如何做好一个服装生产小组组长

作者&投稿:雀阙 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
怎样做好服装生产组长?~

基层管理
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。
当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。

你好,首先做好一个组长,就一定要对服装工艺要了解,帮助工人配好货,随时检查他们的做工有无问题,还有就是用你知道的技巧教工人们去做好工作,

其实很简单,我们来分解开看这个问题,相信您也是很明白了。
要应聘的是

服装厂 生产 组长

服装厂 :
你必须具备相关的专业知识

生产:
你必须对生产的现场熟悉,退一步讲你必须有在生产现场从事第一线或者管理第一线的经验

组长: 应该属于公司组织架构中的基层领导者,一些领导者的素质你必须具备

祝好,祝您成功!

做好品质、成本和效率控制,这是你的目标;团结好小组成员,最好能成为好朋友,这是你能实现目标的前提。其他的都无所谓,不再赘述

楼上的朋友分析的完美无缺,确实如此,希望你应聘成功,毕竟我们是身在一城呵呵


服装企业生产流程管理
引导语:生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量。下面是我为你带来的服装企业生产流程管理,希望对大家有所帮助。 1.1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,其内容...

如何做好一个服装生产小组组长
相信您也是很明白了。要应聘的是 服装厂 生产 组长 服装厂 :你必须具备相关的专业知识 生产:你必须对生产的现场熟悉,退一步讲你必须有在生产现场从事第一线或者管理第一线的经验 组长: 应该属于公司组织架构中的基层领导者,一些领导者的素质你必须具备 祝好,祝您成功!

服装行业如何进行精益生产改善
那么,服装行业如何降低成本提高效率呢?1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性,并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动,才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说,磨刀不误砍柴工,各部门保证在生产前做好准备工作,包括试样的制作,技术资料的跟踪,模具、...

服装工厂生产效率如何提升?
1、生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人,并建立既有分工又有合作的关系。2、按流程图排工位,依据作业时间量决定间距及复杂性,配置指导书工位,做好材料的投入、不良品的标识、工具-夹具-仪器设备的放置工位。3、确定工位平衡与流水线的顺畅,依据熟练程度合理安排员工,使生产线不堆料,...

服装厂的生产流程
在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也...

做一件衣服工序???
拉布时, 工作人员以手或机器根据唛架长度逐层叠置在裁床上,整理好之后, 将唛架放在整叠衣料上面由裁剪技工按唛架的形状来裁剪衣料。裁剪好的裁片根据车缝部的要求分类和捆扎起来系上标签,再送到车缝生产线缝成整件衣服,里布过程一样。7. 黏朴 部份裁片如需黏朴的话, 就由黏朴机(利用适当热力及...

怎样做好一名服装厂生产经理
做好生产经理要求以下几点:1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3.与供应商谈判材料价格。4.评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑...

大家好,本人想开一个小服装厂,做季节的衣服。自己做了20年的衣服。
你也可以选择做一个服装网店,自产自销,这样风险小,根据订单生产,刚开始生意差一点,慢慢会好的。举一个例子,比如现在网店上有一些男式的牛仔微型喇叭裤,卖价都在七八十,一百多一条的,同样的布料生产普通的牛仔裤就只能卖二三十,三五十,这就是款式的増值。先不可以上大规模,摸着石头过河,根据...

请问:一个品牌服装的设计生产流程 自创品牌,自己设计,托工生产,具体流 ...
造好版,拿好布料,定好款式,准备好领标贴牌,然后就跟服装厂协商价钱以及服装的批量,然后再一起生产。简单来讲流程就如下1:设计服饰 2:把你所设计的服饰给打版师帮手打板 3:确定好所需的面料到布匹市场采购 4:定制标牌 5:到厂把确定好的版、布料、标牌都拜托厂家按个人要求来生产。大概就是...

你好,想请教你一下有关服装生产的问题 谢谢了!!
1、15个人左右服装加工点,只做缝合。即没有裁剪部分,也没有整烫部分?2、主要生产保暖内衣,秋衣,即针织服装。主要机种:1、以四线包缝机为主 2、平缝机(平车)1-2台即可,如果加工T-恤衫,或开门衫,平缝机最少3-4台(产量很低)3、平双针1台,必不可少的。4、三针五线,最好有一...

安顺市18595765054: 制衣厂怎么当好组长 -
圭师智托: 制衣厂的组长相当于这个小组的当家人.首先得熟悉本组员工的技术情况,再按排流水线,分配好工种,同时要把好质量关.其次要搞好小组的团结,让小组成员听从你的调度.第三要带领小组在保质保量的前提下,把生产搞上去.

安顺市18595765054: 要怎样做好一个服装组长的责任那???????? -
圭师智托: 做好一个服装组长是一件很难的事,首先要处理好与员工的人际关系,要像朋友一样相处,没有上级与下级之分,这个很关键.只有这样才能让员工觉得你是一个好组长她们才会服从你的安排.如果没有处理好这一点员工不仅会不服从你的安排,还会在工作上故意刁难你.

安顺市18595765054: 做一个好的服装车间组长需要具备哪些条件?怎么做好质量与产量? -
圭师智托: 威信和平易近人这两者之间做好平衡. 加大组员之间的团结,最好能有点“组文化”

安顺市18595765054: 如何做好一个生产组长! -
圭师智托: 1,掌握你班组的工艺流程,具体要求.及所需物料. 2,了解你所属员工的工作能力, 3,根据以上两点,合理地组织,按排生产. 4,随时跟进生产进度,产品质量.纠正员工操作错误,预防不良产生. 5,保质,保量,按时完成上级下达的代任务. 6,搞好与上级,同事,下属的关系.方便工作的开展.

安顺市18595765054: 如何做好生产组长? -
圭师智托: 如何做一个班组管理者(一)对上:1、班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作.3、学会尊重你的上司.(二)对下:管理好班组要求:1、分配班组的生产任务,注意员工...

安顺市18595765054: 怎样才当好一个服装小组长
圭师智托: 做好工作,提升效益,团结组员,为老板效力,祝你好运

安顺市18595765054: 如何做好一个组长、、 -
圭师智托: 班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾.怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥: ...

安顺市18595765054: 在服装厂里做组长,如何把组里的质量和产量提高上去,我是第一年在带组 -
圭师智托: 一定要把组员团结好,团结就是力量,也要和领导搞好关系,夹缝中的组长,左右难受的.

安顺市18595765054: 怎么当好服装厂的生产组长 -
圭师智托: 处理好员工的工作关系 和了解工作内容

安顺市18595765054: 如何做好服装流水组长 -
圭师智托: 呵呵..就是把衣服分解.那几样何以同时做..比如上衣,有压衬的,有合缝的,有上袖的,有上领的,这样就可以分开同时做,在做下一道时就在组流水,一次排开

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