主要工作任务分解
方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。
原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。
也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
扩展资料
有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。
每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。
每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。
参考资料来源：百度百科-任务分解法
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
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例：
重点项目工作任务分解一览表
内容分类：年度重点工作进展和完成情况 发布文号：无 发布日期：2015/9/25 8:11:44
一、项目名称：七川南侧房地产开发及颐高电子广场
完成情况：
颐高广场、呈歙路和二环路三个项目共需征地507亩（旸村147户252亩，七川80户255亩），现已测量352亩（旸村154亩，七川198亩），发放征地款271亩（旸村 109亩，七川162亩）；颐高12亩地块已完成清表可进场施工，呈歙公路北线地块已全部完成清表进场施工。房屋拆迁55幢，已签协议并腾空拆除25幢。
七川新村以南地块测量2户1亩，征地款已发放到户。
二、项目名称：雄村路口地块
完成情况：
雄村路口地块完成出让红线内靠加油站3幢平房的摸底工作，并与县国土局、县城投公司对接拟定拆迁方案，因产权人在意大利，目前无法商谈。
三、项目名称：徽文化旅游度假区
完成情况：
1、项目占地约520亩（含选矿厂），已征约482亩，已发放征地款约1700万元；已完成测量但协议未签户约10亩（主要涉及村民之间用地纠纷问题），征地款约60万元未发放；未测量3户约5亩；
2、已完成选矿厂拆除交地工作；
3、完成公墓用地测量约16.5亩。
四、项目名称：徽城镇政府以东地块
完成情况：
1、政府以东地块：项目征地涉及新路、问政两个行政村，总面积约73亩左右，目前已征68.9亩，余6户4.1亩。已征土地清表完毕，遗留土地继续做工作，如果协议签订不了，则待土地挂牌后组织强行清表。
2、排水沟项目地块：项目征地涉及问政村共48户（原46户，新增2户），总面积约40亩左右，目前已全部测量结束并签订协议44户共36.3亩，余4户3.7亩。现准备进场清表。
五、项目名称：宏大化工厂地块
完成情况：
项目占地约50余亩，需拆迁民房4幢。宏大化工厂配合土地收储中心收储，已初步达成框架协议报政府研定；已征土地15余亩，余北关村约10亩未征，国土局已审批，征地公告等程序持续进行中；4幢民房拆迁方案已与国土局配合发放到户，其中许佩江、孙雅琴、孙杰等3户已“双测”完毕半进行商谈，张平娟户正在做工作。
六、项目名称：歙州广场
完成情况：
1、万年桥头房屋拆迁：35户房屋征收已完成“双测”28户，签订协议28户（其中汪以龙户于5月6日签订），腾空拆除25户，还有3户未腾空。剩余7户未签协议且未“双测”。目前，黄国基等7户已向人民法院提起诉讼并由黄山区人民法院进行审理，定于9月10日上午在歙县法院宣判。
2、征地情况：该项目征地涉及北关、练江两个村居，总面积约103亩左右。目前已完成68亩（体育中心用地），余35户背后小南海地块30亩和三里亭地块5亩未征。
七、项目名称：消防站建设
8月底前已全部签订拆迁协议，房屋拆除工作9月底完成。
在任务分解的过程中完成什么的工作后需要核实分解的
在任务分解的过程中，完成（定每个工作任务的组成部分）的工作后，需要核实分解的正确性。个人与团队管理看似是两个相对矛盾的话题，但其实在我们的日常工作中恰恰是相辅相成的。团队的基本组成就是个人，如果没有良好的个人管理那再好的团队管理方案也不会对企业的发展起到明显的作用。《个人与团队管理...
作业分解的表现方法
4.可管理性原则：作业分解应该将整个项目分解为可管理的任务单元，每个任务应该具有明确的开始和结束时间，并且可以进行进度追踪和评估。5.依赖性原则：一些任务可能必须在其他任务完成之后才能开始，因此需要进行合理的任务顺序规划。6.可控性原则：作业分解应该将任务分解为可控制的工作单元，以便对任务的进展...
如何完成不可能完成的工作任务?
要想完成不可能完成的任务。只有借力这一条途径可选。自己不可能完成的任务，可以邀请别人一起合作完成，或者是直接外包给能够完成工作的人和团队来完成该项工作任务。
wbs工作分解结构图怎么画
wbs工作分解结构图步骤如下：1、打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。2、选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。3、拖拽符号对图形进行排版和布局。4、在符号库里选中直线接线，拖拽链接线，并对连接线进行旋转90°直至与任务框垂直平行，此时再拖拽...
作为管理者,你是如何向下属安排任务的?
能者多劳作为管理者，其主要职责是完成企业分配的工作任务，而在日常工作中，真正能够为企业创作价值的只是一小部分员工，管理者要做的就是对工作任务进行分解，将其逐一分配给所有员工，分配过程中需遵循“能者多劳”的原则，让能力强的人攻坚，让能力差的人收尾，合理利用员工资源，尽可能的缩短工作...
怎样才能让下属高效的完成工作任务?
首先，我们要学会分解任务 把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的——就像嗑瓜子一样容易做的——小任务，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。 所谓“简单”，是一个相对的概念。不是越简单越好，而是要因人而异。有些人喜欢不用多动脑筋、马上便可以启动起来的工作，他们享受操作的过程...
工作流程梳理及规范
因此,公司领导提出,修订各部门岗位工作职责及时限是我们现阶段工作中所必须要解决的问题。 二、开展工作流程梳理、健全岗位职责工作的阶段和步骤 按照便“便捷高效、统筹规划、分工配合、标准统一”的原则,公司办公例会上明确了流程梳理工作步骤、工作要求及完成时限,通过细致的阶段划分和时限要求将工作任务层层分解到各...
做事有章法(六)精细执行
2．“任务分解法”中的管理者角色 （1）在制定WBS方案前，管理者应该在以下几个方面做到心中有数：对需要达成的工作目标要非常明确。需要交付的工作成果是什么？工作成果的数量、质量要求是什么？完成各项成果的时间要求分别是什么？对可利用的工作资源要非常清晰。参与此项工作的团队成员有多少？他们分别...
打工人的专业素养,如何安排工作
1.列出任务清单:把所有的任务列出来,制定优先级,把最重要的任务排在最前面,这样可以避免错过重要的任务。 2.分解任务:将大任务分解成多个小任务,以便更容易管理和处理。分解任务可以让你更有序的完成工作,而不是感到混乱。 3.集中精力:当你开始做一项任务时,集中精力,不要让其他事情分散你的注意力。这样你会更...
企业财管中如何实行泰勒制?
泰勒制是一种以科学管理为基础的工作分配方法，它将工作分解为一系列简单的操作步骤，并分配给相应的工人，以提高工作效率和生产效益。在企业财务管理中，可以通过以下步骤来实现泰勒制：分解工作任务：首先需要将财务管理工作分解为一系列具体的操作步骤，例如会计核算、预算编制、财务分析等。对于每个操作步骤...
计将甘悦： 分解工作目标,首先分解完成节点及时间,即 把规定的工作时间,拆分成一个个小的节点. 其次对内容进行拆分,把工作内容和节点联系在一起,做具体的分配.
溧阳市18740414328： 工作分解结构的基本内容 - ？
计将甘悦： 1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成; 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止; 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入. 二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解; 2、以团队为中心,...
溧阳市18740414328： 怎么运用工作分解结构的原理 - ？
计将甘悦： WBS一般分解步骤:1)总项目2)子项目或主体工作任务3)主要工作任务4)次要工作任务5)小工作任务或工作元素 WBS分解注意事项:•分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 •复杂工作至少应分解成二项任务 •表示出任务间的联系 •不表示顺序关系 •最低层的工作应具有可比性 •与任务描述表一起进行 •包括管理活动 •包括次承包商的活动
溧阳市18740414328： 第23例:如何应用WBS工作分解法 - ？
计将甘悦： →工作→活动. WBS 分解的原则 1.将主体目标逐步细化分解,将每一项工作的每一细节分派到每一个. 很多企业的方针目标得以保证,是细化工作考核的过程,例如某公司今年销售额要增 长一倍,以销售部门为例,部门就要增加人员编制30...
溧阳市18740414328： 项目任务结构分解一般经过哪些步骤? - ？
计将甘悦： 项目经理接手项目以后,会对项目进行展开,并将项目工作分解来着手执行.在进行项目工作分解的时候,一般遵从以下几个主要步骤:1.先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果.一般来讲,项目的主要组成部分...
溧阳市18740414328： 工作分解法 - ？
计将甘悦： 什么是工作分解法? 工作分解法跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止的方法.即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础.项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具.
溧阳市18740414328： 物业维修经理年度分解任务都有哪些 - ？
计将甘悦： 物业维修分为四块主要工作任务:1、运行管控,包括:能耗管理、抄表分析、每日设备巡查、设备的点检、设备房管理;2、维护管控,包括:设备保养维护、设备年检、设备更新、设备改造、固定资产报废3、维修管控,包括:设备零星维修、综合大修、维修任务派工、应急维修4、部门管理,包括:培训、招聘、考核绩效、材料仓储、工具维护
溧阳市18740414328： 工作目标设定的职责分解 - ？
计将甘悦： 1.公司决策层负责决定公司的发展战略及年度生产绩效计划,审核批准各职能部门的工作职责;参与制定并审批工作目标的设定及衡量标准;审核批准考核方法. 2.各部门根据各自工作职责,按职位进行分解,确定每个职位的关键职责及关键结果区域,对工作目标设定提出建议. 3.公司人力资源部负责牵头组织各级员工进行工作目标的设计和选择,收集汇总工作目标设定及草拟考核方法并存档.
溧阳市18740414328： 施工任务分解的目的、作用,基本要求,分解方法是什么? ？
计将甘悦： (1)施工任务分解的目的、作用 施工分解指施工前,根据工程的规模、特点、工期要求将工程任务纵向 划分为工区,再将工区内的任务按工程类别分解成施工单元. 目的和作用:4条. (2)基本要求 保证工期、便于组织、任务均衡. (3)分解方法 先分解为工区,再按工程类别分解为施工单元.来源:考试大 按施工工区划分适合较大规模标段的铁路工程;按工程类别分解适合于工区或规模较小标段的铁路工程.
溧阳市18740414328： 怎么进行目标分解,职能部门怎么进行目标设定? - ？
计将甘悦： 目标分解(Target decomposition)就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人,形成目标体系的过程.目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础.因此进行目标分解前,要有清晰的目标设定...
