请教，hr管理中5S，7S，10S分别是什么？
1.5秒 6秒 10秒
2.5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全10S与7S都要是由5S延伸出来的.有服务,质量,标准
5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养
7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售
10S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售、演示、微笑、服务
要想学会这些东西是有一定难度的，要以工作中不断实践，经过长期的积累，才能把些东西用得淋漓尽至。
日本的7s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节约。
7S有日本的7S与麦肯锡的7S两种。
楼上说的是日本的7S，还有一个是麦肯锡的7S模型。我补充一下：麦肯锡的7S包括：战略（Strategy）、企业架构（Structure）、系统（Systems）、 经营作风（Style）、共享价值（Shared Value）、技能（Skills）和员工（Staff）。
工厂现场管理10S简明概要
1、整理(SEIRI)
将工作场所的所有物品分为必要与非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。
2、整顿(SEITON)
把需要的物品加以定位摆放并放置整齐，加以标示。
3、清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具等进行保养，创造顺畅的工作环境。
4、清洁(SEIKETS)
维持上面3S的成果，使职工身处干净、卫生的环境而甚觉无比自豪和产生无比干劲。
5、素养(SHITSUKE)
培养每位成员养成良好的习惯，并按规则做事和积极主动、诚信工作和诚信做人的精神。
6、安全(SAFETY)
保障员工的人身安全和生产的正常运行，做到“不伤害自己，不伤害他人，不补他人和机器伤害”，减少内部安全事故的发生。
7、节约(SAVING)
减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品成品库存过多，压缩采购量、消除重复采购，降低生产成本。
8、效率(SPEED)
选择合适的工作方式，充分发挥机器设备的作用，共享工作成果，集中精力从而达到提高工作效率的目的。
9、服务(SERVICE)：
10、坚持(SHIKOKU)：
5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养
7S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约
10S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 服务 坚持
请教,hr管理中5S,7S,10S分别是什么?
5S管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。日本的7s...
请教,hr管理中5S,7S,10S分别是什么?
5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售 10S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售、演示、微笑、服务 要想学会这些东西是有一定难度的，要以工作中不断实践，经过长期的积累，才能把些东西用得淋漓尽至。
5s活动是企业管理的基本,是什么什么等全部在内的为了什么而进��...
推行5S管理原因 一、实行5S的好处和意义 5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。 二、不实行5S存在的问题 在没有推行5S的工厂,每个岗位都有...
如何实施5s定置管理
2.根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分要因地制宜 3.绘制定置管理平面图 4.对生产现场进行整理、整顿、清洗、定置、验收工作 5.验收分为自验、厂验、商机机关验三级 定置管理技法 定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序中实现人与物的最佳结合。因此...
如何能够更好的在公司内部推行5S管理
5S管理重在实施。以下是5S管理步骤：步骤1：拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场、现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业...
HR培训课程内容,有几个方面?
不同的企业培训着重点不同，比如营销类公司销售人员相关激励培训是重点，生产型企业安全管理、精细化管理、现场5s管理则是培训重点，所以根据不同的企业的需求，我们在设定培训主题时就要结合实际情况。我们先从一个员工视角看待这个问题，当我们通过一家企业面试，去办理入职的时候，我们这个时候可以设身处地...
人力资源六大模块内容
比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、关键指标考核、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。没有考核评估就没有对比没有提高和发展。5、薪酬福利管理 钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中国历年...
人力资源有哪六大模块?
比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。5、薪酬福利管理：钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在这里我不想多说什么...
车间管理,包括哪些方面
作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
企业人力资源管理三级复习资料,试题也行,有木有啊有木有.
17、工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜。” 18、工作岗位设计的基本方法: ①传统的方法研究技术(程序分析<具体6点见书本19页>+动作研究<17点±1点>) ②现代工效学方法 ③其他可以借鉴的方法(IE)。 19、企业定员:亦称劳动定员或人员编制。
谢枯醋甲： 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售10S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售、演示、微笑、服务 要想学会这些东西是有一定难度的,要以工作中不断实践,经过长期的积累,才能把些东西用得淋漓尽至.
平谷区18528156934： 工厂里的“5S”是什么意思? - ？
谢枯醋甲： 答案一: 1S 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下,不必要的清除掉 2S 整顿(SEITON) 把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示 3S 清扫(SEIOS) 将工作场所清扫干净 4S 清洁(SEIKETSU) 维...
平谷区18528156934： 什么是7S的管理知识 - ？
谢枯醋甲： 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...
平谷区18528156934： 7S 是什么管理 - ？
谢枯醋甲： 7S管理也叫作7S现场管理,起源于日本的5S生产现场管理.5S分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养,因为日语注音的每个词的第一个字母都是S而得名.整理:区分生产现场的必需品与非必需品,妥善处理好非必需品,以便为生产场地提供...
平谷区18528156934： 企业7s和5s代表什么意思? ？
谢枯醋甲： 5S和7S是现代企业的一种管理概念,起源于日本.5S:整理,整顿,清扫,清洁,素养.因为日语的罗马拼音开头都是S,所以统称为5S.在5S的基础加上“安全”和“...
平谷区18528156934： 目前有10S 的说法,是指哪些? - ？
谢枯醋甲： 10S:整理\整顿\清扫\清洁\素养\节约\安全\效率\服务\坚持(也可根据公司情况自行增减) 根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化(...
平谷区18528156934： 企业10S现场管理是怎么来的? - ？
谢枯醋甲： 最初是日本企业的5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”和安全;后来演变成10S,即:“整理、整顿、清扫、清洁、素养、、安全、节约、速度、坚持、习惯”.无论5S、6S、7S、乃至10S,都是现代企业最坚实的基础性的管理工作.贵在坚持和不断改善.
平谷区18528156934： 7S与5S相比有哪些好处和缺点 - ？
谢枯醋甲： 5S管理内容:1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清理 5、素养 7S管理内容:1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清理 5、素养 6、安全7、节约 现在企业大多以5S或者6S为主,我们都知道,所谓的5S,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面,而6S...
平谷区18528156934： 7s的好处有哪些 - ？
谢枯醋甲： 转载以下资料供参考 7S的八大作用1、改善和提高企业形象. 2、提高生产效率. 3、改善零件在库周转率. 4、减少故障,保障品质. 5、保证企业安全生产. 6、降低生产成本. 7、改善员工精神面貌,使组织具有活力. 8、缩短作业周期,确保交货期.
平谷区18528156934： 大型工厂7S都包括什么 - ？
谢枯醋甲： 7S有日本的7S与麦肯锡的7S两种. 日本的7S模型:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节约. 美国一流的咨询企业Mek in sey公司提出的企业成功管理的7S模式,正日益被产业界所采纳.战略(s tra tagy)、结构(s tru c tu re)、制度(sy s tem),是企业管理成功的“硬件;作风(s ty le)、人员(s ta ff)、技能(sk ills)和共同的价值观(sh a red va lu e s)则是企业经营管理成功的“软件”.
