什么是项目过程？什么是项目管理过程？
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
项目阶段是为了利于项目管理，把项目划分为不同的阶段。一个项目阶段也可以视为一个项目中的项目。因为项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目阶段中也可以有过程组。
项目管理的五大过程是启动、计划、执行、监控、收尾。
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。在项目管理中通常会出现以下几点：
1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。
2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。
3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。
4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。
5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确。
6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。
因此，在项目管理中需要：
1、详细列出待办清单；
2、按照先后顺序，将内容排序；
3、依据项目交叉理念，优化计划；
4、注意时间搭配。
5、对多层次项目或规划进行整合。
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。
7、将项目进度传达给主要的干系人。
考虑到项目经理的时间精力有限，为更好地开展项目管理工作，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。
1、日程。可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。
2、计划。在计划中，项目经理可以制定具体且完整的项目计划，并可以讲计划中的任务分配给项目成员，还可以在进度中查看项目的进度，一件拖拽调整项目进度。
3、笔记。可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展
项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
扩展资料：
一、项目计划特点
①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。
②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。
③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。
④响应性。即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。
二、项目管理流程
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
参考资料来源：百度百科-项目计划
参考资料来源：百度百科-项目管理流程
1、项目过程：
现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结果）的一系列活动的组合。一般一个项目是由两种类型的项目过程构成：
2、项目的实现过程：
项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此简称为：“项目过程”）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。
3、项目的管理过程：
项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。
项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下：
1）．起始过程
一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
2）．计划过程
一个项目管理过程组的第二种管理过程是项目管理的“计划过程”，它包含的管理内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、计划应急措施等。
3）．实施过程
一个项目管理过程组的第三种管理过程是项目管理的“实施过程”，它包含的管理内容有：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等。
4）．控制过程
一个项目管理过程组的第四种管理过程是项目管理的“控制过程”，它包含的管理内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。
5）．结束过程
一个项目管理过程组的第五种管理过程是项目管理的“结束过程”，它包括的管理内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。
项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。
项目启动
项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目。
项目规划
项目规划为项目执行制定标准、分配职责，指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划，使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。
项目执行
项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。
项目监控
项目监控跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控，识别与项目计划的偏差。
项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。
最后，对项目进行复盘与归档，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀。
项目过程是是现实中的项目，在整个生命周期内所经历的过程。
在PMP认证的项目管理知识体系中，项目管理过程由49个子过程组成的5大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。但在实际项目中，项目管理过程就是在项目的整个生命周期内，包括但不限于五大过程组的项目管理。
具体可以学习PMP来了解。
一、项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。
1．起始过程
它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。
2． 计划过程
它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。
3． 实施过程
它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。
4． 控制过程
它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。
5． 结束过程
它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。
二、项目管理过程的应用
1．不同项目选用不同的管理过程
2．不同项目的管理过程有不同的内容
3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序
4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件
5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入
6．小型项目或子项目的管理过程相对简单
7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
http://www.douban.com/note/88323354/
什么样的项目是全过程项目?
全过程项目管理趋势：工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网 建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。1 从内容上来看，建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全...
项目管理的“5大过程”“9个知识领域”“44个定义”是什么?
3、制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划。4、指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求。5、监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标。6、整体变更控制:...
什么是工程项目全过程
(1)不确定因素多。工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。(2)整体性强。一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。(...
什么是工程项目建设程序?
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。建设阶段过程：策划决策阶段、勘察设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、考核评价阶段 1、固定性 任何建设项目，在建成后位置是固定的，在什么地方建设，就在什么地方提供生产能力或...
项目管理中执行过程包括什么?
项目执行：在项目管理计划的指导下，实施项目计划，包括执行项目活动、分配资源、制定时间表、管理进度和成本、实施质量管理等。项目监控：通过监控项目进展情况，及时纠正偏差，确保项目按计划进行。包括跟踪项目进度和成本、收集项目信息、制定和执行变更管理计划等。项目变更管理：在项目执行过程中，如果需要...
项目管理的工作流程是什么?每个流程中要完成什么任务?
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。每个流程紧紧围绕该阶段的目标完成任务。企业中，经常会需要安排工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，可以选用任务管理软件，能量化任务，帮助企业...
项目全过程咨询是什么意思
项目全过程咨询是指在项目实施的全过程中，对项目进行规划、管理、评估等方面提供专业咨询服务的一种形式。这种咨询通常由专业的咨询顾问担任，他们的工作涵盖了项目实施中的各个方面，例如目标制定、成本控制、进度跟踪、风险管理等等。通过项目全过程咨询，能够提高项目的成功率，降低项目成本，保证项目实施的...
项目管理过程五个阶段分别是什么?
深入了解工程项目管理五大关键阶段:工程项目管理的卓越旅程由五个核心阶段组成，每个阶段都扮演着独特而至关重要的角色，共同确保项目的顺利推进和最终成功。1. 启动过程: 这是项目生命的起点，项目经理在此阶段明确项目的目标与愿景，通过一系列决策性工作，确定项目是否启动，或是推进到下一阶段。这个阶段...
项目阶段和项目过程组有什么区别,各自的目的是什么?
过程组不是项目阶段，是每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程，主要包括启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组五大过程组。阶段是从项目的进度，整个生命周期来进行划分的，目的是在于掌握和控制项目的进度；所以阶段与过程组在目的上是有区别的。
什么是项目,什么不是项目?
属于项目的：建造人民英雄纪念碑，组织春节晚会。不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产，仓库的原材料管理。根据项目的定义就能够举出例子来。项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。如：建设一个软件系统、组织一次上海旅游。从项目特点的反面来举例2个重复进行的活动，比如：伊利集团...
红柳滋心： 指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程. 项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控.这包括策划、进度计划和维...
湛河区18020996606： 项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么 - ？
红柳滋心： 项目管理的五大过程 1. 启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程. 2. 计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标. 3. 执行:协调人员和其他资源并实施项目计划. 4. 控制:通过定...
湛河区18020996606： 项目管理包括什么?？
红柳滋心： 项目管理内容: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界定...
湛河区18020996606： 项目管理体系的重点是什么? - ？
红柳滋心： 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程.在概念阶段主要是对成本进行分析,对项目的可行性进行研究,其结果是要拿出一份报告,并获得批准与支持.实际工作中,我们只是有了一个新的想法与概念,就立即转入开发过程...
湛河区18020996606： 项目管理过程的五个阶段是什么?？
红柳滋心： 启动;规划;执行;监控;收尾项目管理过程的五个阶段一般包括:启动、规划、执行、监控、收尾.项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程,在项目管理的...
湛河区18020996606： 项目管理包括哪些内容,你是怎样理解的 - ？
红柳滋心： 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
湛河区18020996606： 项目管理是什么? - ？
红柳滋心： 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动.项目管理发展到现在,已深入到各行各业,以不同的类型、规模出现,在企业管理中扮演着举足轻重的角色.而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法,现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件,它从一个项目的立项,启动,计划,执行,监控,结束和总结,可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程,可以说是国内第一套做的比较全面的非工程项目管理软件,并且它也是一个集成性的管理平台
湛河区18020996606： 什么是项目管理? - ？
红柳滋心： 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目...
湛河区18020996606： 项目整体管理包含哪些内容和过程? - ？
红柳滋心： 1、含义:项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作.2、作用:项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,...
