?
1、生产管理内部系统的关系 生产管理系统，一般会包含：生产准备系统、生产操作系统和生产过程控制系统。在我国机加工厂中，尤其需要对这几个系统进行相互协调，要进行有效运营，从而对于提升企业生产管理系统的适应能力以及应变能力有很大帮助，使生产管理信息得到强化，进而让机械制造企业生产管理向着良性方向...
跪求五金机械加工厂怎样管理方法使我厂提高经济效益?我厂设备齐全,服务...
企业核心竞争力从哪里来？只有一条途径，这就是全面实施企业管理规范化。企业核心竞争力，就是企业整合内、外部资源的能力。而只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体——投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、...
请大家给点机械厂管理方面的经验
做好自己的工作，处理好上下级管理关系，不要功高盖主！在你的领导面前要谦卑，显示出你永远没有领导强大，你佩服他、崇拜他、仰慕他！这样你以后说话会有更好的份量，至于厨师以后你让他跟你们吃一锅饭，不能让他单独做饭吃！在老板娘面前多赞赏厨师，这样你们以后不仅有好饭吃，而且会获得老板娘...
如何管理一个小型机械加工厂
最后总结：管理好一个工厂需要做到许多方面，要进行企业战略规划、确定企业发展目标（短、中、长），要进行人力资源规划（组织结构、职务说明、岗位职责、教育培训等），要建立健全各项规章制度（人事、生产、品质、业务、销售、采购、财务、技术等），要进行品质\/生产管理、人员管理等等很多方面。看起来好像...
睢县达利回答： 附冲压车间管理制度供参考,具体的,需根据企业实际情况具体制定 一、 总则: 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供冲压车间按本制度执行. 二、 范围: 适应于冲压车间作业与管理工作的操作...
辉舍18495967286问： 求机械厂生产管理制度 - ？
睢县达利回答： 生产管理制度: 1、坚持管理人员的安全教育培训.每年举办不少于2期,每期不少于20学时的教育培训,组织企业法人代表和厂长、经理管理人员、职能部门负责人、车间负责人、班组长、安全员进行培训学习,主要对他们进行劳动、安全、...
辉舍18495967286问： 如何做好机械加工制造类工厂的生产管理工作?越详细越好.谢谢!!! - ？
睢县达利回答： 1、安全、4S是基础,4S的具体内容网上有相应的参考资料2、从上到下所有阶层参加,确定共同的目标是推进的支撑,尤其是一把手要率先垂范3、需要从Q、C、D等几个方面实施4、整体的目标及希望构筑的框架需要事前设定
辉舍18495967286问： 如何管理好一个加工厂 - ？
睢县达利回答： 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
辉舍18495967286问： 如何管理小型加工厂 - ？
睢县达利回答： 生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度. 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量...
辉舍18495967286问： 怎样管理机械加工车间 - ？
睢县达利回答： 如果你自己不懂,那也没事,那你就要什么事情只要看结果就好了,过程就不用操心,那些交给班组长就好了,车间里一般的规章制度定好就行了,也叫那些班组长去执行,你最主要的是看结果.要赏罚分明和一视同仁就可以了.
辉舍18495967286问： 机械加工车间的管理思路? - ？
睢县达利回答： 各部门要配合得当,那就轻松得多又不容易出错,首先,是原料的问题,进仓的时候要求责任到人,谁收的货谁负责,再则就要懂得怎么安排生产了,首先要对车间里面的设备有一定的了解,哪个机床加工的精度高些,就安排精加工,反之就安排粗加工,别粗加工和精加工再同一设备上完成,,那样对设备不好效率又不高,尽量不要让加工流程出现断裂,同时抓质检,实行责任到人,对产品的出处登记造册,那样有助于提升工人的责任心,也不容易出现劣质产品
辉舍18495967286问： 怎样把私营企业(机械加工)的生产管理好 - ？
睢县达利回答： 目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋.一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】...
辉舍18495967286问： 机加工厂怎样做好5s管理 - ？
睢县达利回答： 机加工厂的5s管理从以下几个方面实施: ①“人”,即人的管理.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一...
辉舍18495967286问： 请问谁有比较好的小型机械厂生产管理制度? - ？
睢县达利回答： 小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序,使我厂在企业管理方面,更加科学化、规范化、制度化,提升企业的管理水平,为严肃厂规厂纪,特制定以下规定,望全厂职工认真自觉遵守. 1、保证工作时间,按时上下班,车间、科室...
