做为一名管理人员，要怎样去管理自己手下的员工呢？如题 谢谢了

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做为一名管理人员，要怎样去管理自己手下的员工呢？如题 谢谢了

((做为一名管理人员，要怎样去管理自己手下的员工呢)) 以下是我曾做过的回答希望对你有帮助: 身为主管 , 要真诚 . 公平 . 用心 . 凡事换位思考 . 多想想对方的立场 . 不要有太多的得失心理 .... 树立威信 : 凡事在权责范围内 , 当机立断 , 下属才会对你信服 , 如果你也没法解决 , 千万不要擅自处理 , 若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属 凝聚向心力 : 定期与下属餐叙 , 关心他们工作 . 家庭状况 , 是否有遭遇困难 , 尽力给予协助 良好的沟通方式 : 进行良好的集体 ( 开会 ) 及个人沟通，了解下属对公司发展的意见，倾听下属提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。 重点奖励完成了高难度工作指标的下属。 奖罚执行的即时与明确性，详述奖罚事由。 (( 如果管理好自己部门的成员 )) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。 2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。 4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。 6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。 (1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 (2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。 (3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 (( 希望对你有助，如有其它问题请再提出，尽我所知回答))

身为一个管理人员，要怎么去管好自己的员工

管理，要知道心要放正，对事不对人。
做事公道，奖惩分明。
另外在自己领导前面，维护员工利益，在员工面前维护最好相关解释。
大家心里明白，你的管理就好做。

做为一个管理人员，怎样与自己的员工不产生矛盾

一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率。
2、共同排除影响工作中的障碍。
3、不必过细管理。
4、赋予员工的自我决策的权力。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
8、让员工及时了解必要所需的信息
二、管理中方法很重要
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
2、针对不同的场合要采用不同的方式；
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
5、用数据来显示员工的成绩；
6、调节好员工的内部矛盾；
7、及时解决员工的合理需求；
8、及时奖励提高员工的工作积极性；

怎样成为一名管理人员

一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。

作为一名新进管理人员，怎样管理好自己手下的人员.求推荐书籍

职场：
卓有成效的管理者，高效能人士的七个习惯，赢：韦尔奇一生的管理智慧，向前一步，关键对话，管理的实践，格鲁夫给经理人的第一课
经管：
营销管理，引爆点，无价，蔚蓝诡计，一个广告人的自白，广告的艺术，让创意更有黏性
最后建议：每本书都有共同通之处，每本书得到的道理和感悟往往可以用来解释其他行业和其他书不能解答的疑惑，最后，祝你成为优秀的管理者。

作为一名管理人员如何管好责任区的特种设备？如题 谢谢了

作为一名管理人员如何管好责任区的特种设备： :wenku.baidu./view/43bf9d1c59eef8c75fbfb3d8. 可参考下。

做为管理人员，怎样才能让自己下属员工追随。稳定

对于中层管理者而言要具备以下几条：
1、良好的沟通能力
2、执行力强
3、有团队意识，协调能力好
4、有自己独特的思维
5.积极主动的态度
6.忠诚度与责任感
7.做人、做事有原则有重点
8.就业要有作为，职务不分贵贱
9.永远怀着一颗感恩的心
10.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
11.为人所不能为、不愿为，而做得好

酒店管理中怎样才能做一个合格的管理人员？如题 谢谢了

酒店职业经理人应该： 做事要永远诚实可靠。 说话要一诺千金。 1.没把握办到的事就不要轻易承诺。 2.不要做出无能力坚持下去的决定。 3.不要发布无执行力的命令。 在所有的书面声明中，措辞都要准确、真实。 支持你认为正确的事情。 当作错了事的时候，应坦然接受。 学会察言观色。 保持清醒。显示大将风度。 主动提案，大胆尝试。 不吝赞美。善于掌握分寸，在影响力与工作权威之间取得平衡。 要循序渐进，不可操之过急。 当机立断。

刚升职为管理人员，请问怎样才能做好工作，管理好手下的员工

其实没有太好的办法 只能自己多想多动脑子 哄好下面的员工好好干活 好好工作给上面领导好的交代 哎 真不容易

一个管理人员怎么样管理好自己的员工！

对的，首先做到的是要为下面的员工着想，维护他们的利益，对他们经常关心。这样就能获得人心
第二，不可以和员工太亲近了 要不他们就认为你没有原则 认为你太好了 再说是KTV ，只要保证让他们意识到你再为他们着想了 他们自然就信任你了 还要做到尊重她们 她们才会尊重你 没事的时候 可以请客吃饭 实惠的最好 给她们多沟通 做到这些 你就没问题了

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贡觉县19466653849： 怎么做好管理人员 - ？
系崔牛至： 做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主次,...

贡觉县19466653849： 如何做好一个管理人员 - ？
系崔牛至： 、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望...

贡觉县19466653849： 怎么做一个成功的管理者 - ？
系崔牛至： 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...

贡觉县19466653849： 做一个管理人员应该做到那些? - ？
系崔牛至： 您好,做为一个管理人员应该处理好上级和下级的关系,不能领导认为您很好,员工却不这么认为,归根到底就是为员工办实事,为企业办实事.并且要对企业的各个部门有一个深入的了解,这样管理起来也能落实到实处. 管理涵盖的东西很多,您可 以系统的学一下,运用科学的方法,再加上工作的经验效果更好 听说 中旭文化网 挺不错的,有很多学习资源, 祝 天天开心,前途无量 !!麻烦采纳,谢谢!

贡觉县19466653849： 管理该怎么管理 - ？
系崔牛至： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...

贡觉县19466653849： 如何做好一名管理者 - ？
系崔牛至： 第一、要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. ...

贡觉县19466653849： 身为一名管理人员,怎样如何做好自己的工作?？
系崔牛至： 要掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能,与时代同步.服从领导,团结同事,关爱员工.创新管理方式和方法,敢于管理,善于管理.诚心待人,以德服人.

贡觉县19466653849： 怎么做好一个管理员? - ？
系崔牛至： 1、作为一名管理员,首先要树立良好的形象,举止言谈就不单代表个人,而是代表整个形象. 2、作为名管理员,团结就是力量是每个人都应有的座右铭,保持同志间的融洽,相互理解,相互信任,大家拧成一股绳, 我们的队伍才会有战斗力. 3、作为一名管理员,过硬的业务技术是做好工作的前提. 4、作为一名管理员,要发挥主观能动性,积极大胆创造性的工作. 5、作为一名管理员,还要在实践中不断总结经验,努力磨练自己.

贡觉县19466653849： 如何做好一个管理者 - ？
系崔牛至： 在职场,要做好一个管理者,除了你有本职位的专业能力外,还要审世度时的把握好人际关系. 第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理.员工管理好了,质量才能上去 要多和员工沟通,了解员工的基本信息,...