队伍建设不够
人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设计企业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得了较快的发展。在这种情况下，建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。
一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题
虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。
1、人才队伍建设缺乏系统性
企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，经常是遇到问题就提出单独解决方案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上制约了个人的职业生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提高。
2、中层领导干部管理制度不完善
设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分，有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能上不能下和感情用人的现象。另外，中层领导干部多是由专业技术人员中的骨干选拔上来的，缺乏管理知识和技能的培训，导致了管理能力不能很快提高，整体管理水平也受到很大的限制。
3、现有人力资源结构不均衡
人力资源管理没有长期规划，导致人员结构不尽合理。一是人员年龄结构不合理，二是职称结构不合理，导致了后备人力资源供给不足。三是专业技术人员专业配置不合理，部分专业人员配备不足，紧缺专业数量稀缺，制约了企业资质的保持和升级。
4、激励机制效能发挥不充分
各种激励方式没有形成科学完整的体系，考核方法没有很好的做到定量与定性相结合，考核指标设置的过于单一，没有形成根据不同人才队伍的工作特点、工作性质制定相应的具有各自特色并行之有效的激励，致使激励作用不能更好的实现，影响了员工积极性的发挥，甚至造成部分优秀人才的流失。
二、改进措施探析
1、进一步探索建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境
人创造环境，同样环境也改造人。环境优越，有利于人才的成长和作用的发挥，环境恶劣，则起着相反的作用。所以，我们要下大决心，努力创造一种有利于人才成长的良好环境。
首先，要建立公平、公正的选人与用人机制。在选拔人才过程中，要贯彻公平、公正、公开的原则。实行公平竞争，切实做到唯贤是举，唯才是用。对优秀人才要委以重任，做到能者上，劣者下，庸者让，给人才以用武之地。
第二，为人才提供必要的物质条件。物质条件是人类生存和发展的基础，也是人才成长和成功所不可缺少的。在人才的住房、办公环境以及个人困难帮助等问题上，尽可能提供优越条件，对有突出贡献的创新人才，要适时予以重奖。
第三，在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基础。坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。对高层次人才要能够引进来，留得住，用得好。同时，抓好高层次拔尖人才的培养，鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。
第四，要实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。
第五，建立人才队伍整合体系，提升团队综合竞争力。在发挥人才个体效能的同时，鼓励团结协作的工作作风，努力引导企业人才团队形成合力，各类人才做到优势互补，大家齐心协力为提升企业的发展贡献力量。
2、重视人才队伍建设长远规划
要建立企业科学合理的人力资源规划，必须对企业的发展战略进行细致的分析，同时对外部经济环境和人力资源市场状况做出正确分析和判断，然后在企业现有人力资源统计分析的基础上，提出企业长期和近期的人才队伍建设规划。这个工作是非常艰巨的任务，也是企业做强做大不可回避的工作。有了科学合理的人才队伍建设规划，企业在不同发展阶段的人力资源需求就能得到基本保障。
3、分门别类，做好各类人才队伍的建设
第一，完善中层干部和核心人才队伍建设。大力推进公开竞聘、择优选拔，完善中层领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的推荐选拔机制;细化干部选拔任用行为和培养、培训制度，从制度上来规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提高，积极倡导并形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。完善核心人才队伍建设，建立完善的激励机制，有效激发核心人才潜能，充分调动核心人才的积极性和创造性。
第二，对专业技术人才，主要是实施“三个激励”：一是薪酬激励。将能力、业绩和贡献作为要素参与到分配中，使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和体现，稳定核心人才队伍。二是成长激励。根据个人能力的不同，建立完善的职业成长通道，完善专业技术人才的职业发展规划、培训规划。三是精神激励。企业应建立视专业技术人员为核心力量的企业文化，通过对做出突出贡献的专业技术人员进行表彰和大力宣传，使专业技术人才成为企业中倍受尊重的群体。
第三，对经营管理人才，主要是做到“五个强化”：一是强化岗位管理。从规范流程入手，进一步优化岗位设置、明确岗位职责，加强制度化建设，逐步形成设置科学、职责明确的岗位管理体系，实现由人员管理向岗位管理的转变。二是强化绩效考核。继续完善绩效考核评价体系，并形成与绩效考核相配套的奖惩体系，进一步体现按劳分配、多劳多得的分配制度。三是强化竞争选拔。对中层领导干部实行公开招聘、竞争上岗的选拔制度。四是强化岗位工资制改革。要在岗位分析的基础上，形成全面、完善的岗位职责说明书，依据岗位差别确定工资标准，使岗位工资制充分体现岗位价值。五是强化实践锻炼。选拔业绩突出、有发展潜力的年轻干部担任领导职务，加快其成长步伐。
4、继续深化劳动用工制度改革
建立精干高效，优胜劣汰，能进能出，有效竞争的劳动用工制度。当前设计企业在劳动用工制度方面不同程度的存在这样的问题：部分领域用工总量过大，富余人员较多，造成整体效率不高;劳动用工“出口”渠道不畅，职工能进不能出;各类职工身份复杂，管理不够规范，《劳动合同法》出台后的用工制度改革尚不完善，给企业带来了一些未知的用工风险。深化劳动用工制度改革，根本的是要引入竞争机制，全面实施双向选择、竞争上岗制度，逐步实现劳动用工的社会化，与劳动力市场形成双向互动机制。
随着经济环境的变化和科学技术的进步，人力资源已成为当今社会最有价值的资源，充分开发人力资源，做好人才队伍建设，已成为企业的一项重要的战略规划。我们必须在人才队伍建设上狠下功夫，不断深化各项制度改革，通过建立企业人才队伍建设总体规划，加快人才结构调整，优化人力资源配置，发挥人力资源总体功能，为企业的稳定快速发展提供有力的人才保证。
如何加强改进党员干部队伍建设
我认为主要有以下几个方面原因:(一)机关党建工作机制不够完善。一是落实党建工作责任制缺乏力度,没有形成具体明确的考核评价机制,致使有些党组织和党员领导干部对党员干部队伍建设的重要性、艰巨性认识不够,认为抓业务是“硬指标”,抓党建是“软任务”,抓与不抓关系不大,影响了抓党建工作的质量。二是在党建工作...
加强公司人才队伍建设的建议
1、人员素质普遍不高。物业工作当中人员主要集中在保洁和秩序部，此部门人员学历普遍不高，且个人素质较差，礼仪礼貌不到位。2、人员流失率大。人员流失主要集中在客服部和秩序维护部，年龄群体自身特点是流失率大的一个原因，另外是家文化建设不到位，员工缺乏归属感。3、骨干力量不足。工作技能、熟练程度...
基层党务工作者队伍建设存在哪些问题
造成组织员身兼数职、力不从心。2、组织员选配机制不科学。部分乡镇、办事处由于人员受编制的限制，个别组织员业务水平不够高。甚至个别的由于业务水平不精，在处理一些常见的具体问题时方法出现偏差，产生不良影响。其原因主要是组织员放松了学习，缺乏对业务知识的学习。3、党务干部工作能力有待提高。
如何进一步抓好公安队伍建设的几点意见
从刚才所讲到的问题来看,就充分反映了个别 单位对开展社会主义法治理念教育重视不够,工作开展缓慢,措施不得力;有的民警思想认识不深,对自觉投身于教育活动之中缺乏主动性;有的单位联系实际不紧密,工作措施不扎实,教育效果不明显?。所有这些问题,都与对开展社会主义法治理念教育活动重要意义的认识不到位、理解不深刻密切...
队伍管理存在问题的原因剖析
队伍管理中存在两大主要问题，一是团队意识不够，众人力不往一处使；二是个人分工并不是最优配置，存在有人偷懒、有人优势得不到发挥的问题。第一点造成的原因，大多与工作伙伴之间交流沟通有障碍，处理事务时不能及时准确有效地找到合理的方法，各自为政，没有协调好工作任务和同事之间的关系。有时候，...
基层党组织政治功能存在的问题有哪些
有的党组织很少在党内生活中组织党员汇报思想，组织监督和批评自我批评不够，党内政治生活空洞化。部分党员先锋模范作用发挥不足，面对错误言行和坏人坏事不敢旗帜鲜明地站出来勇敢斗争。四是队伍建设“软化”。有的党组织班子和行政班子团结不够，协调不足。有的农村党支部党员队伍“青黄不接。有的党员在...
如何建设一支过得硬打胜仗的干部队伍
对单位党建工作过问少,开展活动缺乏必要的经费,党务干部缺乏施展能力的平台,存在“叫马儿跑,不让马儿吃饱”的情形;三是有的单位不按规定配备专职党务干部,对党务干部随意裁减,致使一些基层党组织由于人手不够而无法开展工作;四是有的单位对机关党组织建设漠不关心,多年不进行换届选举,致使机关党建工作多年打不开局面...
浅谈新时期如何加强和改进公安交警队伍建设
对民警思想情绪、行为变化不注意观察,凭感觉做事,方法简单,办事不够严明公正,严重影响了个人素质和形象,这种作风实际上已经偏离了作为一个民警的基本轨道,适应不了新时期队伍整体建设的要求。二、加强和改进公安交警队伍建设的对策措施。(一)加强领导班子核心建设,增强队伍的向心力与凝聚力。 强化领导班子建设,为加强...
如何加强基层地税部门队伍建设
但是,由于新时期税收工作面临的一些新局面和新要求,基层干部队伍建设中一些问题逐步凸显出来,其主要表现在以下几方面:(一)在基层干部素质上存在干部老龄化、履行岗位能力不强等问题1、干部老龄化趋势日益加剧。地税系统干部年龄偏大,年轻干部缺少。年龄结构老化使干部队伍活力显得不足,上进心不强,绝大部分科员比中层...
企业党建工作与生产经营深度融合不够的主要原因有哪些
企业党建工作与生产经营深度融合不够的主要原因有：思想认识不到位、体制机制不健全、工作方法不适应以及人才队伍建设不足。首先，思想认识不到位是导致企业党建工作与生产经营深度融合不够的重要原因之一。一些企业领导和管理人员对于党建工作的重要性认识不足，往往将党建工作视为一项附加任务，而不是与生产...
象饰治咳： 一、当前公安队伍建设存在的问题1.政治理论学习不够;2.为民服务意识不强;3.工作作风不扎实;4.法纪观念不强.二、整改措施1.狠抓思想意识建设;2.狠抓法纪观念建设;3.狠抓执法服务形象;4.狠抓监督管理;5.狠抓责任机制建设.法律依据:《中华人民共和国人民警察法》第三条人民警察必须依靠人民的支持,保持同人民的密切联系,倾听人民的意见和建议,接受人民的监督,维护人民的利益,全心全意为人民服务.第四条人民警察必须以宪法和法律为活动准则,忠于职守,清正廉洁,纪律严明,服从命令,严格执法.
华安县19529853043： 队伍建设存在的问题 - ？
象饰治咳： 1、思想根基“夯得不实”. 2、角色分工“定位模糊”. 3 工作“扎根不牢”. 4、心理调适“水土不服”. 5、工作“本领恐慌”. 6、干事创业“动力不足”.
华安县19529853043： 如何提高员工队伍建设增强执行力战斗力 - ？
象饰治咳： 如何改善团队执行力的根本问题,根据中国培训网的内容可归纳为以下几点:团队树立激动人心的目标目标的制定的要有科学性,可以借鉴管理上大家常用的smart原则.目标尽量具体清晰,能够量化的要量化,只有这样才能让团队成员清晰...
华安县19529853043： 如何提升基层领导干部,班组长和员工的执行力 - ？
象饰治咳： 一、转变工作作风,净化思想,增强执行力意识从理论上讲,执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务.简单的说就是将人员流程、战略流程、管理流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.在现代企业经营管理过程中,...
华安县19529853043： 部队＂三个过一遍＂活动自查自纠 - ？
象饰治咳： “三个过一遍”活动∶过一遍按纲建连思路、过一遍组织作用发挥,过一遍经常制度落实. 对照按纲建队标准,我们总的感到:干部事业心和责任心强,能够把主要精神放在部队建设上,自身建设都有了明显的进步,部队建设形势是喜人的,...
华安县19529853043： 如何进一步加强和改进工作作风,提高执行力 - ？
象饰治咳： 转变工作作风 提高执行力 一、转变工作作风 近年来,我们一直在讲加强工作作风,但在具体的实际工作中,领导干部在思想上是不够重视的,特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识,没有引起足够的重视.还存在着工作效率不高,工作...
华安县19529853043： 如何加强师资队伍建设 - ？
象饰治咳： 一、加强研究,提高教师专业能力. 我们改变了检查型和评比型管理模式,由检查备课笔记转向组织研究教材;由检查教师在课堂中的知识传授转向用课程意识研究课堂教学;由检查课堂教学任务完成情况转向指导课堂教学;由指挥教学工作...
华安县19529853043： “双师型”教师队伍建设中存在哪些问题 - ？
象饰治咳： 1.高职院校“双师型”教师首先应是个合格的高校教师.高职院的教师,首先应取得高等教育法规定的教师资格.从教师的职务、职称来看,只要他是合格的教育者,并具备相应的社会实践经验、能力,助教也可以进入“双师型”教师行列,而...
华安县19529853043： 团队凝聚力不够,怎么办? - ？
象饰治咳： 团队凝聚力,首先要讲究共同的目标,没有共同的目标,一切都是扯淡的.团队凝聚,没有共同的目标,就无法凝聚起来,人心不齐,寸步难行.所以说,你想提高团队的凝聚力,首先就要树立共同的目标,然后看看每个人的反应,对目标有想法的,要及时挑出捅破并寻求排解方法,否则,各自都有自己的小想法而不说,最终结果,泡沫越来越大,只会人心涣散.
华安县19529853043： 企业的核心文化的总结 - ？
象饰治咳： 企业文化是一个公司的灵魂,在公司成长的道路上,企业文化是重要的牵引力,企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡.即使没有总结或提出外在表现形式,企业文化依然是存在的.世界500强胜出其他企业的根本原因,就在于...
