中层能力不足，该如何解决？
如果公司的中层能力不足的话，可以通过以下四种方式来解决，1、直接换人；2、对中层进行培训；3、让中层领导跟着一个能干的高层；4、采取奖惩制度。
1、直接换人首先，对于大部分公司来说，不管是哪一层的员工，只要是能力不足以担任自己职位的，最好的解决办法就是换人，所谓在其位谋其职，如果连自己岗位的事情都做不好的话，想来也是没有脸面继续待在原位了，所以这个时候换人是最好的方法。这不仅仅是对公司负责，更是对那个被换掉的人负责。
2、对中层进行培训其次，很多公司可能碍于情面不好换人，或者某些中层领导只是在某些部分能力不足，又或是领导想给这个人一个改变自己的机会，那么这种情况就需要做一次系统的培训了，针对这位中层的某些问题，做特殊的培训，让这位中层知道自己的问题在哪里以及改正的方法是什么。
3、让中层领导跟着一个能干的高层另外，还有一个公司会采取让上级带着下级的方式解决这个问题，一般都是刚进公司的新人需要有一个老人带一下，其实很多老员工也是需要更高一级的人带一下的，尤其是能力不足的中层，就需要跟在能力强的高层身边好好看看，到底能干的人是怎么去解决问题的。
4、采取奖惩制度最后，其实大部分公司都是有奖惩制度的，中层没有达到理想的效果的话，完全可以通过惩罚来让他认识到自己的不足，大部分人都是要接受惩罚以后，才知道自己到底哪里是需要改变的，这样做也能够让这个人主动去找自己的错误，并且改正自己的错误，这也是解决这个问题最好的办法。
这样的话可以培养一批新的中层，或者是让这些中层通过承担更多的工作职责去锻炼自己的能力，或者是报一些培训班。
应该从员工当中选拔有才能的人，顶替中层领导或者是给中层领导做协助。
还是应该加强这方面的人才培训，而且也要把这方面的能力提升起来，不能让这个中层没有引导力。
中层能力太足，该咋解决
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