熟练驾驭职场的方圆术：企业管理者的100个工作技巧作者简介
在过去的二十多年里，臧修生深入研究领导科学和管理理论，他的学术成果体现在《铁路站段管理干部的智慧、思路和方法》这本书中。他在业界享有盛誉，经常在多家管理者培训教育机构授课，他的课程主题丰富，如《中层沟通协调艺术》、《共事艺术与平衡技巧》、《领导思维和引领操作》、《安全管理文化》以及《管理心理学》等，都深受企业管理者的青睐和关注。
职场竞争,在这里一定要擦亮自己的眼睛
但是薛宝钗却能把各方面的关系都处理得恰到好处,这与她的方圆处事和善于察言观色是分不开的。她的一言一行,都特别重分寸、讲礼仪。她做任何事,都非常...作为一名管理人员,如果不能掌握一套属于自己的职场读心术,在职场则会前途坎坷。很多职场人士不懂得如何察言观色,夹在上司与下属之间,两面不讨好却又无计...
人际关系36计
做人受欢迎其实就是深谙人际交往中的方圆之术。为人处世欲功德圆满,有一个良好的人缘资源,少不了圆场术的技术支持。 第13计:退让计 如何在人际关系中以...靠聪明世故来主动推断人心,付出现实代价不大,却是一般则又难驾驭的技术。这种方法有着捕风捉影之嫌,依每人情况不同,常会发生误差。 第19计:把柄计 ...
大学生如何适应职场
问题一:大学生如何适应职场生活 1.理想与现实的脱离 虽然当前的大学生很清楚大学生就业形势的严峻,但在工作上都仍然会出现一些比较理想的想法,希望自己所在的公司规模要大,知名度要高,管理规范和成长空间大。然而现实却又有多少人能够进入大公司从事着高级的白领工作,即便是大公司在管理上也会存在这样和那样的问题,...
管理员工的方法
管理员工有以下方法：1、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。管理员工，就要尊重员工的个人价值，了解员工的需要，采用双向选择的方式，制定出合理的管理体制；2、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须...
职场上如何避免被别人利用
辨识出忠奸,特别是在职场上,大家彼此之间的利益关系比较重,职场新人对职场中的钩心斗角、尔虞我诈没有防备之心,经常被别人利用,失去自己应有的利益,所以职场新人在职场中应该小心,必须要懂得方圆之术,这样才能不得罪别人,又不被人伤害,成功的避免被别人拿着当枪用,作为职场新人来说要想避免被人利用,必须要做到...
李亚鹤是如何运用好“方圆”之理
在现实生活中我们常见一些八面玲珑，但心术不正的交际高手，由于缺少“方”之灵魂，他们最终将难以成功。但同时我们也经常看到不少做人十分本份，待人十分真诚的职场人士，由于缺少“圆”之艺术郁不得志，也很难获得成功。所以，做人做事该方则方，该圆则圆，做到方圆有度，恰到好处，并使之提升为自身...
看我六大顶级公关技巧,怎样快速突破职场关系僵局
做人受欢迎其实就是深谙人际交往中的方圆之术。在需要“圆”的时候圆通一些，便能在复杂的人情关系中，取得顺畅生活的通行证。这种做人的技术就是善于四场，它的功能可用十六个字来概括：调解纠纷，化解矛盾，避免尴尬，打破僵局。从主动的角度说，是别人出乖露丑了主动打打圆场，为人数场；他人陷入窘境...
如何看待“职场不存在管理,存在权术”这一观点?
职场上面肯定是需要管理的，不可能只存在勾心斗角。一个公司想要运行的长久，那么一定会是有着合格的管理者。现在的企业大佬们，都是非常优秀的领导者。马云、俞敏洪等等的中国企业大佬，他们都是有着独到的管理能力。他们的企业才能够做到今天这样的地位。在新东方年会上，也是出现了普通员工编的歌曲，怒...
人在职场,需要注意些什么?
在职场中，需要注意以下几点：1、良好的沟通技巧：在职场中，良好的沟通技巧非常重要。你需要学会清晰、简洁、准确地表达自己的意见和观点，并且善于倾听他人的想法。2、学会团队合作：大多数工作都需要与他人合作完成，因此学会团队合作是至关重要的。你需要了解如何有效地与他人协作，理解他人的需求和工作...
职场如何对待那些年龄大资格老又不听话的下属?
真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，面对面的责骂批评教育，这么低级的手法一般都不会采用。别看他现在是你下属，但是得罪人的事聪明的领导是不会干的，职场树敌不管是对领导还是员工都是大忌，往往在不知不觉中就把事情办成了。老油条总结，领导对待那些不听话的下属常用得...
郁钢逍遥： 1、坚持原则 作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则.这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服.2、树立威信 作为一名管理者,要树立自己的威信,要有...
麒麟区15835349684： 如何打造管理者的职业力 - ？
郁钢逍遥： 一、 过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员...
麒麟区15835349684： 企业管理需掌握什么技能? - ？
郁钢逍遥： 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练.它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力.技术...
麒麟区15835349684： 怎样去做一个好的管理者 管理好员工以及企业？
郁钢逍遥： 要有一定的文化知识、专业业务知识和熟练的工作技能.要能够适应形势,与时代同步.服从领导,团结同事,关爱员工.能够创新管理方式和方法,懂得管理,敢于管理,善于管理.诚心待人,以德服人.能圆满完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务,业绩突出.让领导满意,盈同事赞赏,使员工拥护.
麒麟区15835349684： 如何做好一个公司的管理者? - ？
郁钢逍遥：做为一个合格的管理者,根据高层管理的需要,要33%时间来协调,50%时间 来思维,17%专业知识,也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 . 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于 任何一个企业...
麒麟区15835349684： 怎样才能是个合格的职场管理者? - ？
郁钢逍遥： 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...
麒麟区15835349684： 卓有成效的管理者应具备的特定技能有哪些 - ？
郁钢逍遥： 有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能.技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”.人际性技能指的是管理者作为团...
麒麟区15835349684： 怎么样才能当一个很好的管理者？
郁钢逍遥： 管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育...
麒麟区15835349684： 如何打造管理者的职业力+试题答案 - ？
郁钢逍遥： 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力...
麒麟区15835349684： 企业管理者应具备哪些方面的能力和知识?？
郁钢逍遥： 人力资源管理 业务的熟悉程度 随机应变能力 作为公司管理者(包括高层管理者、中层管理者)的确拥有自己独特的优势和特长,很多都是从O做起,从基层做起,值得敬羡和学习,但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有...
