如何让员工能在工作中会做、想做、好做?
如何让现有的员工有信心,有决心把事做好?那你一定不是一个简单的老板。因为从你做起。所有做的一些事情都让员工看在眼里,记在心里。我不是老板鼓励员工,而是你的带头让员工都会跟你一起努力的工作,把事做好。也有决心,也有信心。因为我工作的地方有一个好老板,他也是这样做的。不管做什么事情太复杂的,都会带头带领自己的员工去。做每一件事情做不好,再来做的好也是表扬的。
让员工能在工作中会做,想做,好做。会做就要加强培训,让员工知道怎么做。想做就好有量化的考核办法,考核办法可以量化考核,在制订目标任务的基础上,量化考核。好做就要有完善的考核制度,可量化,可考核,指标明确,量化标准,可执行性强的考核办法,让好做成为深入职工意识的自觉意识,使多劳,好劳,多得成为员工的自觉认识。要想让员工把想做、会做、好做,就要满足做员工薪酬的需求,调动员工的工作积极性,对良好工作环境的需求,还有被尊重、被欣赏、被重视的需求,还要奖罚分明,有一套完善的激励制度,调动员工的工作积极性。
让员工能在工作中会做、想做、好做的方法:
一:让员工明确目标
明确目标,就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了,哪些方面应该做,哪些方面不用做。只有想透了目标,才能防止多做无用功。
二:聚焦关键
关键点是对这个事情的方向有巨大影响的一些点。
1、相似的工作:复盘反思
员工在做事情的过程中,会出现一些相似的工作,对于这种情况,管理者一定要启发员工去反思复盘上一次做工作过程中的得失,尤其有通过复盘来重现整个事情的全过程,识别出对于事情起到重大影响的关键点,明确让员工找到应对这些关键点的方案,才能保证这次做的过程中不出差错,从而提升成功率。
2、全新的工作:全盘推演
对于全新的工作,虽然工作没有完全做过,但是做事情之前,管理者还是要启发员工大致推演一下做好整件事情可能会有几个关键点,这样对于提升成功率有巨大的帮助。
1) 做好预判,员工要大概推演出这些关键点;
2) 做好准备,员工需要预先协调好资源或计划来预防这些关键点的出现。
三:抓好开头
俗话所说:“万事开头难!”。面对开始的困难,需要教会员工做三件事:
1)心理准备,平常心态应对,告诉员工在开始的时候遇到困难很正常,不能被开头的困难给吓到;
2)坚持到底,开头遇到的困难往往就是关键点,如果开头就放弃了,那么整个事情就已经向失败的方向发展了,就像滚雪球一样,失败的雪球会越滚越大,员工成功的几率就很渺茫了。因此,不管怎样,员工都要坚持到底,想尽一切办法,来克服困难,把雪球推到成功的雪道上;
3)善用资源,告诉员工并不是自己孤军奋战,团队都是后援团,员工要学会找到各方的资源来克服难关,因为这些资源在关键时刻所起到的作用,往往比平时的效果大多了,正所谓“好钢用到刀刃上!”。
四:形成惯性
中国有句老话叫“乘热打铁”。让员工一定利用阶段性的成果来给公司的各个部门鼓劲,给他们以信心,同时,可以帮助员工利用阶段性成果给管理层信心,并向管理层拿到更多的资源来支持,保证员工所推动的政策有更大的惯性,保持在正向的惯性上发展。
要培养员工在工作中会做想,做好做是需要给他们一定的空间的,平时还是需要一些资金上的鼓励。
工位座椅不能靠着过道,座椅靠着过道很难让人静下心来进入工作状态,过道有人走动,特别影响人的注意力,从而影响工作效率,降低工作质量。所以在工位的摆放的时候一定要注意这一点。
工位最好不面对墙,工位面对墙,离墙很近,给人面壁思过的感觉,也是不好的布局,视野局限,会影响人的思维活跃度,一般设计类或者方案策划类的工位最好不要放在此处。另外可以在墙面上做些装饰或者风景画或者墙绘等。
背靠背的两组工位之间要预留足够大的距离,有很多办公室两组工位之间预留的过道不够用,背靠背的两组工位之间应该预留最小1.4米的距离,一般1.6米的距离是最好的,在人员走动时不影响正在办公的同事。如果预留空间太小,在人员走动时候,左右同事都要让路,影响工作。
如何在企业管理中运用激励理论调动员工的工作积极性?
激励员工的办法\\x0d\\x0a第一\\x0d\\x0a工作上“共同进退”,互通情报\\x0d\\x0a工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助...
如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?
通过提供这些机会,可以激发员工的动力和潜能。3. 提供反馈和指导:定期与员工进行一对一的反馈和指导,帮助他们了解自己在工作中的表现,明确自身的发展方向和目标。通过及时的反馈和指导,可以帮助员工发现自身的优势和潜在的改进点。4. 鼓励创新和主动性:给员工一个鼓励创新和主动性的工作环境,让他们...
怎么提升员工工作能力
第一:从管理者自身出发 1、改善自己的管理方式 事无巨细的方式是不可取的,适当放权,很多时候管理者要求员工任何决定都要上报,你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感。首先要让员工能够意识到他在工作中产生的价值。让他自己有这份责任感。2、对员工建议和想法不要置若罔闻,请让员工确信...
如何提高员工工作的积极性
员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时,要有创意一些。可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则是成功的关键。3、良好的工作环境 在雇主们看来,激励员工的因素中...
如何激励员工做好本职工作
尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法,来使职工感到自己对于组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。8、行为激励法 用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。如何激励员工做好本职工作 严肃认真的工作态度 在工作中,首先需要解决...
在工作中如何带动员工的积极性?
在工作中如何带动员工的积极性? 一、首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工,不要带多了 两个就好,把这两个员工工作积极性调动起来之后,再由这两个员工再各自去带动两个员工。 二、等他们都把积极性带动起来后,有了工作积极的每个员工再去带动两个,就有如此下去,相信不久时间,整个工厂或公司都将成为一...
如何在工作中发挥员工的长处
这个是企业管理中较难的问题第一,让员工在适合自己的岗位第二,让员工在拥有充分的发展空间第三,让员工相信自己在这里的未来充满希望,只要努力自己可以成功第四,在员工发挥了自己的长处时要及时的鼓励
怎样才能给员工创造一个良好的工作环境?
三、希望每位员工都能够在良好的工作环境中工作 一个良好的工作环境,不仅仅能够让我们在工作的时候身心愉悦,提高我们的工作效率,还能够大大的提高我们生活中的幸福感。所以希望每一位员工都能够找到一份心仪的工作,也希望每一位员工都能够在一个良好的工作环境中工作。关于怎样才能给员工创造一个良好的...
如何提高员工工作积极态度?求
让员工能感到在工作中的人力资本升值。 5.做好支持性工作,关注员工家人,获取更大的支持。 二、硬性方面的 1.建立工作标准、考核办法,与员工收入挂钩(绩效考核),奖罚分明且要及时,体现效率和效益优先原则; 2.采取一定程度的年功序列制(工龄工资),以保持队伍整体稳定; 3.按考核推行...
工作中怎么激励员工
掌握了以上几种激励机制,有利于老板充分调动员工的积极性,可以让员工为你创造出更多的效益来。工作中怎么激励员工3 一、从制度入手,改变一些无关紧要的约束性条款,使制度本身变得宽松,并留下修改制度本身的余地,让员工明白制度不是永久性的约束条款,在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚...
焦义坤泰: 得人心者得天下,同样想要员工好好的工作,说难也不难把他们当同事对待,让他们得到充分的尊重,不一定是物质上的奖励,我感觉有的时候精神奖励 比物质奖励更要实用.然后把你们企业文化做上去,如果一个公司一个企业没有自己的文化何谈员工的使命感以及公司的向心力.
庐山区19641799066: 怎样才能在公司里做个好员工? - ?
焦义坤泰: 要想做个好员工,要做到五个方面:1、让自已适应现有的工作岗位、工作环境;2、不断完善自我,与领导及同事共同学习;3、要诚实正直,全心全意对公司;4、创新;5、知恩达理,回报公司.
庐山区19641799066: 怎样才能做一个好的员工 - ?
焦义坤泰: 要想做一个好员工,须做好以下几点,1、挺起腰杆做人做事;2、开开心心做人做事;3、多结良朋,少树劲敌;4、能忍即忍,忍者无敌;5、培养协调人际关系的能力;6、成功来自好习惯;7、学会释放压力;8、无所不在的教养;9、要成大事,先做好小事;10、守时是一种素质;11、做人之本,诚信至上;12、培养工作的热情.只要你做好了以上十二点,不愁做一个好业务员,而且你还会是一个受人尊敬的人,加油吧!我的朋友
庐山区19641799066: 作为一名企业员工应该如何做好本职工作 - ?
焦义坤泰: 一、 严肃认真的工作态度 在工作中,首先需要解决的问题就是思想观念问题,具体点讲就是对待工作的态度.首先应该明确工作责职,增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作.这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲...
庐山区19641799066: 如何让员工对工作充满热情? - ?
焦义坤泰: 提高员工的工作热情和积极性可以:多多沟通,最好有每周一次的上下级沟通.员工是实际的工作内容操作者,他们知道在具体的工作中存在哪些问题,有什么样的收获和成绩,而有效沟通,既可以让员工很好的反应实际工作情况,还可以及时告知工作中存在的问题,并且在沟通的过程中增加双方的感情,增强彼此之间的默契. 2 /7 提高员工的工作热情和积极性可以:让员工有更多权利,其中就包括奖励其他同事的权利,当然不是一个人独有,而是每一个人都有这样的机会.每一个人都希望自己成为成功者,自己有主导权,即便是工作当中不愿意承担更多责任,但愿意去表现自己特殊的优越感,所以让员工在工作中拥有更多权利,会提高他们的工作热情和积极性,都想表现的好一点、更好一点.
庐山区19641799066: 如何做一个好员工 - ?
焦义坤泰: 首先,我们要干一行爱一行专一行.一名优秀的员工应该热爱自己的工作,根据岗位职责做好本质工作的同时,能够刻苦钻研,精益求精,多付出一点心力.有的人以拿多少钱就做多少事的心态工作,是不可取的.这不会让你成为优秀的一员,...
庐山区19641799066: 怎么样做一个好员工 - ?
焦义坤泰: 听我教你几点:1.做到见景生情,能适时的察言观色,(不是贬义的),比如女同事搬重的东西上去主动帮忙.2.做到有责任感,领导交代你的事或者是别人拜托你的事,一定要有始有终.3.做到凡事多问,别人拜托你或者是领导交代你的事,一定要问清楚,别怕他烦你,比方说领导叫你去买铅笔(没告诉你型号),你自认为买了一种普通的,但是领导告诉你,他要的是特别的,那就是你的错,不是他没交代清楚,而是你没问清楚.4.做到勤而好学,不耻下问,什么时候都保持自己学习的态度,不能自满.做到以上的4点再拓展开来,你一定会成为公司的中流砥柱,不只是优秀员工那么简单而已.
庐山区19641799066: 在现代企业中如何做好一名优秀的员工 - ?
焦义坤泰: 一、 要乐于承担更多的责任.勇于承担责任,对于分给自己的任务,把它当作一件极为重要事情,分清分量,按时做好.工作就是责任.每个人的工作都是上天赋予的使命,无论干什么工作,都应该做到更好.其中最重要的是保持一种积极的心...
庐山区19641799066: 在工作中怎样做的更好? - ?
焦义坤泰: 做一件工作首先需要爱好这个工作,然后就是需要有激情来作这个工作,这是可以作好一个工作的前提,如果你根本对这份工作就没有兴趣也就谈不上激情啦.今天在这里先不讨论这份工作是否是你所喜爱的,假设这份工作就是你所喜爱的,...
庐山区19641799066: 怎么样才能做好本职工作,做一个好员工呢? - ?
焦义坤泰: 一是要带着责任做工作.责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映.责任感虽然无形无状、难触难摸,但是力量巨大,影响深远.一个人有顾责任感,就有积极主动的态度,深入扎实的作风、认真负责的精神;就有不甘落后...