企业标准化体系怎样建立？
建立企业标准体系主要有以下步骤：
一、企业标准化机构和人员
企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。
1．企业标准化机构的形式
第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。
第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。
2．标准制定和发布的分工
（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。
3、企业标准化人员的基本要求
（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；
（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；
（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；
（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。
二、企业标准化培训
企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：
1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。
2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。
3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
三、建立企业标准化管理标准
企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：
1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；
2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；
3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；
5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；
6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；
7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；
8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划
制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：
1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划；
2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；
3. 标准化科研的规划、计划；
4. 实施标准的项目计划；
5. 标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序
制定企业标准的一般程序如下：
1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息
（1）标准化对象的国内外的现状和发展方向；
（2）有关最新科技成果；
（3）顾客的需求和期望；
（4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；
（5）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。
2．起草标准草案（征求意见稿）
一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。
起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。
3．编写标准送审稿
将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。
4．审查标准
根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别采取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。
5．编制标准报批稿
6．批准和发布
六、标准的实施
标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。
七、标准实施的监督检查
标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查内容如下：
1. 已实施的标准贯彻执行情况；
2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；
3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；
4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。
企业标准化的体系是怎样建立的
企业标准化的体系建立方法步骤如下：1、 建立企业标准化机构和配备人员；2、 企业标准化培训；3、 建立企业标准化管理标准；4、 企业标准化工作的规划和计划；5、 企业标准的制定；6、 标准的实施；7、 标准实施的监督检查。
企业标准化体系怎样建立?
第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化...
企业标准化的体系是怎样建立的?
企业标准化体系框架的建立：1、树立企业的基础形象，明确企业未来的发展方向和主要业务范畴。2、建立健全的企业规章制度，以制度引导管理，以管理实施制度。3、明确人才的吸收机制。人才是企业发展的核心动力，企业要构建人才库机制，吸引人才、留住人才。4、科学完备的绩效薪酬体系，员工工作的目标就是为了实...
企业标准化体系怎样建立
任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。（2）管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，...
企业标准化的体系是怎样建立的?
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和...
企业标准体系要求企业标准化
体系建立需满足以下关键要求：技术标准体系为主体，管理标准体系和工作标准体系相辅相成；遵守国家法律、法规，执行国家、行业和地方标准；满足企业生产和管理的实际需要；在体系表的框架下有序制定；内部标准间需协调一致；管理与工作标准体系支持技术标准的实施；并与其它管理体系如质量管理、环保等相协调。...
标准化管理以流程梳理构建企业标准化管理体系
5. 管理体系融合：建立风险控制体系、绩效体系和关键绩效监控，确保标准落地执行，提升企业依法治企和运营效率。综上所述，通过流程梳理，博阳咨询的eBPM解决方案帮助企业构建全面、协同的标准化管理体系，以流程为基础，实现制度、标准、风控和绩效等多体系的相互融合和改进，从而提升企业管理水平。
标准化管理体系到底应该怎么建立?
标准化管理体系：构筑坚实的企业基石 在企业运营中，一套严谨的标准化管理体系如同基石，为每个员工的工作提供了清晰的导向和一致性。在我司，这种体系被命名为“标准化管理”，它不仅是我们核心价值观的实践体现，更是跨行业借鉴的实用框架。让我们深入探讨它的三个关键组成部分：固化方法论、持续改进与...
企业标准化体系是什么?
企业标准化工作的提升并非一蹴而就，而是遵循着三个重要的阶段：首先，创新产品标准，即制定出能够精准满足市场需求、赢得顾客满意的高标准产品，这是占领市场的关键一步；其次，构建体系，围绕产品标准建立起一套完整的管理体系，确保产品质量稳定，保持竞争优势；最后，深化标准化，通过灵活运用各种标准化...
企业安全生产标准化是什么?如何正确构建安全生产标准化体系?
评估和持续改进是安全生产标准化工作的核心。通过全面检查、定期演练，及时发现问题并改进，不断提升企业的安全水平。最后，加强领导和责任落实是推动安全生产标准化工作深入开展的关键。企业需要建立完善的领导体系和责任制度，加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和技能水平，以实现企业的可持续发展。
班勤慢肝： 标准化管理体系分为三个部分,分别是:固化方法论、实践并持续改进、文本与行为规范.标准化管理体系之一:固化方法论,避免花哨的理念走进任何一家书店,移步至经管类图书,铺天盖地的管理思想层出不穷,对于这个现象,我曾经听...
中原区15588058030： 企业标准化管理体系怎么建立呀 - ？
班勤慢肝： 首先实施标准化管理系统建立一个标准化框架,目前有国家标准化、行业标准、地方标准等等.然后按确定的标准化框架进行流程梳理,流程整合及标准化库,标准体系的运行及修正,正式全面实施标准化,稽查标准体系的效率并做修正,以及有利于提升标准化管理水平.希望能够对您有所帮助!
中原区15588058030： 企业标准化体系如何建立? - ？
班勤慢肝： 首先领导要重视,发动全员参与,明确建立标准化的目标.(可组成专门项小组) 确定流程和架构 根据实际层层制订SOP文件 审核SOP文件并最终形成正式文件 培训、实施、检查、检讨、改进 通过不断的PDCA循环优化体系
中原区15588058030： 如何制定企业标准 - ？
班勤慢肝： 转载以下资料供参考0根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”. 00第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准; 00第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系; 00第3步,把标准化向...
中原区15588058030： 企业的标准体系编制顺序 ？
班勤慢肝： 建立企业标准体系主要有以下步骤:一、企业标准化机构和人员企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备,首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要....
中原区15588058030： 如何进行企业标准体系建设 - ？
班勤慢肝： 一、 准备策划阶段 (一)建立领导机构,制定计划 (二)宣传培训,培养骨干 (三)调查研究,掌握企业内部的标准化需求和现状 (四)全面收集企业相关的标准化信息 (五)集思广益,选定体系结构方案 二、体系表编制阶段(以层次结构...
中原区15588058030： 企业技术标准化体系如何建立?只建立企业技术标准化体系,需要如何着 ？
班勤慢肝： 先研究规范,然后按企业自身情况建立
中原区15588058030： 企业标准化体系框架建立 - ？
班勤慢肝： 1 企业的标准体系包括:产品标准体系(技术类),管理标准体系(QMS,EHMS等),根据需要查找并获得相应的国标,行标;2 针对产品标准:企业标准应是结合产品特点,顾客要求等编制适用自己的企业标准,一般高于国标/行标,企业标准需要报技术监督局备案审批的.3 针对管理标准,需要按标准建立、实施和保持文件化的管理体系.这个工作量就很大了.可以找咨询公司帮助.
中原区15588058030： 如何创建标准化良好行为企业 - ？
班勤慢肝： 要与当地标准化协会联系,接受相关培训,熟悉GBT1.1,15497,15498等标准,建立起技术标准、管理标准、工作标准体系并运行有效;最后经过确认即可.
中原区15588058030： 怎么做企业标准体系? - ？
班勤慢肝： 1、企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准;2、企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求;3、关于企业标准体系方面的标准有: GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进 GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南
