怎样做好服装厂组长
如何做好服装厂的厂长?
安排及落实本车间生产计划,全面保质按量完成计划任务,管理好属下员工, 并督促其按质完成当日的生产任务, 公平拆分工序及平衡车缝工价，研究每个款工序流程的编写,对各部位工艺制作进行分折,持续改进，教导各组长根据工艺要求规范化操作，最大限度提高工作效率，控制生产成本。为达成以上目标，作为生产部主管...
服装生产组长岗位职责范本
服装生产组长岗位职责范本1 1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;2、现场管理、维护车间秩序及各项 规章制度 、推进5S进程 3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理 服装生产组长岗位职责范本2 1、配合生产主管按生产计划组织并...
如何做好一个服装生产小组组长
服装厂 生产 组长 服装厂 :你必须具备相关的专业知识 生产：你必须对生产的现场熟悉，退一步讲你必须有在生产现场从事第一线或者管理第一线的经验 组长： 应该属于公司组织架构中的基层领导者，一些领导者的素质你必须具备 祝好，祝您成功！
一个刚上任服装厂的组长要注意那些问题?
和本组有关系部门要多走动 多和上级沟通
我是在服装厂做一个组长,要这样做,组上的工资会高,工人会听话_百度知 ...
员工激励机制的五项原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 2、论功行赏 ...
服装厂组长年终总结怎么写
1、总结过去工作管理情况 总结过去生产计划执行情况，工作安全情况，生产过程中各类数据的统计。应本着实事求是的态度，尽量用简洁的语言说明基本情况，避谈一些与工作无关的东西。 多用数据描述，多用表格、图表等一些工具来比较分析，重点内容具体表现出来。2、认真反思分析个人目标 对自己小组管理工作进行...
服装厂新组长怎样写总结
1、基本情况：总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析；经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来...
服装厂组长开会怎么说
服装厂组长开会发言一般可以分为以下几个部分：1.简单的介绍一下自己，整理一下队伍，把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报，把汇报要求给到员工手上。2.开始会议的重点内容。将公司的通知要求转达给大家，安排相关的计划。把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的...
怎样做好服装厂的管理者
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成...
服装厂厂长就尽应做些什么? 制造业管理方面的问题
对于工序、工价的制定，这个工作就不用自己做了，一般来说做个厂长的话，是有机会一步步晋升为副总的，所以老总安排的事情尽能力去多做，一是显示老板对你的信任，二是充分展示自己管理才能的好机会，所以不要推辞，学会把手下培养成一人多职的精英，到那时候你就能体会到付出的成就感了，祝你工作顺心...
市辖区芪胶回答： 制衣厂的组长相当于这个小组的当家人.首先得熟悉本组员工的技术情况,再按排流水线,分配好工种,同时要把好质量关.其次要搞好小组的团结,让小组成员听从你的调度.第三要带领小组在保质保量的前提下,把生产搞上去.
纳耿18314586106问： 要怎样做好一个服装组长的责任那???????? - ？
市辖区芪胶回答： 做好一个服装组长是一件很难的事,首先要处理好与员工的人际关系,要像朋友一样相处,没有上级与下级之分,这个很关键.只有这样才能让员工觉得你是一个好组长她们才会服从你的安排.如果没有处理好这一点员工不仅会不服从你的安排,还会在工作上故意刁难你.
纳耿18314586106问： 如何做好一个工厂的组长? - ？
市辖区芪胶回答： 工厂里的基层管理是很难做的.上不能得罪主管,经理,老板,下不能过分得罪员工.主要看你们工厂的企业性质,尽可能不要用个人的想法去管理员工,最好是以工厂的名义管理,比如,老板要你提高产量,你一味去催员工做快做好,也许得不到好的结果,如果你试试制定生产产量(基本产量和目标产量),然后进行一定的奖惩制度,也许结果比较明显,一般来说,工厂里,只要产量质量上来了,其他的都是次要.
纳耿18314586106问： 做一个好的服装车间组长需要具备哪些条件?怎么做好质量与产量? - ？
市辖区芪胶回答： 威信和平易近人这两者之间做好平衡. 加大组员之间的团结,最好能有点“组文化”
纳耿18314586106问： 如何当好服装厂厂长 - ？
市辖区芪胶回答： 请你做好以下十点:1、安排生产计划,作业流程及编制工厂的长远生产发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进.2、加强生产经营管理,不断提高企业...
纳耿18314586106问： 怎么当好服装厂的生产组长 - ？
市辖区芪胶回答： 处理好员工的工作关系 和了解工作内容
纳耿18314586106问： 在服装厂里做组长,如何把组里的质量和产量提高上去,我是第一年在带组 - ？
市辖区芪胶回答： 一定要把组员团结好,团结就是力量,也要和领导搞好关系,夹缝中的组长,左右难受的.
纳耿18314586106问： 怎样做好一个服装厂的组长应具被什么精神 - ？
市辖区芪胶回答： 以身作则,善于团结关心员工,合理安排指导工作.这些都是最基本的.
纳耿18314586106问： 怎样做好男装店的组长 - ？
市辖区芪胶回答： 首先,感谢你这么信任我. 虽然我已经很久没有接触服饰行业了,但是我把我的一点经验说出来吧! 做个称职的组长1、在销售的同时,你必须控制更多的东西,比如,卖场气氛,卖场人流不好的时候你要自己想办法提高大家的积极性,比如在卖场同事一起试穿衣服.2、你要花更多的时间在店铺里面,全身心投入,才会有效果,大家才会认可你,才会相信你确实是为了大家好!3、如果你销售很好,多多帮助别人.
纳耿18314586106问： 如何做好服装流水组长 - ？
市辖区芪胶回答： 呵呵..就是把衣服分解.那几样何以同时做..比如上衣,有压衬的,有合缝的,有上袖的,有上领的,这样就可以分开同时做,在做下一道时就在组流水,一次排开
