员工提出离职后便消极怠工,领导应该怎么处理?

作者&投稿:惠寿 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
突然辞退员工怎么补偿揭示商业机会,成为你的决策武器~

      作为自己的员工,不管以后会去哪里,但是只要一天是自己的员工,那么自己对他都会严格的要求。当员工提出离职后便消极怠工,领导应该让他恢复心态,回顾工作。

一、不管在哪里都应该认真工作

      不管员工是因为什么原因离职,但是都应该站好最后一岗,只要他还在公司一天,还是自己的下属,那么就应该好好地工作。作为领导看到员工消极怠工,会很亲切的告诉对方好好工作,才会有好的收获,希望对方好聚好散,只要才是负责任的人。出于相识一场,告诉对方不管是在哪里,都应该认真的面对工作,这样的人走到哪里都是深受欢迎的。

二、付了工资就应该创造价值

      工作是员工应该尽的义务,作为领导有资格要求员工恢复心态好好工作。离职是需要过程的,不是说完就可以走掉的,应该对自己的那份工作负责。对于他的离职还不一定批下来,希望他可以认真对待接下来的工作,有一个好的结果,这样才能有一个好的交代。

三、美好的祝福员工

      虽然员工离职是一件很正常的事情,有走就有来,但是还是希望和自己共事一场的同事可以有好的未来。希望对方不管走到哪里都是可以发光,但是希望他可以处理好剩下的工作再完美的转身,这样也算是对公司最好的交代。

      作为领导目光应该放长远一点,但是如果有对公司发展不利的行为,一定要及时处理,这样才会有好的结果。公司的发展离不开领导的决策,站在高度看问题应该从长远的利益出发,这样对于大家都是有一个好的交代。



因为员工已经辞职了,根本就无心工作了,这也是正常的,如果他还想工作的话就不会离职了,领导可以批准他离职的要求。

这个时候领导应该及时的安排人完成这位员工的工作交接,减少对这位员工的依赖性,只要交接完成,就算这名员工消极怠工,也不会影响公司的正常运作。

我个人认为,领导最好还是同意员工的离职申请,既然员工想走,不如就成全员工。

员工提出离职后如果消极怠工,领导最好是能将他辞退,因为他这样摆明就是不想干了,即使留住她也没有意义。


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子丰莫施图: 从人力资源的角度看,离职员工对企业的影响其中之一就是在离职前的工作产出下降,因此,应当设法控制该影响以减少企业损失,具体的做法包括:1、请部门负责人或HR与其进行交流,说明职业生涯是连续的,不在公司继续工作不代表职业生涯的结束,公司对其的评价以及相关业绩是会影响到后期的工作的;2、为其调整工作,尽量将重要的、持续性的、开创性的工作不要交给即将离职的员工,而是由其处理一些常规的、日常的、规范性较强的工作;3、最后还可以主动给员工部分带薪假期,主动将这种随意散漫而且不能劝诫的员工隔离在正常工作环境外

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