成为一名优秀的管理者,你要具备这些条件
那么要成为一名优秀的管理者,受到下属的认可、接受、追捧,需要具备什么条件,怎么样去做呢?归纳起来大概有以下十点。
1、时间管理
作为一名优秀的管理者,时间管理应该是摆在第一位的,如果能在有效的时间内做出更多的事情,就意味着你比别人有了更多的时间,可以学习更多东西、完成更多任务。
华为年薪过千万的徐家骏副总裁在离职时写给任正非的离职信中,其中就说到“时间管理是他在华为工作中最大的教训之一”,工作要有计划,避免经常被打断;自己也要避免去打断其他同事或下属的工作;不要将时间浪费在无谓的会议上等等。
2、注意不要失言
领导者要言出必行,说出的话就要尽力去履行;答应上司、下属的事情就要在期限内完成。这样才能树立自己的威信。
3、当日事当日毕
无论多晚,当天的事情、文件一定要当天处理完毕,不要养成拖拉的习惯,没有把握处理的事情可以请教上司,不要将事情停留在自己手上。
4、要谦虚
不要太自满,要推功揽过,将功劳推到下属和领导身上,因为下属取得的成绩等于就是你教导有方,你取得的成绩也是出于领导的教导有方,将功劳推出去只会显得你更成熟;将功过揽在自己身上,因为整个部门成绩不好就应该你来承担总的责任,但这里并不是一味包庇、姑息下属,也要指出他们工作中存在的失误,下属也应该承担自己相应的责任。
5、要学会授权
要学会信任下属,对他们放权,但放权并不代表放任自流,不闻不问。放权就像放风筝,线如果拽得太死,风筝飞不起来;如果全部把线放出去,风筝会很快坠落地上;所以要掌握好度,根据风力,适当地把线放出去,这样风筝才能飞得又高又稳。
6、要学会做一名教练
一名教练并不一定是技术最好的,但他们一定是最会带团队的,知道如何更好地激励团队、调和球员。像NBA湖人队的菲尔杰克逊,他就很好地调和了科比和奥尼尔的关系,带领湖人队连续取得了三年NBA总冠军;、英超曼联的弗格森、前皇马足球队教练穆里尼奥也是很好的例子。
所以作为一名教练,应该具有丰富的经验,要有激情,要随时观察下属在工作中的表现,为他们提供指导和帮助,有时候还要亲自下场示范给他们看;同时要了解每一位员工的特点,清楚他们的优点,安排做不同的工作,使他们成为一个优秀的团队。
7、要学会反思、总结
吾日三省吾身,每天找出自己做得好的和做得不好的三个方面,分析其中的原因;一件事情完成后,分析自己可以改进的地方,在以后的工作中加以改进,做得好的继续发扬。反思应该持续地进行,这样自己才能不断地提高。
8、要带头冲锋,以身作则
遇到难题时,管理者应该第一个冲在前面,就像冲锋打仗,应该说“让我上”,而不是只会对员工说“给我上”,一个带头冲在前面的管理者可以起到很好的带头、楷模作用,会很好地激励员工的士气。
你要求员工做到的事情,自己要先做到,例如要求大家廉洁,那你就先不用接受礼品和宴请。
9、给员工提供平台,而不是提供“拐杖”
“拐杖”的意思是直接给员工直接的帮助,员工完成不了的任务,管理者出手直接帮他们完成,这样就培养不了员工独立完成工作的能力,帮助不了他们成长。管理者应该是提供一个平台,帮助他们寻求解决问题的方法,提供必要的资源,使得他们可以独立完成任务,这样才能帮助他们成长。长此以往,你这名管理者才会越来越省心,也会更快地升职加薪。
10、要不断学习,不断成长
社会在不断发展,科技、商业模式在不断创新,所以也需要管理者不断去学习,适应新的环境和技术。同时管理者要提升职位,也一定会面临更多的问题,需要学习更多的知识去解决,例如一名部门负责人升到公司负责人后,就要学习更多的财务知识、销售知识、人力行政管理知识等等。所以学无止境,要成为一名优秀的管理者,一定要不断地去学习,不断提高自己。
以上就是成为一名优秀的管理者需要具备的素质,理论有了,更重要的是去实践,在实际工作中,不断将这10点拿出来对照自己的行为,不断提醒自己去认真践行,这样才能得到真正的提升。
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郗复解痉: 一个基层管理者应当具备以下几种素质才能胜任岗位的工作:第一、敬业精神.只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作.第二、吃苦耐劳,不怕困难.管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑.第三、重实效,凭业绩说话.做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行.第四、终身学习.社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键.第五、重视团队精神.一个优秀的企业,如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作.第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识.
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郗复解痉: 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!
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郗复解痉: 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...
南澳县15758248557: 要作为一个优秀的管理者,应具备哪些条件 - ?
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南澳县15758248557: 一名杰出的管理需要具备什么样的素质与能力? ?
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