怎么样才能让员工工作有气氛

怎么样才能让员工工作有气氛~

我们曾经在一家化工企业作过访谈，这家合资企业的老总告诉我们：“公司的发展动力主要来自于内部的技术人员和中高层管理人员，这些员工在经济水平上来说已经相当不错了，这时如何进一步调动他们的积极性呢？当时上海还刚刚出现购买私家车的势头，私家车是身份和社会成就的象征，于是公司决定对对企业效益有一定贡献的员工给与购车补贴和汽油补贴，这一措施极大的调动了技术人员和中高层管理者的工作积极性，使企业的效益保持了持续的增长势头。”
而对于一线的生产工人来说，他们的物质水平相对于其它职业一般比较低，从个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从企业利益的角度考虑，生产工人一般从事的是简单劳动，工作的技术含量比较低，相对来说创造的价值较低，并且对于这部分员工人力市场的劳动力供应充足，所以对于他们采用物质激励不仅更有效、适用，而且还很经济、节约成本。公司按照她们工作的完成情况给予物质奖励即可。
上面所述仅仅是针对生产企业的员工激励而言，对于知识型的公司来说，更要进一步对员工需求进行细分，以采取恰当的激励手段。总而言之，重要的是要深入的了解员工的实际需求，有针对性地进行奖励，使激励的效用达到最大化。
员工工作积极性的测量框架
员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件，但不是充分必要条件，就是说要有较高的工作积极性，必须有较高的员工满意度，而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平。由于积极性和满意度之间这种相关性的存在，在对员工工作积极性进行测评的时候应该参照员工对工作的满意程度。
如何评价员工的工作积极性呢？可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。从主观上来看，采用上司主观测评的方法可以对企业内部的员工积极性水平有一个大致的了解，但这种方法很难做到对整个公司的员工工作积极性水平进行统计描述，这时我们就要结合问卷调查的方法来取得数据资料，以便对员工工作积极性的水平进行测评。一般来说，可以把员工工作积极性的表现分为两个维度：主动性、消极性。
其中，员工工作积极性的主动性因素包括：
主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作；
主动去做不是职责范围内的工作；
主动帮助新同事适应新环境；
主动分担其他同事的工作量；
主动协助领导的工作；
主动提供意见以改善团队的工作；
主动参与对企业形象有帮助的活动；
在没有报酬的情况下超时工作；
下班后仍想工作；
如不能准时上班会预先通知并做好工作安排；
员工工作积极性的消极性因素包括：
经常上班刚好准时或者迟到一点；
缺勤率比别人要高；
迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数；
工作休息次数、时间超过单位的一般规定；
临近下班时间减慢工作速度；
在工作时间与别人闲谈。
另外，企业还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平，如统计缺勤率、迟到率、早退率等。
采用上面的调查框架进行数据收集之后，就可以对企业内部的员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。对积极性水平的统计描述可以看出企业员工积极性的平均水平和方差，以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异，是否是水平一致，还是有的员工工作积极一些，而另外一些员工相对来说则不是很积极。
另外，还可以对员工工作积极性的表现形式进行分析，用SPSS统计软件包可以轻松的建立此模型。了解了员工工作积极性的表现形式，就可以进一步对造成这种现象的原因进行假设分析，从而找到提高员工积极性的具体激励措施。

提高员工主观能动性，广泛向他们征求关于公司发展的意见；采取奖励措施；搞好企业文化，多高一些文娱活动等等。

多了解，多沟通，要营造一个老板与员工的气氛，对待员工不要拿自己的身份对待，让员工不会惧怕你，员工出了问题，先不要指责员工，先找出问题再跟员工好好说。。。把自己的员工当作自己的朋友，这样员工才能帮你提高公司的效率。企业如何营造一个让员工积极工作的氛围？时常听到一些企业的管理者分享到：公司里有一个员工提出辞职了，交流以后知道原因是因为工作氛围不好，其实早有耳闻，以前也有过改善工作环境，提高河蟹气氛的建议，但后来都没有落实或者说是没有成功。 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气，气氛压抑的工作环境中，那么员工怎么可能会积极的投入到工作中呢？ 良好的工作氛围是自由，真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事，上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极的贡献自己的力量，并且全身心的朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。 互相认可，谈何容易，有谁敢说我绝对认可我的每一个同事，对他们没有任何的疑义。我相信没人能做到，特别是同一个部门，更是觉得谁都不如自己了。真诚对待，起初可能会有人以诚相待，现在的人大家可能都知道都带个虚伪的面具，甚至有人说，学会了虚伪才学会了人际学的第一步。如果这样我们还能真诚吗？每个人的行为和思维方式，教育程度的不同，是每个员工在交往都有冲击和摩擦，要想真的从中互相收益，必须要调整工作方式和心态。这是首先要做的。 工作氛围是一个看不见，摸不着的东西，但我们可以确定的是，工作氛围在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保健作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是有人创造的。 管理者如果能够掌握创造氛围的技巧，并将之运用到工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够行之有效的进行变革，从而高效，轻松地获得有创造性的工作成果。上述这些道理谁都懂，说起来也很轻松，但是真的做到是很不容易。虽然我们很多人在思想上已经发生了很大的改变，但是传统的文化对人的影响是不可忽视的，并不断的对管理者和员工的行为产生影响。领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。 还有就是要从制度层面确定各个部门，工作职位之间的明确分工。部门之间，岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。真诚，平等的内部沟通是创造河蟹的工作氛围的基础，职务只代表分工不同，是对事的权责划分，沟通的原则应是就事论事，决不牵扯其他的方面。任何一个企业要发展，都要真实的做到尊重人、尊重社会，企业融入社会，企业才有长足的发展。第一.领导做榜样打造快乐参照系 从领导层做起，打造一个态度参照系。作为人际关系的协调中心，领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域的销售经理，不能简单地向销售人员要销量，而要蹲点带班，当好一线销售人员的老师、助手和榜样，“逼”着销售人员端正工作态度，改变以往的工作作风。 第二.工作习惯奠定快乐基石 建立严格的考核奖惩制度，让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同和激励，是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外，考核制度不是单独以销量为标准。我们明确地告诉销售人员，我不管你销售多少，我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好，销量不好也不是你的错，并照样能得到公司的承认和奖励。于是，销售人员在精神上解除了“销量”这个巨大的枷锁。这个措施，促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细节，培养销售人员的良好工作习惯，为快乐销售打下了坚实基础。 第三.双回路反馈实现快乐沟通 我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上，利用“双回路信息反馈模式”(如上图)，让销售人员、客户、决策者、执行者都能够共享各种市场信息，从而营造一个民主、平等、和谐的交流环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这样做，这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。 第四.自我解决问题提升快乐价值 我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场，而是要到市场后再去发现问题，把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析，并在共享信息平台进行充分的沟通交流，及时地从中找出正确的应对策略，探索出正确的工作方法。最后，大家都认为这种方法是自己想出来的，而用自己想出来的方法创造出好的成果，更让销售人员感到了自我价值的实现与提升。 第五.自由辩论找到轻松做事航标 通过定期的辩论，以正确的认知为引导，改正销售人员原有的错误认知，促使销售人员的态度转变，积极地做正确的事，正确地做事，使工作变得更顺畅、轻松。事实上，认知是行动的指南与动力，做自己认为正确的事，才会感受到快乐。 第六.业务培训为快乐工作充电 许多观点认为，销售职业生命周期较短。相比之下，培训则是延长职业生命周期和提高团队战斗力的最佳手段。我们发现，加强销售人员各项知识和基本技能的培训，可以使销售人员轻松、快乐地完成各项工作。 知识的培训主要靠外脑，可以聘请专业人员进行系统的营销知识培训。而技能的提升主要靠实战，要不断地进行销售人员的交流与互动学习，让业绩差的到业绩好的区域进行跟班锻炼。 第七.控制细节把握大局是关键 在“快乐销售”的过程中，要注重对工作流程和过程的研究和控制，其关键是一个“细”字。“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，要结合实际情况，细分市场、细分指标、细分客户、细分人员、细化办法。把总的任务细分到每个区域、每个客户、每个人员的每一天。把大任务分解成小任务，也就化解了任务的压力。把困难的事情细分成简单的事情，从而降低工作的难度。当我们做好了每一个细小的事情，就在不知不觉中办成了大事，过程做得好，结果一定好，做好了事情谁都会感受到快乐。 我们推行“快乐销售”理念与做法后，取得了卓越的成效，销售业绩不断提升，销售人员的精神面貌也焕然一新。当时，安顺、毕节、兴义等区域的销售人员一度沮丧到极点，最后销售部派专人到这些区域蹲点，积极推行“快乐销售”的做法，经过一年多的努力，这些区域不仅恢复了销量，而且在此基础上有了大幅度的提升。

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卢氏县17292255373： 如何提高员工工作气氛 - ？
仝承再造： 让员工在工作中获得快乐,至少在工作时心情愉悦

卢氏县17292255373： 怎么样才能让员工工作有气氛 - ？
仝承再造： 1、平时工作生活中对员工多一些关心,首先要让员工能融入这个集体.2、生活需要有张有弛,必须要创造一个良好的内部工作氛围.3、培养几个骨干,多组织些活动,让员工业余生活更加丰富多彩.4、领导多和员工谈谈心,及时进行一些必要的心理引导.5、有福利待遇作支撑,建立健全奖励、惩罚机制.

卢氏县17292255373： 如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围? - ？
仝承再造： 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素,快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用.如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中,那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢?...

卢氏县17292255373： 怎么样才能让员工工作有气氛？
仝承再造： 多了解,多沟通,要营造一个老板与员工的气氛,对待员工不要拿自己的身份对待,让员工不会惧怕你,员工出了问题,先不要指责员工,先找出问题再跟员工好好说...把自己的员工当作自己的朋友,这样员工才能帮你提高公司的效率..

卢氏县17292255373： 在开会的时候,员工士气低沉,怎么提高员工气氛? - ？
仝承再造： 先找出原因,对症下药,给员工一个看得到的期望,让他们是感觉是为自己工作

卢氏县17292255373： 如何营造企业良好的工作氛围 - ？
仝承再造： 一、创造快乐工作的良好氛围 任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作,这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去. 所谓“快乐工作”是一种心理状态,首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀,比如在这个行业在这...

卢氏县17292255373： 怎样能活跃公司员工的气氛,让他们比较有积极性呢?? - ？
仝承再造： 奖励员工最想要的,惩罚员工最怕失去的,这应该是海尔的激励理念,其实说白了就是了解员工的想法,站在员工的角度去考虑 追问: 能具体点么??? 回答: 1、把自己当成他们中的一员,想想最需要什么,最怕失去什么; 2、充分调研他们的真实需求 希望采纳

卢氏县17292255373： 怎么能把工作气氛搞的活跃些,谢谢大家多支招!!？
仝承再造： 第一:陪他们聊聊天,在一起开开玩笑什么的.第二:弄一些对他们有用或感兴趣的东西什么的,给他们一点兴趣感?这样可以让他们心里有一种精神焕发感!第三:有时间早上上班的时候可以把桌子椅子啊什么的换一个位置或换一换别的什么东西啊!也可以使他们有一种焕然一新的感觉啊!

卢氏县17292255373： 这么就可以把员工的积极性调动起来了?把公司的气氛搞气来? - ？
仝承再造： 调动员工工作积极性的方法: 1、塑造良好的企业文化,让员工有“家”的感觉; 2、制定合理的薪酬奖励制度,把员工的利益和公司利益进行捆绑; 3、开展公司发展讨论会,听取员工意见,商讨解决方案,认真实施方案; 4、组织团体活动,融洽关系,优化氛围; 5、定期培训,提升员工整体素质和企业向心力; 6、寻找消极思想源,及时发现和制止消极思想的传播. 员工的积极性不高的原因是多方面的,找到根源,积极迅速解决,提高员工积极性,提升公司效益.

卢氏县17292255373： 怎样才能让上班的气氛活跃起来? - ？
仝承再造： 1、营造好预热环境与氛围----上班之前,要播放一些热烈欢快调动人情绪的歌曲或者音乐.我最近常和同事听《我相信》. 2、上班之前或者期间组织一些互动节目,小游戏.要参与性、娱乐性、操作性强的.比如,儿时的丢手绢;再比如,不展演的木头人等等. 3、倡导一种轻松、宽松、严中有情的工作氛围,持久恒久的坚持倡导下去. 希望对你有帮助.