人力资源的大数据之道 霸道、王道、帝道

作者&投稿:终使 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
何谓霸道 何谓王道 何谓帝道~

一、霸道 [ bà dào ] [ bà dao ]
[ bà dào ] :
1)指君主凭借武力、刑法、权势等进行统治。与“王道”相对。
鲁迅 《且介亭杂文·关于中国的两三件事》:“在中国的王道,看去虽然好像是和霸道对立的东西,其实却是兄弟。这之前和之后,一定要有霸道跑来的。”
2)强横,蛮不讲理。
《红楼梦》第七二回:“我虽如此说了这样行,到底也得你姑娘打发个人叫他女人上来,和他说更好些。虽然他们必依,然这事也不可霸道了。”
老舍 《龙须沟》第二幕第二场:“真霸道的,咱们不轻易放过去。”
3)指强横无理的人。
梁斌 《红旗谱》十三:“估摸老霸道要给咱过不去。”
4)猛烈,厉害。
《老残游记》第十四回:“今年这水,真霸道!一来就一尺多;一霎就过了二尺!”
5)[ bà dao ]
猛烈;厉害:这酒真~,少喝点儿吧。
二、王道 [ wáng dào ]
1)儒家提出的一种以仁义治天下的政治主张。与霸道相对。
①《书·洪范》:
“无偏无党,王道荡荡。”
意思:没有偏向,不结党营私,治国为政的道路就会宽广而平坦。
②《史记·十二诸侯年表》:
“ 孔子明王道,干七十馀君,莫能用。”
意思 :孔子明白治国之道,到过七十多个诸侯国,却没有得到重用。
③(鲁迅 《且介亭杂文集·关于中国的两三件事》:“在中国 ,其实是彻底的未曾有过王道。”
2)大路。喻仁政。
3)谓剧烈,利害。如:这种辣椒别看小,辣味儿可真王道。
三、地道 [ dì dào ] [ dì dao ]
1)[ dì dào ]
在地面下掘成的交通坑道(多用于军事)。
2)[ dì dao ]
①真正是有名产地出产的:~药材。
②真正的;纯粹:她的普通话说得真~。
③工作或材料的质量)实在;够标准:他干的活儿真~。
扩展资料:
霸道的近义词:
1)强横 [ qiáng hèng ]
强硬蛮横,不讲道理:~无理。态度~。
2)强悍 [ qiáng hàn ]
强壮勇猛。
3)跋扈 [ bá hù ]
专横暴戾,欺上压下:飞扬~。他做事一向非常~。
4)粗暴 [ cū bào ]
鲁莽;暴躁:性情~。态度~
5)蛮横 [ mán hèng ]
(态度)粗暴而不讲理:态度~。~无理。
6)野蛮 [ yě mán ]
①蒙昧不开化。与“文明”相对。
②蛮横霸道,不讲道理。

 “王道”一词,最早出自孟子的学说。儒家认为:圣人成了君王,其统治即是王道,故也可说成“圣王之道”。王,顾名思义,就是高高在上的意思。“王道”是说君主以仁义治天下,以德政安抚臣民的统治方法。常与“霸道”相对称:无偏无党,王道荡荡。

霸道,古时指以武力、刑法、权势等统治天下的政策。


帝道,治国、驭臣之道,展现了中国帝王管理方法的精髓,给现代管理者以启迪。皇帝作为中国古代的最高统治者,有自己的管理手段。这主要表现在以下三方面:权、术、法。一、确立并维护自己至高无上的地位;二、广泛召集天下人才,为己所用;三、治理国家,确保江山社稷之稳固。这就是《帝王术》所讲的帝王术。

人力资源的大数据之道:霸道、王道、帝道
道”最早是由老子提出,“道可道,非常道;明可明,非常明”,其意就是要遵循自然规律。顾名思义,大数据之道,就是要找出大数据里面的规律。
当前,随着大数据时代的深入发展,人们对大数据的了解正逐渐深入,大数据主要包括以下几个方面:第一是数据采集,第二是数据存储,第三是数据并行计算,第四是大数据的分析与挖掘,第五是大数据的展示,第六是大数据隐私保护和法律问题。前不久,在青海西宁举办的2017年CIO大会上,职品汇创始人(原大街网首席科学家)龚才春在演讲中说到:"在大数据的分析与挖掘中,一直没有一个通用的模型能够在任何的场景下分析出我们的数据价值。在现在是没有这样的大数据的产品的,我相信在未来的很长时间之内,也不会有这样的产品。也就是说,大数据的分析和挖掘要做成通用产品是不可能的。但是在大数据的分析与挖掘有没有共性的东西呢?我们把这个共性的东西就称为“大数据之道”。"为解释大数据之道的真正内涵,龚才春博士先后提到王道、帝道、霸道等涵义,从黄帝到尧舜,再到商鞅,再讲到如今的依法治国,无一不体现西欧那个王道到霸道的历史变迁和进化。在大数据的世界里,何为王道、帝道、霸道?正如龚博士所言:“大数据公司的霸道就是数字,在什么情况下你都能想到数据的时候,你可能就很短、平、快的解决你的问题,大数据的王道就是数据,所以你要积累数据、分析数据、挖掘数据,这是我们所说的大数据的王道。公司要持续发展,要行大数据的帝道,就是数学。一个问题只有在数学上解决了,这个问题才叫做从根本上解决了。所以我总结就是,大数据的霸道是数字,大数据的王道是数据,大数据的帝道是数学。”数字:大数据的霸道在大数据时代,当企业将面临的问题都归结到一个数字的时候,就可以轻易的弄清问题幷解决问题。例如,众所周知的奥斯卡奖和胡润排行榜,奥斯卡奖就是把全世界的电影,从24项里选择一个最好的,好与不好,都最终归结到一个数字商。同理,胡润排行榜也是如此,把全世界的人谁有多少钱,把这个钱变成一个数字来描述一下,给这个数字一个排序。当前的职品汇也是如此:把个人在职场商的表现、个人的优秀程度和可信度用一个数字来表示,把人的信用问题变成了一个简单的数字,不管这个人的人脉有多广,能力有多强,成就有多大,最好都变成了一个数字。当你把有的问题都变成了一个个数字,幷计算出来这个数字,你就会发现,在运用大数据时候,你就完成了一个很重要的工作。尤其是在职场上,需要面对各种各样的数字,而HR在看一个人的时候,只需要看这个人一个维度商的数字即可。在做大数据项目的同时,将大数据项目最终归结到几个数字,那么,你离成功就接近了一半。这就是大数据的霸道。数据:大数据的王道在大数据时代下,人们需要做一些观念上和思维方式上面的变更。需要有两个意识:第一是全样思维,在小数据年代,讲究的抽样,而大数据时代,抽样已经被淘汰,不仅不需要抽样,而是要全样,在数据采集的时候,采集的就是所有的数据,不能够对数据进行清洗;第二是容错思维,容错思维对应到小数据里面,就是要做数据的清洗,这些数据可能是不准确的、不精确的甚至是错误的,因此,要想办法把它去掉,这是在小数据年代常见的做法,虽然在大数据时代也是这样做,但是要转变一下方式,在清除错误数据的同时,要找出数据错误的原因和理由,错误数据的存在也有一定的道理,当你的数据在这一个场景是错误的,换一个场景可能就是正常的数据了。在大数据时代,只要是两个不同的场景,需要的数据就完全不同,因此,在大数据时代,不需要去掉任何数据,这就是所谓的容错思维。数学:大数据的帝道在大数据时代,企业或个人把面临的问题用数学模型表示出,从而解决面临的问题,这就是大数据的帝道。职品汇就是通过一系列的数学模型来判断个人简历是否真实和个人信用分等问题。如果通过建立数学模型来进行判断,龚才春博士也以中国大学的排名举例说到:“如果我要向别人证明我是中科院计算所的博士,最简单的是把论文给大家看,大家就知道我真的是中科院计算所的博士,这种属于自行提交材料,当然还有各种各样的论证方式。这边是我们在数学上计算一个人的评分,这个人的职品分905分是怎么打出来的,这是需要计算的,就有一个计算模型。这是我的个人经历,我是硕士是在山东大学上的,为什么要从山东大学到中科院去呢?我个人可能认为中科院比山东大学好一点。这些计算出来之后,就形成一个有向图,而我们手上有1.5亿份简历,中间2000多份简历中就有从一个学校到另外一个学校的。而中国的学校只有3千所,这个图是非常稠密的图,很好分析和挖掘。我们形成这么一个有向图之后,我们就在这个有向图上进行分析挖掘,这个分析挖掘的算法可以参考谷歌的算法,通过一些列对的计算就可以算出来究竟中国哪所大学是最好的,大学的排名就这么出来的。”中国公司的排名也是如此,中国总共有8000万家公司,到底哪家是最好的?通过数学模型就可以计算出来:中国有9.2亿从业者,这些人的信用评分可以计算出来,由此产生一个迭代的计算模型,一般而言,优秀的从业者会进入优秀的公司。此外,个人的信用状况也取决于他的朋友是什么样的朋友,也就是说个人信用状况等同于朋友信用状况的一个平均值,由此建立一个数学分析模型,通过迭代模型计算,就可以计算出谁是中国最好的公司。结语:总而言之,不管是大数据的王道、霸道还是帝道,归根结底,都是要对大数据进行采集,挖掘、分析和整理。大数据的本质幷不在于数据本身,而且要对数据进行有效的分析和运用,从庞大的数据中找到对自身有用的数据,big data的真正涵义在“right data”。将分散的数字采集成为数据,再将整理好的数据建立数学模型进行分析运用,这就是大数据从霸道到王道,最早实现帝道的真谛所在。未来,随着大数据时代的发展,大数据必将成为企业发展必不可少的重要工具,如何实现大数据的帝道,这是广大企业要思考的问题。


大数据在人力资源管理中有哪些应用
是现代人力资源管理研究的重要内容。因此,在新的环境中,我们要充分了解和运用大数据,提高人力资源管理工作的效率和质量。一、大数据在人员招聘中的应用 人员招聘是企业获取人力资源的主要途径,关系到企业是否能获得足够的适应组织快速发展的人才,是保持企业优良的员工素质和人才 ...

大数据如何优化企业HR管理
1、人力资源管理需要制定管理策略和规划。在大数据时代下,市场环境瞬息万变,企业也需要随时调整自己的战略策略来进行应对。这就需要人力资源部门具备十分敏锐的洞察能力,在人力资源战略的规划方面要与企业发展策略相一致,只有二者相协调,人力资源部才能为企业发展提供强大的推动力。2、对员工的能力提出新...

大数据如何在劳动力管理上创造价值
大数据如何在劳动力管理上创造价值 当前,中国经济已经进入转型升级的新常态,人力资源结构也随之发生变化,其中老龄化导致劳动力结构性短缺,大量、廉价劳动力的时代已经结束。“90后”、“00后”步入职场并且开始担任管理岗位,企业开始寻求多元化的用工模式和更有效的管理策略。在此背景下,全球最大的劳动力...

中小企业大数据应用之道:思维在借力
就是优质的大数据资源。总结 如果仅仅是口头上的大数据思维,做营销只借概念,没借到数据,很可能就做亏本的买卖,做大数据应用和创业一样,先去掉不可靠谱的Idea尤为重要。以上是小编为大家分享的关于中小企业大数据应用之道:思维在借力的相关内容,更多信息可以关注环球青藤分享更多干货 ...

HR需要掌握的数据分析工具有哪些
4、学习数据分析还能帮你实现高薪。数据分析工具靠不靠谱,来试试Smartbi,思迈特软件Smartbi经过多年持续自主研发,凝聚大量商业智能最佳实践经验,整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助探索分析、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

大数据时代人力资源管理创新指什么?
大数据时代,人力资源管理将依托先进的技术平台集中、规范化、及时处理和管理人才信息,提升人力资源管理的效率,实现高效化管理。一、 制定有效的管理计划 大数据时代面对快速变化的环境和企业战略,企业人力资源部门应该提高洞察力,制定与企业战略一致的人力资源战略和规划。二、完善企业招聘 招聘的目的是解决...

人力资源公司是通过什么区道找人和找用人单位?
快启精线索是通过大数据技术,将企业多渠道发布的信息,进行了整合收集。你可以设置筛选条件进行范围性的查找。可以按照行业、企业经营范围、发布的招聘信息、规模等等设置特定条件后在筛选,添加的条件越多获取的信息越精准。举例如下图:筛选出的信息批量资源能够直接导入到个人资料库中,不需要挨个录入客户...

大数据之道与术
一大团杂乱无序的数据,除了占服务器资源,没有任何意义。 数据应用: 如同前边产品中的数据分析一样,大公司和具体的数据建模的目的也是为了指导业务和商业...大数据分析这条道,同样也适用于个人,将个人看作一个产品,或者公司去做数据分析。那怎么用数据思维做个人管理? 数据收集: 知乎上有个问题,给我留下了很...

互联网时代怎样做好个人力资源?
八、人力资源效能的全面挑战最后一个挑战,是互联网时代最终还是会回归到人力资源效能的管理,如何基于大数据优化人力资源的共享服务,如何提升人才的价值创造力和战斗力,如何开发人力资源效能评估体系,这都是我们现在人力资源管理面临的全新挑战。时间关系就不展开。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...

如何实现大数据时代下的人力破局
如何实现大数据时代下的人力破局 大数据时代对传统服务领域的渗透尤为明显,作为与数据打交道最为频繁的人力资源管理行业,更亟待技术改革,应对数据之战的考验更显紧迫。如何突围大数据时代下的人力变局,树立新行业服务标杆,掌握人力市场及相关策略改革的主动权,是当下各界企业首领及人力行业权威专家们共同...

佛山市13234474672: 大数据在人力资源管理中有哪些应用 -
亢霭利肝: 最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 摘 要:大数据时代的到来,给人力资源管理带来了重大的变革,大数据在人力资源管理中得到了充分的应用.本文主要从人员招聘、培训管理、绩效和薪酬管理四个维度来分析大数据在...

佛山市13234474672: 如何将大数据与企业人力资源管理相结合 -
亢霭利肝: 1.制定有效的人力资源管理规划.大数据时代面对快速变化的环境和企业战略,企业人力资源部门应该提高洞察力,制定与企业战略一致的人力资源战略和规划,为企业发展提供良好的内部人了资本保证.2.更新工作分析.大数据时代将改变企...

佛山市13234474672: 为什么人力资源也要运用大数据 -
亢霭利肝: 不仅丽人资源要用大数据,以后要用到大数据的地方多了去了,会覆盖到很多的行业的,现在大数据的普及率还算小的呢,以后会慢慢的越来越多的.柠檬学院大数据.

佛山市13234474672: 大数据在人力资源管理中有哪些应用 -
亢霭利肝: 人力资源 各个模块都可以运用,如招聘、培训、绩效、员工关系等.数据运用的重点是实用和建模.因为人力资源可以产生大量数据,哪些数据是有用的,就是建模的问题了.

佛山市13234474672: 大数据时代人力资源管理创新指什么? -
亢霭利肝: 大数据通常是指所涉及的资料数量巨大、数据类别繁多、无法用传统数据库工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集.其主要特点是数据体量巨大、数据类型繁多、数据价值密度低但商业价值高、数据更新快时效性强.从技术上看,大数据...

佛山市13234474672: 为什么数据是人力资源最重要的资产 -
亢霭利肝: 因为数据决定了招聘方对于应聘者的信息掌握完整程度.大数据时代,需要更多的详细数据对人的各项信息进行统计分析,并得出最适合公司人才需求结论.而人力资源研究的主体人,要对人的管理服务达到最科学最有效的状态,就需要有数据的支持,所以这就是为什么要建立数据库的原因

佛山市13234474672: 海尔的人力资源管理理念 -
亢霭利肝: 学习海尔人力资源管理理念一、海尔用17年的心血为我们探索了什么? 第一个是树立了信心,中华民族能够在逆境中崛起!张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而...

佛山市13234474672: 大数据对人力资源规划的将来发展有什么影响? -
亢霭利肝: 大数据将为人力资源规划提供更为科学、全面的信息与数据基础;知识数据库将学习资源和学习需求实时链接和高效匹配,更有利于学习目标的达成;薪酬数据库使得外部薪酬调研高度便利化,市场薪酬的透明性又反过来推动了企业薪酬进一步体系化和公平化;绩效数据库使得绩效数据统计分析更加客观和便捷,使得绩效管理从烦琐的数据分析中解脱出来.在这建议中大咨询提供的人力资源规划方面的业务,对这一类业务比较有经验而且有很多成熟的案例,建议有兴趣可以在官网查看.

佛山市13234474672: 人力资源六要素是那些? -
亢霭利肝: 要素一、培养全球化人力资源观念 人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念.而观念的转变首先在于战略意识方面,它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化...

佛山市13234474672: 分析人力资源六大模块哪个最重要 -
亢霭利肝: 分析人力资源六大模块哪个最重要,人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成的有效体系,小编为大家整理了分析人力资源六大模块哪个最重要,各大模块不可分割,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网