什么是项目过程?什么是项目管理过程?
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
项目阶段是为了利于项目管理,把项目划分为不同的阶段。一个项目阶段也可以视为一个项目中的项目。因为项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组,以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目阶段中也可以有过程组。
项目管理的五大过程是启动、计划、执行、监控、收尾。
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此。在项目管理中通常会出现以下几点:
1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程。
2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工不明确,导致团队不知道他们要做什么。
3、项目进行时,有问题的项目没有进行及时的改正,导致时间的浪费。
4、没有预算和实际花费的报告,项目经理们不根据实际进行汇报。
5、项目划分混乱:大项目和子项目不明确。
6、当项目进度落后时,不能及时进行项目调整。
因此,在项目管理中需要:
1、详细列出待办清单;
2、按照先后顺序,将内容排序;
3、依据项目交叉理念,优化计划;
4、注意时间搭配。
5、对多层次项目或规划进行整合。
6、制定预算或时间基准,并对其进行管理。
7、将项目进度传达给主要的干系人。
考虑到项目经理的时间精力有限,为更好地开展项目管理工作,现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。
1、日程。可以在日程中详细列出待办的任务清单,并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分,分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中,还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。
2、计划。在计划中,项目经理可以制定具体且完整的项目计划,并可以讲计划中的任务分配给项目成员,还可以在进度中查看项目的进度,一件拖拽调整项目进度。
3、笔记。可以在笔记中一键生成工作日报、周报等,编辑项目资料,有助于项目复盘工作的开展
项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
扩展资料:
一、项目计划特点
①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异,及时作出调整。
②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力,满足项目发展的需要。
③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素,确定各种变量和分析不确定的原因。
④响应性。即能及时地确定存在的问题,提供计划的多种可行方案。
二、项目管理流程
在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
参考资料来源:百度百科-项目计划
参考资料来源:百度百科-项目管理流程
1、项目过程:
现代项目管理认为,项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指:能够生成具体结果(或叫可度量结果)的一系列活动的组合。一般一个项目是由两种类型的项目过程构成:
2、项目的实现过程:
项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程(一般也将此简称为:“项目过程”)。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。
3、项目的管理过程:
项目的管理过程是指在项目实现过程中,人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程(一般称为”项目管理过程”)。
项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组,一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下:
1).起始过程
一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有:定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否,或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
2).计划过程
一个项目管理过程组的第二种管理过程是项目管理的“计划过程”,它包含的管理内容有:拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案,资源供应计划、成本预算、计划应急措施等。
3).实施过程
一个项目管理过程组的第三种管理过程是项目管理的“实施过程”,它包含的管理内容有:组织和协调人力资源及其它资源,组织和协调各项任务与工作,激励项目团队完成既定的工作计划,生成项目产出物等。
4).控制过程
一个项目管理过程组的第四种管理过程是项目管理的“控制过程”,它包含的管理内容有:制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。
5).结束过程
一个项目管理过程组的第五种管理过程是项目管理的“结束过程”,它包括的管理内容有:制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件,并完成项目或项目阶段成果的移交,从而使项目顺利结束。
项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。
项目启动
项目启动是项目运行的第一阶段,是项目计划和执行的基础。在这个阶段,需要编制项目章程并识别项目相关方,最后召开项目启动会,授权项目经理启动项目。
项目规划
项目规划为项目执行制定标准、分配职责,指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划,使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。
项目执行
项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作,以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作,保持项目信息的有效沟通和及时传递,提高工作效率。
项目监控
项目监控跟踪、审查和调整项目进度,对项目各方面,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控,识别与项目计划的偏差。
项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,其中,项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成,可交付成果是否令客户满意。
最后,对项目进行复盘与归档,总结项目经验,为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化,形成文档总结沉淀。
项目过程是是现实中的项目,在整个生命周期内所经历的过程。
在PMP认证的项目管理知识体系中,项目管理过程由49个子过程组成的5大过程组:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。但在实际项目中,项目管理过程就是在项目的整个生命周期内,包括但不限于五大过程组的项目管理。
具体可以学习PMP来了解。
一、项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。
1.起始过程
它包含有:定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否,以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。
2. 计划过程
它包含有:拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。
3. 实施过程
它包含有:组织和协调人力资源和其它资源,组织和协调各项任务与工作,激励项目团队完成既定的工作计划,生成项目产出物等方面的工作。
4. 控制过程
它包括:制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现,防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。
5. 结束过程
它包括:制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件,项目或项目阶段成果的移交,从而使项目顺利结束的管理工作和活动。
二、项目管理过程的应用
1.不同项目选用不同的管理过程
2.不同项目的管理过程有不同的内容
3.不同项目的管理过程会有不同的工作顺序
4.有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件
5.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入
6.小型项目或子项目的管理过程相对简单
7.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动
http://www.douban.com/note/88323354/
什么是项目过程?什么是项目管理过程?
项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程(一般也将此简称为:“项目过程”)。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。3、项目的管理过程:项目的管理过程是指在项目实现过程中,人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面...
什么是项目过程?什么是项目管理过程?
项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
什么是项目过程?什么是项目管理过程?
项目管理的监控过程,是保证项目完成交付的有力保障。就是要把执行结果与计划对比,及时发现偏差并及时采取纠正措施。在项目监控过程中,我们首先要使实际执行结果符合计划,若实在相差太大无法纠正,再考虑修改计划。作为项目经理,不能在项目一开始不符合计划时,就想着要修改计划,这样只会让计划形同虚设。
什么是项目过程?什么是项目管理过程
项目管理一般分为5大过程,分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。项目启动:启动过程旨在制定项目的总体目标,并宣布项目正式立项。通常项目经理参与但不领导项目启动工作,启动工作由项目发起人或高级管理层领导。项目规划:规划过程旨在细化项目目标,并为实现项目目标制...
项目流程是指什么?
项目流程(项目管理过程)是指项目先后衔接的各个阶段的全体。在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制...
项目管理过程是什么
项目管理过程是指一系列旨在完成特定项目目标的活动和步骤。这些过程通常包括以下方面:项目启动:定义项目目标和范围,选择合适的团队成员,并分配任务和职责。这个阶段需要明确项目的可行性,并制定初步的项目计划。项目规划:详细规划项目活动,包括时间表、资源分配、成本估算等。这个阶段需要制定详细的项目...
一个完整的项目流程是什么?
一个完整的项目流程是:项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。1、项目启动 在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,启动信息技术的项目的理由很多,但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业...
项目流程是什么呢?
4、编码 在规范化的研发流程中,编码工作在整个项目流程里最多不会超过1\/2,通常在1\/3的时间,设计过程完成的好,编码效率就会极大提高,编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的,也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度。5、测试 测试编写好的项目。交给用户使用,用户使用后一个一个...
项目管理中执行过程包括什么?
项目管理中的执行过程是指在项目启动和规划后,实施项目计划、控制项目进度和成本,完成项目交付的过程。执行过程包括以下几个方面:项目启动:执行过程的第一步是启动项目,包括正式授权项目、明确项目目标和范围、建立项目团队、确定项目管理计划等。项目执行:在项目管理计划的指导下,实施项目计划,包括执行...
项目管理五大过程是什么
PMP项目管理,分为五大过程组、十大知识域,一共49个过程,具体分为:启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使...
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产松喘可: 项目管理内容: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界定...
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产松喘可: 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目...
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产松喘可: 1、含义:项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作.2、作用:项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,...
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产松喘可: 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动.项目管理发展到现在,已深入到各行各业,以不同的类型、规模出现,在企业管理中扮演着举足轻重的角色.而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法,现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件,它从一个项目的立项,启动,计划,执行,监控,结束和总结,可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程,可以说是国内第一套做的比较全面的非工程项目管理软件,并且它也是一个集成性的管理平台
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产松喘可: 启动;规划;执行;监控;收尾项目管理过程的五个阶段一般包括:启动、规划、执行、监控、收尾.项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程,在项目管理的...