高效执行力的四大要素

~

高效执行力的四大要素

　　企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。

　　原因在哪里呢?就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。看来，执行力的确是非常非常重要。

　　企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四大要素，第一，是“人员是前提”;第二，是“服从是根本”;第三，是“管理是动力”;第四，是“文化是核心”。

　　第一、人员是前提

　　有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。

　　大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。

　　谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。

　　公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。

　　员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干;第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的.，但仅此还是不够的。试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干;第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。

　　提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。中国著名企业家、联想的前董事长柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。

　　第二、服从是根本

　　我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。

　　军队新兵入伍第一件事情要做什么?做列队，训练他走步，军队为什么训练新兵走队形呢?走队形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗?没啥直接作用，但为什么军队两个月三个月乃至更长时间要练习走队形。

　　我的看法是，走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，让你立正你就要立正，要你齐步走你就齐步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，冲锋号一吹，大家就冲了上去，这就是服从。

　　对于军队来说，服从具有两个层面：从士兵来讲，服从是不讲条件的，没有任何借口，千方百计的接受并执行的;从军队来讲，要让士兵服从，你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令，在执行中包含了：第一士兵听到口令后先迈出左腿;第二，每一步的步幅为75公分;第三，每分钟步频为116步。

　　军队的管理为什么优秀?因为它有执行力，可以说执行力最好的地方就是军队，因为它有一个理念，叫做服从是军人的天职。而我们告诉员工说你去办一件事，什么什么样的事?他会问为什么要去办呢?不办可以吗?我晚一点办好不好啊?我怎么样可以做到啊?军队里没有，命令一下，他首先说什么?他说“是”，声音小了都不行，得大声说。

　　服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍，;反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。

　　所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。

　　第三、管理是动力

　　有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。

　　能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。也就是说，事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约;最后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。

　　你会得到你所奖励的，即使它是错的。有一天，一个渔夫看到船边有一条蛇，口中衔着一只青蛙，看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便把青蛙从蛇的口中救出来放走了。但随后，渔夫又对那条将要挨饿的蛇动了恻隐之心，便想给那只蛇一点东西吃。因为身边只有酒了，渔夫便滴了几滴在蛇的口中。

　　蛇喝过酒后，高兴地游走了，青蛙也为获救而高兴，渔夫则为自己的善举感到快乐。他认为这真是一个皆大欢喜的结果。

　　仅仅过了几分钟，渔夫听到有东西在叩击他的船板，他低头一看，几乎不敢相信自己的眼睛，他看见那条蛇又回来了，而且嘴里咬着两只青蛙——正等着渔夫给它酒的奖赏。

　　这个寓言说明了什么呢?人们奖励什么样的行为，就会得到更多这样的行为。渔夫对蛇捕捉青蛙的行为给予了几滴酒的奖励，这使得蛇意识到它的这种行为是有利可图的。

　　在这则寓言中，如果渔夫只救走青蛙，而不给予蛇奖赏的话，那么除非这条蛇的思维有问题，否则它是不会再咬着青蛙回到渔夫身边的。

　　实际上，任何人都只会做那些他们认为有利可图的事。如果把这一理论运用到具体的管理中去，就会得出一个这样的结论：管理者会得到他所奖励的，而不一定会是他所期望的。这个结论，提醒管理者，如果希望员工做出某种行为，就不能只停留在思维上，而要对这种行为做出诱导性的行动——奖励这种行为，才会得到所希望的效果。

　　你奖励了执行，执行就会得到提倡;相反，你奖励了说空话，说空话就会在你的团队里成风。什么叫奖励“说空话”，你喜欢被奉承、提拔“光说不练”的人，你的团队就不会有执行力。

　　有效管理，要激励一个人去执行某事，只有让他了解做这件事最终会对他有好处，他才会努力去做。你所说的激励的话、的目标等等，也许会使员工在某一时段热血沸腾地工作。但是，这些精神上的激励，必须建立在物质基础上才能长久地发挥作用。

　　引导员工自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，“两人分饼”如何做到皆大欢喜，规则就是“你先切，我先拿”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。

　　目标管理就是能够促使员工自动执行的有效管理机制之一，在很多管理者看来，目标管理几乎等同于企业管理。目标管理得到如此广泛的欢迎，一个根本原因在于他的实用性。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把企业目标和员工个人目标结合起来，能让员工为自己工作的同时实现公司目标。

　　有一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理，老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。

　　这时候，老企业家说，你试试从前面去拉这个绳子，看会怎么样?儿子一拉，自然就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。

　　目标管理的原理在于人人都应该自觉的完成自身的工作任务，取得预期的绩效和结果。对一位员工最客观中肯的评价就是他是否实现了最初的目标，即成果与目标是否相一致。

　　目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我的绩效进行管控。人们普遍希望自己能够独立的进行工作，通过自己的努力实现目标，而不希望在他人的监督和控制下开展工作，完成目标。目标管理提供了一个人们自动自发开展工作、进行自我控制的机会和平台。

　　第四、文化是核心

　　毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

　　要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

　　因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

　　提高执行力，实战派管理专家沈菏生认为：人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持的，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

;

---

余姚市13583197925： 组织执行力的四要素是什么? - ？
甄学复方： 组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力,包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等.执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程.谭小芳老师认为,执行力则是实现和落实组织战略目标的能力.

余姚市13583197925： 执行力包括哪几个核心要素这几个要素层层深入,相辅相成,统一于执行之中 - ？
甄学复方： 执行力的关键要素 1、意愿:如果不想做,肯定做不好.执行的意愿来自:目标、利益、危机.有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力; 2、环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境; 3、能力:想做还要会做.提升方法、技能、知识.

余姚市13583197925： 执行力的要素有几个? ？
甄学复方： 执行力包括三个核心要素:战略流程、人员流程及运营流程. 笼统地讲;1战略就是企业一定阶段发展的方向和目标; 2人员就是实现目标的执行者;3 运营就是在实现过程中的控制. 企业只用围绕这三个要素,分别制定合理、可行的措施,并在运营的过程中不断跟进、纠偏,方能提升企业的整体执行力,并实现最终的经营目的

余姚市13583197925： 如何建立高效执行力的管理团队 - ？
甄学复方： “执行力的核心是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在提高执行力过程中,核心要素即为“管控”.对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行.对此指出,六大步骤将有助于增强企业的管控能力,从而提升企业执行力.首...

余姚市13583197925： 如何打造高效执行力的团队? - ？
甄学复方： 打造高效执行力团队,是一个系统性很强的问题,涉及如下要素: 第一,团队具有清晰明确的目标,且对目标进行精准考核; 第二,团队士气较好,完成任务的动力较强; 第三,团队具有操作性强的实战方案,确保团队成员在工作中少走弯路; 第四,团队有凝聚力,制胜能力较强; 第五,团队经常进行培训,以提升团队成员的战斗力; 第六,团队的报表系统和分析系统完善,可以提升对于目标的掌控能力; 第七,团队领导具有追求卓越,和大家同甘共苦的决心和不达目的誓不罢休的勇气.

余姚市13583197925： 什么是执行力?如何提高一个人的执行力??？
甄学复方： 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力. 一个人执行力差:有4大原因 1、注重细节少,模糊执行(例如:交代的事,领导问下属 明白了么!明白!结果呢?大相径庭!) 2、执行...

余姚市13583197925： 什么样的执行力是有效执行力? - ？
甄学复方： 1、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键. 2、有效执行力必须在工作中实践好＂严、实、快、新＂四字要求. (1)要着眼于＂严...

余姚市13583197925： 如何打造高效执行力 - ？
甄学复方： 执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.打造执行力分为三个主要要素:人员、任务、流程;人员分为不同的角色:帅、将、兵,而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求,...

余姚市13583197925： 执行力怎么做最好 - ？
甄学复方： 决定个人执行力的因素:个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等.一.自动自发,诚信工作要提高个人的执行能力,...

余姚市13583197925： 如何增强部门的高效执行力 - ？
甄学复方： 提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力.总结起来大概有下面几点:1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用.“领导”的职责无非两条,一...