5人合伙开公司，只有一个人全职管理，工资该如何发？
出钱的人心里想的是：我投前不是来给你发工资 ，这样我不就是把钱送给你了么？
出力不出钱的人心里想的是： 不拿工资，我还来合什么伙啊，帮你们白打工啊？
出钱又出力的人心里想的是： 前我也出了，力我也出了，发点工资不应该的吗？
这三种人的心态都有一定的道理 ，之所以会产生这种疑问，核心原因在于股份没有分好，所以才导致最后发不发工资的问题。股份分配好了，这些问题都迎刃而解了。股权分配有个公式，可以把出资的、出力的，甚至出资源的人都囊括进来。这样会比较公平科学：
股东的股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例
打个比方，在一个项目中，资金的权重60%， 人力的权重是40%；项目总投资100万，其中：A投资50万，纯出资；B投资50万，同时负责公司所有主导事物，C不出资，只出力，负责公司某一项工作；
那么在资金出资比例方面，A的比例是50%，B的比例也是50%，C的比例是0；
在人力出资方面，A的比例是0，B的比例是70%，C的比例是30%；
那么ABC三人的股份分别如下：
A的股份=60%*50%+40%*0%
=30%
A股东只出资，占有30%的股份；
B的股份=60%*50%+40%*70%
=58%
B股东出资又出力，占有58%的股份；
C的股份=60%*0%+40%*30%
=12%
C股东只出力，占有12%的股份；
考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比 较合理了，只出力的股东我们一般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。
股份分好了，工资怎么发？
作为创业团队，发工资这件事情上主要是针对全职投入的股 东，工资是要发的，但是不能按照市场价来发（按照市场价发的话，项目没做起来，钱都发工资了），而是要发个生活费，待到公司实现正常运营，能够有收入、有盈利的时候，可以再逐步提高工资，逐步和市场价接轨。
总结：这样，只出资金的人，也不会觉得是他出资在给你们发工资；只出力的人，也不会 觉得自己是免费打工的。至于出资又出力的，在股权上面已经是最大的收益者了，发工资这个事情最不会计较的就是他了。
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这个问题我来回答吧，这也是我们正在做的事情，我们团队四个人创业，已经坚持两年多了，没有出现什么问题。
大家都知道合伙开公司，纯粹是为了避免风险，专人专岗，创造最大的利益。但是多人合伙开公司或者其他创业，纠纷也是在所难免的。
公司起步的时候无所谓，一旦做大了，问题就来了，所以刚开始就应该把股份分清楚，并形成书面内容并签字，那么关于5个人合伙开公司，只有一个人全职管理，工资该如何发呢？
首先，合伙人不应该发工资，给管理股份
为什么给管理股份比直接发工资靠谱呢？因为既然是合伙开公司，这五个人都是合伙人，那有合伙人还要发工资的？选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。
其次，合理的股份分配建议
如果5人合伙开公司已成事实，股份可以分成10%、15%、20%、25%、30%，剩下两种方案：第一种，聘请职业经理人打理公司；第二种，剩余四人每人给出1%-2%管理股；
第三，我不建议3人以上合伙开公司（股份制公司除外）
如果你看到我们这篇文章，请注意以后创业需要合伙一定控制在3人以内，股东多了容易出现大的分歧，股份只能内部转，不能对外转，同时要通过其他股东的同意，这是我们自己经历的惨痛的教训，切记！
希望以上回答能够帮到你！
我是一个连续创业者，你说的这个情况经常会遇到。合伙开公司，一般来说分为出人出资，出人不出资，出资不出人。那么这样的情况一般怎么处理工资这个问题。
出资出人
既拿资金出来，也会全职去做。那么正常情况下一定会发工资，具体工资标准根据事情情况来发。当然，如果公司处于困难期，自己先不拿工资也是可以的。如果出资，但是人不是全职的话。这种情况需要区分一下。
1.如果只是简单的介绍资源，介绍客户，一般不发固定工资。可以商量给提成，介绍一个客户给多少钱。
2.如果是出力，但是例如每天只来工作3个小时，那么可以协商一个兼职工资标准。
3.想来的时候就来看看，不想来就做自己的事情。那么这种是不需要发工资的，因为他有其他收入来源，从节约成本的角度，建议不要领工资。
出人不出资
这样的情况，属于干股，或者技术股，业务股。这样的情况下，需要全心全意在这个公司付出。没有其他主要经济来源，是一定要发工资的。不然没办法保证别人的生活，做事也会有怨言。
出资不出人
这就是属于投资行为，投资人是不领工资的。作为投资人还需要给你介绍业务。帮你做调整，给你资源。这都是投资人应该尽的责任。
所以，你这样的情况，可以根据上面说的对号入座，跟合伙人需要协商沟通，大家都能理解。
首先这个问题出现就是一个分配的问题，在职股东不拿工资不公平，没动力，但是因为是股东，即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平，因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的，所以在这里就是对股权贡献度进行评估，可以有以下的方法：
第一，和股东进行对赌，比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润，在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分，剩下的再按照股权比例进行分红，如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。
第二，对企业内部导入股权激励，按照岗位贡献定目标和激励额度，不管哪个股东在工作全职管理，都可以对他进行股权激励，是对在职股东的一个补偿，在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉，剩下的进行股东分红。
一、问题剖析
为什么会出现出资股东纠结管理股东工资的问题？回到真实场景大家就清楚。一定是管理股东是发起者，忽悠了一堆出资股东来投资。
此时的出资股东是忐忑的，没见到收益的。他们不是不想发工资，是担心自己的出资被管理者潇洒掉，自己却没有收益。敲黑板了！
【出资人担心收益，所以不想发工资】
换句话，问题的关键不在于工资，在于公司盈利水平。
二、解决方案
所以，出资股东和创业者应当达成一个默契。
【没盈利、低盈利的时候，少拿工资（吊命）。】
【盈利越多，按比例激励，多拿绩效和奖金】
这样，平衡了初期投资人的忐忑，也激励创业者创造价值。否则创业者看不到希望，一直拿点点钱，久了没动力。
具体的激励方式很多，根据行业和产品特性来制定。包括股权激励、绩效、对赌协议，等等。总之，对于投资股东，其实不在乎股权问题，更在乎收益。
工资发多少，取决于对公司的贡献，而不是兼职专职，谁的贡献大谁的工资高，这是一个原则，
另外就是董事会的决议，
这么简单的问题，大家投资一样的情况下，管理者多拿，其他4人那一样多，如果是有多投资资金的，就按百分比拿，另外管理者还是要多拿。大家要把白纸黑字写出来写上名字才行。方便问一下你们是做什么投资的吗？
首先这个问题出现就是一个分配的问题，在职股东不拿工资不公平，没动力，但是因为是股东，即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平，因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的，所以在这里就是对股权贡献度进行评估，可以有以下的方法：
第一，和股东进行对赌，比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润，在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分，剩下的再按照股权比例进行分红，如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。
第二，对企业内部导入股权激励，按照岗位贡献定目标和激励额度，不管哪个股东在工作全职管理，都可以对他进行股权激励，是对在职股东的一个补偿，在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉，剩下的进行股东分红。
很简单，分多少红，由投资多少钱来定，即入多少股份。而发多少工资，由在公司担任的职务决定，不来上班就没有工资，只参与分红！
一个人全职管理，其它几个人兼职吗？他们会提供哪些支持，除了资金支持，其他方面还能对公司有贡献不？
5个股东说多也多，说不多也不多，你们的股份比例是如何？权责利如何划分？分钱的时候也按照各自的股份比例分？有没有绝对能说了算的大股东？有没有退出机制？
把这些问题想清楚了，这个合作才能长久！
你的工资如何发，按照行业惯例结合企业实际现金流即可
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几个人合伙以其中一人的名义开公司,此人可以只占干股吗?
当然可以了。主要是看你们当时几个股东是怎样协商，这些都可以签合同做为证明的。
合伙开公司法人怎么约束 这7个方法可以帮到你
进行审计：公司在经营的过程中，法定代表人做的很多事情都不可能提前知道，或者正在发生的时候，也是没办法控制或知道的。可以不定时对公司的财务、业务、法律风险进行审计。这样发现问题后，及时纠正，同时，也能对法定代表人起到震慑和约束的作用。特别说明：通过以上关于合伙开公司法人怎么约束 这7个方法...
解勉参桂： 如果五个人投资比例一样,其中一个人运营管理,应该是总经理的角色.日常在公司主持工作,应该享受公司的总经理工资、其他奖励待遇及造成经济损失的惩罚责任.利润按投资比例平均分配.
三都水族自治县13765121577： 几个人出钱合伙办一个小公司,其中一个人经营,其他几个人没有管,要怎样才能保障这几个股东的权益 - ？
解勉参桂： 经营人可以作为经理人,每月领薪水同时管理资产和运作,其他人作为监督人,不定期检查公司经营和账目情况;
三都水族自治县13765121577： 6个人合伙开公司,一人负责运营管理,不投钱其他5人各投资10万,不参与管理.股份应该怎么算? - ？
解勉参桂： 不参与管理的人 每人占16% 负责运营管理的占20%,另外负责运营管理的人还需要按照市场价格开工资,前提条件是这个人能力很强,适合公司运营管理这块. 既然是当做撒手掌柜,那就应该把利润让出些,只要公司做大了,做起来了,你占的16%股份比没做起来的(不怎么盈利)占50% 最终的收益要高,所以你们投资者应该将最大利润让给那个管理的朋友,让他尽心尽力的去做,这样他自己也会觉得值得.投资者眼光要放长远,不要太斤斤计较小的利益得失,要不然的话公司很难做大.
三都水族自治县13765121577： 5人合伙开店,3个人每月拿固定收入,1个是管理,另外我每月都在倒贴,该怎么办? - ？
解勉参桂： 我觉得是你的工资分配和财务核算出了问题.假设你的店是5个合伙人,也就是5个股东.开店总共要投资50万,一人10万,每人占20%股份,每人享受利润的20%分红.如果这四个人一毛钱都没出,一辆汽车,一张桌子,一个凳子都没出.那...
三都水族自治县13765121577： 三人合伙做生意,每人出资5万.其中一人负责日常经营管理. 请问怎样分配利益才公平? - ？
解勉参桂： 三人合伙做生意,每人出资5万.其中一人负责日常经营管理,可以给日常管理的人在利润分配的时候多一点,分配比例可按照三比三比四的比例来分配.具体是由合伙人自行协商.根据《中华人民共和国合伙企业法》第十六条合伙人可以用货...
三都水族自治县13765121577： 几个人合伙开了一个公司,法人是不是只有一个?这个法人有什么权利和义务? - ？
解勉参桂： 法人不是人.法人是单位的别称,是你们几个人开的这家公司的别称.其实你想说的是法人代表,法人代表只能有一个.法人代表的权利和义务,你可以看看公司法.希望有所帮助.
三都水族自治县13765121577： 两个人合伙开公司,一个人投资,一个人管理 - ？
解勉参桂： 合伙开公司收益分账是按除去一切开支后的净收益(净利润)来分钱的.个人认为:做管理应该有底薪,用于日常开支,因为公司不可能每月都分钱的,另外公司开支应有:各种税务,租金,人员工资,应酬招待费,广告费等. 希望对你有帮助、.
三都水族自治县13765121577： 三个人投资开公司,每个人出资比例一样,一个人负责管理.请问怎么分配股份合适? - ？
解勉参桂： 创业企业股权分配太平均或太分散都不利于公司的稳定性与执行、决策.当一个公司的三个股东实际出资额相同时,从股东权益角度来看应当平均分配股权; 但是从公司治理的角度看,应当由实际负责公司运营管理的股东作为实际控制人来持有较高比例的股权,从而保证其话语权,确保公司管理决策的统一.对于不实际出资的公司高级管理人员,可以采用股权激励,具体的比例可以不超过10%
三都水族自治县13765121577： 我们是五个人合伙的公司,但有一个人能力不行,在公司的支出还是最多的,事还是最多的,我该怎么管理? - ？
解勉参桂： 公司由五个人合伙但各自职责如何;公司就是企业要有目标,收入和支出以预算为准,负责财务的合伙人管这事;出了事的也要由个别功能的合伙人负责解决那事;如果您是老总,必需把握大方向和总结效益,不能小鼻子小眼睛管个别合伙人,就应该有组织的管理建立制度,否则人治的结果不能生效益.谨供参考!
三都水族自治县13765121577： 跟朋友三人合伙开公司,其中一人出资金什么事都不管,一人出关系,一人负责公司业务请问该如何分配股份 - ？
解勉参桂： 就是说三人成立一个公司,30%是管理股(名议上股份),由其中一人出全部资金.这种操作还是很有实际可行性.建议先行召开一个股东会议形成决议并打印成会议纪要,也就是第一次股东大会决定公司股东、法人及公司章程,任命法人、总经理及财务负责人.可以在股东会上明确在公司的章程中写出公司管理股所占30%,只有当一年或是几年后公司管理出了业绩,也就是有实际的利润后,再由公司发给股东的股金证明书.再召开股东公议确认管理股变成真正的股东股金入股公司.而那时公司的管理人员的工资应相应对管理人员单独制定标准,来达到平衡.
