作为一名管理者，如何管理好自己的员工？

作为一个管理人员应如何管理员工？~

一：培养令人折服的领导风范。领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用，是具有指挥、激励、沟通、协调的作用，领导者所具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力。这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变化，使企业立于不败之地。

二：掌握高超的领导艺术。有技术技能，特别是第一线管理人员，技术技能尤为重要。第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题。人际技能。一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；对外要与有关的组织和人员进行联系，接触，对内要联系下属，了解下属，协调下属，还要善于激励诱导下属人员的积极性。

三：懂得激发员工的工作潜能。一个有效的管理者，必须掌握激励的理论、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标。激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。比如：金钱，金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视的。

四：懂得组织团队。组织是人们为达到个人或共同目标，就必须合作。组织工作是管理的一项重要的职能，任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实，只有做好组织工作，才能决策方案得以顺利实施，才能保证计划目标的实现。一个有组织的人，这人是非常受重用的。要懂得各种组织形式，但没有绝对的优劣之分，不同环境，不同企业，不同管理者，都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式，要有随机应变的能力，进行具体问题具体分析。

五：弄做出明智的决策。决策是为了解某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为。无论自己的任何决策，都必须根据一定的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。拥有了决策做什么事都会减短时间，效率快，够明确。

六：凡事都需要有计划。计划是管理的基本职能之一。计划是管理的一项重要职能，它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段，还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。

作为管理者，如何留下想要离职的优秀员工，往往不是因为钱！

个人认为一个企业管理者如何管理好企业员工：企业要好的员工！

（1）首先招聘的时候很多企业定位错了，要招喜欢你公司的人，喜欢本企业文化的，奔着和企业共同发展的人，这样的员工会一直陪着公司，不要你费太多心思管理他的，而不是单纯的你看中他，他是看中你开的工资而工作，就像谈恋爱一样，要相互喜欢才长久，单方的喜欢不会长久，心不在，随时走，假如别的企业工资高他还是会离职的，这个即使招到人，过几个月还会离职，又要重新招聘，又费人力物力，又要重新培养，面试人很重要。

（2）一个企业的管理者，一定要有诚信，说出的事情一定要做到，碰到任何事情不要轻易下定论，这样才有威信，才能服众。你威信高了所有的员工都会听你了，这样管理他们不在话下了。

（3）要给新人足够的信任和帮助，即使做错了，不要骂他，要开导他找到错在哪里，帮着改正，老员工也不要鄙视他人，让他（她）感觉公司就像家一样，这样他会全心全意，只有把自己全身心的投入到工作中，这样的员工都为企业着想，自然而然的好管理，这样才能为公司带来更好的效益。

（4）任何小事不要听信任何人的一面之词，听到有人打小报告就忍不住了去罚，要了解，这样只能让员工寒心，员工寒心了是不会安心工作，这样你更难管理，员工和管理者都要有天天向上的精神。

你要敞开自己的心胸去接纳所有的人，没有完美的人只有完美的团队，你再优秀不如有一个组织优秀，再优秀不如会有一群人优秀。所以说一个人用所长必容人所短。

应该有着一个非常好的规章制度，还有就是应该有一个相应的计划，这样的话才可以管理好自己的员工，也应该给员工最大的福利和待遇。

应该让自己的员工有一个职业规划，也应该给自己的员工制定一个目标。同时也应该让自己自己的员工有一定的工作。让自己的员工变得更加优秀，也应该经常奖励自己的员工。

作为一个管理者，首先要管理好自己，才去管理员工。先约束和规范自己，然后再去约束别人和规范别人的时候。比较有效。

必须要给员工制定相应的规则，让员工严格的服从公司的规定，这样才可以管理好自己的员工。

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南京市15664567175： 作为一个管理者,如何管理好手下的员工? - ？
轩试东菱： 管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》,绝对经典、实用. 身为管理者你真的会激励员工吗?本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍,将助力你更好地去管理员工.除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12...

南京市15664567175： 我是一位管理者如何管理好 自己的下属啊 - ？
轩试东菱： 管理:就是运用组织的有效资源,结合众人的智慧与努力,达成组织的目标.它不仅是一门学问,更是一种艺术.管理就是把复杂的问题简单化,从千丝万缕的碎片关系中梳理出高效做事的脉络,这是中西管理学一致推崇的境界,管理就在于...

南京市15664567175： 做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢?如题 谢谢了 - ？
轩试东菱： ((做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢)) 以下是我曾做过的回答希望对你有帮助: 身为主管 , 要真诚 . 公平 . 用心 . 凡事换位思考 . 多想想对方的立场 . 不要有太多的得失心理 .... 树立威信 : 凡事在权责范围内 , 当机立断 ...

南京市15664567175： 做为一名管理人员,怎样才能管理好自己的下属?？
轩试东菱： 刚开始的时候,最起码一点,他们还没有完全取习惯你去管理他们,你要的是时间,也有耐性,现在你刚开始,所有的事情都会比较在意,其实不好,既然作为一个管理人员,其实实话实说,让人骂得不一定是做得不好的,公私分明很重要,工作就是工作,那样的话只能说明其实是你做得还可以,现在的操作人员在什么情况下会说你好呢?你想过没有?那就是放任自流,否则他们不会说你好,只要你有想管理他们的念头或行动他们不会说你好,你要明白这一点,而且作为一个管理人员要懂得释放一定的权利,你能理解吗? 一切要的是你的耐心和时间,再就是一个公平无愧的心态...如果还是有不明白的给我发信息吧...

南京市15664567175： 一个管理者要好何管理好自己的员工?？
轩试东菱： 首先制度和规定,其次情感.两者要相互结合,不能一贯的高压政策对一些原则之内的可以放一放.切记管理自己的下属千万不能用大哥作风,要倾听下属的倾诉和抗议.

南京市15664567175： 怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? - ？
轩试东菱： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...

南京市15664567175： 怎样去做好一个管理人员,怎样来管理员工 - ？
轩试东菱： 你目前的情况主要是缺乏团队的凝聚力,管理是要靠自己的人格魅力与管理手段来完成自己的工作.顾名思意,管理就是先理,理清了再去管,解决.这就是方法.要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在...

南京市15664567175： 做为一个管理者要如何管理手下的员工 - ？
轩试东菱： 一视同仁吧对待表现好的员工需要去鼓励 那样可以激进员工去进步 还有不管员工做错什么 不要去马员工 可以叫去谈话 实在不行就开除 但是绝对不要骂 尤其是在其他员工面前骂 经常组织活动 促进大家的交流 其他的大概就是那样吧

南京市15664567175： 作为一个管理人员应如何管理员工? - ？
轩试东菱： 对员工管理要人性化,让员工有家庭的温暖,学会护犊子,对于员工工作中所犯的错误,自己勇于承担责任,让员工感恩你,你要明白员工犯错,责任首先在管理人员,你没有教导好员工.你是员工的教练员,你是员工的老师,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理,千万不要员工一犯错,把责任全部推到员工身上.

南京市15664567175： 身为一名管理人员,怎样管理好员工? ？
轩试东菱： 带人要带心,所以用心去带你的部属,激励部属,让他能够变成自主的丶心甘情愿的为你做事,这才是一个好的管理人员.