5S管理()
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
1,整理:
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。
2,整顿:
定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
3,清扫:
定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
4,清洁:
定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
5,素养:
定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。
扩展资料:
推行5S最终要达到八大目的:
1.改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之一。
3.改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。
4.减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。
5.保障企业安全生产
整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。
6.降低生产成本
第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。
7.改善员工的精神面貌,使组织活力化
第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。
8.缩短作业周期,确保交货
推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。
参考资料:百度百科-----5S管理
1、生产车间5S管理制度:整理
整理是指明确非必需物品的判断标准,清除现场中的非必需物品,消灭浪费。
整理的目的是充分利用空间,防止误用无关的物品,塑造清爽的工作场所。
整理过程可由对自己的工作场所(范围)全面检查;制定班别基准;将非必需物品清除出现场;对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置;制定废弃物处理方法;每日自我检查等步骤组成。
2、生产车间5S管理制度:整顿
整顿是指明确数量,有效标识,将整理后的状态可视化并使之易于维持。整顿是防止发生浪费的预防针。
整顿的目的是创造整齐的工作环境,使工作场所一目了然,节省作业时寻找物品的时间,消除过多的积压物品。
3、生产车间5S管理制度:清扫
清扫是指创建清洁的现场,创造清爽的心情。
清扫的目的是消除不利于产品质量、环境的因素,减少对工人健康的伤害。
清扫的过程就是消除污染根源、杂乱根源和散落根源,让清扫成为一种习惯。
4、生产车间5S管理制度:清洁
清洁是指切实遵守既定规则,保持清爽舒适的现场环境,是对整理、整顿、清扫的坚持和深化。
清洁的目的就是为了维持现场洁净的状态。
清洁主要通过明确职责,加强巡查和奖惩等手段来实现。
5、生产车间5S管理制度:素养
素养是指将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒,逐渐变成习惯。素养是5S的核心,是整理、整顿、清扫、清洁得以持续、自觉、有序地开展下去的重要保证。
实施生产车间5S管理制度www.infinityqs.cn,清除非必需品、明确数量、消除污染、保持现场清洁、养成持之以恒的习惯,是管理生产现场中人员、设备、材料、方法的有效保障。因此,任何提供生产和服务的组织都应该严格贯彻生产车间5S管理制度。
什么是六s管理
六s管理是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。1、整理:要与不要,一留一弃;2、整顿:科学布局,取用快捷;3、清扫:清除垃圾,美化环境;4、清洁:清洁环境,贯彻到底;5、素养:形成制度,养成习惯;6、安全:安全操作,以人为本。
smart目标管理方法中,“s”指的是()
S代表具体(Specific):目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标。SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。
请教,hr管理中5S,7S,10S分别是什么?
5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。日本的7...
六s是什么
4. 安全:强调在工作场所中确保员工的人身安全以及产品的安全。通过预防措施、安全教育和安全检查等手段来减少或消除潜在的安全隐患。5. 素养:指的是员工的道德素质和行为习惯。通过培训和引导,使员工养成遵守规章制度、积极参与管理活动、主动改进工作等良好的行为习惯。6. 自我提升:是六S管理体系中的...
质量管理八项基本原则中的Q,C,D,S分别代表的什么意思
Q:品质管理 品质管理(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动...
企业12S管理
企业12S管理体系分别是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、学习(STUDY)、节约(SAVING)、 服务(SERVICE) 、满意(SATISFICATION) 、效率(SPEED)、坚持(SHITSUKOKU)。相比较而言企业“12S管理体系”比“13S管理体系”少了一项“共享(...
5S管理法的具体内容有哪些?
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,...
5S管理的目的是什么
5S管理的目的是:1、缩短作业周期,确保交货。2、改善员工的精神面貌,使组织活力化。3、降低生产成本。4、保障企业安全生产。5、减少直至消除故障,保障品质。6、改善零件在库周转率。7、促成效率的提高。8、改善和提高企业形象。5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、...
12S管理中,每项内容的具体内容和含义?
所以,抓“13S"管理,要始终着眼于提高人的素质。目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。十一、学习(STUDY)恰好:员工(潘佛佑为首)的成长也就是公司的成长,成长的过程需要不断地去学习,学习各种新的技能技巧,才能不断去的满足公司发展的需求。通过学习,能...
设备5s管理基本要求
设备5S管理基本要求 随着工厂生产规模的日益扩大,设备日趋复杂,设备管理也变得越发繁琐。越来越多的企业开始采用5S管理,以优化设备管理流程,提高设备管理效率,降低设备故障率。下面,我们来介绍设备5S管理基本要求。第一S:整理(SEIRI)整理是设备5S管理的第一步,其要求是将工作场所中不必要的设备、...
在义兰迪: 5S”即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写. 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为5s现场管理法. “5S”起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动.“5S”的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理.“5S”的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”就难以开展和坚持下去.
合川区17077689619: 5S管理是什么 - ?
在义兰迪: 5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.
合川区17077689619: 什么是5S管理? - ?
在义兰迪: 5S管理 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S'',开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为...
合川区17077689619: 什么是5S管理??
在义兰迪: 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,...
合川区17077689619: 5s管理指什么? - ?
在义兰迪: 管理学名词 好象还有个7S吧 who知道? ...日本人号称“经济动物”,他们...5S活动为:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSO) 、...
合川区17077689619: “5S”管理是什么? - ?
在义兰迪: 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一...
合川区17077689619: 5S管理是什么 - ?
在义兰迪: 5s是指现场管理的一个方法,源自日本企业管理,后来传入到中国.5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头...
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