合伙开公司的注意事项

合伙开公司注意事项？~

在中国，合伙开公司，最容易出现什么问题？最容易出现的问题就是：股东之间的矛盾！主要原因是，很多事情没提前讲清楚！今天我就给大家分享，合伙开公司，股东之间必须要约定的5件事儿！

合伙开公司流程1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》并加盖公司公章2、公司签署的《指定代表或委托代理人的证明》，公司加盖公章3、公司章程复印件，加盖公司公章4、公司营业执照副本复印件、组织机构代码证副本复印件、税务登记证副本、开户许可证复印件，均加盖公司公章5、公司法定代表人身份证明复印件6、分公司经营场地使用证明7、分公司负责人任命书及负责人身份证明复印件8、公司相关资质证明文件9、资金划拨证明可以签订股东协议,将各自出资的数额,及公司名称，各自的权利义务，公司管理，盈余的分配，入股退股等等内容，在协议里面明确一下就可以了。建议参考公司法的有关规定，办理工商登记手续，特殊经营行业的还需要办理特殊许可证。

俗话说得好，亲兄弟，明算账。做生意，开公司更是如此。只有把账目算清楚，合作之前把该注意的各种事项讨论清楚，并且变成白着黑字的合同，才能对合作双方都有一个更好的保障。

先小人，后君子，只有分的清楚，才能合的愉快。制定详细严谨的合作制度，最好签订合同，把合同条款，注意事项变成白纸黑字，落实到法律层面上，这样有利于维护彼此的利益，更能促使双方合作长久。

一：股权设计

1：股权设计

最好超过51%，这样就可以拥有绝对的控制权，可以对重大决策进行表决（占股的比

例可以根据投入比例，在经营中起到的作用等作为条件来设计。投入比例不是占股的唯一标准，如果只有投入金钱，没有实际参与到公司各项经营活动中来，那么股比例可以相应的减少。）

2：切忌发生每个人平分股份的情况，因为一旦发生谁也说服不了谁的情况，又没有绝对的控制权，场面会很尴尬。

3：合伙人除了只有两个人的情况，最好让合伙人保持单数。

二：经营权、决策权

如果不是根据股权的多少来决定决策权，那么一定要说清楚当发生经营方向或者决策方面的问题的时候谁能最终拍板做决定，并且最好把它落实到合同里面。

三：职责划分

谁负责哪些方面，哪些方面可以一起合作，最好说清楚。该划分的地方，职责明确，分工明确。其他不太好划分的区域可以一起合作。

四：争议解决

当涉及到发生争议的时候，如何解决，用什么方式方法解决，都是很重要的，可把比较可能发生的争议罗列一下，然后讲讲解决方案。当争议无法通过沟通解决时，可以按照合同条款来解决。

五：店铺（公司、企业）所有权

如果涉及到散伙的问题，大家都想要拥有所有权的时候，店铺（公司、企业）的所有权属于谁，要在合同里用白纸黑字体现出来。

六：关于金钱

1：金钱上面的事情一定要核算清楚，并且进行账目登记等等。

2：如果涉及到公司亏损，或者扩大业务需要加大投资，投资多少、如何投资、有人不愿意继续投资的情况下如何处理等问题都要讨论清楚。

如何投资：

1：按照股份比例进行相应股份比例的投资。

2：加大投资改变自有股份等。

3：对外进行融资，比如天使轮。

有人不愿意继续投资：

1：不愿意继续投资，又不愿意退出合伙机制的情况下，可以采用稀释股份的方法解决问题。

2：不愿意继续投资，愿意退出合伙机制的情况下，按照全部退出和部分退出的不同情况采用不同的方式方法。

七：关于目标与方向

对于目标要保持一致，这一点上应该在合作之初就协商好，并且罗列清楚，中间遇到什么样的情况应该做出什么样的调整等等。因为一个企业或者一个公司，随意更改企业目标是一个大忌，往往是不利于企业良性发展的。

八：进入机制

要制定相应的进入机制，比如对合伙人有什么要求，对股东有什么要求。想要成为合伙人需要满足什么条件，都需要进行相应的规划。下面讲一些关于创业前期进入的方式方法。

1：创业合伙进入。

2：创业投资进入（现金、资产）。

3：创业身股进入（业绩、工龄、技术、绩效等）。

4：创业期权进入。

九：退出机制

有进就有出。不仅要有合理的进入机制，还要有合理的退出机制。当合伙人之间实在合作不下去的时候，要及时终止合作，不要因为对方是自己的亲戚或者朋友就采取包容态度，生意上很多事情是讲究原则和度的，不应该纵容对方损害大家的利益。所以要设置合理的退出机制，如果发生什么情况，任何一方有权退出，或者要求对方退出。同时可以享受什么利益，比如股份，比如分红。或者承担什么义务，都要讲清楚。接一下，我讲一些关于退出合伙机制的方式方法。

1：按投资合作协议退出。

2：公司内部估计。

3：部分退出，部分保留。

十：竞业条款

这个不一定要有，觉得有需要的朋友可以认真考虑一下。

十一：关于人才

一个公司要想在残酷的竞争环境中生存下来，要想发展壮大，人才是非常关键的。那么，人才的招聘，留存，团队的打造，就显得尤为重要。公司创始人要思考，创业阶段，公司需要什么样的人才；通过哪些方式方法招聘这些人才；如何在人才里面挑选适合公司的人才；招聘到人才以后如何留存这些人才；如何打造一个具有凝聚力的团队，这些都是非常重要的。

关于合伙做生意，需要注意的还有很多很多，我就不一一举例了。

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鄢点亚硝： 读一下公司法里的有限责任公司一章,设置完备的公司管理机构和管理制度:包括股东会、董事会、监事(会)的设立和表决方式等;拟定一份详细的章程,把公司管理的各个方面制度都放进去,重点除了包括上述制度,还包括利润分配方式、税务处理、日常公司管理、将来公司的清算问题等.总之一个原则就是丑化都说在前面,明确权利和义务,就可以避免将来发生争议.

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