管理大智慧，批评员工四大技巧
通过设立标准和给予表扬，管理者应将批评转变为员工的自我批评。正如好孩子是表扬出来的，好员工同样可以通过积极激励而产生。管理者应通过树立榜样、标杆和示范作用（最好是自身行为），来感化员工并促使他们自发地进行自我反省和批评，从而主动向优秀行为看齐。
二、培养团队文化
高级管理者应致力于将所倡导的价值观、行为模式和思维方式内化为团队文化。这样，团队成员会相互监督和批评，减轻管理者的压力，避免所有问题都集中在管理者身上。
三、合理分配关注点
批评时，管理者应把握重点，对违反原则、价值观和绩效目标的行为进行追究，同时对细枝末节的小节应持宽容态度，避免过度关注导致员工反感。
四、成为温和而坚定的管理者
管理者的优秀表现之一是带领团队取得成效。必要的批评和行为纠正不可或缺，但应与员工尊重和服从相平衡。管理者需在目标设定上严格，行为监控上细致，并为员工提供支持、帮助和反馈，以帮助他们实现目标并取得成就。员工会在严格要求和必要批评中感受到管理者的关心和尊重。
在管理实践中，尤其是高层管理者，应学会有效地批评他人，这并非与职位高低相关，而是与领导力修养有关。领导是一门艺术，管理者的言行举止都会影响员工士气，正确的指导思想才能产生正确的行为。
管理大智慧,批评员工四大技巧
一、将批评转化为自我批评 通过设立标准和给予表扬，管理者应将批评转变为员工的自我批评。正如好孩子是表扬出来的，好员工同样可以通过积极激励而产生。管理者应通过树立榜样、标杆和示范作用（最好是自身行为），来感化员工并促使他们自发地进行自我反省和批评，从而主动向优秀行为看齐。二、培养团队文化 高...
如果做好一个管理者
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难员工时要懂得留点面子 32、尊重每个人,...
如果做一个好的管理者
在工作问题上,管理者可以针对事情本身,对负责人作出表扬或批评,但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁,不能有偏倚,不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待,更不能对某个很出色的下属过分地宠信,如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。 要学会走到员工身边去,倾听他们的心声,了解他们对于...
身为一个管理者,怎么样才能树立威信
管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都...
人格魅力构筑威信的6个标准
管理者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏（敬畏），业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气...
怎样在员工面前树立威信
作为一个领导，需要带领自己的下属一起工作，那就必须树立自己的威信，很多领导也是后来才晋升的，所以不是很了解如何在员工面前建立威信。最好的办法其实就是从本身做起。你是领导，你必须要做好带头作用，你可以适时的展现出自己高人一等的能力，让自己的属下心服口服，让他们深信你是有能力带领好他们的...
句句戳心 说到心坎里去了
大智慧就是:你若简单我比你还简单,你若复杂我比你还复杂。 大着肚皮容物,立着脚跟做人。 成仙的都是做人买不起房,做鬼买不起坟。 请不要随便说别人的相貌,因为人家不靠这个吃饭。 永远不要在相信别人的基础上去做事,因为每个人都是座孤岛。 人在智慧上精神上的发达程度越高,人就越自由,人生就越能获得...
如何做好一个管理者
以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便...
适当示弱可以,降低别人的反抗力
应该说,像这样懂得在适当时候示弱的人才是真正的强者和真正具有大智慧的员工。 海把自己放低,才能够容纳百川之水,从而成就自己;人把自己放低,真诚地对待每一个人,宽容地面对每一件事,你的世界就会变成欢乐的海洋,幸福的港湾。一个人有了容纳世界的博大胸襟,他的人生一定会不同凡响。 谁又可以反抗生命,随波逐...
容言,容事,容人
- 01 - 华为有个平台，叫心声社区。任正非希望员工能够在里面畅所欲言，不管是意见，还是建议，都可以隐去姓名，在上面一吐为快。“心声”渐渐成为了华为的“罗马广场”，能装得下批评，也能承载起赞扬。一个企业，如果能容得下各种声音，会有更长远的发展，一个人，如果能听得了各种言论，也会走...
脂姜依星： 管理者在批评下属时,必须注意以下问题和技巧:1.批评前弄清事实.弄清事实是正确批评的基础.有些企业领:皂白对下属进行批评,而忽略了对客观事件本身进行全...
从化市17314142088： 员工做错事情要批评的技巧?？
脂姜依星： 1.避免主观的意见.健康的批评必须是客观的,否则引起员工的自我防卫和反击. 2.不要在公开场合批评.选择适合的时机,私下与员工认真详谈. 3.不要在会被打扰的情况下批评.谨慎选择批评的时机及地点,例如避免有时间限制,如果知道...
从化市17314142088： 作为一个好领导,应该掌握哪些批评下属的技巧 - ？
脂姜依星： 1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的改变,你需要懂得:积极引导比消极否定更能让员工做出改变.要用积极...
从化市17314142088： 如何有效批评下属 - ？
脂姜依星： 有赞扬就应该有批评.在领导的工作中,批评也是一种必要的强化手段,它与表扬是相辅相成的.不过,作为一个现代社会的领导者,批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用,减少人们对批评的抵触情绪,从而保证批评效果能尽可能的...
从化市17314142088： 作为领导者,批评下属时应把握什么要领呢?？
脂姜依星： 1.作为管理者,在进行批评活动之前,有义务先给员工给予警告!让员工了解组织的规章制度并接受组织的行为准 则 2.平等地对待每一位员工,对所有人一视同仁 3.批评不应该针对个人 4.提倡建议性批评
从化市17314142088： 怎样批评员工? - ？
脂姜依星： 是企业管理者一个头疼的问题,批评深了不利于企业的团队环境,批评浅了又不利于员工的认识错误,一套行之有效的批评员工的技巧及经验,给企业管理者提供了方便.1. 用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评”.我们都知...
从化市17314142088： 如何批评下属 - ？
脂姜依星： 很多上司批评下属的时候是毫不留情的,有时还当着很多人的面批评.这样让这个下属很难堪.那么,如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能呢? 批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段.然而,并不是每...
从化市17314142088： 在下行沟通中,如何使批评下级达到最好的效果? - ？
脂姜依星： 在员工管理中,批评员工要做到以下十点效果更好:1.避免主观的意见.健康的批评必须是客观的,否则引起员工的自我防卫和反击.2.不要在公开场合批评.选择适合的时机,私下与员工认真详谈.3.不要在会被打扰的情况下批评.谨慎选...
从化市17314142088： 学会表扬与批评下属的方法有哪些? - ？
脂姜依星： 表扬会起到很好地激励下属的作用,批评同样非常重要,合适地批评也会起到很好地激励下属的作用. 一、表扬下属的方法 1、善于发现下属的优点和取得的成果; 2、表扬尽量公开; 3、表扬要及时; 4、莫要夸大其实; 5、莫要哗众取宠; ...
从化市17314142088： 谁知道如何赞美员工和批评下属? - ？
脂姜依星： 我们中国人不习惯赞美别人,把对别人的赞美埋在心底,总是通过批评别人来帮助别人成长,其实这个想法是错误的,赞美比批评带给别人的进步要大.那么,具体来说,赞美和批评的技巧如下: 1、赞美有技巧 不断地赞美销售人员是激励...
