浅谈如何加强基层消防部队管理

浅谈如何加强基层消防部队管理~

1 当前部队管理中存在的问题
1.1 在新的形势下，官兵的思想观念发生了新的变化，这给部队管理工作带来一定的难度
消防部队的工作性质决定了广大官兵的在工作中和地方接触得就比较多。一些官兵开始在思想上被潜移默化，经济意识和攀比意识心理日趋增强。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心比较过去有所削减，把个人利益看得比较重；“做一天和尚撞一天钟”的现象，对工作“不求最好，但求无过，”的心理。二是一些战士入伍动机不纯，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、拉关系求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
1.2 兵员结构复杂，部队不好管理
主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到过经济发达地区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求得实惠，为个人利益着想；二是关系兵越来越多，通过各种渠道来到部队，他们由于路子多，在部队我行我素，工作责任心不强，马虎了事，但在利益面前就通过各种关系得到优先和照顾，这对平时踏实工作的战士思想上有一定的影响，这给部队管理增加了难度；三是“独生子女兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等；四是战士的文化水平差异大，一些文化较高的战士，在接受能力就比较快，相对于文化较差的同志就不容易接受新的东西；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方接触得多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。
2 加强部队管理应把握的工作重点
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，引导、加强交流和沟通。在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
2.1 管理者要善于发现管理中存在的问题
只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。工作上就无法去开展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片；二要坚持部队管理制度，干部以身作则。干部不但要和战士做到“五同”，还要起到模范带头作用；三要做好管理规律性预防工作，及时掌握情况和主动权，合理的安排，防患于未然。
2.2 管理者要善于分析管理中存在的问题
正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
2.3 管理者要客观公正地解决问题
解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。
3 加强部队管理的对策
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
3.1 实现在部队管理中官兵一致，政治平等
首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，那样战士才会服从部队的管理；其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，树立经常为士兵服务排难的思想；再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出现官兵自觉服从管理的局面。
3.2 管理中做到严格管理，耐心说服
对于我们消防部队来说，在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定；二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
3.3 管理中做到教养一致，训管结合
部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
3.4 充分体现按级管理，各负其责
部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
3.5 干部要做到处处带头，以身作则
主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象；三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。

当前，基层消防部队由于官兵素质的参差不齐、管理环境的不断变化、兵员结构的不断调整，队伍管理工作出现了许多新情况、新问题，“带兵难、兵难带”的困扰越来越影响基层管理者管兵热情。基层管理者在感性认识的基础上能否理性分析和科学把握带兵的特点和规律。如何加强管理，改善基层消防部队管理的现状，如何与下属建立零距离关系，调动下属的工作积极性，摆在基层管理者面前需要研究的一个重要课题。　　一、要教育下属。基层官兵大多具有思想活跃、思维敏捷、接受新事物快、参与意识和进取精神强等特点。作为基层管理者，要调动下属的积极性单靠行政命令和物质刺激是行不通的。因此，基层管理者必须注重思想政治工作。要大力开展各种政治教育，动之以情、晓之以理，使下属增强革命事业心和工作责任感，爱岗敬业、无私奉献、安心服役、积极工作。尤其是要认真搞好思想道德教育，引导下属树立正确的人生观、价值观和世界观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高思想觉悟。深入开展尊干爱兵活动，教育干部爱护士兵，改进管理教育工作，作好表率；教育士兵尊重干部，服从管理，听从指挥。克服庸俗的人际关系，增强尊干爱兵的自觉性，建立起深厚的同志感情。基层管理者必须加强思想道德修养，言传身教，严以律己，自觉遵守规定和制度，模范带头，身先士卒，做好表率，立得直行得正，以良好的言行举止影响下属，高尚的人格魅力感染下属，在下属中树立勤政廉洁、求真务实的良好形象，增强亲和力。　　二、要尊重下属。每个人都有自尊心，希望得到别人的尊重，这是人的一种普遍心理要求。作为基层的管理者要学会尊重自己的下属。那么，如何尊重下属呢？一是要尊重下属的人格和尊严。管理者和下属在职务、警衔上有高低之分，但在政治上和人格上都是平等的，是同志式的战友关系，情同手足。我们千万不要在下属间设置感情障碍，甚至冷落和歧视，使下属产生失落感。尤其是要克服“嫌贫爱富”现象，无论是对来自贫困地区、贫困家庭的同志，还是来自城镇、家庭富裕的同志，无论是平民子弟，还是干部子弟，都要一视同仁，不搞亲疏厚薄，要团结友爱，战友情深，心心相印。手心手背都是肉，要知道人心都是肉长的，人要脸树要皮，每个人都爱面子。管理者不可伤害下属的自尊心，要注意工作方式方法，批评教育要恰到好处，不讽刺挖苦下属。要坦诚相见，经常与下属讲真心话，拉近与下属的距离。要端正风气，办事要公道，做到公开、公平、公正，增强透明度，维护下属的合法权益，使下属有干头、有奔头。组织各种竞赛活动，鼓励下属平等竞争，激励士气和斗志。二是要尊重下属的性格和感情。每个人所处的环境、家庭状况、接受的教育、社会经历是不同的。因此，性格和爱好也就不同，都会有自己的理想、信念、志趣和感情。作为高明的管理者不能以自己的性格和爱好强求下属，而应了解他们的个性，平等相待，经常谈心交心，以真情换真心，及时准确掌握下属的真实思想，力求亲知、真知、深知，认真解决思想问题，增进交流，融洽感情，做下属的知心朋友。只有这样，下属的心态才会平衡，心境才会舒畅，思想才会沟通，积极性才会发挥，工作才能做好。三是要尊重下属的聪明才智。要乐于当下属的学生，诚恳学习下属的优点。要善于调查研究，虚心听取下属的意见和建议，努力营造一种民主、平等、和协的气氛。尤其是一些事关部队建设的重大决策和事关官兵切身利益的事要广泛发动下属，广开言路，善于听取不同意见，使决策建立在科学性、群众性的基础上，增强下属的参与感、责任感。对下属的小点子、小发明、小创造，要积极鼓励，不要求全责备，发挥他们的主观能动性，较好地完成工作任务。三、要信任下属。“诚实守信”是中华民族的美德，也体现了时代要求。现在有些基层管理者说“兵难带”，其实是对下属缺乏应有的信任。作为每一名基层领导要信任下属，做到用人不疑，放心放权，充分让下属独立负责地去工作。要知道一个得到上级完全信任的下属，就会在心理上产生安全感、荣誉感和责任感，精神上受到鼓舞，工作上会加倍努力，积极性和创造性就会充分发挥。相反，上级对下级指手划脚、评头品足，疑神疑鬼，那么他的下属就无所适从，工作起来就没有劲头。基层管理者要放下架子，善于与下属打成一片，经常开展健康有益的各种娱乐活动，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围。要宽容下属。俗话说：人无完人，金无足赤。作为管理者不能以老眼光、老印象去看待下属，评价一个下属，不能凭个人感情，一定要坚持实事求是的原则，用辩证的观点，客观地、历史地去全面分析，不能只看一时一事，要用发展的眼光来分析看待。尤其是对犯错误的后进同志，不能冷眼相看，以教育为主，不能“一棍子打死”，要主动贴近他们，善于发现他们的闪光点，适时表扬鼓励，并帮助他们克服自己的弱点，发挥自己的优长，绝不能采取打骂体罚的方法。基层管理者要有“宰相肚里好撑船”的容让精神，不要好大喜功，只爱听奉承话，听不得反对意见，甚至给不同意见的下属“穿小鞋”，对爱“挑刺”的下属“算旧帐”，只能是有害无益，使得下属在精神上产生压力，这样是绝对搞不好上下级关系的。要善于团结同自己闹矛盾的下属，不打击报复，宽宏大量，心胸开阔，沟通思想，消除隔阂，融洽关系，化消极因素为积极因素。四、要培养下属。作为一名称职的管理者，不仅要把部队带好，而且应该多培养优秀人才。每一名管理者都要立足当前放眼未来，把下属培养成为合格的警地两用人才作为已任，把着眼点放在培养和提高综合素质上，以适应新形势的发展需要。要转变思想观念，营造浓厚的育才氛围，在部队中兴起求知的热潮，要培养官兵求知兴趣，养成爱才育才的良好风尚。要舍得花本钱，为下属创造学习深造的机会和条件，支持下属参加自大、函大等学历考试和职称考试，尽可能满足下属的成才愿望。要采取培训、岗位练兵、上下挂职、脱产、函授等各种形式，不断提高他们的政治理论水平、专业知识水平和文化水平，及时了解掌握新形势、新知识，学会新方法，提高新技能。要完善量化考评和用人机制，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境。要防止管理者对下属只使用不培养，有些管理者对手下的爱将总是不肯忍痛割爱，怕放走了会影响自己的工作。要知道只有使下属感到在你的领导下工作有奔头，发展有前途，才能与你保持密切关系。要放手让下属挑担子，在实践中磨练，不断增长才干，尽快成为部队有用人才。要学会做伯乐，善于发现人才，对那些德才兼备，有培养和发展前途的下属，应适时提升职务或积极向上级领导推荐，使他们能充分施展自己的才能，为部队建设增添可持续发展的后劲。五、要关心下属。任何人都有生理和心理的需要。基层管理者要管好部队带好兵，不仅要解决思想问题，而且还要重视解决实际困难。要把下属的呼声作为第一信号，把下属的要求作为第一任务，把下属的满意作为第一标准，真正做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。要多做得人心暖人心的工作，千方百计为下属解决实际问题，努力实现从优待警要求。首先，要在政治上关心下属。对他们的进步成长、前途、荣誉等政治上的需要不能看作是思想问题，而应主动地去关心他们，实施精神激励，满足他们的精神需求。其次，要在工作上关心下属。工作要积极支持，努力改善工作条件，为他们创造一个拴心留人的工作环境，调动工作的积极性。再次，要在学习上关心下属。开展各种文化体育活动，活跃和丰富警营文化生活，陶冶他们的思想情操，满足他们的求知欲望。第四，要在生活上关心下属。想为下属所想，急为下属所急，对官兵婚恋、子女入学、家属就业、官兵复员转业、家庭困难等切身利益要诚心诚意，力所能及，排忧解难，努力为他们解决后顾之忧。要满腔热情关心下属的疾苦，对下属工作生活中遇到的困难，要多体谅多理解，尤其是工作出现失误时，管理者要主动承担责任，见荣誉就让，见责任就挑，推功揽过。

　　摘要：消防部队基层管理工作是加强消防部队建设完成灭火作战以及其他工作的基础。根据当前新时期、新社会和新形势消防部队存在的问题和加强部队高度稳定、集中统一、保证正常的队伍建设发展，结合实际情况浅谈当前消防部队执勤战斗存在的问题和解决对策。
关键词：部队管理建设分析 对策
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点
　　部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条令条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、当前消防部队在执勤战斗中主要存在的问题：1、兵员结构复杂，部队不好管理。
过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠；二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理；三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等；四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。2、官兵安全意识不高 自身要求不严（1）首先在训练上安全保障不到位，个人安全防护意识不强。日常训练当中，个别官兵积极性不高，存在麻痹思想，没有比、学、赶、帮、超的氛围，同时也脱离了“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的原则，主要存在着干与不干一个样，干好干坏一个样。在实训过程中，对自我要求不够严，标准不够高；在消防业务理论学习中官兵学习不扎实，辖区“六熟悉”内容了解不深不细；训练方法不够灵活，创新意识淡薄，业务指导力度和训练强度不够，导致个别战士训练标准达不到要求；（2）个别心同志火场经验少、怯场。在平时的抢险、灭火战斗中主要存在个别新同志火场经验少，出现怯场，看到火势的迅速蔓延，热浪袭来，产生恐惧心理，阻碍火灾扑救任务的顺利开展；个别战斗员对器材装备不熟练，导致火场器材没有最大限度发挥作用；
个别战斗员安全意识不够强，在明火熄灭后，产生麻痹意识，没能预测可能发生的伤害事故；对于有关化学物品学习有待于加强和提高。（3）官兵思想松懈。在执勤战备和工作生活中官兵思想比较松懈，对自己的要求不高，管理不严，存在走过场的现象，个别干部、班长存在不敢管现象和管理方式方法不科学、不恰当、不合理等，同时对训练消极同志采取措施不力，导致训练效果不明显现象等等问题。，
三、改进部队管理应把握的侧重点　
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题；三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。
四、针对以上问题的解决方法和对策
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
针对个别存在以上问题的中队要查摆剖析，分析当前消防部队存在的问题，并加强队伍管理科学施训。1、加强队伍问题深挖细查，防患未然。
为切实汲取教训，中队在学习过程中，不搞老一套，不走过场，而是根据支队同部署安排，紧密结合中队现状，对在部队管理和纪律作风方面存在的问题不回避，不护短，敢于触及思想，揭短亮丑。对中队苗头性和倾向性问题出现进行了认真的总结查摆，并逐一展开讨论，真正从思想上提高警惕，引起重视。经过认真查摆，中队在以下方面需要加强：一是干部管理缺乏艺术，有时处理问题不够冷静，批评、指责过多，鼓励太少；二是少数同志的工作积极性、工作标准不高，有应付差事现象；三是个别官兵作风不够严谨，思想出现放松现象；四是极少数战士训练、出警时不注意个人防护；五是岗哨坚持不是很好，存在着睡岗、交接岗不及时、不能落实流动岗等现象；六是驾驶员安全意思淡薄等。这些问题在不同程度上制约着中队的正规化管理，在下一步工作中，必须加以制止和克服，及时消除事故苗头。2、要加强思想政治教育，积极引导，强化军人意识和宗旨教育。
基层干部要深入了解战士的思想状况，把握其所思所想，有针对性的做好工作，教育和帮助他们加深对战士根本职能的理解，在思想上端正服役态度，增强责任感和荣誉感，牢固树立他们正确的人生观，为消防事业奉献青春的信念。3、制订措施，堵塞漏洞（1）、针对查摆出的问题，中队党支部狠下决心，敢于动真格，决定从建章立制入手，进行标本兼治，从源头上杜绝违纪事故的发生。为加强对中队的管理，切实提高官兵遵纪守法的自觉性，中队全体官兵人人写出自查材料和整改措施以及今后工作的努力方向，并由大队党委把关，凡是不切合自身实际的，一律重写。另外，要完善中队管理规定的有关内容，对班长完成工作任务、岗哨交接班、执勤训练、内务卫生评比、警容风纪、车辆器材检查评比等制度，做到一周一安排，一周一落实，一周一评比，极大提高了班长骨干的工作积极性和责任心，作风明显加强。严格落实一日生活制度，加强人员出入管理，尤其是夜间坚决杜绝战士外出。对车辆器材的管理实行定人、定责管理，定期和不定期地进行检查、督促，确保了车辆性能、装备器材完整好用。对表现突出的给予一定的物质奖励，并与半年和全年的奖金挂钩。（2）、干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境；三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好
今年是求真务实年，我们要以这次贯彻执勤、作战、训练安全为契机，在下一步工作中着力加强干部自身素质的提高和自身管理，在官兵思想素质、纪律作风、工作作风、部队管理教育等方面都有整体的新突破，执行命令上将更加坚决，狠抓“五条禁令”、条令条例和各个环节上的落实，争创“五无”和先进中队为目标。堵塞各种漏洞，做到预防在先，严防各类事故违纪和案件的发生，始终保持部队的高度稳定，确保各项工作任务的顺利完成。为建设一支“忠诚可靠、竭诚奉献、服务人民”的消防队伍作出自己应尽的职责和使命。给党和人民递交一份满意的答卷。参考文献一、《公安消防部队执勤战斗条令》二、《公安消防部队作战训练安全要则（试行）》三、《泉州市消防部队正规化建设《十规范》》四、《中国人民解放军内务条令》、《中国人民解放军纪律条令》、《中国人民解放军队列条令》

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湘西土家族苗族自治州18556259641： 如何有效加强老城区的消防管理 - ？
郅录丽芝： 老城区,在城市发展中具有举足轻重的地位,随着我国经济的发展,城市化进程不断推进,老城区逐渐成为城市建设的滞后的地域,然而,这一度被人遗忘的城市角落因为消防质量安全问题而开始成为人们关注的热点,引起社会各界的广泛关注...

湘西土家族苗族自治州18556259641： 部队如何做好安全管理工作 ？
郅录丽芝： 部队要做好安全管理工作首先要坚持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作落实. 一是党委要统揽抓.各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程,在安排工作时...

湘西土家族苗族自治州18556259641： 如何加强和改进乡镇消防工作建议 - ？
郅录丽芝： (一)强化责任,加强政府对消防工作的领导.各乡镇要在区政府的统一领导下,正确处理好消防安全、社会稳定和经济发展之间的关系,将消防安全纳入年度重点工作,进行统筹部署、整体推动和督促落实;要建立完善消防安全委员会工作制...