基层部队如何提高执行力

如何提升消防部队执行力~

1.狠抓管理教育，强化执行意识。制度的落实、目标的实现都需要个体来完成，因此，提高执行者的素质是提高执行力的有效途径。要加强基层官兵的教育培训，提高官兵的政治思想素质、业务技能、纪律观念，不断提升部队的执行力。首先要提高执行者的能力素质。基层单位领导既是领导者，也是执行者，其自身在计划、协调、决策、管理、创新等方面的能力直接影响整个单位的执行力。因此，执行者要加强学习，不断提高自身综合素质和执行能力。其次要发挥思想政治工作的激励引导作用，打牢官兵思想根基，强化官兵的责任感、紧迫感和使命感，调动官兵的积极性，使官兵认清形势，自觉执行上级指示、命令，贯彻条令条例和规章制度，确保决策落实到位。

2.营造良好的工作环境。在工作部署上要有利于抓落实工作的开展。一是营造雷厉风行的工作环境。上级工作部署了必须能迅速行动，这是基层单位充满活力和生机的具体表现。就好比一个健康的肌体，大脑如果下令左手动起来，你的左手自然会立即动起来。对待上级的工作如果无动于衷，那这样的基层班子还有存在的必要吗？因此做到令行禁止是提高基层执行力的基础。二是营造脚踏实地的工作作风。基层工作方法可以千差万别，但最基本的一条必须要脚踏实地。基层工作是整个事业的基础，基础不牢地动山摇，就好比一座大厦，地基不实，会直接导致整座大厦的倒塌；基层也是直接面对群众的工作，群众最讲实际，不喜欢华而不实的表面文章，而喜欢实实在在的工作作风。三是营造开拓进取的工作作风。这是党的历史使命所赋予的，也是时代发展所需要的。社会要前进，事业要发展，源泉在基层，只有通过不断实践，在实践中不断总结提高，我们的工作才会充满生命力，才会与时俱进。所以基层在执行过程中要用发展的眼光对待工作，不能只停留于完成任务，要锐意进取，不断创新和改进工作方法，充实和完善工作机制，延伸和拓展工作目标，推动和深化各项工作。

3. 完善制度体系，提升执行力。应实行精细化、制度化管理，建立完善各项制度，不断促进决策落实。首先要建立完善监督检查机制。上级部署开展的活动，基层为何迟迟不能落实？上级出台的规定，官兵为何屡屡违反。分析其原因，主要是管理制度乏力，监督检查没有日常化，基层官兵心存侥幸，导致部队一而再，再而三的出问题。其次要完善责任追究制度。对工作不负责以及措施不完善、不落实，导致单位内部发生严重违法违纪案件，或因执行不力造成严重后果的，要严肃追究有关领导和相关责任人的责任。坚持用制度管人、用制度管事，进一步明确责任主体、责任分工、考核方式及责任追究制度，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

4.科学制定决策，优化执行条件。决策是执行的前提和基础。决策得越好，执行的阻碍就越小；决策不合理，执行的难度就越大。因此，在某种程度上，决策水平的高低，决定了执行水平的高低。首先，提高决策的科学性。在做出决策之前，要广泛调查研究，避免仓促、草率决断。特别是对涉及全面工作和官兵切身利益的重大决策，要多征求基层单位的意见和建议，尽可能地做到先试行再实行，努力使决策与基层的实际相符合，最大限度的提高官兵的认同感。其次，保持决策的严肃性。决策的制定应经过深思熟虑，一旦做出了，就不能随意更改，必须得到执行，否则决策的权威性就无从体现。基层单位领导要克服各种干扰和困难，以不达目的不罢休的决心，实现既定目标，力争使决策取得最佳结果。第三，确保决策的可行性。目标设置要科学合理，不宜过高或过低，要寻求与基层单位实际和官兵利益的最佳结合点。

内容摘要：执行力是基层消防部队的生命力，没有执行力的基层部队就没有战斗力，基层部队执行力是衡量战斗力和工作效率的标准，也是上级决策能否得到有效贯彻落实的关键。提升执行力是当前基层消防部队建设和发展的迫切要求，也是提升战斗力的核心要素。

关键词：基层、执行力、工作

所谓执行力，就是执行并实现既定目标的能力，俗称;抓落实的能力。对消防部队而言，就是执行上级指示、命令，贯彻条令条例和规章制度，完成各项任务的态度、能力和水平。如何提升基层单位的执行力，已成为当前部队发展急待解决的问题。在此，笔者结合工作实践，对提升基层单位执行力谈几点粗浅看法。

1、当前基层执行力存在的问题

近年来，随着消防工作和部队建设事业的跨越发展，大家逐渐认识到执行力对落实措施、完成任务的重要意义，并通过教育、培训、督导等手段提升部队的执行力，也取得了一定的效果。但是执行疲软、执行偏差、执行落空等问题依然较为明显的存在，成为制约部队发展的一块;短板。

1.1急功近利抓工作。部分基层单位，上级工作一部署，马上忙于抓落实，急于求成，工作中也不乏点子，但每项工作都不能持之以恒地抓下去，往往东一头西一锤，就像猴子掰玉米，见一个扔一个，最后两手空空。这种急功近利的基层单位，看上去执行力很高，效率却很低，实际工作往往是雷声响雨点小，经不起时间的考验。

1.2层层加码的管理体制。现在是上级部署了工作，设定了一个目标数，到了下一级变成了二个目标数，到了第三级就变成五个目标数，每项工作从上级到基层都层层加码，不加码不足以显示本地工作力度，不加码不足以显示各级领导抓工作的力度，到了基层就成了根本完成不了的目标任务。但任务必须完成，这就导致基层在数字做文章，一级一级报上去，上级就很高兴了，原来只设定了一个目标任务，经过基层创造性开展工作，竟然完成了五个目标任务，说明基层抓工作还有一定的挤压空间，明年部署工作就在今年上报数的基础上适当提高一点，如此恶性循环下去，做不做工作反而显得没有必要了，反正都是造，只是数字有多有少罢了。

1.3繁文缛节的会议材料。现在上级部门往往以开会部署工作，以开会检查工作，以开会总结工作。有的会议上级直接开到基层了，还要逐级召开会议，层层进行发动，以显示领导的重视。基层单位一年到头开会都来不及，成了开会领导，哪有精力抓工作。很多工作上级刚发文部署，马上就要报总结了，工作没开始，就要报数据了，导致基层单位难以扎实的开展工作。

1.4工作没有实事求是。现在社会上鼓吹较多的是眼球经济，其实政治领域也不乏存在追求眼球效应的现象。各级消防部队领导只唯上不向下，唯恐上级不知道他的工作，想方设法创新词汇，树形象工程，推特色工作；上级来听汇报也喜欢听亮点工程，上报总结也侧重特色工作，各级都在创特色、造亮点、树工程，基础工作由谁去做？基层单位干工作往往会极力迎合上级所好，上级喜欢什么样的工作，他就创造什么样的工作；基层单位干工作也喜欢横向比较，有一种从众心态，别的单位能创造亮点，我们自然也不能落后，赶紧推出特色，大家都在文字上玩功夫，创特色，文字出成绩，工作不做的人得到褒奖，埋头苦干的人得不到肯定，谁还愿意做工作呢？

2提高基层执行力的几点思考

部队的执行力关系到决策的落实、制度的遵守、任务的完成，因此，执行力的好坏直接影响部队的健康发展。

2.1狠抓管理教育，强化执行意识。制度的落实、目标的实现都需要个体来完成，因此，提高执行者的素质是提高执行力的有效途径。要加强基层官兵的教育培训，提高官兵的政治思想素质、业务技能、纪律观念，不断提升部队的执行力。首先要提高执行者的能力素质。基层单位领导既是领导者，也是执行者，其自身在计划、协调、决策、管理、创新等方面的能力直接影响整个单位的执行力。因此，执行者要加强学习，不断提高自身综合素质和执行能力。其次要发挥思想政治工作的激励引导作用，打牢官兵思想根基，强化官兵的责任感、紧迫感和使命感，调动官兵的积极性，使官兵认清形势，自觉执行上级指示、命令，贯彻条令条例和规章制度，确保决策落实到位。

2.2营造良好的工作环境。在工作部署上要有利于抓落实工作的开展。一是营造雷厉风行的工作环境。上级工作部署了必须能迅速行动，这是基层单位充满活力和生机的具体表现。就好比一个健康的肌体，大脑如果下令左手动起来，你的左手自然会立即动起来。对待上级的工作如果无动于衷，那这样的基层班子还有存在的必要吗？因此做到令行禁止是提高基层执行力的基础。二是营造脚踏实地的工作作风。基层工作方法可以千差万别，但最基本的一条必须要脚踏实地。基层工作是整个事业的基础，基础不牢地动山摇，就好比一座大厦，地基不实，会直接导致整座大厦的倒塌；基层也是直接面对群众的工作，群众最讲实际，不喜欢华而不实的表面文章，而喜欢实实在在的工作作风。三是营造开拓进取的工作作风。这是党的历史使命所赋予的，也是时代发展所需要的。社会要前进，事业要发展，源泉在基层，只有通过不断实践，在实践中不断总结提高，我们的工作才会充满生命力，才会与时俱进。所以基层在执行过程中要用发展的眼光对待工作，不能只停留于完成任务，要锐意进取，不断创新和改进工作方法，充实和完善工作机制，延伸和拓展工作目标，推动和深化各项工作。

2.3 完善制度体系，提升执行力。应实行精细化、制度化管理，建立完善各项制度，不断促进决策落实。首先要建立完善监督检查机制。上级部署开展的活动，基层为何迟迟不能落实？上级出台的规定，官兵为何屡屡违反。分析其原因，主要是管理制度乏力，监督检查没有日常化，基层官兵心存侥幸，导致部队一而再，再而三的出问题。其次要完善责任追究制度。对工作不负责以及措施不完善、不落实，导致单位内部发生严重违法违纪案件，或因执行不力造成严重后果的，要严肃追究有关领导和相关责任人的责任。坚持用制度管人、用制度管事，进一步明确责任主体、责任分工、考核方式及责任追究制度，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

2.4科学制定决策，优化执行条件。决策是执行的前提和基础。决策得越好，执行的阻碍就越小；决策不合理，执行的难度就越大。因此，在某种程度上，决策水平的高低，决定了执行水平的高低。首先，提高决策的科学性。在做出决策之前，要广泛调查研究，避免仓促、草率决断。特别是对涉及全面工作和官兵切身利益的重大决策，要多征求基层单位的意见和建议，尽可能地做到先试行再实行，努力使决策与基层的实际相符合，最大限度的提高官兵的认同感。其次，保持决策的严肃性。决策的制定应经过深思熟虑，一旦做出了，就不能随意更改，必须得到执行，否则决策的权威性就无从体现。基层单位领导要克服各种干扰和困难，以不达目的不罢休的决心，实现既定目标，力争使决策取得最佳结果。第三，确保决策的可行性。目标设置要科学合理，不宜过高或过低，要寻求与基层单位实际和官兵利益的最佳结合点

军队各级党委机关的执行力，就是将思想转化为行动、理论付诸于实践、决策落实到实际工作之中的能力，从表面看是贯彻落实问题，本质反映的是对党和军队事业的忠诚度，是军令政令畅通的能力保证，是政治上成熟与否的显著标志。各级党委机关要坚持把改进思想作风，端正工作作风，打牢高举旗帜、听党指挥、履行使命作为提高执行力的出发点和落脚点，着力强化执行力的方向性、能动性、实效性。
　　一、不断强化宗旨意识，确保执行力的方向性
　　党对军队绝对领导的根本原则和制度，是我军最大的政治优势，是我军性质宗旨的根本体现，是推进党和军队建设事业发展的根本保证。党委机关的执行力强不强，最根本的就是能否始终坚定马克思主义信仰，自觉加强理论武装，始终坚持党对军队的绝对领导，始终保持坚定的正确方向。
　　一要持之以恒地坚定政治立场，保证执行力提高的正确方向。政治立场问题是首要问题，是“纲”和“魂”，决不能有任何含糊、偏差或动摇。各级党委机关执行力的基本衡量标准，首先就体现为政治方向、政治立场和政治观点坚定不坚定，政治敏锐性和政治鉴别力强不强。作为党委机关，如果政治立场不坚定，头脑不清醒，就会在原则问题上犯大错误，在大是大非面前迷失方向，使本单位全面建设误入歧途，给党的事业和人民利益造成不可估量的损失。因此，各级党委机关一定要紧紧围绕高举旗帜、听党指挥这个根本问题，不断强化政治意识，自觉以讲政治的标准规范言行，树立明确的是非标准，在政治原则上保持头脑清醒、态度鲜明、立场坚定、行动坚决，高标准地落实好讲政治的各项要求，确保执行力的正确方向。
　　二要毫不松懈地抓好创新理论武装，打牢执行力提高的思想根基。“党的建设最根本的问题是思想政治建设，思想政治建设的核心问题是理论建设。”各级党委机关和党员干部要坚持用党的创新理论武装头脑、铸牢军魂，把这条红线贯穿军队思想政治建设之中，不断提高理论素养，坚定理想信念，打牢提高执行力的思想根基。要善于运用党的创新理论观察、思考和回答各种思想问题和实际问题，旗帜鲜明地坚决抵制“军队非党化、非政治化”和“军队国家化”等错误思潮；坚决抵制打着民主、自由、人权等旗号的西方资本主义政治观点、政治主张及价值观念的渗透；坚决抵制“普世价值论”、“新自由主义”等蛊惑人心的论调，不断提高识破敌对势力对我实施西化、分化战略图谋的能力，以理论上的清醒保证政治上的坚定，以思想上的高度统一保证行动上的步调一致，打牢执行力提高的思想根基。
　　三要始终如一地弘扬优良传统，催生执行力提高的精神动力。听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统是我军的宝贵精神财富，是当代革命军人核心价值观的重要内容，是提高各级党委机关执行力的精神沃土，是确保执行力方向正确的强大思想保证和力量源泉。各级党委机关要弘扬听党指挥的优良传统，把听党指挥内化为对党忠诚、听党指挥的坚强意志和决心，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决策部署。要弘扬服务人民的优良传统，坚持把服从大局、服务大局作为服务人民、践行宗旨的内在要求和崇高追求，不断提高为人民服务的思想认识和实践能力。要弘扬英勇善战的优良传统，坚持把英勇善战作为提高部队战斗力，加快转变战斗力生成模式的必然要求，不断丰富英勇善战优良传统的时代内涵，严明作风纪律，培育勇猛顽强作风。
　　二、不断强化职责意识，增强执行力的能动性
　　贯彻落实国防和军队建设主题主线重大战略思想，拓展和深化军事斗争准备，提高完成多样化军事任务能力，要求各级党委机关不断强化职能意识、忧患意识和责任意识，切实转变作风，提高执行力的能动性。
　　一是转变责任弱化、不推不动的作风，把知责思为作为增强执行力能动性的认识基础。执行力是责任感、事业心的外化和反映。古人讲：“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责”。古往今来凡成就大业、功勋卓著者，都必须主动求作为。有的党委机关存在着事业心责任感不强，主动性不够，不思进取等问题，满足于工作布置了、安排了、要求了，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事该抓的不抓，该管的不管，“推磨式”执行；有的不求有功，但求无过，好事争着上、难题相互推，只要是上级标准要求高，需要耗财劳神、承担风险和责任较大的工作任务，执行起来就始终在低层次徘徊，甘当“混日子”执行。执行力能动性意识淡漠，必然导致事业心责任感不强，能动性不足，执行力退化。各级党委机关要视信念高于天，看事业重如山，主动查一查责任心到底怎么样，摆一摆精神懈怠问题有哪些，定一定改正的具体措施。
　　二是转变机械执行、被动应付的作风，把尽责尽为作为增强执行力能动性的实践要求。能动的执行力表现在主动研究解决实际问题，发挥主观能动性，创造性地开展工作的过程之中。应当清醒地看到，在落实上级党委的决策部署中，有的党委机关思想因循守旧，行动固步自封，不善于领会上级指示精神，创造性地贯彻执行，或以本本对本本，盲目照抄照搬，上下一般粗，机械式被动应付执行。有的党委班子遇到挫折和困难，不积极主动想办法，不愿意做艰苦细致的基础工作，随意降低落实标准，打折扣、搞变通，敷衍应付、侥幸懈怠。各级党委要从讲政治的立场，讲大局的高度，守纪律的标准对待组织、对待集体、对待工作，勇于负责、敢于担当，对上级党委部署的任务，都要精心筹划，拿出详细的“路线图”，定出具体的“时间表”，以“马上办”的姿态展开工作，坚决扭转靠会议落实会议、靠文件落实工作的不良作风，防止以情况特殊搞“上有政策，下有对策，层层掺假”，切实把职责工作抓到位，形成工作执行的“闭合回路”。
　　三是转变本位主义、无利不动的作风，把问责求为作为增强执行力能动性的重要驱动。本位主义、功利思想是政治意识不强、大局观念淡漠、作风纪律松弛的必然反映。有的党委机关对上级给钱给物给政策、落实条件好的工作，执行起来比较积极，反之，执行起来就谈条件、讲价钱，态度消极，患得患失。有的“小圈子”潜意识较重，对能给本单位和个人带来实惠的事，执行起来比较乐意，而与本单位眼前利益关系不大的事，执行起来往往推三阻四。要树立无条件服从大局的鲜明态度，始终从党的事业和军队建设大局上站位思考，坚决做到对待工作不讲价钱，不计较得失，在执行落实上不打折扣，不缺斤短两，确保政令军令畅通。
　　三、不断增强落实意识，彰显执行力的实效性
　　抓落实是执行力的充分体现，是各级党委机关能力水平的试金石，也是检验执行力标准的重要标志。实践证明，如果落实工作这个关键环节挂空挡，再好的方针、政策、措施也会落空，再远大的目标任务也实现不了，只有落到实处才能提升执行力的实效性。
　　一是确立瞄准问题、敢于较真的理念，以解决问题强化执行力。强化执行力的关键在于联系实际解决问题。实践证明，执行力能不能真正取得成效，能不能持续推动部队全面建设，主要取决于能否发现问题，正视问题，解决问题。有的党委机关不能严格遵守组织纪律，违反民主集中制，喜欢独断专行，损害党委班子团结；有的存在自由主义思想倾向，对上级的决议和命令指示消极执行，说一套做一套，难以真正付诸实施；有的把顾大局庸俗化为一团和气、不讲原则、回避矛盾、明哲保身等。这些不良现象或潜在问题如果解决不好，就会产生“多米诺骨牌效应”，使小问题延误成大问题，点上的问题演化为面上的问题。各级党委机关要牢固确立扭住问题不放手、敢于较真碰硬的理念，统一思想认识，带头剖析自我，深入分析查找问题及原因，克服消极懈怠心理，勇于走进矛盾、破解难题，在解决自身矛盾和问题过程中不断强化的执行力。
　　二是确立坚持原则、遵章守纪的理念，以令行禁止凸显执行力。古人云“凡兵，制必先定。制先定则士不乱，士不乱则刑乃明。”“制”，就是原则、制度、纪律。我们党和军队的原则纪律是在80多年建党治军实践经验的科学总结，反映了人民军队建设的客观规律，是维护党的团结统一和提高部队战斗力的重要保证。但有的党委机关置原则和纪律规定于不顾，习惯以“土政策”、“老办法”、“擦边球”开展工作、处理问题，往往使原则失守、纪律松弛。增强原则性、纪律性，以令行禁止凸显执行力，关键是要提高两个自觉性。一方面要提高讲原则守纪律的自觉性，就是要把听招呼、守规矩的要求内化于心、固化于魂、外化于行，自觉服从党和国家工作大局，服从军队建设大局，严守党纪军纪，不断提高执行法规制度的自觉性，坚决纠正有令不行、有禁不止、有章不循的问题，切实做到人按职责干、事按制度办，确保政令军令畅通。另一方面要提高党员干部发挥表率作用的自觉性。“律己足以服人，身先足以率人”，党委机关要在提升遵章守纪的执行力方面发挥模范带头作用，做到严人先严己、律人先律己，带头执行各项原则纪律，自觉接受党组织的教育管理和监督，把守纪律的要求落实好、执行好，切实在行动上先于普通官兵，标准上高于普通官兵，要求上严于普通官兵，以令行禁止凸显党员干部执行党纪军纪的高度自觉、。
　　三是确立求真务实、讲求实效的理念，以真抓实干提升执行力。执行力是现实的、具体的，必须以求真务实、开拓创新的进取精神真抓实干，落实到具体工作中，着力推动部队思想政治建设，有效提高执行力的水平。必须清醒地看到，有的党委机关总认为自己是管大事、掌宏观、作指示，不愿脱鞋下田，深入实际解决具体问题，不愿踏踏实实抓“小事”、打基础，政绩观有所偏移；有的偏好“轰动效应”，热衷于搞“形象工程”、“政绩工程”，执行力就会落在虚处，执行力就必然虚化。各级党委机关要切实警惕不落实的危害，力戒虚假浮夸、脱离实际的不良作风，坚持把创新精神与务实态度结合起来，把科学发展观与正确的政绩观统一起来，把对上负责与对下负责一致起来，树立踏实、求实、务实的理念，以落实检验执行力，为推动军队建设科学发展、加快转变战斗力生成模式提供强大动力。

凡事都要亲历亲为！做好带头表率作用！实行责任制制度！奖惩明确

知人善用，你在做事的时候要严谨，起个带头作用，实行问责制

负责人责任制、分工明确、责权清晰、

奖罚分明,且严格执行这四个字!
选好有能力的各级领导者,当然不止是工作和业务的能力,更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的),军队的战士也是鱼龙混杂,当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾!各司其职,各尽其能,一级一级的把工作做好,每一级都做好了,自然就好了!

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小河区19153148769： 基层部队如何提高执行力 - ？
福艳跌打： 奖罚分明,且严格执行这四个字! 选好有能力的各级领导者,当然不止是工作和业务的能力,更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的),军队的战士也是鱼龙混杂,当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾!各司其职,各尽其能,一级一级的把工作做好,每一级都做好了,自然就好了!

小河区19153148769： 如何提高部属执行力？
福艳跌打： 一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏. 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风.天下大事必作于细,古今事业...

小河区19153148769： 如何加强基层行执行力建设 - ？
福艳跌打： 1.完善促进执行力提高的各项制度.制度保障是根本,不论是决策制度还是执行制度,都要力争完善.有了制度保证,才能实现有的放矢.同时,健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制,细化分解决策目标,以提高执行的效果.笔者认为...

小河区19153148769： 谈如何提高基层行的执行力 - ？
福艳跌打： 内容预览:近年来基层行普遍感到各类检查越来越多,但查出的大部分又都是老问题,即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象.究其原因,关键在于制度的执行力不够.那么,什么是执行力呢?执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力.在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,“上面千根线,下面一根针”,再好、再多的政策、制度、目标设计,都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现.作为基层行,如何提高执行力是关键.因此,本文就提升基层执行力进行探讨.一、当前基层行执行力不强的原因近年来,基层行的经营体制不断理顺,各项规章……

小河区19153148769： 如何抓好基层团队建设,提升执行力 - ？
福艳跌打： 一、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用 二、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 三、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 四、提高执行力,,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要 五、提高执行力,企业要做好绩效沟通,提升管理执行力 六、提高执行力,彰显人性关怀与支持,形成良好员工关系 http://www.jiangxiaohua.com.cn/也有许多关于有效提高执行力的文章,希望能对题主有所帮助.

小河区19153148769： 如何提高执行力 - ？
福艳跌打： 最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令...

小河区19153148769： 如何加强执行力,提高素质,增强战斗力 - ？
福艳跌打： 首先要心理来讲,让下属感觉自己很有能力并且能将来发挥出来,实现他的价值,满足他精神和物质上的需求,你分配的任务执行力、战斗力自然会提高.

小河区19153148769： 怎么提高执行力? - ？
福艳跌打： 1、提高执行力首先要明确执行什么,因此要求要明确,而且要求要经过充分的沟通、宣传,得到大家的认可和广泛的认知,这样才能构建执行力的基础;2、有了制度要求要进行执行的督促,不是特别关键的,要先督促几次,之后再进行检查,把检查不规范的地方进行公示;3、对检查不规范的要与薪资、考评等进行适当的挂钩.希望对您有帮助,希望楼主采纳.

小河区19153148769： 浅谈如何提高执行力 - ？
福艳跌打： 目前,许多单位、部门都在要求大力提高执行力,那么什么是执行力呢?余世维先生在《赢在执行》一书中给了我们一个最简单的定义:就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,其中重点在于保质保量.一个单位、一个部门,如何提高本...