如何做个优秀的管理者

~ 做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

如何做个优秀的管理者

　　如何做个优秀的管理者 ，人一旦走上管理岗位,他的能力就不仅仅关乎自己的命运,而且关乎一个企业一个团队的命运，在公司里，上有高管，下有员工，我们又该如何做个优秀的管理者 ，我给大家分享下吧！

　　如何做个优秀的管理者 1

　　 一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。

　　1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等)，

　　2、沟通能力，

　　3、训练能力，

　　4、协调能力，

　　5、远见能力，

　　6、自省能力，

　　7、收集能力，

　　8、率领能力，

　　9、外在能力，

　　10、内在能力，

　　11激发能力。

　　 二、增强自己的说服能力。 作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种:

　　1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，

　　2、修饰仪表，

　　3、使自己等同于对方，

　　4、反映对方的感受，

　　5、提高有力的证据，

　　6、运用具体情节和事例。

　　三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的'办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。

　　 四、培养自己的个人魅力。 在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。

　　 五、 成为一名称职的管理者必备的要素:

　　1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。

　　2、在任何时候都不要伤害员工。

　　3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。

　　4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。

　　5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。

　　6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。

　　7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。

　　8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说:“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。

　　9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。

　　如何做个优秀的管理者 2

　　一、一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念:

　　1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。

　　2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。

　　3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。

　　二、激励是一种艺术。

　　作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励:

　　1、明暗分明。

　　2、公私公明。

　　3、顺逆分清。

　　4、刚柔并济。

　　5、动静并合。

　　6、大小并重。

　　激励员工的10种方法:

　　1、为员工能出色地完成工作提供信息。

　　2、听取员工意见。

　　3、建立便于各方面交流的渠道。

　　4、从员工身上找到激励员工的动力。

　　5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。

　　7、给员工提供一份良好的工作。

　　8、了解员工的个人需要。

　　9、以工作业绩为标准提拔员工。

　　10、员工的薪水必须具有竞争性。

　　三、 危机管理，生于忧患。

　　管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思。

　　最后，就是要灵活应处理好十种关系:

　　1、说与做的关系。

　　2、大事与小事的关系。

　　3、高标准与低标准的关系。

　　4、宽与严的关系。

　　5、为人诚实与办事灵活的关系。

　　6、热处理与冷处理的关系。

　　7、批评与表扬的关系。

　　8、工作时间与业余时间的关系。

　　9、原则性与灵活性的关系。

　　10、接爱工作与反馈工作速度的关系。

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瞿鸦豨莶： 做好一名好管理者,首先要有责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋,具体表现:1、有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信、负责;4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;6、具有创意;7、韧性、工作投入;8、人际关系良好(团队精神);9、求胜的欲望非常强烈(积极的心态)等.

故城县15660989617： 如何成为一名优秀的管理者 ??? - ？
瞿鸦豨莶： 身为一名管理者,要善于激励,要有号召力.能营造有效的沟通氛围,让沟通成为习惯.要学会授权,但要控制得当.培养指导下属,鼓励别人去学习.要勇于承担部门工作责任.要有接纳差异,用人所长的心胸.先做亲人:与下属关系融洽,亲为一家人,以感情为基础,沟通无限.再做同事:是分工不同,而不是职位不同,心态放平.禁官僚主义.后做服务生:领导是为员工服务的,要时刻有为员工服务的意识,为员工解决一切后顾之忧,解决工作上遇到的所有难题.充分发挥领导的三大力:权力,能力,魅力.与员工有共同的工作目标:目标量化、细化.鼓励永远存在!

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瞿鸦豨莶： 要想做好一个好的主管要具备的条件很多.首先作为一个好的管理者先要做一个好的服从者.管理要本土化.所谓管事理人,要先理而后管,要理顺的就是关系.一个优秀的管理者不会让下属感觉你在管人,而感觉你是在帮助他,关注他,在乎他.你要找准穴位,了解员工的需求和个人价值观.要及时沟通,沟通无处不在,只有沟通才能深入了解.不要多说,要学会倾听,学会听的艺术.但话有说回来,所谓慈不养兵,情不立事.一个合格的管理者要准确的选人,育人,用人,留人.不管是合理薪水留人才,快乐环境留人才,